1月27日，安踏中国体育用品龙头企业安踏集团宣布，并购将以15亿欧元（约122.8亿元人民币）的频繁价格，收购德国百年运动品牌彪马（PUMA）29.06%的双巨股份，自此成为其最大单一股东

自2009年收购斐乐（FILA）以来，头垄到2019年拿下亚玛芬体育（旗下拥始祖鸟等品牌），安踏狂射60炒再到计划于2026年进军彪马，并购安踏的频繁“买买买”战略正逐步迈向更深层次

更为关键的是，彪马在全球市场的双巨地位远非此前收购的品牌可比，作为少数能直接抗衡耐克与阿迪达斯的头垄国际运动品牌，安踏能否通过“买买买”策略打破“双巨头垄断”格局，安踏或将取决于此次对彪马的并购收购成败

购物品牌如同在超市里随意挑选商品

安踏的“买买买”战略可追溯至2009年。当年，频繁安踏以3.32亿元从百丽国际手中收购了濒临边缘化的双巨意大利百年品牌斐乐在大中华区的商标权及运营权。尽管当时斐乐财务状况不佳，头垄45看片但其品牌记忆依然存在，且在国内市场尚未遭到严重损毁

接手斐乐后，安踏启动品牌重塑战略，涵盖门店选址优化、形象升级、团队重组及商品规划等全链条自营与深度转型。截至2024年，斐乐实现营收约266.3亿元，占安踏集团总收入三分之一以上，已成为集团名副其实的“利润奶牛”

2019年，安踏牵头腾讯、方源资本、Anamered Investments等组成的财团，以46.6亿欧元收购全球高端体育品牌集团亚玛芬体育。免费行情百度网站不用下载的除斐乐及亚玛芬旗下的始祖鸟外，安踏还相继获得迪桑特、可隆、狼爪、玛伊娅等多个品牌，有业内人士形容这一系列动作犹如“超市扫货”

入主彪马，或将成为安踏“买买买”战略的巅峰之作。极致零售研究院（SRI）院长王晓锋在接受证券时报采访时指出，安踏入主彪马的意义在于，标志着其正从“中国领先”迈向“全球掌舵”。这一举动不仅是一次资本层面的并购，更是中国运动品牌首次实质性打破耐克与阿迪达斯长期主导的“双巨头”格局，成为重塑全球体育用品行业版图的关键节点。通过取得彪马这一欧洲传统巨头的色色动漫在线观看实控权，安踏正式将全球体育资产配置重心向中国转移，实现了从区域市场参与者到全球资源顶级操盘者的跨越式转型

“与此前收购的一些相对小众的品牌不同，彪马将是安踏迈向全球化的关键支点。毕竟彪马与耐克、阿迪达斯同属一个层级，即便始祖鸟在中国售价再高、销量再好，其战略意义也难以与彪马相提并论——因为安踏的目标是直面耐克和阿迪达斯的全球竞争。唯有成功收购并彻底整合彪马，才能真正证明安踏已深入全球化的核心领域。”鞋服行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄表示

“逆势抄底”对整合能力提出更高要求

“此次收购彪马，安踏旨在复制‘买入困境资产+注入中国动能’的模式，借助自身供应链优势提升标的天美传媒在线观看盈利能力，重演FILA与始祖鸟的增长神话。但与始祖鸟所处的高端轻奢定位不同，彪马直接在千元以下大众市场与耐克、阿迪达斯正面交锋，这意味着竞争烈度将呈几何级数攀升。”王晓锋表示

多年来，全球运动服饰市场一直由耐克和阿迪达斯主导，彪马虽位列第二梯队“领头羊”，但在规模上仍与前两者有显著差距。曾经作为全球第三大运动品牌的彪马，近年来陷入发展瓶颈，其排名已被lululemon超越

财务方面，彪马当前状况亦不容乐观。2024年及2025年前三个季度的销售额分别为88.17亿欧元和59.74亿欧元，对应净利润为2.82亿欧元与净亏损3.09亿欧元。此次安踏拟收购价格为每股普通股35欧元，较彪马1月26日收盘价21.63欧元高出约62%

安踏公告指出，收购彪马股权的交易预计将于2026年底前完成，但还需获得相关监管部门批准并满足常规交割条件。（注：以下内容为改写部分）王晓锋认为，安踏入主彪马是一次精准的战略布局，堪称“战术性抄底”，然而在全球竞争格局下，这一举动亦伴随相应的挑战与风险

与此同时，安踏的收购不可避免地面临诸多风险，极大考验其整合能力。尽管安踏明确表示将充分尊重彪马的管理文化及作为德国上市公司的独立治理架构，但王晓锋指出，安踏首要应对的是中德管理文化的差异以及德国管理层对战略调整的接受程度。其次，在欧洲市场，“中国股东”这一身份可能引发品牌稀释的隐忧，竞争对手（如阿迪达斯）已借机推出“本土化”营销策略进行反制。此外，安踏必须在24至36个月内实现扭亏为盈，若欧洲宏观经济持续疲软，公司恐将陷入业绩下滑与估值压缩的双重压力

“安踏此前在收购海外品牌后，于中国市场取得了明显成效，但这些品牌在海外市场的表现如何，以及中国的运营模式是否能在海外复制，仍有待进一步检验，”程伟雄表示

中国品牌的发展之路依然漫长而艰巨

“放眼全球市场，尽管众多中国品牌纷纷宣称要走向海外，但在鞋服领域，中高端市场仍 predominantly 由国际品牌主导，中国品牌实现真正出海仍需漫长积累。”程伟雄表示

