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重型燃气轮机:中国出口新亮点 国产燃机迎窗口期

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      存量商业的初代顶流更新,正在成为中国商业地产无法回避的两年核心命题。当增量时代的焕新后更火红利逐渐退去,越来越多开业超过15年、超成场年甚至20年的都商项目,不得不直面同一个问题:如何在既有建筑、初代顶流蘑菇视频官方下载版既有客群、两年既有定位的焕新后更火约束下,重新找到生长的超成场年理由。

凯德广场·金牛,都商是初代顶流我们观察这一命题的典型样本。作为成都首个真正意义上的两年购物中心,它曾是焕新后更火这个城市商业现代化的重要标志。20年间,超成场年成都商业格局几经洗牌,都商这座项目始终在场,也始终在应对变化。

凯德广场·金牛

20年时间,足够一个商业体经历从标杆到存量样本的完整周期。凯德广场·金牛也不例外:

一期与二期之间长期只有一条单动线连接,客流“从二期逛到一期就走了”,高层冷区日益固化;

部分早期租户的国产香蕉网站品牌形象与消费趋势明显脱节,楼层业态配比趋于老化;

主力店占据两层大面积空间,但坪效与客流转化效率已不复当年。

项目面对的调改命题,不是简单的空间刷新,而是需要一场围绕资产回报与客群重构的系统性招调。要在整层围蔽施工的同时,保持全项目平稳运营,犹如一台跑车,一边在高速上疾驶,一边换轮胎。

如今,轮胎换完,这辆“新”车,跑出了怎样的新路线?

截至2026年8月31日,本轮调改焕新占商场整体经营面积的35%。调整品牌171个,引入首店品牌超70家——L3的集中亮相,将项目推向了新的高点。

如今通透的动线、明亮的空间、错落有致的5G大陆天天爽新店招——让人很难将其与“开业20年”联系在一起。这种反差感,正是存量商业改造最值得审视的解答:一个老项目,如何持续保持向上生长的状态?

Vol.1

以“动线手术”

重构空间价值

调改的第一刀,落在沃尔玛。

2006年,凯德广场·金牛开业,沃尔玛同期入驻。20年后,2026年4月,沃尔玛在此开出“全新一代店型”全国首店,从两层压缩至一层,完成商品结构、空间布局与全渠道体验的系统性重构,焕新后客流与销售均带来惊喜。

20年前的强主力店以全新形态回归,背后是双方长期合作的深度信任,也展现了项目对主力店价值的主动管理:不是被动等待升级,而是深度参与、共同推动。

空间释放后,改造进入第二个层次:动线重构。九一软件入口一二期之间的单动线长期制约客流价值最大化,消费者从二期进入一期后“回不去”,意味着大量到访流量无法二次转化。

伴随沃尔玛(从L3整体退出、在L2面积释放),L3整层空间被释放。项目借此契机,打通了一二期之间的平面动线,并将L1、L2已有的动线向上衔接至L3,形成从L1到L4全线双动线的回字形闭环。L2的沃尔玛新店与L3的全新品牌矩阵,构成拉动垂直客流的双引擎,冷区被重新激活,高层空间的‘可达性’得到根本改善。

Vol.2

有“层次”的餐饮逻辑

让到访变成停留

动线解决了“到达”,但“停留”和“转化”需要内容。

凯德广场·金牛以“品质餐饮+生活方式”为核心,承接楼下零售与楼上体验之间的停留消费。在餐饮极度内卷的成都,关键不在于引入多少品牌,91精品产国品而在于搭建一个让人愿意留下来的组合结构。

凯德广场·金牛的答案是一个三层餐饮矩阵。

第一层:首店型品质餐饮,制造到访理由

贵厨酸汤牛肉锚定小聚宴请,绿茶以西南首店·山野风店型带来差异化空间体验,云山雀(成都首店)主打品质中餐,晓梦录(成都首店)以“砂锅焖海鲜+茶饮正餐”切入市场空白,泥窝(成都首店)补充品类丰富度。首店的集中落地,让这里从单纯“吃饭的地方”拥有了必打卡的理由。

