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做制造业,内卷要一个一个螺丝钉去打造(与企业家谈“新”)
——珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠访谈
从深耕空调行业到进入工业母机、人民日报芯片等行业,访董格力电器的明珠发展一直备受外界关注。记者近日与格力电器董事长董明珠进行了面对面交流,为何她分享了对实业的扎根制造海角710百度执着、对企业多元发展的业对有何思考。
——编者
“要有耐心,行业要吃得起亏”
问:从36岁时加入格力的看法前身海利空调器厂,算起来您在格力工作了36年,内卷为什么在一家企业干这么久?人民日报
答:顺其自然的选择也是蛮重要的。我喜欢珠海,访董想留下来,明珠得有份工作,为何就走进了海利空调器厂。扎根制造当时厂很小,未来有多大的发展想都没想过,但是选择了就要做好。
对自己的岗位负责,对入职的企业负责,在不同的岗位有不同的愿景。做业务员,就把自己的业务做到全公司最好;当了部门部长,就要考虑带一个团队。51吃瓜网官网其实没那么复杂。
问:在格力遇到的最大压力是什么?
答:压力什么时候都有。让一个队伍都变好,这是一个比较难的课题。我们要让一个队伍长期价值观是一致的,要用真诚去赢得市场。
商业行为是利益驱动的,思想要达成一致,总是要博弈。我们制造业就要进一步把产品质量做得更好,保证企业利益、消费者利益、股民利益、商家利益,四方形成一个非常良性的共赢。
过去空调销售广泛存在一种模式叫作“先货后款”,没给钱就可以发货,容易让人钻空子。我们推动改变了这种情况,实现了“先款后货”,颠覆了渠道市场的运营模式。做成这件事,带来很大的看黄免费下载收获。
第一,企业内部的严格管理得到员工的认同。一家企业再好,没有系统管理,也一样要出问题。在企业发展过程当中,一定要把公私分开。公和私之间一定有一条河是不能跨越的。这是一个原则性的问题。
第二,对经销商一视同仁,让我们在渠道当中一直被信任。一个企业没有公信力,就要走向衰落。
问:用真诚去赢得市场,具体体现在哪些方面?
答:尽可能用市场的反馈倒逼企业把质量提高。产品不好,市场是短期的,产品好,市场才是永久的。那怎么好呢,真材实料堆出来的。
问:从一名销售成长起来,涩漫免费下载在判断技术路线时会有限制吗?
答:我做销售的时候,就对技术市场很关注。在全面掌管格力以后,我对质量的认知进一步提升,手段更加精准,比如成立了标管部,建成质控体系的管理模式等。没有一个人是天才,主要在于愿不愿意去主动地学习和创新。
问:从一线成长为企业的负责人,现在的年轻人还有机会吗?
答:这个问题要年轻人自己来回答,不是我回答。要有耐心,要吃得起亏。有人认为拿了文凭就应该坐到一个高级岗位上去,即使给你一个高级岗位,你不能掌控,或者不能更深层次地发现问题、组织新的创新模式,也没有用。
问:女企业家在制造业领域打拼,会面临不一样的挑战吗?
答:工作绝对是严谨的,工作当中没有柔情,黄色app广告装柔弱、靠别人同情,企业能生存好吗?要更多赋能给别人,一定得自身有强有力的力量。坐到这个位置,考量的指标是一样的,主要还是看企业有没有竞争力、企业产品行不行、消费者喜不喜欢,要求都是一样的。
“我们越来越意识到,要想活下去就要有高品质的产品”
问:格力有过很多探索,有的被外界评价可能走了一些弯路,您怎么看?
答:对于我来说,到今天为止我从来没有失败过,那叫挫折。企业自己内部对技术方向做的选择,不叫失败;这个企业垮了,才叫失败。
格力很早就在转型,如果迫在眉睫再来谈转型已经晚了,来不及了。转型就像跳芭蕾舞一样,如果没基础,一个转身,肯定要摔倒。不是每个人生来就是芭蕾舞演员,要想学会,需要一个时间过程。
问:作为家电领域的龙头企业,为什么要进入芯片、数控机床等领域?
答:我们越来越意识到,要想活下去就要有高品质的产品。产品要求的精度越来越高,我们买的数控机床、加工设备同样精度要求非常高,但我们之前用的全是进口设备,我就觉得应该进入这个领域。中国是一个大国,要有能力去赋能,而不是依附别人。
问:有款数控机床获得了日内瓦国际发明展金奖,您如何看待新领域的探索?
答:我们有一款机床获奖,没有什么值得骄傲的,只是说我们进步了,可以在某一个领域用自己的核心技术自主研发,这给予了我们更多肯定,激励我们要做更多更好的。
在半导体业务,特别是碳化硅芯片领域,我们也取得了一些进展。芯片工厂还在不断地技术升级中。这个过程最大的价值是让我们认知芯片的内涵。
问:目前企业的核心竞争力体现在哪里?
