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市区:停车场失火 电动车遭殃 幸无人员伤亡

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  新华网北京1月9日电(记者 王日晨)2024年,龙湖量龙湖集团主动构建高质量发展模式,集团践行聚焦开发、持续运营、高质服务三大板块,展模涵盖地产开发、龙湖量黄色软件下载安装1.2.3商业投资、集团践行资产管理、持续物业管理及智慧营造多航道业务,高质充分发挥航道协同效应,展模深度参与城市空间、龙湖量服务重构。集团践行在持续践行高质量发展模式的持续同时,龙湖集团不断完善企业治理,高质践行企业社会责任,展模坚守“善待”底色。

  严守安全底线 有序压降负债

  严守财务安全,是企业持续经营的底线。

  龙湖始终将安全性放于一切发展的首位,以战略定力和余量思维应对周期的不确定性。在2024年8月的中期业绩会上,龙湖集团管理层就曾明确提出,gogogo免费观看完整版龙湖始终将财务稳健放在首位,短期债务的提前削减优于增量投资。

  自2023年以来龙湖开始主动、有序地压降负债规模,减少对融资的依赖。截至2024年6月30日,龙湖集团有息负债余额1874.2亿元,较年初减少52亿元,这一数字到2024年底还将持续压降。

  一直以来,龙湖集团通过有序安排,如期、提前完成债务兑付,持续优化债务结构,提高财务安全度,融资渠道始终保持通畅。除提前偿还境外银团贷款之外,2024年以来,龙湖已如期归还了117亿境内公开债,提前兑付CMBS 72亿人民币。此外,gogogo高清观看完整版至2026年底,龙湖无境外公开债券到期,供应链ABS、商票等龙湖均已清零。

  立足客户需求 兑现产品品质

  始终立足于客户需求,打造“好产品”、提供“好服务”,是应对多变市场不变的打法。

  龙湖的地产开发业务亦不再以规模为导向,而是坚持精准投资,针对客户需求精进产品、提升品质,在市场竞争中实现高质量发展。根据克而瑞数据显示,龙湖集团公司全年实现合同销售额1007.7亿元,稳居行业千亿房企阵营。

  作为一家具有长期主义视角的企业,龙湖在产品力上持续发力。早在2022年底推出“御湖境”,这正是其基于美好人居需求变化下的一次产品力全新升级。2023年2月,黄色软件下载网站直接打开看龙湖针对改善市场推出“云河颂”。御湖境和云河颂的相继亮相,均获得了市场和客户认可。

  上海龙湖松江御湖境实景图

  今年5月,龙湖再一次启动产品深度迭新,发布全新产品线“观萃”。理念上,“观萃”创新核心价值,呼应好房子、好小区、好社区、好城区“四好”建设。而在产品打造中,观萃将社区之外的街角公园、街区商业、居住区“打包”开发,整体改善项目周边环境,提升居住便利度和生活感;在社区之内打造多重院落式景观,制造亲近、融合的互动氛围。截至目前,九一最新官网号码是多少观萃产品线已落地北京、上海、成都三城。

  更为重要的是,2024年,龙湖集团继续如期平稳交付,在全国43座城市共计交付120余个项目。截至目前,龙湖累计已交付套数已突破100万。龙湖的交付数据是当前稳健房企的缩影。一方面较为从容的财务基本盘,以及项目系统化的管控,有效保证了全盘的交付节点,能够实现如期交付,甚至是提前交付;另一方面,人才、技术、经验等的沉淀,能够保持交付品质。

  多元航道协同 新旧动能转换

  除地产开发业务外,龙湖集团经营性业务在细分领域均保持领先,延续稳定增长的态势。

  在“空间即服务”战略的指引下,龙湖集团很早便开始拓展自身的业务围栏。面对内生式增长的新课题,龙湖将多年来重金投入的经营性业务进一步整合成为商业投资和资产管理两个重资产运营航道,以及物业管理和智慧营造两个轻资产服务航道,如今已成为企业第二增长曲线。

  2024年,龙湖新开13座商场,高质量兑现开业。龙湖商业通过产品力升级及精细化运营,为客户带来多元且优质的场景体验。截至目前,龙湖商业累计运营商场超90座,运营总建面超900万平方米,已开业项目覆盖城市23个,合作品牌数超6800家,其中战略品牌数超400家。