第二层:自助型高频餐饮,锁定家庭复购

比格比萨自助(城西首店)、Modo·毛豆炉子(城西首店)、打铁匠(金牛区首店)、金猪烤肉、姜岩等构成高频组合,以高性价比和强社交属性迎合金牛片区家庭客群的聚餐与亲子场景,到店动机明确,高复购、强黏性,构成楼层客流基本盘。

第三层:后续储备品牌,保持话题续航

丁海记(预计9月25日开业)、寿司郎(预计10月4日开业)错峰排布,让楼层在8月集中亮相后仍有持续的话题输出,以成熟品牌的稳定客流为整个楼层餐饮矩阵兜底。

三层结构的逻辑不是“填满铺位”,而是品类互补×场景分层×节奏错峰:首店引流、高频复购、储备续航在同一楼层形成闭环。

餐饮之外,品牌焕新的零售与服务业态延续了“首店/旗舰店”策略,但更聚焦“品质家庭日常”。亲子童装、成长教育、数码家居、服务体验构成非餐饮内容矩阵,Little MO&Co.、jnby by JNBY全新升级形象,观東方、QIRAN启然、AutoFull傲风电竞椅等金牛区首店强化了“区域独有”标签。这些业态与餐饮形成了自然的消费衔接,消费场景的相互渗透,让“停留”从被动变为主动。

Vol.3

流量向上

打造“垂直”消费路径

更大的变量在B1。8月29日,宝可梦官方卡牌道馆金牛区首店正式开业——既是凯德广场·金牛20周年与宝可梦诞生30周年的时间交汇,也是项目在年轻赛道上的关键落子。

作为集卡牌竞技、互动体验、主题打卡与兴趣社交于一体的复合型IP空间,宝可梦官方卡牌道馆的落地,本质上是凯德广场·金牛以内容驱动流量的一次年轻化实践。相比传统零售铺位,其链接的不仅是亲子家庭,更覆盖Z世代及泛二次元消费群体,为项目打开了新的客群入口,也带来了更具活力的年轻增量。

更重要的是其可持续运营价值。卡牌小课堂、训练家交流赛、绘梦工坊等常态化活动不断丰富消费者参与场景,将一次性到访转化为持续复访。对于购物中心而言,IP空间的价值从来不止于开业声量,而在于通过持续更新的内容生态,构建稳定的圈层社群和长期运营能力。某种意义上,这正是当下实体商业从“经营空间”向“经营兴趣”转变的重要体现。

作为B1层的客流发动机,宝可梦与周边小餐业态形成了天然互补:IP带来的停留时长,直接转化为餐饮的到店率。跨层导流价值由此显现:B1宝可梦打卡、L1/L2服饰逛买、L2沃尔玛超市、L4运动体验、L3/L5正餐。高层空间不再是“不想往上走”的区域,而是“顺便多逛一层”的探索路径。

Vol.4

从“区域配套”

到“区域流量枢纽”

调改之前,凯德广场·金牛的角色更接近“城西的家庭配套商业”:有稳定基础客流,但在消费升级和年轻化趋势面前缺乏主动吸附力。调改之后,首店矩阵的密集落地、动线闭环带来的游逛效率提升、B1的 IP引擎与高层体验业态的垂直联动,共同将项目推向了“制造到访理由”的流量枢纽位势。

这一转变的底层逻辑,可以归结:选伙伴而非填铺位,理念匹配优先,焕新首店阵容是“筛选”的结果而非招商的偶然;选常态而非突击,将调改嵌入日常运营,让商业活力持续在线。

所有选择回归对“客”的精准适配。目前项目已完成全年龄段覆盖,年轻客群占比稳健,35岁以上顾客的消费力依然强劲——多代际消费场景的叠加,正是这座20年项目真正的商业厚度。

当众多同期商业体面临设施老化、客流固化时,凯德广场·金牛为存量商业提供了一个可参照的模型:不追求一次到位的大开大合,而是在持续经营中完成空间、品牌、业态的逐层迭代,让商业生命力始终在线。