答:消费者看不到的地方,我们技术掌握得非常好,比如压缩机、电机。我们现在开始做模块化的服务,把部件里面的品质要求都归纳在一起,有一个完整的检测标准,这个产品的可靠性才好。
格力金湾工厂刚刚入选领航级智能工厂。我们打算以这个工厂为模板,推动工厂建设经验快速复制,针对不同规模、阶段的企业,提供差异化复制方案。
问:为什么要一直扎根在制造业?
答:过去大家总提微笑曲线,很多人说只要抓住两头就成功了。但如果微笑曲线底端的制造消失了,成一条直线的时候,还笑得出来吗?不是眼前某个赛道快钱赚得多,就要都去挤这个赛道。做制造业,要一个一个螺丝钉去打造。
制造业还是根本,我们的增长模式可能看起来很慢,但很稳健。一个公司一定要努力,靠创新,靠员工的共同努力来实现市场价值。
人生当中总是有压力,挑战过了回头才有一种自豪感,才有一种收获感。
“不要把传统思维和互联网思维截然分开,都是一个渐进的过程”
问:您的形象跟企业的形象联系非常紧密,如何看待企业家IP?
答:很多企业找明星代言,但有时候代言的产品名不副实,消费者投诉的时候找不到人,甚至代言的第二年这个企业已经不见了。我觉得要对消费者诚信,作为企业的法人,所有产品我都用,那理所当然我代言,这实际上也是对市场的一个承诺。
我们的宣传都是因为内部的品质要求和技术升级而产生的。随着全品类的发展,现在格力已经不是一家单一的空调企业了,怎么来改变?现在已经跨入一个健康的时代,所以用董明珠健康家品牌。
问:现在您也在做直播带货,这种新模式适应吗?
答:也不要把传统思维和互联网思维截然分开,都是一个渐进的过程。没有什么适应不适应,要顺应时代的发展。
过去有3种销售产品的方式,一种是会说不会做,一种是会做不会说,还有一种是又会说又会做,我们就希望做第三种。企业的生命都来自市场,做得好但不展示出去,消费者也不知道。
问:未来在出海业务上面有没有什么规划?
答:我们提出“让世界爱上中国造”,目标是打造自主品牌,让世界了解中国。目前,我们正向全品类的科技型工业集团转型,未来致力于实现海外市场100%自主品牌销售。
问:对行业“内卷”您有什么看法?价格战的时候会有压力吗?
答:当然有压力,但是我还是坚定地相信要给消费者送出好产品。因为价格下降而偷工减料的情况太多,想赚眼前的快钱,你可以选择这条路。但如果你想做一个优秀的品牌、对消费者负责,就要坚守自己的原则,就这么简单。
泉州:扎实为民建城 建设更加宜居的美好家园

“传承‘晋江经验’共享品质泉州”系列主题新闻发布会第十六场发布会现场。 泉州市委宣传部 供图
东南网8月8日讯(本网记者 谢玉妹)8日上午,“传承‘晋江经验’共享品质泉州”系列主题新闻发布会第十六场发布会举行。
泉州市生态环境局党组书记、局长李国坤,市住建局党组书记、局长张志铭,市交通运输局党组成员、副局长杨琦伟,市公安局党委委员、副局长李森建参加发布会,就泉州市“扎实为民建城,建设更加宜居的美好家园”的有关情况作介绍,并就相关问题答记者问。
坚持“生态立市” 服务泉州经济发展
党的十八大以来,泉州坚持“生态立市”,把生态环境保护工作摆在更加突出位置,走出了一条生态“高颜值”、发展“高素质”、生活“高品质”的路子,美丽泉州建设迈出坚实步伐。
据泉州市生态环境局党组书记、局长李国坤介绍,十年来,泉州共完成大气环境治理项目2248个,全市30万千瓦及以上燃煤发电机组超低排放改造全面完成;累计投资153.96亿元,实施重点流域、小流域整治项目1108个;新建改造污水管网长度超过3000公里,全市县级以上城镇生活污水处理厂出水水质全部提标至一级A标准以上。
数据显示,2021 年,泉州中心市区空气优良天数比例达到97.8%,六项空气主要污染物指标均优于国家二级标准;主要流域国、省控断面Ⅰ~Ⅲ类水质比例100%,劣Ⅴ类水体全面消除;近岸海域海水水质优良(一、二类)面积比例达到95.98%;土壤环境质量总体稳定;公众对生态环境质量满意度逐年提升,达到92.6%。
近年来,泉州致力打造一流营商环境。泉州生态环境系统始终将“提升环评审批服务效能”作为助推泉州高质量发展超越的重要举措,积极深化环评审批改革,全力服务重大项目环评,审批服务事项“一趟不用跑”比例100%,十年来,累计审批18799个项目环评,涉及总投资超2.4万亿元。
“环评审批不再作为核准的前置条件,水土保持方案审批不再作为环境影响评价的前置条件,方便企业同时报批、缩短时间。”据李国坤介绍,泉州取消实行多年的项目竣工环保验收事项行政许可,由建设单位自主开展验收后通过系统备案,最大限度“减证便民”。同时,对网络信息工程等87类几乎不产生环境影响的项目实行豁免管理,对工程建设等多个领域的7大类18小类行业项目,实行环评审批承诺制改革,部分项目环评批复实现“立等可取”。截至目前,泉州市2022年820个重点项目已完成环评手续540个。
