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文 | smalltalk
过去两年间,短剧被视作继 TikTok 之后再度掀起海外市场的投流全新变量。
中国影视行业具备强劲的产品产短剧生产能力。与此同时,容资AI技术(特别是对话到内各类大语言模型)的迅猛发展,促使不少短剧出品方转向“国内拍摄 + 快速翻译 + 平台投放”的投流差差差差差差差差差差差 模式,将内容输出至海外市场以实现变现。产品产然而现实中,容资随着短剧形式日益受到海外用户青睐,对话到内国外专业团队逐步进入这一领域,投流中国短剧在海外市场的产品产占有率正迅速下滑。
不少业内人员认为,容资在当前困境下,对话到内唯有通过增加广告投入(买量)与压缩制作成本才能打破僵局。投流但 ReelForce 的产品产 CEO 苏星持有不同意见。
ReelForce 是飞书深诺投资的海外短剧出品与发行平台。如今,该平台已在英国建立自有内容供应链,涵盖本地编剧、演员及制作团队。(注:此处“自有”指其自主搭建,非外包)不同于许多人认为的“国内制播短剧再输出至海外”的模式,ReelForce 更侧重于“本地化内容生产”——他们关注的并非将国内已完成的作品售往海外市场,而是真正在目标市场构建起可持续的内容供给能力。这一独特策略与苏星对短剧市场的性感美女让我帮她舔小说 洞察紧密相连。
苏星认为,“短剧”无疑是一种值得长期投入并持续精进的内容形态,必将对用户的观看习惯产生深远影响。然而,若要吸引更广泛的受众并赢得更大范围的认同,关键仍在于内容品质的跃升。
短剧正处于一个关键的转折点。能否打破现有瓶颈,取决于是否有平台能从当前的短剧生态中突围,打造一部具有现象级影响力的划时代作品,从而引发前所未有的用户增长。在此背景下,摆脱国内拍摄短剧的惯性思维显得尤为迫切。
“出海”正是短剧迈向下一发展阶段的关键契机。
“用户付费能力”相较于“内容产量”更为关键
更决定了行业的上限
谈及短剧行业当下的状况时,苏星提出了一个颇具新意的看法。他将 Netflix(网飞)与 HBO 作为流媒体巨头的发展历程,与当前短剧行业的现状进行对照。他认为,短剧行业若想迈向下一阶段,真正关键的并非内容生产的速度能否进一步提升,而在于用户是否愿意为内容付费。
例如,Netflix 最初从事的91.精选 是 DVD 租赁业务,直到 2007 年才推出在线视频点播服务。“一次性观看者”是当时的主流用户模式,平台的核心任务仅限于分发已有内容,无需主动创造内容价值。HBO 的发展历程也与此相似:作为一家付费电视频道,它最早通过播放体育赛事吸引首批订阅用户,逐步建立用户基础。
真正的转折始于 2010 年前后。2011 年,HBO 推出《权力的游戏》,2013 年 Netflix 上线《纸牌屋》。这两部现象级剧集迅速吸引了大量观众涌入 HBO 频道与 Netflix 平台。借势而起,两大平台实现了关键转型——从单一的内容分发方蜕变为具备深度内容生产能力的价值创造者。
人们常将这一时刻简化为“两部爆款改变了平台”,但苏星指出,真正关键的并非爆款本身,而是其带来的用户行为转变:观众开始主动为优质内容付费。随着平台持续输出新内容,用户规模不断扩张,订阅时长显著延长,连带订阅费用也逐步提升。这一连串变化最终重塑了用户的观看模式,也为过去十年流媒体行业的91,精选 高速增长构建起良性商业循环。
流媒体模式揭示了一个长期被短剧行业忽视的真相:唯有真正激发用户付费意愿的内容形态,才能推动整个行业的上限跃升。订阅制用户的单位价值显著更高。以数据对比为例:短剧平台单用户平均价值约 5 美元,而流媒体平台每位用户年均付费额普遍超过 100 美元。这并非简单的倍数差距,而是跨越一个数量级的鸿沟。(注:该数值基于主流市场调研数据)造成这一差异的关键,并非内容时长,而在于商业模式的本质不同——前者以“注意力”为计价单位,依赖快速变现;后者则以“内容”为核心资产,依托用户留存与全生命周期价值实现盈利。
当然,苏星并不否认广告驱动(IAA)的短剧模式。他指出,在短剧行业发展的初期阶段,广告模式是最为合理的选择。正是依赖广告收益,短剧才得以实现规模化供给并快速回本,从而让整个行业率先建立起完整的商业闭环。然而,这种模式也必然会对内容的价值结构造成一定压缩,因为其关注重点与内容本身存在差异:
