5月5日，焦点健前第139届中国进出口商品交易会，访谈风浪也就是外部外贸广交会，落下帷幕。下中国作为中国外贸的何稳“风向标”和“晴雨表”，每一届广交会都备受关注。焦点健前luohunshidai在全球经济复苏乏力、访谈风浪贸易保护主义抬头的外部外贸复杂背景下，今年的下中国广交会传递出怎样的信号？面对外部不稳定不确定性上升的态势，中国外贸企业的何稳状态究竟如何？在“十五五”开局之年的首个广交会上，记者进行了深入探访。焦点健前
15天展期的访谈风浪广交会，人气持续爆棚。外部外贸展览总面积155万平方米，下中国展位总数7.57万个，何稳参展企业超3.2万家，开幕首日境外采购商就突破了7万人，核心指标均创新高。尽管外部经贸环境复杂多变，但记者发现，不少参展商看上去却是气定神闲，信心十足。
展馆里人气旺、信心足，展馆外，宏观数据也印证了这份热度，今年一季度，我国货物贸易进出口总值11.84万亿元，规模创历史同期新高，同比增长15%。一边是外部环境的不确定性，一边是实打实的增长数据与企业的信心。企业这份“不慌”的底气究竟从哪来？带着疑问，我们去展位上找答案。
交付一辆个性化定制的房车，就是对供应链的一次压力测试。企业负责人告诉我们，客户非常看中交付周期，但就在几年前，这还是最让人头疼的事。当时由于国内房车市场还在起步阶段，供应链不完善，零部件都要从国外进口，一块德国产的玻璃钢板，就能卡住整车的交付。
参展商刘芹：“之前最长的一次交付周期有四个月，本来我这个车已经上线了，但是因为玻璃钢没到，所以又把车重新拉到线下，让其他有玻璃钢颜色的往上走，我们就要跳单。2026最新抖漫”
等不起，就只能自己找退路。企业开始在国内找替代供应商，要求同等质量，压缩周期。经过近一年的磨合，终于突破了瓶颈。
如今，随着国内房车产业的发展，供应链不断完善起来，所有的零部件都能实现国内采购。企业告诉我们，这是他们首次参加广交会，正是现在有了完备的供应链，他们才有足够的底气来面对全球采购商。
不少参展商告诉我们，供应链带来的底气体现在“自主可控”上，还体现在“高效协同”上。
一个颇受欢迎的智能户外阳光房来自佛山的一家企业，负责人告诉我们，阳光房所需要的几乎所有的零部件，都来自于工厂附近。以工厂为圆心，半小时车程内，玻璃、型材、五金、喷涂等等一应俱全。这种极致的产业地理集聚，带来的最直接好处就是“快”，运输快、沟通快、响应快。
参展商张勇：“有一些比较紧急的订单，响应积极，有一些创新型的订单，我们一起研发起来。大家坐在一起沟通会更快、更高效率、更准确地表达我们的意思。”
一个新想法，喝顿茶的功夫就能把上下游的伙伴叫到一起商量。这并非佛山独有，分布在全国多地大大小小、高效协同的产业集群，构成了中国制造难以被简单复制的系统效率。参展商还告诉我们，这套高效运转的供应链体系，加上我国齐备的工业门类，蓬勃发展的免费观看禁漫新质生产力，解决的远不只是“做得快”的问题，更在拓宽着企业产品升级的想象空间。张勇想把阳光房加上储能系统，刘芹想像新能源汽车那样给房车加上更大的触摸屏。
采访下来，记者发现，供应链全并且稳定、效率高，合作空间大，已经不是一两家企业的切身体会，而是整个展馆里大家共同的感受。有了它托底，企业就有了应对风浪的第一层底气。手握这张“底牌”，如何打好呢？在广交会以先进制造为主题的第一期展中，各种前沿科技、新质生产力产品赚足了眼球和订单。那么到了以传统产业为主的第二期、第三期展里，这些企业的竞争力和增长空间，又从哪里来？
