泉企探索运用阿米巴系统提升制造力
面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。
“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。
“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。
参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）
名词解释
阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。
近20年来泉州中心市区东干渠迎来首次清淤
清淤现场
连日来，中心市区东干渠的渠水见底，一群清洁工顶着烈日清理渠道中的淤泥。这是东干渠运行近20年来的首次清淤。项目完工后，将清理渠道淤泥5.2万立方米，有效净化东干渠水质，提高渠道防洪排涝能力，解决以往渠道一到夏天就散发异味的痛点难点。
多年未清与乱排污 导致形成黑臭淤泥
据悉，东干渠起点为北高干渠圣茂排涝闸，终于法石水闸，汇入晋江干流，全长3.92公里，渠道宽6—24米，途经中心市区多个小区，沿途主要有田淮渠（云谷社区）和董埭沟（法石水闸上游约50米右岸）的来水汇入，是市区重要的防汛排涝通道。
10日，记者来到东干渠云鹿路段看到，渠道上游水闸关闭，原先约2—3米深的渠水已尽数排出，裸露出黑色的淤泥，在烈日照射下，散发难闻的异味，四名清洁工用高压水枪冲挖淤泥，然后利用泥浆泵抽出。“采取干塘施工，即将渠水放干后将淤泥清理干净，是目前清淤效果最好的一项工艺，但是由于渠水排尽，难免在施工过程中散发淤泥异味，希望沿渠群众能够理解与支持。”工程业主市北渠管理处有关负责人介绍。形成眼前这黑色淤泥的原因，一是渠道运行多年未开展清淤，致使淤泥堆积，形成约半米厚的淤泥；二是渠道途经多处居民小区，一些环保意识薄弱的小作坊、市民往渠道乱排乱放造成水体污染。
无害化处理 制成泥饼几无异味
黑色淤泥将如何处置？市北渠管理处有关负责人带着记者前往清淤工程终端——淤泥固化站，渠道中的黑色淤泥被抽取出来后，通过管道直达此处制作成泥饼，进行无害化处理，这时已几无异味。泥饼分离出来的污水需要符合19个指标才能排放，泥饼符合8个指标才能填埋，目前项目已委托第三方机构对处理后的污水和泥饼进行全程监测，一旦发现排放指标不合格，立即停止施工作业并进行排查。
市北渠管理处有关负责人介绍，项目分东干渠上游云谷段和下游云鹿路段两个工作面同时施工，将力争于10月30日前全面完成清淤任务。管理处还将会同辖区有关责任单位加大日常巡查力度、宣传力度，引导周边居民自觉维护生态环境，杜绝往渠道及沿岸乱扔垃圾、排放生活污水等违法行为。
（记者 林铭珊 文/图）
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