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记者从细微看变化,三张单据感悟我军后勤战线保障打赢的军报记作风传承——

从“三张单据”看新风

■解放军报记者 孙兴维 李建文 徐小龙

联勤保障部队某部组织野战食品发放作业。

暮春,寻根行丨新风鸭绿江水静静流淌。三张单据

站在断桥上,军报记耳畔似有军列轰鸣。寻根行丨新风92影院在线观看免费观看电视剧百度20一个历史细节穿越70余载时空,三张单据浮现在记者眼前——

“快、军报记快、寻根行丨新风快!三张单据”抗美援朝战场上,军报记敌机在头顶盘旋,寻根行丨新风后勤统计员马世勋趴在地上开单,三张单据司机们排起长队,军报记急得团团转。寻根行丨新风后来他发现,同一编号的物资运输不必逐车逐项现场开单,可以在单据上提前填好目录,只留司机姓名和车号现场补填。这一改,每辆车通过时间平均节省5分钟。

“一切为了前线,一切为了胜利!”正是靠后勤战线这一个个“5分钟”、一个个“马世勋”,撑起了打不烂、炸不断的钢铁运输线。

连日来,记者从鸭绿江畔到闽东腹地,从康复疗养中心到高原哨所,追寻后勤保障领域“3张单据”背后的故事,感受后勤战线“一切为了前线、一切为了胜利”的优良传统,在政治整训炉火淬炼中回归本真的悄然变化。

一张调拨单上的流程精简——

整训把“一切为了前线”刻进时间表

闽东,三角梅开得正旺。

联勤保障部队某仓库,御梦子甜心观看百度百科下士郭建平拆开一箱刚到的单兵自热食品,生产日期显示,距出厂不过半月。

“现在领的野战食品,保质又保鲜!”郭建平的这句话,让仓库助理员吴承麟感慨万千。曾几何时,物资调拨逐级审批、层层流转,动辄耗时数月。部分食品、药品从申请到配发到位,保质期已耗去大半。

现在不一样了。吴承麟给记者看了一张物资调拨单,上面显示:从部队提交需求到物资入库,很多仅用时数天。

“长期以来的周转难题,咋突然解决了?”面对追问,吴承麟把记者带进仓库军史长廊,一幅仓库前身部队官兵光着膀子泡在江水中的黑白照片映入眼帘——

1951年,清川江大桥遭美军疯狂轰炸,运输线几度中断。严寒中,志愿军官兵跳进冰江清障抢修。没有浮桥,就用钢轨架;车过不去,就发明“顶牛过江”的办法,创造了单轨铁路上一夜发车47列、列车间隔仅5分钟的奇迹。

“他们靠的是什么?靠‘一切为了前线’的信念,因为前线等不起,所以再难再险也要想方设法送上去;靠‘一切为了胜利’的决绝,因为胜利等不起,所以创造出战场保障的樱桃官网登录入口无需下载百度账号诸多奇迹。”

“我们过去总觉得流程慢一点、物资晚到几天没什么。可站在先辈面前,我们还好意思说‘等得起’吗?”吴承麟说,历史与现实让我们扪心自问:当年敌机轰炸、冰河阻断,先辈用生命把“不可能”变成“可能”;今天没有硝烟炮火,我们咋能被“层层审批”“按部就班”捆住手脚?先辈豁出命去“一切为了前线”,如今咋能变成一句冷冰冰的“一切按流程办事”?

“政治整训要求我们查找工作中的不足,先辈就是一面镜子。”吴承麟说,“这一照就照出了‘衙门作风’,照出了‘和平积弊’。”

“当年,红军同样经历过‘按部就班’的困扰。”吴承麟讲起一段更加久远的往事:中央苏区时期,国民党反动派实行严密的经济封锁,红军物资极度匮乏。在江西瑞金,物资从后方仓库调拨到前线部队,要经过多道手续、多个环节审核。有的部队为了领一批弹药,要在后方辗转数日。

时任中华苏维埃共和国国家银行行长毛泽民发现这一现象后,进行了严厉批评,并对物资调拨流程进行大刀阔斧的改革,简化审批层级,将调拨权适当下放到前线兵站,大大缩短物资流转时间。

“革命先辈90多年前能做到的事,我们今天有什么理由做不到?”这样的反思和警醒,正在推动全军后勤领域开展专项整肃治理行动。各级机关干部沉到一线,白天跑仓库、走哨所,萝莉岛破解版晚上和官兵围坐一起,掰着指头算账:物资从出厂到入库,到底卡在哪个环节?