一座20年的项目依然能给人“新”的感受,不是因为建筑有多新,而是因为它还在生长。

而这场在“高速路上换轮胎”的挑战,从来不在某个楼层、某次调改的“局部修补”。而在于一座商业体能否以20年为周期,持续为自己换上全新的“轮胎”,从一个购物场所,进阶为城市生活方式的持续提案者。 从区域配套到流量枢纽,从家庭消费到多代际共生,凯德广场·金牛的蓝图,是成为成都市民心里那个“永远值得再去一次”的地方。

南安一男子遇车祸身亡 有人趁乱拿走遇难者近万元工钱

原标题:南安一男子遇车祸身亡 有人趁乱拿走遇难者近万元工钱

南安一男子过街遇车祸被撞身亡 遇难者近万元工钱竟被人趁乱拿走

律师提醒:拒不归还须承担刑事责任

海峡网10月8日讯 (泉州网记者 陈明华)6日晚上8点30分左右,南安人许某骑着电动车在南安市成功街港龙加油站附近的斑马线上横穿街道时,被一辆红色轿车撞击身亡。事发后,竟然有人趁乱拿走遇难者刚领回的近万元工钱。昨日下午,记者从南安市公安局了解到,肇事司机已被警方控制。许某丢失的钱,警方还在调查中。

事故发生在南安成功街南安往泉州方向,港龙加油站附近的路口。当时,许某骑着电动车沿着斑马线横穿街道,快到路中隔离栅栏时,一辆红色轿车突然撞了上来,将许某连人带车撞倒。许某被卷入小车底部,拖行了30多米,当场遇难。

据目击者李先生介绍,他看到一名男子被压在小车底部,但他一个人搬不动车,就先找到受害者的手机,并打电话通知他的家属。当时,他看到遇难者的电动车座垫下方有两叠钱。随后,警方和120医护人员赶到现场,救援人员在热心市民的帮忙下,将小车抬起来,救出被压在下面的男子。李先生回忆,救出许某后,他回头帮忙整理电动车时,发现车上的钱不见了。

记者了解到,遇难者许某今年55岁,是南安柳城街道人,他的家就在事发路口对面。据许某的亲友介绍,许某是一名包工头,主要承接一些小工程。事发当晚,他去找人结算工钱,没想到拿到钱不久就出事了。丢失的这笔钱,是许某给村里建庙的工钱,一共有9700元。

据南安警方介绍,事发后,小车司机陈某停车报了警。据陈某说,当时他下车看到地上还散落着一些钱,便将钱捡起来,放在电动车后座上。但交警赶到现场时,钱已不见了。

福建建达(泉州)律师事务所主任张传江律师介绍,私自将许某的工钱拿走,拒不归还者,涉嫌盗窃罪,要承担刑事责任。

目前,这钱款的具体金额、去向以及事故原因,还有待警方进一步调查。

《泉州市露天烧烤管理办法》立法在即 快来投票

原标题:《泉州市露天烧烤管理办法》立法在即 快来投票

“烟雾太大了,根本开不了窗。”家住市区泉秀街中闽百汇旁的一位市民告诉记者,他家楼下有露天烧烤摊,经常有浓烟飘到家中,“晚上想睡个安稳觉都难”。

夜晚的泉州街头小巷,占道经营的露天烧烤是部分市民心中“接地气”的美味,然而也扰了一部分市民的清梦。露天烧烤摊发展十分迅速,在人流大的公园门口、商场广场、医院周边、学校路段等主次干道常可以看见,因其流动性强、隐蔽性大、时间灵活,成为城市管理中的顽疾。那么露天烧烤该怎么管?

