非洲之王，为何在印度栽跟头？

打算转行的打算的请你，请把培养闭环思维当成最重要的转行重事说真的，我特别懂那种“想转行却不知道从哪下手”的把培感觉。你刷了很多帖子，养闭收藏了一堆技能清单，环思甚至花钱买了课，维当男女差差差但三个月后还是成最停在原地。我见过一个做行政的打算的请姑娘，想转行做数据分析，转行重天天背SQL语句，把培问她写过什么完整的养闭项目，她说“还没”。环思问她为什么，维当她说“怕写错，成最想多准备准备”。打算的请你看，问题不是能力不够，而是她的学习压根没有闭环。什么是闭环思维？先别急着背定义闭环思维说白了就是：一件事做完，要能拿到回音，然后根据回音调整下一次动作。 不是做完就完了，而是92影院在线观看免费观看电视剧百度云形成一个“做事→反馈→调整→再做事”的循环。这个概念来自质量管理里的PDCA循环——计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。最早是休哈特提的，后来被戴明推广到全球，到今天依然是很多企业做持续改进的底层方法。你可能觉得这是管理学名词，跟转行没关系。但转行这件事，本质上就是一个项目：你对新领域一头雾水，没有现成路径，只能靠一次次试探去逼近目标。没有闭环，你试多少次都白试。为什么转行尤其需要闭环？因为转行是一场“无反馈”的黑暗探索在原来的行业里，你做什么都有反馈：领导夸你一句，工资涨一级，年终奖多一个数。这些反馈推着你往前走。但转行呢？你学一个新技能，没人告诉你学得对不对；你投一份简历，行情网站大全百度搜索可能石沉大海；你做了一个作品，不知道在行业里是什么水平。长期处在“没有反馈”的状态里，人就会焦虑，然后自我怀疑，最后放弃。闭环思维能给你造出一个“反馈系统”。哪怕没有外部评价，你也可以自己设计环节，让自己看到进步、发现错误。下面这张表，你可以看看有闭环和没闭环的区别：状态典型行为结果没闭环每天看网课、记笔记，但从不做课后练习以为自己会了，一到面试就露馅有闭环做一个简易项目，发到论坛上求点评，根据意见改作品越改越像样，面试有东西可聊没闭环海投100份简历，不管有没有回音继续焦虑，不知道怎么优化有闭环投10份简历，统计哪些岗位的男差女回复率高，调整简历关键词面试机会明显变多看到区别了吗？闭环不是让你更努力，而是让你把努力变成一个可修正的过程。就像打游戏，你每打一关都会掉血，但你能看到血量条，你才知道下一步是要嗑药还是换装备。转行里的“血量条”就是那条闭环。三个步骤，把闭环思维落到日常转行动作里第一步：把目标拆小到“能看见结果”的颗粒度很多人定的目标是“三个月内转行成功”。这太大了，大到你看不见中间的任何反馈。要拆成：这周学会用某个工具做一张图，今天写完一段代码并跑通。只有拆到这种颗粒度，你才能在几小时或一天内看到结果。哪怕结果很丑、很慢，那也是一个“回音”。有了回音，你才知道下一步怎么改。我有个朋友转行做产品经理，他给自己定的91黄金网站直接观看不访问百度第一个小目标是：拆解三个主流App的登录流程，画成流程图。这个目标当天就能完成，而且在拆的过程中，他发现了每个App的设计差异，还总结了一篇笔记。这就是一个小闭环的开始。第二步：记录过程，而不是只记录结果人类大脑的遗忘曲线很残酷——艾宾浩斯早就发现，信息在20分钟后会遗忘42%，一天后遗忘67%。所以记录不是为了发朋友圈，而是为了给未来的自己留下“决策痕迹”。你今天为什么这么写简历？为什么选这个案例做作品集？把这些想法记下来。一周后你回头看，可能会发现自己当时的判断有多不靠谱，但正是这种不靠谱，能帮你找到下一步的修正方向。记录不用太长，我建议你用“做了什么—结果如何—我的疑问”三栏。这比单纯写“今天我学了Excel”有用得多。第三步：固定的复盘时间，哪怕只有5分钟闭环的关键在于“检查”这个环节。很多人做计划、执行都很积极，但从不复盘，这就像跑完步不拉伸，肌肉会僵硬。你需要在每天或每周设一个固定的复盘时间。问自己三个问题：这周我做了哪件具体的事？结果和我预期有什么偏差？下一次我要改变哪一个动作？这个时间不用很长，5分钟就够。但必须固定。我习惯在周日晚上花10分钟翻一下本周记录，用微信给自己发一段语音，说说下周要调整什么。听起来有点蠢，但真的管用。别让“伪闭环”骗了你有些行为看起来像闭环，其实不是，你可能会踩中这些坑：只做“复盘”不行动。每周都写总结，写完了还是按老方法做事，那不是闭环，那是日记。过度关注反馈，一天改十遍。你把作品发网上去，有人夸有人骂，你就反复横跳，最后什么都没学深。真正的闭环要有了一定的样本量再调整，比如至少收集10条反馈，或者持续尝试2周。追求一次做对。闭环思维的基础是允许犯错。你如果非要把每一步都想清楚了再开始，那闭环永远转不起来。有个军事概念叫“飞行中修正”，比“先弄清所有情况再起飞”更现实。我见过最可惜的一种人，是“万事俱备型转行者”。他把所有准备当借口，不断学习、不断看攻略，就是不真正投产品、不真正写简历、不真正见人。因为他怕做得不好，怕被打脸。但闭环这个事，恰恰是让你从“怕打脸”变成“等反馈”。反馈再难听，也是你修正方向的线索。转行的一个小例子，帮你彻底搞懂闭环假设你想从会计转行做用户运营。没有闭环的人是这样的：买一本《运营之光》，看完了，觉得很有道理，然后买下一本。有闭环的人是这样的：他先写一篇关于“如何从会计转行做运营”的文章，发到公众号上。结果只有10个人看，但有一个人留言说“你并没有说出运营和会计的底层区别”。他马上改成对比分析，再发到知乎，第二天得到了200个赞和几十条评论。然后他顺着评论里的高频问题，做了一份用户调研，把这个调研作品塞进简历，投给了3家公司。最后被邀约面试。这个例子不一定完美，但它展示了闭环的核心：你发出一个动作，得到一个回应，根据回应调整，再发出下一个动作。每一步都有回音，每一步都比上一步更靠近靶心。曾国藩当年打太平天国，用的就是“结硬寨，打呆仗”的方法——每到一个地方先挖壕沟、扎营盘，不求奇袭，只求每步都有把握。转行也一样，看似慢，但每一步都算数。所以，如果你正打算转行，别急着收藏什么“转行十大技巧”。你先问自己：我现在的学习或求职动作，有没有形成一个可以被修正的循环？如果没有，那就先养成一个极小的闭环：今天学会一个工具，用一个真实场景验证它，明天记录结果，后天调整。就这么简单。我还记得我自己第一次尝试闭环的时候，做的是“每天写300字关于新领域的观察”，连续写了20天，第21天我翻回去看，发现第一周的自己连基本概念都是错的，但到了第三周，写出来的东西开始有人回复了。那种感觉，比囤100G资料踏实多了。