“过去总说流程复杂,可真下去一捋,发现很多看上去绕不过的坎,其实是自己设的。”一名机关干部坦言,“一张调拨单,要经过3个部门、5次签字。每个环节都觉得‘我这儿就一天’,加起来往往长达半个月。说实话,没人故意拖延,但也确实没有人觉得自己该为‘快一点’负责。”

问题导向倒逼流程再造。改革试点中,多项规定先后出台:消耗类物资,让需求直达仓库、物资直达战位;军用食品、特需药品等实行供给侧主动保障,系统提报、直供直达;被装、野营器材等实行需求侧驱动,军级统筹、一键配送。

新的保障模式,让响应速度大幅提升。去年底,驻河北某部急需一批野战食品,所有流程当天走完,次日物资便送达营区。

一张转诊单上的价值权衡——

整训让医疗保障回归“姓军向战”

“我终于又飞上蓝天啦!”

近日,空军某部一名飞行员驾驶战鹰升空,顺利完成复飞课目。91视频大全走下战机,他对记者说:“帮我重返蓝天的,是一张打通治疗与康复的转诊单。”

半年前,这名飞行员在训练中颈椎受伤,被紧急送往空军军医大学西京医院。手术很成功,但医生的一句话让他从头凉到脚:“没有专业系统的康复训练,重返蓝天几乎不可能。”

这句话,击中了多少人的隐痛。过去,官兵因训练伤住院,临床治愈后只能返回部队;康复主要靠自己摸索,不仅恢复周期长,而且效果难保证。

变化,从一张转诊单开始。去年11月,中央军委后勤保障部建立训练伤官兵康复疗养双向转诊机制,破除军队医院、部队卫生机构与疗养机构间的转诊制度壁垒。

出院当天,这名飞行员攥着转诊单,直接跨进临潼康复疗养中心大门。经过数月专业康复训练,各项指标达到飞行标准。

这张转诊单,是后勤战线整训整改的生动注脚。不少人感慨:过去一提“效益”,眼睛总盯着市场;一说“服务”,想的是一般患者;医院评优看门诊量、看营收……久而久之,“战场”二字在有些人心里变轻了。

深化政治整训中,全军卫勤考评“指挥棒”率先转向:把收治部队伤病员数量、康复归队率、官兵满意度,作为医院建设核心指标。绩效分配向军人诊区倾斜,职称评定把为兵服务作为“硬杠杠”。

记者走进西京医院门诊大厅,只见大屏幕上显示着一张巨幅黑白照片。画面上,几名红军医护人员用扁担挑着药品器械,艰难跋涉在雪山脚下。

“那是战争年代的‘扁担医院’。”医院领导指着照片介绍,长征途中,红军医护人员用扁担挑着药品器械救治伤员。翻越老山界时寒风刺骨,干部休养连连长侯政率先脱下自己的衣服盖在重伤员身上,官兵纷纷把能脱的衣物集中起来给伤员保暖。正是靠着这种“把伤员举过头顶”的精神,红军创造了战场救护的奇迹。

那根扁担,在后来的淮海战场上化作一扇扇门板、一口口雪水锅。1948年冬,华东野战军医疗队在零下十几摄氏度的严寒中,用缴获的帐篷搭成手术室,用门板当病床——早一分钟手术,伤员就多一分生的希望;多救回一条生命,前线就多一名无畏的勇士。

医院领导指着转诊单,又指了指那张老照片,说:“你看,从一根扁担到一张转诊单,隔了90多年,承载的却是同一个东西,那就是向战为战的价值导向。”