此外,泉州生态环境系统还积极推进排污权交易,有效淘汰落后产能、腾出环境容量,组织超1800家企业通过海峡股权交易中心完成约5000笔新建工业项目总量指标申购交易,成交总金额超3亿元,有力保障了项目投产见效。
坚持集聚发展 建设有温度的城市
“人民城市人民建,人民城市为人民”。秉承这样的理念,泉州聚力推进城市环湾向湾集聚发展,一改中心城区“大散小聚”局面,逐步打造中心市区一体化开发建设体系,将鲤城区、丰泽区、洛江区、台商投资区纳入统管区,实行“规划一张图、供地一个口、建设一盘棋、资金一个池”,集聚统筹发展的机制得到解决。
按照“一湾两翼三带”总体空间布局,泉州突出“强湾聚心”,全面提升中心市区支撑力、带动力、辐射力,全市梯次实施城建项目5000多个,完成投资4600多亿元,城市建成区面积从161.5平方公里拓展至240平方公里,城镇化率从59.5%提高到69.1%。以泉州湾为核心,东海城东、丰泽北峰、鲤城江南、洛江阳江、台商海江、晋江晋东组团同步开发、分步实施、连片成势。今年实施中心市区12个片区用地面积7.6万亩,总投资1446亿元。
以工业立市的泉州是民营经济大市,外来人口、产业工人等新市民、青年人较多。十年来,泉州房地产开发投资增长144%,商品房销售面积增长193%,而商品房均价仅增长40%,房价排在全省第六位,新建住宅价格指数始终稳定在全国70个大中城市中后段位,为实体经济吸引人才人力提供了有力支撑。数据显示,泉州市城镇人均住房建筑面积从40.84平方米提高至61.6平方米,增长了50.8%,人民群众的居住水平和居住质量显著提高。
据泉州市住建局党组书记、局长张志铭介绍,十年来,泉州共实施保障性安居工程项目288个、193738套(户),总投资1247亿元,累计5.79万户住房困难家庭申请住房保障。“十四五”期间,泉州将力争在中心市区筹集建设保障性租赁住房1.5万套(间)以上(主要集中在今明两年开始建设),让从事基本公共服务人员、产业工人、产业人才等新市民、青年人及低收入群体都能在泉州安居乐业,持续增强归属感、幸福感、获得感。
值得一提的是,作为全国首批历史文化名城之一,泉州有大量宝贵的历史文化资源,在城乡建设中统筹保护、利用、传承,是对历史负责,也是对人民负责。泉州专门出台《泉州市历史文化名城保护条例》,为长期、良好保护和利用提供法律支撑。除了对“泉州:宋元中国的世界海洋商贸中心”22处行政建筑、雕像遗址和宗教建筑等遗产点进行综合整治提升外,泉州住建系统还对古城“一轴三片”(中山路历史街区,西街、后城、城南三个片区)154条街巷,采用微更新、微扰动的方式,分批进行综合提升,努力把6.41平方公里的泉州古城打造成为留人留形留乡愁、见人见物见生活的“活样本”。
EXO《Heart 4 U》首位登场成员XIUMIN 奇袭live成话题

XIUMIN成为EXO个人真人秀系列《Heart 4 U》的首位登场成员。
EXO各成员日常接力跟拍记录《Heart 4 U》是记录EXO成员们各自想要和歌迷分享的自己的日常生活跟拍真人秀系列,首位主人公XIUMIN篇将从3月25号开始为期六周,每周一/三/五下午6点(北京时间)通过NAVER TV和V LIVE“Heart 4 U - mySMTelevision”频道公开,期待好评。
XIUMIN通过《Heart 4 U》将毫不吝啬地送上之前未曾展现的日常一面,公开房间、人生目标清单实践、业余生活等,可以一窥XIUMIN享受个人时间的各种小故事,异色魅力预计吸引观众视线。
另外,《Heart 4 U》公开首位登场成员的奇袭直播,对节目进行介绍和剧透,近况谈话等各种环节,令歌迷期待感大增。
同时首播前,今晚18点(北京时间)XIUMIN篇预告片将通过NAVER TV和V LIVE“Heart 4 U - mySMTelevision”频道公开。
做制造业,内卷要一个一个螺丝钉去打造(与企业家谈“新”)
——珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠访谈
从深耕空调行业到进入工业母机、人民日报芯片等行业,访董格力电器的明珠发展一直备受外界关注。记者近日与格力电器董事长董明珠进行了面对面交流,为何她分享了对实业的扎根制造海角710百度执着、对企业多元发展的业对有何思考。
——编者
“要有耐心,行业要吃得起亏”
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答:顺其自然的选择也是蛮重要的。我喜欢珠海,访董想留下来,明珠得有份工作,为何就走进了海利空调器厂。扎根制造当时厂很小,未来有多大的发展想都没想过,但是选择了就要做好。
对自己的岗位负责,对入职的企业负责,在不同的岗位有不同的愿景。做业务员,就把自己的业务做到全公司最好;当了部门部长,就要考虑带一个团队。51吃瓜网官网其实没那么复杂。
问:在格力遇到的最大压力是什么?