上海绿地申花球队如何简称

上海绿地申花球队如何简称？曝申花将改队徽

字体大小：A A2014-02-24 14:27:16编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间2月24日，虽然申花、绿地股权转让一事尚未尘埃落定，但上海绿地申花已经确定将更改队徽，耐克公司也将先前预制的申花队服收回进行队徽更改。那么，上海绿地集团接手申花之后，上海绿地申花球队该如何简称?据悉，上海绿地申花队将被简称为“上海绿地”队。

　　2月13日，申花联盛和绿地集团的俱乐部股权转让进入公示期后，部分原申花球员就申花联盛俱乐部拖欠其2012赛季薪酬一事向中国足协提交申诉书。据悉，上海市足协和绿地集团近期正积极处理此事。因为根据规定，公示期内如果还不能妥善解决一切相关问题如债务和欠薪问题，那么股权转让将无法完成，俱乐部也无法获得新赛季中超注册资格。

　　除了处理原申花球员的欠薪问题外，绿地集团还着手对原申花俱乐部的队徽将进行修改。几天前，耐克公司曾发布了中超各队2014赛季球衣，唯申花球衣未予发布。据了解，耐克公司已将之前预制的申花队服收回进行队徽更改。此外，根据转播商要求，各中超队在电视媒体上显示的队名不得超过5个字，名字中必须含地域名，那么上海绿地申花该如何简称?据悉，上海绿地申花队将被简称为“上海绿地”队。

泉州自4月1日起实行24小时防汛值班

本报讯 （记者林铭珊）4月1日进入汛期。市防汛办昨日发出通知，泉州自4月1日起，实行24小时防汛值班，要求各地切实做好监测预警、应急处置、信息上报等工作，以应对随时可能发生的汛情，保障人民群众生命财产安全。

一手抓疫情防控，一手抓防汛备汛。市防指面向社会公开泉州13个县（市、区）防汛抗旱行政责任人、4座重要江堤海堤水闸防汛行政责任人、20座大中型和1座重要小（1）型水库防汛行政责任人，接受社会监督。各级责任人切实履行防汛抗旱职责，迅速上岗到位，熟悉预案内容和工程情况，督促各项防汛抗旱措施的落实，保障防汛安全和水利工程安全，共同维护社会的安定、稳定。全市796支防汛防台风应急抢险与灾后重建队伍整装待命，其中技术队伍402支专业人员共17378人，施工队伍394支施工机械设备共8613部。泉州还在汛前完成了20座中型水库、2座市属小（1）型水库的应急预案与调度运用计划审查审批，督促各县（市、区）完成438座小型水库和除水库大坝外的其他水利工程的防洪抢险预案及在建涉水工程项目度汛方案的审查审批工作。

当前，泉州正开展自然灾害安全隐患大排查大整治，建立问题清单、责任清单，分类推进整改、解决问题，夯实防汛基础。