这名领导告诉记者,变化不止于一张转诊单。随着政治整训持续深化,全军多家医院升级保障理念,推开伤病员住院“无陪护”改革。

在联勤保障部队第910医院,战士小余踝关节韧带断裂术后,医院统一指派专业护理员全程照护,既解除了小余的生活之忧,又提升了康复疗效。

“过去,战士住院往往需要战友陪护。一人住院、多人分心,牵扯部队很多训练力量,效果也不理想。”医护人员告诉记者,如今,专业护理员从生活照护到康复辅助全程负责,一举两得。

一张结算单上的理财观念——

整训让财务保障从“算账”走向“算仗”

南国腹地,硝烟未散。陆军某部野战帐篷里,该部财务科江助理员轻点鼠标,生成资金支付结算申请书,很快办完手续。

“不在事后填报,不用带回审核,现场办结、直接支付。”拿着带有硝烟味的结算单,江助理员心里格外敞亮,“放在以前,这种野外应急开支,得等部队回撤归营后再签字、审核、报销。”

“那时,财务人员被官兵戏称为‘账房先生’。”江助理员直言不讳地讲述曾经存在的顽瘴痼疾,“坐等上门、按单核算、只管收支,保障围着账目转、经费跟着流程走,与备战打仗需求脱节,与基层官兵期盼脱节。”

这种脱节,表面是流程问题,根子却是忘了“为谁理财、理财为啥”。采访中,一段烽火记忆被官兵屡屡提及——

中央苏区时期,苏维埃政府财务人员一手持枪守卫国库,一手拨算盘精打细算。战斗间隙,他们蹲在战壕里、趴在膝盖上,一笔一笔核算账目,把每一块银元、每一尺布、每一斤盐精准地送到最需要的地方。

红9军团供给部部长赵镕,长征途中背着两个布袋,一个装银元,一个装账簿。部队走到哪里,他就把账目记到哪里。一次转移途中布袋遗失,他冒着生命危险跑回去寻找,找到后更加小心呵护——晚上睡觉,他用砖石架上3根扁担,头枕钱袋、脚压账簿布袋,官兵亲切地称他为“‘背布袋’的供给部长”。

“那时的‘铁算盘’,算的是官兵冷暖饥寒,算的是战场胜算。”某收付中心主任胡标坦言,“过去我们总盯着‘签字手续’,可打仗等不起啊。先辈在枪林弹雨中能把军饷送到战壕里,今天我们隔着办公桌让官兵来回跑,说得通吗?”

思想的追问,带来行动的破局。该收付中心率先把资金保障前置一线,很快找回“一切为了前线”的老传统。去年深秋,陆军某旅接到紧急演训任务,需临时增配一批野战作业器材。收付中心某结算室提前对接该旅财务部门,主动测算资金需求,预审预算方案。演训还没展开,保障资金就已前置到位。

数据也不再只是为了“算账”,更是为了“算仗”。该收付中心依托海量军事经济活动信息,定期为预算单位提供精准的财务分析报告。某单位年度预算执行率虽总体达标,但收付中心通过横向对比、纵向分析发现,其战备项目投向投量偏低、执行率不高。中心现场“会诊”,调减6个低效项,把有限财力真正用到刀刃上。

更大的变化是效率的提升。记者辗转多个军营看到,高原边防线上,流动银行服务车翻越雪山达坂,把金融服务送到一线哨所;基层营连里,仅凭一张单据走完报销全程,官兵不再为“签字”跑断腿。

前不久,某部提出2小时内向某任务点前送大额现金的紧急需求。某结算中心接到指令后,立即协调银行启动预案,制单、出函、派车同步进行,所有环节严审快办,所需资金快速保障到位。

(采访得到贾娟 陈程孝大力支持)