一件户外保暖服，凭借着新技术和绿色理念，不仅获得了多个国际设计大奖，还促成了不少合作。这种向新、向绿的创意设计，可不是一时之间拍脑袋想出来的。
参展商陈耿：“一般来说我们每年会拿出利润的15%到20%做研发，虽然做起来有难度，但一旦做成了，就变成一个防火墙，获得市场的稳定份额。”
死磕创新，给企业带来了正向循环。从20多年前第一次参加广交会只有一个展位，到如今占据了12个展位，企业发展可见一斑。负责人告诉我们，如今无论外部环境如何变化，他们都能从容应对。
而在家用电器展区，一款太阳能屋顶风机受到众多采购商关注。企业负责人告诉记者，这个产品凭借节能减排的设计理念和快速的创新迭代速度，一经推出就成为了热门。
参展商陆国浇：“东南亚的客户提出来，阴雨天的时候怎么处理？日照时间不够，我们立刻反应，加入电池包。”
企业负责人告诉记者，嫩草官方入口这种快速响应客户痛点，迭代创新的能力，已经成为企业的习惯。
从一件衣服的环保科技到一台风扇的储能升级，这些具体的创新产品并非个例。本届广交会上超过465万件展品中，新产品、绿色产品、自主知识产权产品的占比分别达到了23%、22%、25%。也就是说，每四到五件展品中，就有一件是“新、绿、智”的产物。向新、向绿、向智的创新，已经从企业的加分项变成了中国外贸应对风浪的基本盘。
这两年传统欧美市场承压，手里虽然有了好产品，如何能够卖得更好呢？在摩托车展区，记者看到一位埃及采购商当场下了一台样车的订单。萨比尔看中的，是一家摩托车企业专门为非洲研发的增程式电动摩托车。当地充电不便、燃油昂贵，传统产品水土不服，企业就把汽车的增程技术跨界嫁接到了摩托车上。
凭借着有针对性的产品，企业告诉记者，本届广交会来访客户批次已经比上届翻了一倍，接到了来自加纳、肯尼亚、坦桑尼亚、迪拜等客户的订单，样车订单超过1000台。而为了深耕这些市场，企业不仅送样车，还谋划着直接在当地建厂。
记者了解到，像这样的主动开拓新兴市场的企业不在少数。参展商们告诉记者，新兴市场带来了更广阔的天地。数据显示，2026年一季度，我国对共建“一带一路”国家进出口额达到6.06万亿元，同比增长14.2%。
在采访中，91免费看12区我们也看到，产品硬了，市场宽了，面对复杂的外部环境，企业的想法也在变。很多参展商告诉记者，他们不再给国外品牌做代工，而是着力打造自己的品牌出海。
而卖货的渠道也在变，他们不再只靠中间商，而是开始自己直接找消费者。
从供应链的自主可控，到产品创新向新、向绿、向智，再到市场的多元布局和渠道重构。我们看到，来自这一个个外贸企业的努力，正汇聚成了中国外贸的底气，最终也体现在本届广交会亮眼的成绩单上。截至5月4日，来自220个国家和地区的31.4万名境外采购商到会，较第138届增长1.1%。407家头部采购企业、154家境外工商机构组团参会。
商务部研究院研究员周密：“广交会是中国外贸的窗口和‘风向标’，我们看到在当前全球出现剧烈变动的大环境下，中国的外贸企业已经开始不断升级。这种升级是从成本驱动向价值驱动的转变，这样的升级不仅仅为企业提供更多的机会，也为全球提供了更多的信心和发展动力。”
从广交会这个窗口望去，我们看到的是中国外贸的韧性与活力。这份韧性和活力，根植于中国制造的深厚积累，彰显于企业家的创新精神，也受益于国家持续推进的开放战略。当前，外部环境依然复杂严峻，但正如我们在节目中看到的，当无数企业都将练好内功、开拓创新作为应对变化的突围利器时，中国外贸就拥有了穿越周期、向上生长的坚实底气。
