网红快闪店遍地开花，网红流量热闹过后盈利者不多上周陪朋友逛商场，快闪一楼中庭又搭起一个粉红色的店遍地开“沉浸式艺术展”，门口排了二三十人。花流后盈朋友眼睛一亮：“这个在小红书刷到过，量热利进去看看？闹过
一区在线视频”我们排了二十分钟，花了68块门票，不多进去就是网红几面镜子加几个泡沫模型，拍照十分钟逛完。快闪出来时旁边一个女生嘀咕：“就这？店遍地开也太亏了。”可过了一会儿，花流后盈又有一批人举着手机进来。量热利这种场景我见了好多次，闹过突然想认真掰扯一下：网红快闪店天天有，不多到底谁在赚钱？网红快闪店不是新东西，但“网红”让它变味了快闪店最早是2003年纽约的Vacant做的，卖限量潮牌，开几天就关门，意思是“来了就没了”。那会儿它是个营销手段，品牌借稀缺感带动主店销量。现在国内满地开花的所谓“网红快闪店”，大部分不是那回事。它们更像是一个拍照场景。我认识一个做商业地产招商的
日批软件朋友，他跟我说过一句大实话：“现在商场招快闪店，首先看小红书笔记数量，其次看颜值能不能出片，最后才看卖什么。”因为商场要的是人气，哪怕不赚钱，只要能拉着人流在中庭转一圈，对商场来说就是赚了。但快闪店自己能不能赚钱？那是另一个问题。算一笔账：热闹背后是硬成本快闪店的成本结构，比普通实体店更离谱。普通店好歹租约长，装修摊到几年里。快闪店呢？租期通常1-3个月，但单位租金往往是长租店铺的1.5到3倍。而且商场中庭往往要求“特装”，不能随便摆个桌子。以一个50平米的商场中庭快闪店为例，我结合几位从业者透露的数字，列个估算表：项目费用范围（元）说明场地租金（1个月）5万-15万按位置和人流量，很多商场要抽成特装搭建8万-30万为了出片，材料、灯光、道具都要定制运营人工（2-3人）1.5万-3万含培训、
男生女生一起差差临时工营销投放3万-20万找博主探店、投流量、送门票商品库存5万-30万要让人拍照，还得让人买点东西杂费（保险、押金、电费）1万-5万有些商场电费贵得离谱注意，这只是一个月的基础费用，少说也要20多万起步。如果只开两周，成本同样要付，时间更紧。很多快闪店收入靠什么？门票、饮品、小商品。门票能卖到49-99元，可一旦收费，排队的人就少了。不收费，靠卖东西，一个50平米的店能放多少SKU？很多网红快闪店的商品单价20-60元，客单价低，得卖多少杯奶茶、多少张明信片才能回本？我有个做创意市集的朋友讲过：他参与过的一个网红快闪店，周末人挤人，
禁漫天堂下载链接工作日门可罗雀。开店一个月，账面上营业额有30万，看着还行吧？结果光搭建花了18万，租金8万，加一起就26万，还没算人工和营销。最后算下来，亏了4万多。他苦笑着说：“就赚个朋友圈的九宫格。”流量热闹，但转化和复购都很惨很多人以为，人多就是好生意。但快闪店的问题恰恰在于：来的人多是来打卡的，不是来买东西的。有个数据挺说明问题：据赢商网的调查，绝大多数快闪店的顾客停留时间在10-25分钟，其中拍照时间占了七成以上。实际提袋率（买了东西的顾客比例）多数不到15%。对比普通零售店20%-30%的提袋率，快闪店明显偏低。为什么？场景太强，商品太弱。大家是
红桃视频站来拍照的，注意力全在背景墙上，谁还看货架上的帆布袋？价格没有竞争力。快闪店的周边产品，通常印个logo就卖50块，质量一般。顾客心里有数：“拍照可以，让我花钱买这条劣质手机链？算了。”复购基本为零。快闪店本身就是短期的，顾客也没指望下次再来。你开一个月，人家来一次就完了，下次换主题得重新拉新，之前的流量完全沉淀不下来。更重要的是，那些因网红效应被吸引来的用户，忠诚度极低。今天这里火，她们就去这家；明天那儿排长队，她们又奔赴下一场。不像社区面包店，顾客认准了就会每周来买。快闪店是一次性买卖，没有回头客，只能不断烧钱买新流量。可流量价格每年都在涨——据QuestMobile的数据，2023年移动互联网月人均使用时长已经见顶，但广告价格没见降。流量越来越贵，快闪店的获客成本跟着水涨船高。谁在赚钱？反正不是大多数店主尽管亏损者多，快闪店这个行业还是生机勃勃，因为赚到钱的，是另外几拨人。第一波：商场。商场把不好租的边角位置、中庭临时区域，以短租形式拿出来，收高于长租的租金，还没有装修免租期。就算快闪店倒闭，商场也不亏，反而赚了人气和租差。第二波：搭建公司。快闪店的场景要“出圈”，得靠设计、物料、灯光。很多搭建公司报价虚高，一套十几万的装置，实际成本可能也就一半。店主拍脑袋决定，搭建公司赚个盆满钵满。第三波：博主和平台。快闪店为了预热，都会请本地KOL来探店，一个中腰部博主报价三五千，粉丝多点的几万。快闪店开一个月，光探店费用就可能占总成本的三分之一。博主拿到了钱，平台拿到了流量，店主拿到了“看起来好像很火”的数据。真正靠卖货赚钱的快闪店，我见过一个反例：一个线下香薰品牌，在社区旁边的写字楼大堂做快闪，没有花哨布置，就是简单柜台加试香卡片。卖得还不错，因为人家本来就有老客户，快闪只是做个触达。可它没有网红场景，评论区也没人发“好出片”。