记者手记

根子上的东西要守住

3张薄薄的单据,承载着持续深化政治整训给后勤战线带来的深刻变化。

习主席强调:“能否始终如一保持我党我军光荣传统和优良作风,关系永葆人民军队政治本色,关系军队形象和战斗力建设,关系军队的生死存亡。”我军后勤战线在深化政治整训中传承弘扬我军优良传统的实践说明,根子上的东西要守住,传统上的优势不能丢。新征程上,只有把先辈用鲜血和生命铸就的优良传统融入部队建设发展各方面、全过程,才能确保人民军队血脉永续、根基永固、优势永存。

永春县五里街镇老街百年骑楼群将再现“旧颜”

五里街骑楼修旧如旧,图为已经修复的骑楼群一角。

五里街骑楼修旧如旧,图为已经修复的骑楼群一角。

在永春县五里街镇,259栋双层连排骑楼沿着一条500多米长的老街两侧铺开。这些骑楼建于1917年,由于年久失修、居民外迁,大部分日趋破落,沦为危房,其中有37栋倒塌成为残垣。去年起,永春县将古街修复改造提上议程,并迅速转化为实际行动,揭开历史老街活态化保护的序幕。

时至今日,已有80栋骑楼完成修复,其余的有望于2020年1月底前完工。施工中还出现了“以修代租”“工料分离”“修复技能竞赛”等好点子。部分修葺一新的沿街闽南骑楼还迎来了不少商家的考察,洽谈今后投资事宜。

“以修代租” 激发群众积极性

五里街老街,因街长五华里而得名,曾是永春、德化、大田一带货物集散地,是闽南著名的商贸重镇。老街建筑群为闽南骑楼风格特色,是永春县目前保存相对完整的传统老街。“为保护修缮传承骑楼风格特色老街,去年开始,五里街镇率先对老街11栋店楼进行修复修缮。在此基础上,今年5月全面铺开老街修复修缮工作。”五里街镇党委书记林玉品介绍。

由于骑楼属于私人财产,老街修复之初,资金拼盘与取得群众支持成为首要之事。经过一番探讨,五里街镇创新了“以修代租”模式,即由村集体与产权人签订协议,确定在承租期内以修复款抵用租金。“统一修缮、统一管理、统一引入业态、统一对外承租,然后收益由村集体和产权人各按50%的比例分成。”老街所在的五里街社区党支部书记王德春介绍,考虑修复成本较高,经过测算约定租赁期限为12年,期满后店铺经验收合格再交给群众,由群众决定是否续租或者自行经营。该模式一出,仅一个多月,老街所有的骑楼都签订了协议。

举办竞赛 推动闽南建筑技艺传承

修复老街,资金并不充裕。为了保证修旧如旧、节省工期和成本,五里街镇还探索“工料分离”模式。“按照‘工料分离’模式,由村一级采购材料,聘请当地工匠对照照片原样修缮,坚持‘能用的坚决保留,能修的坚决不换,走样的坚决返工’,经测算,可节省造价50%—70%、节省一半以上的工期,很好地恢复了老街原来的特色风格”。王德春说。

老街修复还推动闽南传统建筑技艺传承。“老街修复多用闽南传统建筑技艺,我们村有2000多名建筑工人、木匠,会砌清水砖、六角砖和做百叶窗的仅有十多人。”今年60岁的泥水工林国胜说。为此,永春县组织县内十多家古建资质企业,对五里街古街70间左右的骑楼开展修复技能竞赛。由企业聘请本地的传统工匠对照保留原有风貌的照片,按照“保留风貌、修旧如旧”的原则,采用老工艺、使用老建材进行修复。届时将根据评比的结果,对参赛获奖企业进行奖励,同时还将评选出名木工、名瓦工。“让现代工匠看到市场,认真钻研传统技艺,这是对闽南传统建筑技艺的保护与传承。”林国胜说。(记者 林铭珊 通讯员 施由森 文/图)

泉州市扶残助学累计投入超4300万元

金秋九月,又一批在市扶残助学政策帮助下完成高中学业的残疾学生迈入大学校门,开始人生新旅程。

连日来,泉州市残联组织走访慰问多个县(市、区)新考录残疾人大学生。交流中,南安市残疾人大学生林某泽对扶残助学政策表示感激:“高中三年每年得到的助学金,缓解了家庭的经济困难,让我能够安心读书。”今年他考上了泉州经贸职业技术学院,助学政策将继续支持他读完大学。