5月5日，第139届中国进出口商品交易会，也就是广交会，落下帷幕。作为中国外贸的“风向标”和“晴雨表”，每一届广交会都备受关注。在全球经济复苏乏力、贸易保护主义抬头的复杂背景下，今年的广交会传递出怎样的信号？面对外部不稳定不确定性上升的态势，中国外贸企业的状态究竟如何？在“十五五”开局之年的首个广交会上，记者进行了深入探访。
15天展期的广交会，人气持续爆棚。展览总面积155万平方米，展位总数7.57万个，参展企业超3.2万家，开幕首日境外采购商就突破了7万人，核心指标均创新高。尽管外部经贸环境复杂多变，但记者发现，不少参展商看上去却是气定神闲，信心十足。
展馆里人气旺、信心足，展馆外，宏观数据也印证了这份热度，今年一季度，我国货物贸易进出口总值11.84万亿元，规模创历史同期新高，同比增长15%。一边是外部环境的不确定性，一边是实打实的增长数据与企业的信心。企业这份“不慌”的底气究竟从哪来？带着疑问，我们去展位上找答案。
交付一辆个性化定制的房车，就是对供应链的一次压力测试。企业负责人告诉我们，客户非常看中交付周期，但就在几年前，这还是最让人头疼的事。当时由于国内房车市场还在起步阶段，供应链不完善，零部件都要从国外进口，一块德国产的玻璃钢板，就能卡住整车的交付。
参展商刘芹：“之前最长的一次交付周期有四个月，本来我这个车已经上线了，但是因为玻璃钢没到，所以又把车重新拉到线下，让其他有玻璃钢颜色的往上走，我们就要跳单。”
等不起，就只能自己找退路。企业开始在国内找替代供应商，要求同等质量，压缩周期。经过近一年的磨合，终于突破了瓶颈。
如今，随着国内房车产业的发展，供应链不断完善起来，所有的零部件都能实现国内采购。企业告诉我们，这是他们首次参加广交会，正是现在有了完备的供应链，他们才有足够的底气来面对全球采购商。
不少参展商告诉我们，供应链带来的底气体现在“自主可控”上，还体现在“高效协同”上。
一个颇受欢迎的智能户外阳光房来自佛山的一家企业，负责人告诉我们，阳光房所需要的几乎所有的零部件，都来自于工厂附近。以工厂为圆心，半小时车程内，玻璃、型材、五金、喷涂等等一应俱全。这种极致的产业地理集聚，带来的最直接好处就是“快”，运输快、沟通快、响应快。
参展商张勇：“有一些比较紧急的订单，响应积极，有一些创新型的订单，我们一起研发起来。大家坐在一起沟通会更快、更高效率、更准确地表达我们的意思。”
一个新想法，喝顿茶的功夫就能把上下游的伙伴叫到一起商量。这并非佛山独有，分布在全国多地大大小小、高效协同的产业集群，构成了中国制造难以被简单复制的系统效率。参展商还告诉我们，这套高效运转的供应链体系，加上我国齐备的工业门类，蓬勃发展的新质生产力，解决的远不只是“做得快”的问题，更在拓宽着企业产品升级的想象空间。张勇想把阳光房加上储能系统，刘芹想像新能源汽车那样给房车加上更大的触摸屏。
采访下来，记者发现，供应链全并且稳定、效率高，合作空间大，已经不是一两家企业的切身体会，而是整个展馆里大家共同的感受。有了它托底，企业就有了应对风浪的第一层底气。手握这张“底牌”，如何打好呢？在广交会以先进制造为主题的第一期展中，各种前沿科技、新质生产力产品赚足了眼球和订单。那么到了以传统产业为主的第二期、第三期展里，这些企业的竞争力和增长空间，又从哪里来？