更侧重于“触发”用户点击,而非内容的9香蕉91 长期积累;
更注重曝光率,而非与用户建立联系;
更侧重效率提升,而非用户付费意愿的培育。
正因如此,在短剧发展的初期阶段,国内短剧演化出一种独特的内容模式——内容被视作流量商品,而非具有深度的文化产物。这一定位使得短剧难于在用户群体中建立稳固的信任基础,也阻碍了有价值IP的长期培育。
然而,广告逻辑本身存在显著瓶颈:它虽能有效培养用户的观看习惯,却难以催生用户的付费意愿。苏星认为,短剧行业的下一阶段或将沿着这一路径发展——广告模式将持续发挥作用,保障行业现金流;而付费模式则将成为突破上限的关键方向。两者并非对立,而是服务于不同阶段的核心目标。广告逻辑属于“快且正确”的冷启动策略,而付费逻辑则是“难但正确”的长远布局。苏星更倾向于后者,因为唯有通过付费模式,才能实现真正的跃迁,推动短剧从商业产品迈向文化产品的本质转变。
翻译难以应对语境差异:
用户不愿付费并非因为内容不成立,而是其他原因所致。
在苏星看来,短剧出海所面临的商业阻力,根源在于内容质量不足。简单来说,将中国短剧直接翻译成英文推向海外时,许多剧情因缺乏对当地文化语境的适配,难以成立,无法真正满足大规模海外用户的内容期待。然而,当下业内普遍将用户流失、回本效率低等问题归咎于“投流策略失误”或“制作投入不足”,却下意识回避了那个更为关键且亟需突破的核心难题——内容质量本身。
苏星举例道:国内短剧中常出现男性角色在亲密关系受挫后采取极端行为的情节。在中国本土语境中,这类设定几乎无需多做说明,观众能迅速理解其心理动因。但若置于欧美文化背景,由于社会与宗教对男性的行为规范不同,同样的举动便显得不合常理,难以引起共鸣。苏星指出:“一旦情绪无法在观众心中站稳脚跟,故事就缺乏‘价值密度’;而没有价值密度,用户自然不会被内容吸引。”
由此可见,短剧出海面临的并非形式障碍,也非语言问题,而是深层的语境与文化隔阂;翻译可以弥合语言差异,却难以跨越文化认知的鸿沟。过去行业普遍做法是提升字幕质量、优化产品界面 UI 或降低付费门槛以改善海外用户感受,但这些努力始终局限于消费端。若想实现真正意义上的出海成功,短剧必须在生产端就具备一种文化上的“母语化”能力,从创作源头融入目标市场的价值观与表达逻辑。
这也解释了为何 ReelForce 会选择在英国推进本土化生产。苏星指出,让剧情在当地语境中“成立”,仅靠翻译远远不够,必须在 IP 开发、剧本创作、选角、制片、取景等环节尽可能贴近当地文化。英国具备成熟的戏剧传统、健全的演员培养体系、高水平的编剧资源,以及符合西方文化背景的实景拍摄地。这些关键要素若不在本地,通过远程协作几乎无法有效整合。
ReelForce 英国拍摄项目
可见,ReelForce 的商业模式与传统“短剧出海”存在显著差异:后者通常在国内完成制作后,依靠翻译和买量投放实现成本回收;而 ReelForce 从起步阶段便依据目标市场的本地化逻辑进行内容开发,不再依赖“将现成内容卖出去”的思路,而是致力于在海外构建起内容生产与价值变现的完整闭环。苏星指出,唯有推出更高品质的内容,才能切实提升用户的付费意愿,重塑用户的价值密度。一旦用户愿意为短剧平台支付相当于 Netflix、HBO 等流媒体的订阅费用,短剧便真正迈入新阶段。
当短剧完成从“投流产品”向“内容产品”的转型,其背后的商业空间将得以进一步拓展。此前有行业报道指出,宝洁(P&G)旗下品牌计划直接参与官方短剧的制作。这不仅反映出短剧的内容价值正获得越来越多认可,也暗示其商业潜能仍有待充分释放。除已成熟的广告变现模式外,短剧还具备多种潜在商业化路径,例如:
直播电商卖货,
页面转化落地,
用户订阅并支付费用,
内容直接销售,
版权交易,
甚至构建起全方位的IP生态体系。
ReelForce X Hisense 短剧品牌植入
对 ReelForce 而言,短剧所展现出的巨大变现潜力进一步坚定了他们深耕该领域的决心。苏星在采访中指出:“随着用户 ARPU(每用户平均收入)的稳步提升,我们便不再需要长期依赖投资人的资金输血,而是能够通过多元化的路径,为平台内容创作持续注入动力。”