《泉州市露天烧烤管理办法》立法在即 快来投票

烧烤美味给食客带来享受,却让邻近居民苦不堪言。

《泉州市露天烧烤管理办法》立法在即 快来投票

烧烤美味给食客带来享受,却让邻近居民苦不堪言。

管理露天烧烤 泉州将建长效机制

据泉州市城管局相关工作人员介绍,2018年,泉州中心城区共接到露天烧烤扰民举报265次,其中鲤城80次,主要分布在钟楼、新华桥头、近圣路口、源和1916路口、美食街、繁荣路;丰泽147次,主要分布在东美、滨海酒店边、西湖公园西大门、祥远路、后坂、中闽百汇边、草埕花园、云谷桥头;洛江32次,主要分布在医高专对面、安泰路;开发区4次,主要分布在德泰路锦绣江南、崇仁街;台商区2次,分布在亚艺园,张坂凯林路口。

事实上,近几年来,市、区城管局和街道城管办按照“主干道严控、次干道严禁、背街小巷规范”的目标要求,在占道经营整治方面下了很大力气,针对露天烧烤管理也取得了一定的成效。2018年,全市共查处占道经营211239处,查处夜市大排档16278起。

我市立法在即 早报邀您建言献策

此前,泉州市十六届人大常委会第三十二次主任会议通过2019年立法计划,其中的审议项目包括了《泉州市露天烧烤管理办法》。日前,记者从泉州市城管局了解到,主管部门目前已完成相关的立法调研、评估工作,立法条件相对成熟。

如今,《泉州市露天烧烤管理办法》立法在即,立法工作正有条不紊进行中,泉州市城管局联合东南早报发布了露天烧烤扰民问卷调查。你曾被露天烧烤“骚扰”过吗?拿起手机,扫一扫二维码,告诉我们烧烤对你的“伤害”,为泉州露天烧烤管理办法出一份力吧!

他山之石

石家庄:店外禁摆 零点前结束经营

2018年5月1日,石家庄开始实施《露天烧烤管理办法》。据悉,石家庄禁止露天烧烤实行属地管理,坚持“部门联动、联合执法、疏堵结合、标本兼治、规范治理”的原则。办法规定,道路两侧从事烧烤经营的单位和个人禁止店外摆放物品、经营工具;烧烤加工操作一律在室内进行,并加装油烟净化设施,保持正常使用;建立健全油烟净化设施维护保养运行台账;指定专人负责“门前三包”。同时,烧烤经营商户原则上在零点前结束经营。

青岛:固定门店 烧烤一律退路进室

青岛市的《露天烧烤治理行动工作方案》提出,严禁露天烧烤,固定门店烧烤一律退路进室,烧烤炉具应固定安装在室内,并加装消烟除尘设施,保证油烟、噪声排放符合国家规定的标准;同时,综合考虑旅游季节、群众消费需求和固定门店烧烤经营业户的要求,在不影响正常通行秩序的前提下,可在部分路段利用店前区域设置“潮汐式”就餐区,但只允许摆放桌椅,不允许摆放烧烤炉具,并明确经营时段、保洁要求等。(记者 李菁 李心雨 王柏峰 文/图)

露天烧烤调查问卷

1. 您喜欢吃露天烧烤吗?是()否()

2. 您担心过露天烧烤的食材是否干净、卫生、安全吗?是()否()

3. 露天烧烤摊上制作食材用的竹棍或铁条可能反复使用,您介意吗?是()否()

4. 露天烧烤摊多未设置消烟除尘设施,夜间常冒出阵阵油烟,是否影响到您正常生活?是()否()

5. 露天烧烤多在夜间出摊,食客带来的骰子声、划拳声等噪声是否影响您的夜间休息?是()否()

6. 目前,市区多个路段因露天烧烤摊占道经营造成“一车难过”的局面,您被“添堵”过吗?是()否()

7. 露天烧烤摊留下的固体垃圾、满地油污,是否影响市容,并给您的日常生活和出行带来不便?是()否()

8. 您是否支持大力整治露天烧烤呢?是()否()

9.你是否赞同烧烤统一移入室内规范经营?是()否()

10.你是否赞同在商场周边、小区周边、景区周边等公共场所禁止露天烧烤?是()否()

《泉州市露天烧烤管理办法》立法在即 快来投票

(请扫描东南早报官微投票)

原标题:《泉州市露天烧烤管理办法》立法在即,泉州市城管局联合东南早报发布问卷调查—— 你被露天烧烤“骚扰”过吗?