一件户外保暖服，凭借着新技术和绿色理念，不仅获得了多个国际设计大奖，还促成了不少合作。这种向新、向绿的创意设计，可不是一时之间拍脑袋想出来的。
参展商陈耿：“一般来说我们每年会拿出利润的15%到20%做研发，虽然做起来有难度，但一旦做成了，就变成一个防火墙，获得市场的稳定份额。”
死磕创新，给企业带来了正向循环。从20多年前第一次参加广交会只有一个展位，到如今占据了12个展位，企业发展可见一斑。负责人告诉我们，如今无论外部环境如何变化，他们都能从容应对。
而在家用电器展区，一款太阳能屋顶风机受到众多采购商关注。企业负责人告诉记者，这个产品凭借节能减排的设计理念和快速的创新迭代速度，一经推出就成为了热门。
参展商陆国浇：“东南亚的客户提出来，阴雨天的时候怎么处理？日照时间不够，我们立刻反应，加入电池包。”
企业负责人告诉记者，这种快速响应客户痛点，迭代创新的能力，已经成为企业的习惯。
从一件衣服的环保科技到一台风扇的储能升级，这些具体的创新产品并非个例。本届广交会上超过465万件展品中，新产品、绿色产品、自主知识产权产品的占比分别达到了23%、22%、25%。也就是说，每四到五件展品中，就有一件是“新、绿、智”的产物。向新、向绿、向智的创新，已经从企业的加分项变成了中国外贸应对风浪的基本盘。
这两年传统欧美市场承压，手里虽然有了好产品，如何能够卖得更好呢？在摩托车展区，记者看到一位埃及采购商当场下了一台样车的订单。萨比尔看中的，是一家摩托车企业专门为非洲研发的增程式电动摩托车。当地充电不便、燃油昂贵，传统产品水土不服，企业就把汽车的增程技术跨界嫁接到了摩托车上。
凭借着有针对性的产品，企业告诉记者，本届广交会来访客户批次已经比上届翻了一倍，接到了来自加纳、肯尼亚、坦桑尼亚、迪拜等客户的订单，样车订单超过1000台。而为了深耕这些市场，企业不仅送样车，还谋划着直接在当地建厂。
记者了解到，像这样的主动开拓新兴市场的企业不在少数。参展商们告诉记者，新兴市场带来了更广阔的天地。数据显示，2026年一季度，我国对共建“一带一路”国家进出口额达到6.06万亿元，同比增长14.2%。
在采访中，我们也看到，产品硬了，市场宽了，面对复杂的外部环境，企业的想法也在变。很多参展商告诉记者，他们不再给国外品牌做代工，而是着力打造自己的品牌出海。
而卖货的渠道也在变，他们不再只靠中间商，而是开始自己直接找消费者。
从供应链的自主可控，到产品创新向新、向绿、向智，再到市场的多元布局和渠道重构。我们看到，来自这一个个外贸企业的努力，正汇聚成了中国外贸的底气，最终也体现在本届广交会亮眼的成绩单上。截至5月4日，来自220个国家和地区的31.4万名境外采购商到会，较第138届增长1.1%。407家头部采购企业、154家境外工商机构组团参会。
商务部研究院研究员周密：“广交会是中国外贸的窗口和‘风向标’，我们看到在当前全球出现剧烈变动的大环境下，中国的外贸企业已经开始不断升级。这种升级是从成本驱动向价值驱动的转变，这样的升级不仅仅为企业提供更多的机会，也为全球提供了更多的信心和发展动力。”
从广交会这个窗口望去，我们看到的是中国外贸的韧性与活力。这份韧性和活力，根植于中国制造的深厚积累，彰显于企业家的创新精神，也受益于国家持续推进的开放战略。当前，外部环境依然复杂严峻，但正如我们在节目中看到的，当无数企业都将练好内功、开拓创新作为应对变化的突围利器时，中国外贸就拥有了穿越周期、向上生长的坚实底气。