  龙湖集团在2024年将长租公寓航道进化升级为资产管理航道,推出全新资管旗舰品牌“龙智资管”,定位为“全周期全业态资产管理运营商”,涵盖长租公寓“冠寓”、活力街区“欢肆”、服务式公寓“霞菲公馆”、产业办公“蓝海引擎”、妇儿医院“佑佑宝贝”及颐年公寓“椿山万树”六项资管业务。截至目前,龙湖冠寓开业房间数超12.3万间,冠寓精耕产品和服务,不断升级租住体验,助力城市青年安居。

  龙湖智创生活在为业主带来更好的生活体验的同时,也为商企客户及城市公建提供优质服务,收获了华为、蚂蚁、网易、上海虹桥机场等新合作伙伴。截至2024年上半年,龙湖智创生活在管面积达3.7亿平方米。“智慧营造”品牌——龙湖龙智造,2024全年新增代建总建筑面积800万平方米,代建委托方忠诚度98.3%,持续助力智慧城市营造,赋能未来城市发展。

  龙湖集团经营性业务下四个航道业务,通过正向经营性现金流,以及持续增长的收入和利润,持续为公司贡献源源活水,驱动龙湖逐步摆脱对债务驱动的路径依赖,转而依靠内生动力、实现业务“造血”自循环来驱动公司发展。受益于高质量发展模式的践行,截至2024年11月,龙湖集团实现经营性收入约259.5亿元(含税),不含税收入243.6亿元,增长8%,同比再创历史新高,并已接近去年全年。其中,实现运营业务收入132.1亿元(含税),服务业务收入127.4亿元(含税)。

  履行社会责任 坚守善待底色

  持续践行高质量发展模式的同时,龙湖集团不断完善ESG管理体系,将可持续发展及社会责任理念渗入组织肌理,ESG表现提升显著,屡获认可:2024年,龙湖集团获MSCI ESG评级A级,为内地房企最高评级;获GRESB得分提升6分至96分(总分100分),获得绿色四星评级,并获得GRESB公开披露(Public Disclosure)评级A级。

  秉承龙湖集团“善待你一生”的使命,龙湖公益基金会不断完善公益项目内部治理,扎实推进项目落地。依托全生命周期项目矩阵,龙湖公益基金会聚焦不同年龄段人群的实际需求,针对性地开展了包括“欣芽计划”困难地区大病儿童医疗救助项目、“湖光计划”乡村教育帮扶项目、“展翅计划”青年职业发展与高校支持项目、“溪流计划”农村产业帮扶项目、“万年青计划”城镇老旧小区适老化改造项目、“一老一小”友好社区建设项目,以及助力重庆垫江县全面推进乡村振兴帮扶活动,实现精准且全面的帮扶。

  截至2024年底,“一老一小”友好社区建设项目已在北京、重庆、深圳三个城市89个社区开展试点,形成7个空间改造方案,40余个“一老一小”社区服务方案正式落地实施,开展“一老一小”社区服务近800次,惠及7.6万人。

  目前,湖光计划项目已覆盖5省157所乡村学校,累计支持120+名教育管理者提升管理水平,为3400+名乡村教师提供生活保障及专业发展体系,支持48000+名乡村学生提升核心素养能力。

  到2024年底,龙湖公益基金会志愿者人数超18000人,累计志愿服务时长超60000小时,龙湖集团及创始人、龙湖公益基金会累计捐赠超19亿元,累计帮扶超233万人。

泉州中心城区公园5月份卫生考评情况出炉

原标题:泉州中心城区公园5月份卫生考评情况出炉

中心城区公园5月份卫生考评情况出炉——

山线绿道有改善 西湖公园成绩下降

海峡网7月3日讯 (泉州网记者林福龙 通讯员郑培嵘)5月份,市考评中心结合我市市政公用设施精细化管理工作要求,组织对中心市区17个公园进行专项考评,共发现问题110处。

按照平均成绩来看,市公园管理中心以93.29分排名第一,市市政工程管理处和市森林公园管理处以93分并列第二,泉州市西北洋滞洪排涝工程管理处以92分排名第四,鲤城区以90分排第五,泉港区以89分排名第六,市滨江北路景观整治提升建设指挥部以85.67分排在第七名,泉州开发区以77分排名末位。

