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越早懂二八法则的人,越容易事半功倍

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ESG(环境、链管理决社会和治理)浪潮已席卷全球商业社会,定E的关越来越多的成败企业开始发布ESG报告,展示自身在可持续发展方面的链管理决努力。然而,定E的关许多企业管理者尚未意识到一个关键事实:真正的成败17在线ESG挑战不在董事会会议室里,而在漫长而复杂的链管理决供应链网络中。那些“遥远”的定E的关原材料供应商的碳排放、未曾谋面的成败代工厂的劳工权益、跨境物流分包商的链管理决商业道德,这些看似“边缘”的定E的关环节,正决定着企业ESG实践的成败成败。

曾被视作成本中心的链管理决供应链管理,正以前所未有的定E的关力量从企业战略的“边缘”走向“核心”,成为衡量企业可持续发展能力的成败重要标尺,更是决定企业长期价值的生死线。

何以成败攸关

企业践行ESG,如果只关注自身运营,忽视供应链管理,是没有抓到企业可持续的重点。这种必要性根植于三个不可逆转的什么软件可以看91宏观推力,并体现为“风险共担、影响力驱动与利益相关者信任”三大关键维度。

首先,现代商业竞争的本质是价值链竞争,风险也同样沿价值链传导。 一家品牌商的声誉,会因其三级供应商的废水违规排放而瞬间崩塌;一家上市公司的市值,会因供应链中爆出的劳工问题而急剧蒸发。根据明晟(MSCI)2022-2024年的统计,高达62%的重大ESG事件导致的市值损失,直接源于供应链环节。这意味着,供应链已不仅是运营风险的来源,更是巨大的ESG风险放大器。企业必须将供应链视为一个“风险共同体”,实现风险共担与管理前置,否则无异于在雷区蒙眼狂奔。

其次,企业的真正环境影响和社会足迹,绝大部分产生于供应链上下游。91成人免费版下载 根据全球环境信息研究中心(CDP)2024年的数据,对于大多数行业而言,供应链碳排放平均为运营排放的26倍,范围三碳排放(即价值链上下游间接排放)占企业碳排总的75%。若只管理自身运营(范围一和范围二)的排放,无法触及问题的核心。因此,ESG的影响力不是自说自话,而是通过对全链条的积极管理,真正地减少整个生态的环境负荷、提升社会福祉,这才是ESG创造的真正价值。

最后,利益相关者信任建立在全链条透明度之上。 今天的投资者、客户和监管者拥有“透视眼”,他们要求看到企业故事的全貌。一份不包含供应链数据的ESG报告是苍白无力的。披露范围三排放、公开供应商管理准则,91成人隐藏网址是企业向外界展示其管理深度和透明度的关键,是构建长期信任的“硬通货”。

这三大维度共同指向一个本质:供应链ESG管理,不是将责任转嫁给供应商,而是对全链条价值与影响的主动负责。它要求企业从“采购者”转变为“管理者”乃至“赋能者”,这不仅是道德选择,更是商业智慧的体现。

而这一转变,正由三大不可逆的推力加速成为现实:

一是监管推力(Must):全球政策收紧的“硬约束”。 欧盟的《企业可持续发展报告指令》(CSRD)要求大型企业报告其价值链上的ESG风险;《碳边境调节机制》(CBAM)则让高碳进口产品付出真金白银的成本。不讲ESG,未来可能“无法出海”,被拒于主流市场之外。

二是市场推力(Need):核心客户订单的“新门槛”。 苹果、沃尔玛、宁德时代等各行业龙头企业已明确要求其供应商披露碳数据并符合ESG标准。不讲ESG,可能“接不到订单”,把 放到 里免费被排除在主流产业链之外。

三是资本推力(Value):投资者用脚投票的“指挥棒”。 绿色信贷利率更低,ESG基金规模日益庞大,投资者更青睐供应链稳健的企业。不讲ESG,可能“融不到钱”,面临更高的资本成本和估值折价。

现实挑战与破局之道

尽管大势已定,但企业迈向供应链ESG管理的道路却布满荆棘,现实的挑战集中体现为三大缺口:

一是数据缺口:可见性之困。 供应链犹如一个“黑箱”,层级越多,透明度越低。毕马威(KPMG)的报告显示:仅有28%的上市公司能够获取二级(Tier-2)以上供应商的实测ESG数据(如能源消耗、废水排放),多数企业仍停留在发放问卷的初级阶段,数据的真实性与时效性存疑。

二是激励缺口:管理之困。 埃森哲(Accenture)等的研究表明,传统采购部门的KPI仍被“降价”和“及时交付”牢牢占据,ESG指标的权重普遍不足5%。这导致采购人员在选择供应商时缺乏动力去考量ESG绩效,成本优先的原则与ESG的长期价值产生了根本性冲突。

三是制度缺口:协同之困。 多数企业的供应商合同中缺乏具有约束力的ESG条款和明确的退出机制。一家供应商的ESG违规成本,可能远低于其中标时缴纳的保证金。这种制度软约束使得管理停留在纸面,无法对供应商产生实质性的行为改变动力。

面对这些现实挑战,企业需采取系统性、战略性的行动,构建四大核心支柱以支撑供应链ESG管理:

支柱一:治理先行,顶层设计

企业必须将供应链ESG从部门级事务提升至公司级战略。董事会应设立专门的供应链可持续发展委员会或小组,将其纳入企业风险管理核心框架。制定详尽的《供应商行为准则》,并将其作为具有法律效力的条款嵌入采购合同,实行“一票否决制”,从源头严把准入关。只有将供应链ESG管理指标提升到与成本、质量、交期同等重要的地位,才能真正实现供应链的可持续发展。

支柱二:技术赋能,穿透管理(ESG+T/ESG+AI)

科技是破解“数据黑洞”的唯一钥匙。企业应充分利用区块链技术实现原材料溯源与数据不可篡改;利用物联网(IoT)传感器实时监控供应商的能耗、排放数据;利用AI算法分析卫星遥感影像,自动识别供应商工厂区域的非法排污或环境风险;利用大数据平台整合多方数据源,对供应商风险进行智能评估与预警。ESG与技术的融合,正让过去不可能实现的“穿透式管理”变为可能,使企业能够真正洞察供应链的每一个环节。

支柱三:伙伴协同,赋能共赢

企业应摒弃“审计-处罚-淘汰”的“警察”角色,转向“培训-支持-共赢”的伙伴角色。要认识到许多中小供应商并非不愿绿色低碳转型,而是“不会做”或“没钱做”。行业领导者应牵头组织培训,分享最佳实践;甚至设立绿色转型基金,以技术共享或成本共担的方式,帮助关键供应商进行节能技术改造、建立ESG合规体系。只有将供应链视为共同的“价值创造共同体”,而非简单的“成本控制对象”,才能真正激发整个生态系统的可持续发展动力。

支柱四:透明信披,赢得信任

要化被动为主动,定期发布供应链ESG管理进展报告,坦诚公开取得的成绩与面临的挑战,特别是范围三碳排放的详细数据与核算方法。积极采纳TCFD(气候相关财务披露)、TNFD(自然相关财务披露)、ISSB等国际主流框架,提升信息披露的质量、可比性与可信度,从而真正赢得投资者、客户和公众的信任。透明度建设不仅是责任,更是竞争优势的来源。

迈向供应链ESG生态竞争的新时代

未来,商业竞争的逻辑正在深刻重构。它不再是单个企业产品与技术的竞争,而是其所在的整个供应链ESG生态系统稳健性、透明度和价值创造能力的竞争。那些能够建立起绿色、负责任、有韧性的供应链生态的企业,将在未来的市场竞争中占据绝对优势。

今天,在供应链ESG上的投入,绝非一项可有可无的成本,而是通往未来全球市场的“新门票”。它是企业构建风险“防火墙”的必要投资。企业必须清醒地认识到:今天不愿掏钱建设“防火墙”,明天就可能为供应链上的“爆炸”事件缴纳巨额损失——可能是声誉的毁灭、市值的蒸发和市场的丢失。

将供应链ESG管理从被动的合规负担,转变为主动的战略核心,将其内化为企业韧性和长期价值的基石,这已不再是前瞻性的建议,而是这个时代对企业领导者提出的最基本要求。决胜千里之外,唯有从供应链开始。时代正在奖励那些早早布局供应链ESG的先行者,而惩罚那些仍在观望的滞后企业。供应链ESG不再是选择题,而是生存题。

