388. 投资心态：拿得住比买得好重要

　　记者今天（9日）从中国汽车工业协会了解到，中国网传“新能源车企因锁电问题被约谈、汽车企因立案”为不实信息。工业免费网站大全百度搜索华为手机网页版

　　中国汽车工业协会相关负责人表示，协会新能信息针对近日网络上盛传的网传问题免费91看片关于“8家新能源车企因锁电问题被约谈”“3家车企被立案”的说法，网传内容无官方来源，源车高清观看完整百度与事实严重不符，锁电一切行业监管动态与执法举措以主管部门官方正式信息为准。被约不实

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泉州中考期间：志愿者悉心护考 市民送来八宝粥

中考期间，泉州市泉城公益协会组织30余名志愿者，为洛江区罗溪镇奕聪中学考点的考生提供服务。志愿者们每天5点30分就从泉州市区出发，直到晚上7点多才回到家。不仅是在奕聪中学，在泉州市区的多个考点外，也随处可见无私奉献的志愿者用心地为考生提供服务。

据悉，为了给广大学子营造一个良好舒适的学习考试和休息环境，洛江区委文明办、区教育局联合开展为期三天的洛江区“我为社会做好事”助力中考志愿服务活动。泉州市泉城公益协会负责洛江区罗溪镇奕聪中学考点。该公益协会会长黄明水表示，协会的志愿者大部分住在鲤城、丰泽，为了准时赶到奕聪中学，他们每天5点30分就从泉州市区出发，早早地赶到考点外。他们身穿红色志愿T恤，在考点外搭帐篷、摆桌凳，准备矿泉水、医用口罩、考试用具等爱心物品，并将微笑和祝福送给每一位考生。此外，志愿者还会劝导场外人员不要大声喧哗，同时协助交警维护考场周围的交通秩序。

“谢谢你们为我们加油鼓气，辛苦了！”一名考生接过志愿者递上的纯净水，礼貌地致谢。志愿者们的无私付出，也感动了周边的市民。连续两天上午，一位60多岁的老伯都特意给志愿者送来矿泉水和八宝粥。“你们辛苦了，这么早从泉州赶过来，一定还没吃早饭吧，这些八宝粥给你们当点心。”这位老伯说完，不留名就走了。

在泉州九中门口，记者也看到，许多志愿者为考生提供服务，配合民警疏导交通。据丰泽区委文明办工作人员叶生荣介绍，为了配合做好丰泽辖区泉州九中、城东中学、泉州一中东海校区、实验中学圣湖校区、北峰中学等5个考点的志愿服务工作，区委文明办与丰泽区教育局、丰泽区志愿者协会联合辖区公益团队共同开展丰泽区“助力中考”中考护考志愿服务活动。（记者陈明华）

鲤城区开元街道也组织开展“爱心助考”志愿服务活动，他们在辖区的泉州一中、六中、培元中学、泉州外国语学校考点外设置服务站，为考生及家长提供口罩、饮用水、扇子、风油精及应急药箱等物资。

泉州提升“人才之家”建设水平现场推进会召开

本报讯 （记者吴宗宝 通讯员黄颖 文/图）为激发人才创新活力，营造近悦远来人才生态，近日，全市提升“人才之家（社区）”建设水平现场推进会在泉州（晋江）国际人才港、南安市人才之家以点对点视频连线的形式召开。

活动中，来自全市各地人才办、41家人才之家（社区）等负责人分组实地学习参观丰泽领秀人才社区、泉州（晋江）国际人才港、南安市机械装备制造业和光电产业人才之家、南安市人才之家。在视频连线中，石狮青商会人才之家、泉港区优加众创空间人才之家、安溪县湖头光电产业园人才之家、德化县新秀园人才之家与在场人员作经验交流。大家一致表示，此次活动很有意义，不仅分享典型做法，更重要的是对如何发挥好“人才之家”在建网连片上服务人才、服务企业，有了更清晰的路径和方法，目标更明确。下一步将按照“功能定位准确、阵地达标规范、运营专班专业”的要求，有针对性地进行对标找差，借鉴典型工作机制、经验做法，从发挥阵地共用、信息互通、资源共享、建言献策作用等方面发力。

2018年全面启动“人才之家”建设以来，泉州充分发挥人才作为第一资源的引领和支撑作用，厚植尊才重才的氛围环境，建成了综合型、行业型、专业型、服务型等四类市级“人才之家（社区）”41家。其中，3家被评为省级示范站，数量为全省设区市最多。这些平台以沙龙、展览、研修、座谈等多种形式，为产业人才提供赛事平台、政策解读、学术研讨、项目路演、互动交流等全方位贴心服务，不断激发人才创新创业创造活力。

就如何进一步提升“人才之家（社区）”建设水平，泉州市委人才办负责人表示，下一阶段，各地人才部门和人才之家（社区）负责人要进一步准确把握“人才之家（社区）”建设的核心内涵，充分发挥平台资源优势和作用，着眼打造人才“城市伴侣”，串点连线形成人才半小时生活圈，汇聚成团结、教育、引导、服务高层次人才的强大方阵。要进一步推动规范化建设，提升服务质量，按照“功能定位准确、阵地达标规范、运营专班专业”的要求，有针对性地对标找差，借鉴经验，补齐短板。要进一步加强信息化建设，实行积分制管理，通过市级“人才之家”的评星定级工作，鼓励各平台创先争优，不断提升管理和运行水平。要进一步拓展资源共享机制，按照“串点连线，点线成面，成网联片共享”的要求，组建“人才之家”共享联盟，建立和完善组织机构设置、资金配套、人员配置等机制，让“人才之家”发挥“1+1＞2”的服务效果。