按单个公园来看,市公园管理中心下属公园包揽了前三名。其中郑成功公园以98分位列第一名,释雅山公园和刺桐公园以96分的成绩并列第二名。具体考评成绩如下。

鲤城区:考评成绩已连续三个月排在第五,总体情况一般。江南公园内杂草丛生、路面脏污、保洁工具乱摆放;伍堡公园内黄土裸露、植株长势差、公共设施破损等。

泉港区:锦绣广场考评成绩较上月有所下降,园内绿化管养不到位,存在植株长势差、黄土裸露、枯枝未清理等问题。

泉州开发区:美泰公园考评成绩不理想。绿化管养和环境卫生均不到位,园内存在植株长势差、枯枝未及时清理和公共设施破损等问题,同时有黄土裸露、保洁不到位的情况存在。

市公园管理中心:各公园环境卫生和绿化管养都做得较好,但仍存如芳草园内黄土裸露,释雅山公园内污物和枯枝未及时清理,东湖公园公厕内便迹未清理,中山公园内路面浮土、公共设施破损,滨海公园内存在废弃物未清理、设施破损等问题。

福建省第五建筑工程公司:山线绿道精品示范段总体情况有所改善,但仍存在如黄土裸露、路面脏污等问题。

市西北洋滞洪排涝工程管理处:西湖公园考评成绩较上月有所下降,存在植株长势差,黄土裸露、枯枝未清理以及缺株等问题。

市森林公园管理处:森林公园整体考评情况较好,但仍存在如垃圾桶脏污、路面脏污、公共设施破损等问题。

泉州市滨江北路景观整治提升建设指挥部:沉洲公园、汀洲公园、田安公园考评成绩不是很理想,存在问题较多。如汀洲公园内路面浮土、设施破损、枯枝未清理;田安公园存在黄土裸露、路面脏污、污物未清理等问题;沉洲公园有植株长势差、垃圾未及时清理、缺株等问题。

泉州西街近百岁洋楼留住三代华侨的乡愁

泉州西街近百岁洋楼留住三代华侨的乡愁

洋楼颇具闽南华侨建筑特色

泉州西街近百岁洋楼留住三代华侨的乡愁

“骑楼的红砖立柱仍留存着。”蔡耀豪(左)与蔡耀祖(右)讲述洋楼的故事。

本报讯 (记者陈灵 文/图)古城西街究史巷旁有一座两层高的“四连体骑楼式”洋楼,颇具闽南华侨建筑特色,历经岁月的洗礼仍魅力不减,吸引不少游客拍照留念。这栋楼的建造者蔡光来是菲律宾华侨,近日,其孙92岁的蔡耀豪、89岁的蔡耀祖向记者讲述这栋近百岁洋楼背后的故事,“物质的东西不知何时消逝,爱国爱乡的华侨精神则是永恒的。”他们说。

从钟楼向西步行至究史巷,即可看到这座洋楼。一层走廊已被改作店铺,仍可见支撑阳台的红砖立柱。二层4个阳台呈西式风格,洋气的窗户形状、雕花与闽南红砖相映成趣。各阳台上方的屋顶上仅一处“里传芳”题字保留,其他三处字迹已难辨别。“这是‘肖里传芳’。”正当两位老人回忆上述题字时,住在洋楼对面的庄老伯给了提示,“我1940年出生,从小在西街长大,印象深刻。”他说,另外三组分别是“青阳衍派”“飞来别墅”“清平小筑”,题字上方还雕刻有展翅雄鹰,可惜也已模糊不清。“当时这种骑楼式的番仔楼很少,一到雨天,行人纷纷到阳台下避雨。”

“洋楼建于上世纪30年代,当年,如果从古城钟楼漫步至西门城脚,除了开元寺的东西塔、西古楼以及西街礼拜堂外,整条西街的临街建筑基本是一层的砖瓦厝宅,西街头这座洋楼就显得有点‘鹤立鸡群’,给古城西街增添了一道侨建洋楼的景色。当时的西街人称呼这座楼‘天来伯的番仔楼’。”蔡耀豪近日在其祖父诞辰150周年之际写下一篇《耄耋之孙怀祖》,追忆祖父。其祖父名为蔡光来,为何被称为“天来伯”?蔡耀豪介绍,祖父于1871年生于泉州古城北门外双阳山下肖厝村,年轻时家境贫穷,为了生计,他忍痛告别家人,漂洋过海到菲律宾马尼拉做劳工。历尽千辛万苦,奋斗打拼了几十年后,祖父成为一家鼎锅厂的老板,“祖父思念家乡,当他积蓄了一定的财富后,萌发归国返乡建家立业的念头。他将名字‘光来’改为‘天来’,即顺应天意而来,蕴含‘谋事在人,成事在天’的含义。”