答:压力什么时候都有。让一个队伍都变好,这是一个比较难的课题。我们要让一个队伍长期价值观是一致的,要用真诚去赢得市场。
商业行为是利益驱动的,思想要达成一致,总是要博弈。我们制造业就要进一步把产品质量做得更好,保证企业利益、消费者利益、股民利益、商家利益,四方形成一个非常良性的共赢。
过去空调销售广泛存在一种模式叫作“先货后款”,没给钱就可以发货,容易让人钻空子。我们推动改变了这种情况,实现了“先款后货”,颠覆了渠道市场的运营模式。做成这件事,带来很大的看黄免费下载收获。
第一,企业内部的严格管理得到员工的认同。一家企业再好,没有系统管理,也一样要出问题。在企业发展过程当中,一定要把公私分开。公和私之间一定有一条河是不能跨越的。这是一个原则性的问题。
第二,对经销商一视同仁,让我们在渠道当中一直被信任。一个企业没有公信力,就要走向衰落。
问:用真诚去赢得市场,具体体现在哪些方面?
答:尽可能用市场的反馈倒逼企业把质量提高。产品不好,市场是短期的,产品好,市场才是永久的。那怎么好呢,真材实料堆出来的。
问:从一名销售成长起来,涩漫免费下载在判断技术路线时会有限制吗?
答:我做销售的时候,就对技术市场很关注。在全面掌管格力以后,我对质量的认知进一步提升,手段更加精准,比如成立了标管部,建成质控体系的管理模式等。没有一个人是天才,主要在于愿不愿意去主动地学习和创新。
问:从一线成长为企业的负责人,现在的年轻人还有机会吗?
答:这个问题要年轻人自己来回答,不是我回答。要有耐心,要吃得起亏。有人认为拿了文凭就应该坐到一个高级岗位上去,即使给你一个高级岗位,你不能掌控,或者不能更深层次地发现问题、组织新的创新模式,也没有用。
问:女企业家在制造业领域打拼,会面临不一样的挑战吗?
答:工作绝对是严谨的,工作当中没有柔情,黄色app广告装柔弱、靠别人同情,企业能生存好吗?要更多赋能给别人,一定得自身有强有力的力量。坐到这个位置,考量的指标是一样的,主要还是看企业有没有竞争力、企业产品行不行、消费者喜不喜欢,要求都是一样的。
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格力很早就在转型,如果迫在眉睫再来谈转型已经晚了,来不及了。转型就像跳芭蕾舞一样,如果没基础,一个转身,肯定要摔倒。不是每个人生来就是芭蕾舞演员,要想学会,需要一个时间过程。
问:作为家电领域的龙头企业,为什么要进入芯片、数控机床等领域?
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问:目前企业的核心竞争力体现在哪里?
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制造业还是根本,我们的增长模式可能看起来很慢,但很稳健。一个公司一定要努力,靠创新,靠员工的共同努力来实现市场价值。
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过去有3种销售产品的方式,一种是会说不会做,一种是会做不会说,还有一种是又会说又会做,我们就希望做第三种。企业的生命都来自市场,做得好但不展示出去,消费者也不知道。
问:未来在出海业务上面有没有什么规划?
答:我们提出“让世界爱上中国造”,目标是打造自主品牌,让世界了解中国。目前,我们正向全品类的科技型工业集团转型,未来致力于实现海外市场100%自主品牌销售。
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答:当然有压力,但是我还是坚定地相信要给消费者送出好产品。因为价格下降而偷工减料的情况太多,想赚眼前的快钱,你可以选择这条路。但如果你想做一个优秀的品牌、对消费者负责,就要坚守自己的原则,就这么简单。

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