从2009年开始,泉州市对符合条件的就读高中及以上学历(包括就读电大、自考、函授等非全日制教育等)的残疾学生及残疾人家庭子女实施扶残助学。10多年来,该项目累计投入资金4300多万元,资助残疾学生、残疾人家庭子女27000多人次,其中2019年投入323.85万元,资助1775人次。该项目的实施,有效缓解了残疾学生和残疾人家庭子女的就学经济压力,保障了他们受教育的权利。(泉州晚报记者 陈凌鹭 通讯员 郑眉冲)

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记者从细微看变化,三张单据感悟我军后勤战线保障打赢的军报记作风传承——

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连日来,记者从鸭绿江畔到闽东腹地,从康复疗养中心到高原哨所,追寻后勤保障领域“3张单据”背后的故事,感受后勤战线“一切为了前线、一切为了胜利”的优良传统,在政治整训炉火淬炼中回归本真的悄然变化。

一张调拨单上的流程精简——

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“现在领的野战食品,保质又保鲜!”郭建平的这句话,让仓库助理员吴承麟感慨万千。曾几何时,物资调拨逐级审批、层层流转,动辄耗时数月。部分食品、药品从申请到配发到位,保质期已耗去大半。

现在不一样了。吴承麟给记者看了一张物资调拨单,上面显示:从部队提交需求到物资入库,很多仅用时数天。

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1951年,清川江大桥遭美军疯狂轰炸,运输线几度中断。严寒中,志愿军官兵跳进冰江清障抢修。没有浮桥,就用钢轨架;车过不去,就发明“顶牛过江”的办法,创造了单轨铁路上一夜发车47列、列车间隔仅5分钟的奇迹。

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“政治整训要求我们查找工作中的不足,先辈就是一面镜子。”吴承麟说,“这一照就照出了‘衙门作风’,照出了‘和平积弊’。”

“当年,红军同样经历过‘按部就班’的困扰。”吴承麟讲起一段更加久远的往事:中央苏区时期,国民党反动派实行严密的经济封锁,红军物资极度匮乏。在江西瑞金,物资从后方仓库调拨到前线部队,要经过多道手续、多个环节审核。有的部队为了领一批弹药,要在后方辗转数日。

时任中华苏维埃共和国国家银行行长毛泽民发现这一现象后,进行了严厉批评,并对物资调拨流程进行大刀阔斧的改革,简化审批层级,将调拨权适当下放到前线兵站,大大缩短物资流转时间。

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半年前,这名飞行员在训练中颈椎受伤,被紧急送往空军军医大学西京医院。手术很成功,但医生的一句话让他从头凉到脚:“没有专业系统的康复训练,重返蓝天几乎不可能。”

这句话,击中了多少人的隐痛。过去,官兵因训练伤住院,临床治愈后只能返回部队;康复主要靠自己摸索,不仅恢复周期长,而且效果难保证。

变化,从一张转诊单开始。去年11月,中央军委后勤保障部建立训练伤官兵康复疗养双向转诊机制,破除军队医院、部队卫生机构与疗养机构间的转诊制度壁垒。

出院当天,这名飞行员攥着转诊单,直接跨进临潼康复疗养中心大门。经过数月专业康复训练,各项指标达到飞行标准。

这张转诊单,是后勤战线整训整改的生动注脚。不少人感慨:过去一提“效益”,眼睛总盯着市场;一说“服务”,想的是一般患者;医院评优看门诊量、看营收……久而久之,“战场”二字在有些人心里变轻了。

深化政治整训中,全军卫勤考评“指挥棒”率先转向:把收治部队伤病员数量、康复归队率、官兵满意度,作为医院建设核心指标。绩效分配向军人诊区倾斜,职称评定把为兵服务作为“硬杠杠”。