蔡耀祖说,因出身贫苦,归国后祖父不忘本,乐善好施,常赈济贫苦,也积极资助亲友出洋谋生。父亲蔡钦成从小耳濡目染,传承了祖父的爱国爱乡精神,抗日战争时期亦积极投入抗日救国运动,还曾被日军拘留审问,险遭迫害。后来,他们在菲律宾的工厂遭日军炸毁,家道中落,忧伤成疾的祖父于1943年在泉病逝。

蔡耀祖和大哥小时候在菲律宾生活,于1941年回国。作为第三代华侨,他们也不断教育子孙,要传承、发扬华侨“爱国、爱乡、爱业、爱俭”精神。“祖国在党的领导下历经百年奋斗和新时代的发展,已从‘站起来’到‘富起来’‘强起来’。祖父所建洋楼也见证了泉州的城市建设和发展。”蔡耀豪感慨,新中国成立后,家族子孙有幸乘改革开放之风,各尽所能、奋发打拼,如今安居乐业,已成为拥有200多人口的大家族。随着泉州古城保护提升项目的推进,部分街巷已重焕生机,他也期待古老的西街以及祖父留下的洋楼能得以保护修缮,留下记忆和乡愁。

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  新华网北京1月9日电(记者 王日晨)2024年,龙湖量龙湖集团主动构建高质量发展模式,集团践行聚焦开发、持续运营、高质服务三大板块,展模涵盖地产开发、龙湖量黄色软件下载安装1.2.3商业投资、集团践行资产管理、持续物业管理及智慧营造多航道业务,高质充分发挥航道协同效应,展模深度参与城市空间、龙湖量服务重构。集团践行在持续践行高质量发展模式的持续同时,龙湖集团不断完善企业治理,高质践行企业社会责任,展模坚守“善待”底色。

  严守安全底线 有序压降负债

  严守财务安全,是企业持续经营的底线。

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  自2023年以来龙湖开始主动、有序地压降负债规模,减少对融资的依赖。截至2024年6月30日,龙湖集团有息负债余额1874.2亿元,较年初减少52亿元,这一数字到2024年底还将持续压降。

  一直以来,龙湖集团通过有序安排,如期、提前完成债务兑付,持续优化债务结构,提高财务安全度,融资渠道始终保持通畅。除提前偿还境外银团贷款之外,2024年以来,龙湖已如期归还了117亿境内公开债,提前兑付CMBS 72亿人民币。此外,gogogo高清观看完整版至2026年底,龙湖无境外公开债券到期,供应链ABS、商票等龙湖均已清零。

  立足客户需求 兑现产品品质

  始终立足于客户需求,打造“好产品”、提供“好服务”,是应对多变市场不变的打法。

  龙湖的地产开发业务亦不再以规模为导向,而是坚持精准投资,针对客户需求精进产品、提升品质,在市场竞争中实现高质量发展。根据克而瑞数据显示,龙湖集团公司全年实现合同销售额1007.7亿元,稳居行业千亿房企阵营。

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  今年5月,龙湖再一次启动产品深度迭新,发布全新产品线“观萃”。理念上,“观萃”创新核心价值,呼应好房子、好小区、好社区、好城区“四好”建设。而在产品打造中,观萃将社区之外的街角公园、街区商业、居住区“打包”开发,整体改善项目周边环境,提升居住便利度和生活感;在社区之内打造多重院落式景观,制造亲近、融合的互动氛围。截至目前,九一最新官网号码是多少观萃产品线已落地北京、上海、成都三城。

  更为重要的是,2024年,龙湖集团继续如期平稳交付,在全国43座城市共计交付120余个项目。截至目前,龙湖累计已交付套数已突破100万。龙湖的交付数据是当前稳健房企的缩影。一方面较为从容的财务基本盘,以及项目系统化的管控,有效保证了全盘的交付节点,能够实现如期交付,甚至是提前交付;另一方面,人才、技术、经验等的沉淀,能够保持交付品质。

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  在“空间即服务”战略的指引下,龙湖集团很早便开始拓展自身的业务围栏。面对内生式增长的新课题,龙湖将多年来重金投入的经营性业务进一步整合成为商业投资和资产管理两个重资产运营航道,以及物业管理和智慧营造两个轻资产服务航道,如今已成为企业第二增长曲线。

  2024年,龙湖新开13座商场,高质量兑现开业。龙湖商业通过产品力升级及精细化运营,为客户带来多元且优质的场景体验。截至目前,龙湖商业累计运营商场超90座,运营总建面超900万平方米,已开业项目覆盖城市23个,合作品牌数超6800家,其中战略品牌数超400家。

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【黄色软件下载安装1.2.3】龙湖集团:持续践行高质量发展模式

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