• 作者系中华环保联合会常务理事兼ESG专业委员会副主任、北京交通大学碳中和科技与战略研究中心主任

遇烦心事借酒消愁 醉酒女子大闹餐馆

原标题: 遇烦心事借酒消愁 醉酒女子大闹餐馆

海峡网讯(东南早报记者苏玮杰 通讯员李殷白 陈小东)生活中难免会遇到一些烦心事,咬咬牙,心态积极乐观点或许也就过去了。可是有些人偏就不信邪,结果非但问题没有解决,还上演了一出出的闹剧。这不,前天南安市民洪某就在餐馆上演了一出闹剧,这到底是怎么回事呢?

15日晚上9时,南安溪美派出所民警接到群众报警求助称,在辖区某餐馆,有名醉酒的女客人在发酒疯。接报后,民警迅速赶往现场处置。

在餐馆,或许是发泄完郁闷的心情,或许是酒精上头,闹事的女子已经醉倒在地板上。民警见状立即将女子扶到一边,并向周围群众了解情况。餐馆负责人介绍,当天女子来到餐馆用餐,要了一瓶白酒。本来女子看起来挺正常的,可是在结账的时候,可能是因为喝多了,该女子突然发脾气谩骂店员,多次劝阻无效后,店员只能报警求助。

随后,民警通过女子的手机和她家人取得了联系。据了解,女子姓洪,今年30岁,南安人。当天洪某因为一些琐事和丈夫发生了争吵,便独自一人跑到餐馆喝闷酒,还喝得酩酊大醉,继而上演大闹餐馆的闹剧。在了解到洪某的家庭住址后,民警将洪某安全送回家中,洪某家人也对民警的悉心帮助连连表示感谢。

借酒消愁愁更愁。民警提醒,生活难免有些波折,遇到困难,应乐观积极面对,人生没有过不去的坎。

全世界唯一产自白水晶的温泉? 没错,就在河源客天下

  客家古邑,万绿河源。河源,一颗位于北回归线的上的璀璨明珠,在这里从来不缺乏神秘。东江断裂带不断的演变,孕育了一个神奇的自然王国。而提起河源,人们最终话题还是绕不过温泉。

  作为河源温泉名片之一,坐落于水晶山下的河源客天下国际旅游度假区,依托山、水、湖、泉打造集全新温泉地标——温泉小镇。这里的温泉,可是全世界唯一在白水晶产出的温泉哦!

一个缘自水晶的温泉

  长达数亿年的地壳运动,让位于东江断裂带之上的水晶山凸起,优质的天然地热温泉资源慢慢浮现在人们的视野。水晶山之中储藏着大量的水晶石,多为白水晶,其石清澈透亮,纯洁无暇,因其特别的磁场能量属性被人们视为疗养宝石。水石之合,形成了今天卓尔不群的河源客天下水晶氡温泉。

神奇的水晶石

  天然水晶生长在地壳深处,通常都要经历火山和地震等剧烈的地壳运动才能形成。它属于矿产资源,非常稀有和珍贵,属于宝石之一。

  天然水晶长期与大自然间共振及互动,其正向磁场存在宏大且无限的能量波。知道吗?天然水晶每秒能够释放出800万次的震荡。握在手中,细细体会,便会有细微如电流般的振动。

水晶之王——白水晶

  白水晶又称为“摩尼宝珠”,是佛教七宝之一。白水晶在整个水晶的族群来说,分布最广,数量最多,运用最广,被誉为“水晶之王”。白水晶有聚焦、集中、扩大记忆的功能,是所有能量的综合体。

  知道吗?透明无色、晶莹通透,代表着平衡和美满的白水晶,可镇宅、辟邪、挡煞,可抗癌抗辐射,可去除病气、净化全身、趋吉开运。当中的白晶晶球、晶簇、晶柱,是极为受宠的风水宝物,为收藏家所追捧。

神奇的死海温泉

  河源是中国恐龙之乡。早在6500万年前,也就是白垩纪时期,就有各种各样的恐龙生活在广东河源大地上。天然碧绿的湖泊和茂密的原始森林,决定了河源非常适宜恐龙生存和繁衍。