记者走进西京医院门诊大厅,只见大屏幕上显示着一张巨幅黑白照片。画面上,几名红军医护人员用扁担挑着药品器械,艰难跋涉在雪山脚下。

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那根扁担,在后来的淮海战场上化作一扇扇门板、一口口雪水锅。1948年冬,华东野战军医疗队在零下十几摄氏度的严寒中,用缴获的帐篷搭成手术室,用门板当病床——早一分钟手术,伤员就多一分生的希望;多救回一条生命,前线就多一名无畏的勇士。

医院领导指着转诊单,又指了指那张老照片,说:“你看,从一根扁担到一张转诊单,隔了90多年,承载的却是同一个东西,那就是向战为战的价值导向。”

这名领导告诉记者,变化不止于一张转诊单。随着政治整训持续深化,全军多家医院升级保障理念,推开伤病员住院“无陪护”改革。

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“不在事后填报,不用带回审核,现场办结、直接支付。”拿着带有硝烟味的结算单,江助理员心里格外敞亮,“放在以前,这种野外应急开支,得等部队回撤归营后再签字、审核、报销。”

“那时,财务人员被官兵戏称为‘账房先生’。”江助理员直言不讳地讲述曾经存在的顽瘴痼疾,“坐等上门、按单核算、只管收支,保障围着账目转、经费跟着流程走,与备战打仗需求脱节,与基层官兵期盼脱节。”

这种脱节,表面是流程问题,根子却是忘了“为谁理财、理财为啥”。采访中,一段烽火记忆被官兵屡屡提及——

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红9军团供给部部长赵镕,长征途中背着两个布袋,一个装银元,一个装账簿。部队走到哪里,他就把账目记到哪里。一次转移途中布袋遗失,他冒着生命危险跑回去寻找,找到后更加小心呵护——晚上睡觉,他用砖石架上3根扁担,头枕钱袋、脚压账簿布袋,官兵亲切地称他为“‘背布袋’的供给部长”。

“那时的‘铁算盘’,算的是官兵冷暖饥寒,算的是战场胜算。”某收付中心主任胡标坦言,“过去我们总盯着‘签字手续’,可打仗等不起啊。先辈在枪林弹雨中能把军饷送到战壕里,今天我们隔着办公桌让官兵来回跑,说得通吗?”

思想的追问,带来行动的破局。该收付中心率先把资金保障前置一线,很快找回“一切为了前线”的老传统。去年深秋,陆军某旅接到紧急演训任务,需临时增配一批野战作业器材。收付中心某结算室提前对接该旅财务部门,主动测算资金需求,预审预算方案。演训还没展开,保障资金就已前置到位。

数据也不再只是为了“算账”,更是为了“算仗”。该收付中心依托海量军事经济活动信息,定期为预算单位提供精准的财务分析报告。某单位年度预算执行率虽总体达标,但收付中心通过横向对比、纵向分析发现,其战备项目投向投量偏低、执行率不高。中心现场“会诊”,调减6个低效项,把有限财力真正用到刀刃上。

更大的变化是效率的提升。记者辗转多个军营看到,高原边防线上,流动银行服务车翻越雪山达坂,把金融服务送到一线哨所;基层营连里,仅凭一张单据走完报销全程,官兵不再为“签字”跑断腿。

前不久,某部提出2小时内向某任务点前送大额现金的紧急需求。某结算中心接到指令后,立即协调银行启动预案,制单、出函、派车同步进行,所有环节严审快办,所需资金快速保障到位。

(采访得到贾娟 陈程孝大力支持)

记者手记

根子上的东西要守住

3张薄薄的单据,承载着持续深化政治整训给后勤战线带来的深刻变化。

习主席强调:“能否始终如一保持我党我军光荣传统和优良作风,关系永葆人民军队政治本色,关系军队形象和战斗力建设,关系军队的生死存亡。”我军后勤战线在深化政治整训中传承弘扬我军优良传统的实践说明,根子上的东西要守住,传统上的优势不能丢。新征程上,只有把先辈用鲜血和生命铸就的优良传统融入部队建设发展各方面、全过程,才能确保人民军队血脉永续、根基永固、优势永存。

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