与此同时,AI 技术的迅猛发展为短剧创作带来了全新的生产可能。苏星指出,AI 可显著提升短剧的制作效率。例如,借助多模态 AI 模型实现镜头特效处理,如今已在短剧制作中形成体系化应用。()与传统影视工业相比,这种融合 AI 的制作模式不仅成本更优、周期更短,最终成片效果也极为出众。
ReelForce AIGC应用探索
结尾
回望 Netflix 与 HBO 的发展历程,推动它们实现跨越式发展的,并非平台技术的领先,而是内容是否“成立”以及用户付费习惯的养成。只有当一个平台能真正让观众为内容买单,它才算踏入了内容市场的核心地带,也才具备参与书写内容历史的资格。如今,短剧正面临这一关键节点:未来能否破局,已不再取决于投放效率,而取决于内容本身是否“成立”。
从这一视角来看,短剧的未来并非由其“长短”或是否具备“剧”的形式决定,而在于它能否真正发展为一种具有长期价值的内容品类。短剧能否实现这一跃升,尚需市场检验;而 ReelForce 正在努力推进的,正是助力短剧跨越这关键一步。
阿斯:楚阿梅尼缺席合练,至少对阵马拉加才能首秀 这名法国球员也将缺席对阵皇家社会的比赛,他本赛季的首秀还要推迟。恩德里克同样需要等待。马德里赛道的赛车“到场”。
穆里尼奥将再次在没有楚阿梅尼的情况下想办法应对。法国人不会出战本周三对阵皇家社会的比赛,恩德里克也一样。皇马中场球员周一参加了部分训练,但本周二没有和其他皇马队友一起开始训练,他至少要等到本周末对阵马拉加的比赛,才能完成本赛季首秀。
皇马的训练课少了这两名球员,却被不太愉快的噪音陪伴。驶上马德里赛道的赛车发出巨大声响,而这条赛道距离皇马体育城非常近。一级方程式赛车“闯入”了皇马的日常训练。对于穆里尼奥来说,对阵皇家社会将是他时隔13年再次与皇马球迷见面。去年2月本菲卡到访时,他因停赛无法坐在替补席上。在竞技层面,由于楚阿梅尼缺席,贝尔纳多-席尔瓦回到双后腰位置的可能性越来越大;居莱尔则需要再次在右路位置上与迪奥曼德竞争,后者也是即将亮相伯纳乌的新面孔之一。
库库雷利亚也将因随队赢得世界杯而接受表彰,此外还有邓弗里斯、科纳特和卡洛斯-埃斯皮,后者是皇马今夏的惊喜人物,尤其是在首轮于RCDE球场打入英雄般的进球之后。
闫炳良谈方镜淇获全场最佳球员:虽然是对手,但也为他高兴 中超联赛第24轮的一场保级大战,天津津门虎客场0-0战平武汉三镇。赛后混采区,天津津门虎门将闫炳良接受了《体坛新视野》记者的采访。
三镇门将方镜淇获得本场最佳球员
闫炳良:“虽然是对手,但也为他高兴。就包括,可能他在这也不是那么的顺利吧,我觉得这场比赛能获得最佳球员,虽然是对手,也是为他高兴。”
谈完成零封
闫炳良:“之前与国安队的比赛,我们开场后踢得还挺好的,可惜后来被对手抓住了两次反击机会。这场比赛我们严格执行了于总的要求,从防守做起,每个人都把自己的职责做好,终于没有再丢球。”
2026-09-28 08:39:39 9分钟阅读 阅读 1734
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文 | smalltalk
过去两年间,短剧被视作继 TikTok 之后再度掀起海外市场的投流全新变量。
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不少业内人员认为,容资在当前困境下,对话到内唯有通过增加广告投入(买量)与压缩制作成本才能打破僵局。投流但 ReelForce 的产品产 CEO 苏星持有不同意见。
ReelForce 是飞书深诺投资的海外短剧出品与发行平台。如今,该平台已在英国建立自有内容供应链,涵盖本地编剧、演员及制作团队。(注:此处“自有”指其自主搭建,非外包)不同于许多人认为的“国内制播短剧再输出至海外”的模式,ReelForce 更侧重于“本地化内容生产”——他们关注的并非将国内已完成的作品售往海外市场,而是真正在目标市场构建起可持续的内容供给能力。这一独特策略与苏星对短剧市场的性感美女让我帮她舔小说 洞察紧密相连。
苏星认为,“短剧”无疑是一种值得长期投入并持续精进的内容形态,必将对用户的观看习惯产生深远影响。然而,若要吸引更广泛的受众并赢得更大范围的认同,关键仍在于内容品质的跃升。
短剧正处于一个关键的转折点。能否打破现有瓶颈,取决于是否有平台能从当前的短剧生态中突围,打造一部具有现象级影响力的划时代作品,从而引发前所未有的用户增长。在此背景下,摆脱国内拍摄短剧的惯性思维显得尤为迫切。