  可是,不知是什么原因,很短的一段时间内恐龙灭绝了,曾经繁盛的恐龙栖息地瞬间成为恐龙的“坟墓”!数以万计的恐龙尸骨及恐龙蛋经过土壤的掩盖和地壳不断沉降,深埋在地下,经过千万年后恐龙骨骼等变成无机盐。

  一次偶然的机会,河源客天下在一次钻井施工时抽取到了深埋地下一万米之深富含“镁”、“锰”、“锌”等元素的不明水源。经专家检验,该不明水源是来自6000万年前晚白垩纪时期的恐龙无机盐水,具有与约旦死海漂浮一样的功效,且对人体无害,可以让身体无需靠任何辅助工具就能享受到来自6千万年前的太空零重力漂浮体验。

聆听水晶温泉的故事

仙子与水晶温泉的传说

  传说中的河源水晶山,又名火辣山。它位于河源市南端,总面积0.7平方公里,土地肥沃,气候温和且具有丰富的水晶矿产资源、地热资源。

  相传,有一位水晶仙子在与妖兽搏斗时受了伤,途径这座山的时候由于体力不支晕倒在地,被山下生活的村民上山砍柴时偶然发现。善良的村民担心晕倒了的水晶仙子在这荒山野林中被野兽袭击,便背回了村里,还煮鸡汤来给她补身子。

  水晶仙子醒来之后,为了感谢当地的村民,施法力将山内部的石头变成水晶,常年从地底下冒出来的泉水经过水晶的磁化,再从山顶流下来至村里。

  起初,村民们并不知道,没过多久,由于战乱的波及,瘟疫横生,人们的皮肤出现了各种各样的皮肤病,这在当时来说是足以致命的。但奇怪的是,在这座山下生活的村民们却没有一个感染了皮肤病。后来才知道,村民们正是因为喝山上流下来的山泉,泡山中冒出来的热泉,这才远离了皮肤病。从此以后,这座山便被人们称为水晶山。

南越王与水晶温泉的故事

  公元前203年,赵佗起兵兼并桂林郡和象郡,在当地汉越两族士民的拥戴下,建立了以番禺为王都,占地千里的南越国,自称“南越武王”。称王后,赵佗对曾任职过的人杰地灵的今河源地区念念不忘,于是建立了南越王行宫(即今河源客天下温泉小镇)。行宫内藏有数个天然晶石泉,泡泉可以使人身心舒畅、缓解病痛、延年益寿,因此,南越王十分重视南越行宫,时常来此浸泡温泉。

  民间传说,南越王一共活了一百多岁,眼睛和耳朵都没有衰退,成为中国历史上最长寿的帝王。这与他喜爱在行宫内泡温泉大有关系,此行宫也成为南越王室专用的疗养胜地。此外,当时常年征战的将士们身上大多带有伤病,而只有那些建功立业的将士才能有幸得到南越王的赏赐,进入行宫浸泡温泉。温泉对疗伤后的痊愈有奇效,能使人更快速恢复精力、强身健体。

这里,是温泉小镇,更是健康营地

  一花一世界,一泉一生息。如今的水晶温泉,在河源客天下的创新开发之下,结合天然水晶矿石资源释放正能量磁场,促进人体新陈代谢,改善人体亚健康的独特属性,将13眼天然氡温泉打造成集休闲度假、健康养生、健康理疗为一体的温泉小镇。

  在这个温泉小镇,辟有中国区、日本区、欧洲区等,不出国门即可享受世界沐浴文化。此外,它导入了南越王温泉养生文化和沐足文化,全面感知温泉养生文化,打造了温泉酒店群及医疗康复中心、宫廷式养生殿等配套……

  面对如此神奇、独特,而且是全世界唯一在白水晶产出的温泉,你还犹豫什么?!