关于全球化战略，安踏向证券时报记者提供的一份资料显示，其国际化布局分为三个阶段：第一步，“在中国做好国际品牌”；第二步，“走出去经营全球品牌”；第三步，“让中国的安踏品牌走出去”，打造“世界的安踏”。目前来看，安踏正处于第二阶段的推进过程中

在王晓锋看来，安踏从“在中国做好国际品牌”迈向“让中国品牌走向世界”的跃迁，本质上是一场从“世界工厂”到“世界品牌”话语权的争夺战。当前，这一征程仍面临三大核心挑战。其一，品牌价值与溢价能力受限：安踏目前仍处于“性价比”定位，在北美等高端市场难以突破价格天花板。要在耐克的大本营实现高溢价销售，必须在研发积累和文化叙事上投入更长周期的深耕。其二，文化领导力与人才结构断层：管理层过度本土化，缺乏具备国际视野与多元背景的核心团队。亟需引进熟悉跨国财税、法律及跨文化管理的复合型人才，破解“中国总部主导全球运营”的组织瓶颈。其三，创新体系与研发全球化缺失：安踏90%的研发活动集中于中国，相较耐克、阿迪达斯已建立的全球研发网络，亟须构建真正意义上的国际创新生态，弥补研发布局国际化不足的短板

1—5月泉州经济景气度持续上升 高新技术产业高速领跑

记者从市统计局了解到，1—5月，泉州经济总体延续稳中加固、稳中向好的发展态势，主要经济指标同比均保持两位数增长，大部分指标两年平均增速较1—4月有所加快。

企业用能需求加大。1—5月，全市工业用电量同比增长32.8%，两年平均增长9.8%，两年平均增速比1—4月加快0.8个百分点；石油煤炭及其他燃料加工业、金属制品业、纺织业用电同比增速居前三位，分别增长86.1%、41.6%和38.4%；非居民天然气用量同比增长54%，两年平均增长15.3%。

工业方面，1—5月，全市规模以上工业增加值增长15.5%，两年平均增长5.5%，平均增速比1—4月加快0.5个百分点。全市近九成工业行业增加值实现增长。37个工业大类中，33个行业规上工业增加值同比实现正增长，增长面达89.2%，其中25个行业规上工业增加值同比实现两位数增长。

产业基本盘更加稳固。全市九大千亿产业中，石油化工、电子信息、建材家居、纸业印刷、工艺制品、机械装备、健康食品、纺织服装8个产业规上工业增加值比2019年同期实现正增长。

高新技术产业高速领跑。全市规上高新技术产业增加值同比增长21.4%，增幅高于规上工业增加值5.9个百分点，占规上工业增加值比重达23.1%，比2020年提高2.7个百分点。

1—5月，全市固定资产投资同比增长11.5%。基础设施投资同比增长50.6%，比2019年同期增长19.3%。其中，电力、热力、燃气及水的生产和供应业投资同比增长29.4%，交通运输投资同比增长297.9%。

在泉州三安半导体研发与产业化项目、中化炼化一体化回填工程、泉州白濑水利枢纽工程等重大项目带动下，全市项目投资同比增长14.8%，高于固定资产投资增幅3.3个百分点，对固定资产投资增长的贡献率达77.5%。

1—5月，全市社会消费品零售总额2265.48亿元，同比增长20.4%，两年平均增长4.5%，平均增速比1—4月加快0.4个百分点。其中，限额以上社会消费品零售额同比增长25.5%，比2019年同期增长9.4%。

1—5月，全市进出口商品总额989.7亿元，同比增长61.9%，增幅分别高于全国、全省平均水平33.7个和17.2个百分点，两年平均增长13.7%，平均增速比1—4月加快0.8个百分点。其中，出口额761.1亿元，同比增长75%；进口额228.6亿元，同比增长29.6%。

民营企业出口贡献度进一步提升。1—5月，泉州市民营企业进出口707.0亿元，增长98.6%。其中，出口650.2亿元，增长102.4%，占全市出口额的比重达85.4%；进口56.8亿元，增长63.3%。（泉州晚报记者 蔡紫旻 通讯员 王雅丽）

泉州市领导到泉港洛江调研创城工作

2日，市委常委、宣传部部长、统战部部长陈辉宗以“四不两直”方式实地走访泉港区庄园市场、锦祥小区，洛江区万安市场、吉源花苑小区及周边，详细了解创城工作情况，并就重难点问题与相关部门负责人现场交流，提出具体整改意见和要求。

市领导指出，创建全国文明城市是增强城市综合竞争力的客观要求，是一项造福广大百姓、提升城市形象的重大工程，必须高度重视、落实责任、强化措施，切实增强人民群众的获得感、幸福感和满意度。

针对城市牛皮癣、广告牌老化、车辆随意停放等问题，市领导要求，各有关单位要严格对照标准找差距，逐一制定管用有效改进措施，抓紧补齐短板弱项；要紧盯问题抓整改，进一步规范农贸市场经营秩序，加强周边环境卫生整治和停车管理，切实提升城市精细化管理水平；要强化部门间协同协作，形成统筹协调、共创共建的工作合力，切实提升文明城市创建工作水平。（记者庄丹丹）