“出海”正是短剧迈向下一发展阶段的关键契机。
“用户付费能力”相较于“内容产量”更为关键
更决定了行业的上限
谈及短剧行业当下的状况时,苏星提出了一个颇具新意的看法。他将 Netflix(网飞)与 HBO 作为流媒体巨头的发展历程,与当前短剧行业的现状进行对照。他认为,短剧行业若想迈向下一阶段,真正关键的并非内容生产的速度能否进一步提升,而在于用户是否愿意为内容付费。
例如,Netflix 最初从事的91.精选 是 DVD 租赁业务,直到 2007 年才推出在线视频点播服务。“一次性观看者”是当时的主流用户模式,平台的核心任务仅限于分发已有内容,无需主动创造内容价值。HBO 的发展历程也与此相似:作为一家付费电视频道,它最早通过播放体育赛事吸引首批订阅用户,逐步建立用户基础。
真正的转折始于 2010 年前后。2011 年,HBO 推出《权力的游戏》,2013 年 Netflix 上线《纸牌屋》。这两部现象级剧集迅速吸引了大量观众涌入 HBO 频道与 Netflix 平台。借势而起,两大平台实现了关键转型——从单一的内容分发方蜕变为具备深度内容生产能力的价值创造者。
人们常将这一时刻简化为“两部爆款改变了平台”,但苏星指出,真正关键的并非爆款本身,而是其带来的用户行为转变:观众开始主动为优质内容付费。随着平台持续输出新内容,用户规模不断扩张,订阅时长显著延长,连带订阅费用也逐步提升。这一连串变化最终重塑了用户的观看模式,也为过去十年流媒体行业的91,精选 高速增长构建起良性商业循环。
流媒体模式揭示了一个长期被短剧行业忽视的真相:唯有真正激发用户付费意愿的内容形态,才能推动整个行业的上限跃升。订阅制用户的单位价值显著更高。以数据对比为例:短剧平台单用户平均价值约 5 美元,而流媒体平台每位用户年均付费额普遍超过 100 美元。这并非简单的倍数差距,而是跨越一个数量级的鸿沟。(注:该数值基于主流市场调研数据)造成这一差异的关键,并非内容时长,而在于商业模式的本质不同——前者以“注意力”为计价单位,依赖快速变现;后者则以“内容”为核心资产,依托用户留存与全生命周期价值实现盈利。
当然,苏星并不否认广告驱动(IAA)的短剧模式。他指出,在短剧行业发展的初期阶段,广告模式是最为合理的选择。正是依赖广告收益,短剧才得以实现规模化供给并快速回本,从而让整个行业率先建立起完整的商业闭环。然而,这种模式也必然会对内容的价值结构造成一定压缩,因为其关注重点与内容本身存在差异:
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然而,广告逻辑本身存在显著瓶颈:它虽能有效培养用户的观看习惯,却难以催生用户的付费意愿。苏星认为,短剧行业的下一阶段或将沿着这一路径发展——广告模式将持续发挥作用,保障行业现金流;而付费模式则将成为突破上限的关键方向。两者并非对立,而是服务于不同阶段的核心目标。广告逻辑属于“快且正确”的冷启动策略,而付费逻辑则是“难但正确”的长远布局。苏星更倾向于后者,因为唯有通过付费模式,才能实现真正的跃迁,推动短剧从商业产品迈向文化产品的本质转变。
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用户不愿付费并非因为内容不成立,而是其他原因所致。
在苏星看来,短剧出海所面临的商业阻力,根源在于内容质量不足。简单来说,将中国短剧直接翻译成英文推向海外时,许多剧情因缺乏对当地文化语境的适配,难以成立,无法真正满足大规模海外用户的内容期待。然而,当下业内普遍将用户流失、回本效率低等问题归咎于“投流策略失误”或“制作投入不足”,却下意识回避了那个更为关键且亟需突破的核心难题——内容质量本身。
苏星举例道:国内短剧中常出现男性角色在亲密关系受挫后采取极端行为的情节。在中国本土语境中,这类设定几乎无需多做说明,观众能迅速理解其心理动因。但若置于欧美文化背景,由于社会与宗教对男性的行为规范不同,同样的举动便显得不合常理,难以引起共鸣。苏星指出:“一旦情绪无法在观众心中站稳脚跟,故事就缺乏‘价值密度’;而没有价值密度,用户自然不会被内容吸引。”
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