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ESG(环境、链管理决社会和治理)浪潮已席卷全球商业社会,定E的关越来越多的成败企业开始发布ESG报告,展示自身在可持续发展方面的链管理决努力。然而,定E的关许多企业管理者尚未意识到一个关键事实:真正的成败17在线ESG挑战不在董事会会议室里,而在漫长而复杂的链管理决供应链网络中。那些“遥远”的定E的关原材料供应商的碳排放、未曾谋面的成败代工厂的劳工权益、跨境物流分包商的链管理决商业道德,这些看似“边缘”的定E的关环节,正决定着企业ESG实践的成败成败。

曾被视作成本中心的链管理决供应链管理,正以前所未有的定E的关力量从企业战略的“边缘”走向“核心”,成为衡量企业可持续发展能力的成败重要标尺,更是决定企业长期价值的生死线。

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首先,现代商业竞争的本质是价值链竞争,风险也同样沿价值链传导。 一家品牌商的声誉,会因其三级供应商的废水违规排放而瞬间崩塌;一家上市公司的市值,会因供应链中爆出的劳工问题而急剧蒸发。根据明晟(MSCI)2022-2024年的统计,高达62%的重大ESG事件导致的市值损失,直接源于供应链环节。这意味着,供应链已不仅是运营风险的来源,更是巨大的ESG风险放大器。企业必须将供应链视为一个“风险共同体”,实现风险共担与管理前置,否则无异于在雷区蒙眼狂奔。

其次,企业的真正环境影响和社会足迹,绝大部分产生于供应链上下游。91成人免费版下载 根据全球环境信息研究中心(CDP)2024年的数据,对于大多数行业而言,供应链碳排放平均为运营排放的26倍,范围三碳排放(即价值链上下游间接排放)占企业碳排总的75%。若只管理自身运营(范围一和范围二)的排放,无法触及问题的核心。因此,ESG的影响力不是自说自话,而是通过对全链条的积极管理,真正地减少整个生态的环境负荷、提升社会福祉,这才是ESG创造的真正价值。

最后,利益相关者信任建立在全链条透明度之上。 今天的投资者、客户和监管者拥有“透视眼”,他们要求看到企业故事的全貌。一份不包含供应链数据的ESG报告是苍白无力的。披露范围三排放、公开供应商管理准则,91成人隐藏网址是企业向外界展示其管理深度和透明度的关键,是构建长期信任的“硬通货”。

这三大维度共同指向一个本质:供应链ESG管理,不是将责任转嫁给供应商,而是对全链条价值与影响的主动负责。它要求企业从“采购者”转变为“管理者”乃至“赋能者”,这不仅是道德选择,更是商业智慧的体现。

而这一转变,正由三大不可逆的推力加速成为现实:

一是监管推力(Must):全球政策收紧的“硬约束”。 欧盟的《企业可持续发展报告指令》(CSRD)要求大型企业报告其价值链上的ESG风险;《碳边境调节机制》(CBAM)则让高碳进口产品付出真金白银的成本。不讲ESG,未来可能“无法出海”,被拒于主流市场之外。

二是市场推力(Need):核心客户订单的“新门槛”。 苹果、沃尔玛、宁德时代等各行业龙头企业已明确要求其供应商披露碳数据并符合ESG标准。不讲ESG,可能“接不到订单”,把 放到 里免费被排除在主流产业链之外。

三是资本推力(Value):投资者用脚投票的“指挥棒”。 绿色信贷利率更低,ESG基金规模日益庞大,投资者更青睐供应链稳健的企业。不讲ESG,可能“融不到钱”,面临更高的资本成本和估值折价。

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尽管大势已定,但企业迈向供应链ESG管理的道路却布满荆棘,现实的挑战集中体现为三大缺口:

一是数据缺口:可见性之困。 供应链犹如一个“黑箱”,层级越多,透明度越低。毕马威(KPMG)的报告显示:仅有28%的上市公司能够获取二级(Tier-2)以上供应商的实测ESG数据(如能源消耗、废水排放),多数企业仍停留在发放问卷的初级阶段,数据的真实性与时效性存疑。

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面对这些现实挑战,企业需采取系统性、战略性的行动,构建四大核心支柱以支撑供应链ESG管理:

支柱一:治理先行,顶层设计

企业必须将供应链ESG从部门级事务提升至公司级战略。董事会应设立专门的供应链可持续发展委员会或小组,将其纳入企业风险管理核心框架。制定详尽的《供应商行为准则》,并将其作为具有法律效力的条款嵌入采购合同,实行“一票否决制”,从源头严把准入关。只有将供应链ESG管理指标提升到与成本、质量、交期同等重要的地位,才能真正实现供应链的可持续发展。

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