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      存量商业的初代顶流更新,正在成为中国商业地产无法回避的两年核心命题。当增量时代的焕新后更火红利逐渐退去,越来越多开业超过15年、超成场年甚至20年的都商项目,不得不直面同一个问题:如何在既有建筑、初代顶流蘑菇视频官方下载版既有客群、两年既有定位的焕新后更火约束下,重新找到生长的超成场年理由。

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凯德广场·金牛

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项目面对的调改命题,不是简单的空间刷新,而是需要一场围绕资产回报与客群重构的系统性招调。要在整层围蔽施工的同时,保持全项目平稳运营,犹如一台跑车,一边在高速上疾驶,一边换轮胎。

如今,轮胎换完,这辆“新”车,跑出了怎样的新路线?

截至2026年8月31日,本轮调改焕新占商场整体经营面积的35%。调整品牌171个,引入首店品牌超70家——L3的集中亮相,将项目推向了新的高点。

如今通透的动线、明亮的空间、错落有致的5G大陆天天爽新店招——让人很难将其与“开业20年”联系在一起。这种反差感,正是存量商业改造最值得审视的解答:一个老项目,如何持续保持向上生长的状态?

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2006年,凯德广场·金牛开业,沃尔玛同期入驻。20年后,2026年4月,沃尔玛在此开出“全新一代店型”全国首店,从两层压缩至一层,完成商品结构、空间布局与全渠道体验的系统性重构,焕新后客流与销售均带来惊喜。

20年前的强主力店以全新形态回归,背后是双方长期合作的深度信任,也展现了项目对主力店价值的主动管理:不是被动等待升级,而是深度参与、共同推动。

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伴随沃尔玛(从L3整体退出、在L2面积释放),L3整层空间被释放。项目借此契机,打通了一二期之间的平面动线,并将L1、L2已有的动线向上衔接至L3,形成从L1到L4全线双动线的回字形闭环。L2的沃尔玛新店与L3的全新品牌矩阵,构成拉动垂直客流的双引擎,冷区被重新激活,高层空间的‘可达性’得到根本改善。

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有“层次”的餐饮逻辑

让到访变成停留

动线解决了“到达”,但“停留”和“转化”需要内容。

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三层结构的逻辑不是“填满铺位”,而是品类互补×场景分层×节奏错峰:首店引流、高频复购、储备续航在同一楼层形成闭环。

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流量向上

打造“垂直”消费路径

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作为集卡牌竞技、互动体验、主题打卡与兴趣社交于一体的复合型IP空间,宝可梦官方卡牌道馆的落地,本质上是凯德广场·金牛以内容驱动流量的一次年轻化实践。相比传统零售铺位,其链接的不仅是亲子家庭,更覆盖Z世代及泛二次元消费群体,为项目打开了新的客群入口,也带来了更具活力的年轻增量。

更重要的是其可持续运营价值。卡牌小课堂、训练家交流赛、绘梦工坊等常态化活动不断丰富消费者参与场景,将一次性到访转化为持续复访。对于购物中心而言,IP空间的价值从来不止于开业声量,而在于通过持续更新的内容生态,构建稳定的圈层社群和长期运营能力。某种意义上,这正是当下实体商业从“经营空间”向“经营兴趣”转变的重要体现。

作为B1层的客流发动机,宝可梦与周边小餐业态形成了天然互补:IP带来的停留时长,直接转化为餐饮的到店率。跨层导流价值由此显现:B1宝可梦打卡、L1/L2服饰逛买、L2沃尔玛超市、L4运动体验、L3/L5正餐。高层空间不再是“不想往上走”的区域,而是“顺便多逛一层”的探索路径。

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当众多同期商业体面临设施老化、客流固化时,凯德广场·金牛为存量商业提供了一个可参照的模型:不追求一次到位的大开大合,而是在持续经营中完成空间、品牌、业态的逐层迭代,让商业生命力始终在线。

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