为什么大家还是抢着开？既然不赚钱，为什么还遍地开花？有时候，开快闪店的老板并不指望单店盈利，而是把快闪店当广告费。比如新消费品牌，线上获客成本动辄上百元，而一个快闪店就算花30万，能带来两三万人流，再加上线上的自传播，算下来单人曝光成本可能几块钱，比投信息流便宜。从这个角度看，快闪店不是零售生意，而是营销事件。另外一种情况是加盟商或者押宝者，被品牌方包装的“排队效应”吸引，觉得开一家只要两三个月，说不定能引爆，赚一波快的。这种心态，正好成了别人割韭菜的对象。我甚至在网上看到有“快闪店策划服务”报价：帮你做全套方案，包括找场地、搭场景、买热搜，一条龙打包。收费十几万。但签约前完全不提盈利预期，只强调“可以制造排队效果”。这中间的门道，不言自明。如果你真要开，记住这几个雷区做个小清单吧，踩过坑的人总结的：别只看周末人流，要算工作日的坪效和成本。别被“网红”洗脑，场景好不等于商品好，更不等于有人买单。别签太长租期，能灵活退场才安全。别忽略供应链和库存，快闪店东西卖不掉就只能打包带走。别把营销全押在KOL身上，自然流量和私域留存更重要。不想亏钱，就要在设计之初想好：顾客除了拍照，凭什么掏出手机扫码付款？那些散场后的塑料玫瑰我朋友那次逛完那个粉红艺术展，什么也没买，只在地铁上修了半小时图。发完朋友圈后，她说：“其实那家店的奶茶挺好喝，但我怕胖没买。”这家店一个月后会拆掉，换成了绿色草甸主题的咖啡快闪。而粉红主题店的投资人——大概率还在某个群里问：“为什么我们小红书六万阅读，最后账上还差十万？”这个问题，其实没什么标准答案。只是每次看到那些漂亮的石膏墙、彩色亚克力、霓虹灯字母，在拆店工人电钻下变成碎片时，我总会想起门口排队时人们眼神里的那点小期待。期待本身是美好的，但期待的尽头如果只有一张照片，那这门生意，热闹归热闹，钱终究是别人赚走了。
里皮被曝2015年接手国足教鞭 足协回应：八字没一撇
里皮被曝2015年接手国足教鞭 足协回应：八字没一撇
字体大小：A A2013-11-15 10:34:26编辑：竹青点击: 次
90win体育讯 北京时间11月15日，刚刚率领恒大获得亚冠冠军之后的里皮将会出席观看今晚国足VS印尼的赛事。在接受采访时里皮证实和恒大在2014年底合同到期后，有可能会执教国足。有人认为，明年国足没有大赛需要参加，若如里皮同意入主国足，将有可能明年兼顾恒大和国足，2015年再单独接过国足教鞭。
尽管恒大已经拿到亚冠冠军，但里皮还不满足，他表示要把恒大打造成一支欧洲俱乐部，“我们要把恒大打造成一支真正的欧洲俱乐部，如今这支恒大队肯定可以和不少欧洲球队正面抗衡。”作为率队获得1996年欧冠冠军、2006年世界杯决赛冠军和今年亚冠冠军，里皮的球队从来都是稳扎稳打向胜利迈进。接下来恒大将要面对的是足协杯的任务，恒大老板许家印希望球队能够成为三冠王，里皮也表示不会只满足于中超和亚冠冠军。
里皮和恒大的合同将于2014年年底到期，对于之后的选择，里皮表示：“2015年，要么是中国国家队，要么是其他球队。”也有人分析认为，因为中国队2014年没有大赛需要参加，里皮如果同意入主国足，可能会在2014年恒大、国足双肩挑，而到了2015年再单独执掌国足。
此前有传闻称足协邀请许家印和里皮观战是有目的性，足协希望许家印说服里皮执起国足教鞭，而里皮则是通过比赛观察国足的状态再考虑是否入主。
其实仔细分析一番，便会发现里皮入主国足一事并不容易实行，里皮入主恒大时的条件是“完全放任”，即所有大小事务都交由这位意大利人做主，恒大管理层不得插手。而在国足这个复杂的体系当中，里皮显然无法完全掌握绝对的权力，这必然成为里皮入主国足的一大门槛。但中国足协高层表示：“给国家队请外籍主教练，一定要先想好了我们应该做什么、怎么做。”若如足协能够退让一步，把部分权力交由给里皮掌控，这位意大利教主也许能够考虑入主国足。
泉州将逐步建立民生档案全文数据库与多媒体档案数据库
原标题：泉州将逐步建立民生档案全文数据库与多媒体档案数据库
记者日前了解到，泉州市档案局、市民政局联合印发《通知》，要求提高民政档案的规范化管理和有效利用水平，更好地实现档案为民服务。
今年年初，福建省出台的《福建省数字档案共享管理办法》明确要求，以后将实现“公民可以凭身份证等合法、有效证件在数字档案查询平台进行身份确认后，远程利用记载有关本人婚姻登记、学籍学历、工龄、职称、获奖荣誉、离退休、土地房产权属等证明性数字档案”。
《通知》提出，将加大泉州市涉民档案信息资源的开发力度，把民生档案数字化列入单位信息化建设整体规划，按照“存量数字化、增量电子化”的原则，加快传统载体民生档案的数字化转化工作，逐步建立民生档案全文数据库与多媒体档案数据库。市档案局相关人士介绍，此举将为今后实现民生档案的远程共享打下扎实基础，进一步增强档案服务于民的能力，真正做到档案惠民、便民。（记者蔡紫旻 通讯员黄金泽）
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