生涯场均仅7+4+2，却被称作“季后赛先生”，在三只球队拿到7枚冠军戒指
现在假设，你是某支NBA球队的总经理，有这么一个球员，他生涯场均只有7分、4.8个篮板和2.1次助攻的贡献，你是否愿意给到他一份合同呢？可能在大部分球迷们看来，这是一个值得商榷的问题，毕竟在NBA的历史之中，似乎能够打出这种数据的球员比比皆是，尤其是在现如今这个数据暴增的时代，更应该好好掂量一下这个球员的具体能力和未来的发展，否则很有可能会成为垃圾合同。
然而，倘若我告诉你，这个球员不仅不缺少合同报价，甚至还拿到了7枚总冠军戒指，并且被大量的传奇名宿和媒体视为NBA历史最强的角色球员，你还会犹豫你手上的经费吗？而我提到的这个人，不是别人，正是罗伯特·霍里，一个在NBA效力了16个赛季，并且是NBA历史唯一一位，代表3支不同球队，均多次夺冠的球员。那么究竟为何，霍里能够打出这样的成就？下面就让我们一探究竟！
典型的季后赛先生，代表3队7次夺冠。
回顾NBA的历史，其实在三支不同的球队，分别都拿到了冠军的球员也有不少，包括勒布朗·詹姆斯、丹尼·格林等人，都是这项成就的拥有者。然而，在NBA历史之中，能够在三支不同的球队，并且都拿到了至少2座总冠军奖杯的球员，有且只有霍里一人，就足以证明他的价值，这是NBA历史独一无二的成就，而且霍里并不是“蹭”冠军，而是实打实为球队做出了巨大的贡献。
常规赛阶段，霍里的表现确实比较普通，他整个NBA生涯场均只有7分、4.8个篮板和2.1次助攻的数据，确实非常不起眼，可能不少球员都能够平替霍里，甚至可以打出比霍里更为出色的表现。然而，霍里的价值并不是在常规赛体现的，恰恰就是在关键的季后赛，他屡屡能上演极为神奇的表现。
在自己长达16年的职业生涯中，霍里从未缺席过任何一个赛季的季后赛，回看NBA历史所有的角色球员，这同样也是历史第一的成就。不仅如此，他总计出战了244场季后赛，时至今日，仍旧是NBA历史第4位，仅仅就出场次数和连续16个赛季打进季后赛，就已经能够证明霍里的能力，更不用说，他在季后赛的场均登场时间，达到了28.0分钟，完全就是球队的主力。
此外，不要被他季后赛同样只有7.9分、5.6个篮板和2.4次助攻的数据所迷惑，他在不少夺冠的赛季，打出的表现都是足以媲美核心球员的，并且屡屡在关键时刻，上演属于自己的“霍里时刻”，比如在1995年总决赛的第二场，他最后时刻命中绝命三分，带领球队惊险胜利。2002年的西部决赛第四场，他在最后时刻压哨投进三分，绝杀国王的同时，也为湖人队带来了三连冠王朝。2005年，他更是在总决赛的天王山之战，单场独得21分，帮助球队拿下了关键的胜利，最终也是拿下了冠军，简直就是完美的角色球员。
能力堪称万金油，完美适配冠军体系。
然后，还有一点我们需要提及，那就是霍里能够拿到7座总冠军，并且从未缺席过季后赛的舞台，其实也足以证明，他是一个万金油型的球员，毕竟能够在火箭队、湖人队和马刺队三支冠军球队都成为主力，可见他能够完美适配所有的冠军体系。而这也和他的打法有关，当年进入NBA之时，霍里就以稳定的投射、不俗的防守和极高的球商著称，而这一点也是在他后来的生涯，得到了完美的诠释。
生涯早期，他和哈基姆·奥拉朱旺组成了火箭队的双塔，拥有三分投射能力的霍里，能够为大梦制造足够的空间，让他在内线予取予求。而在防守端，他更是从未拖过大梦的后腿，在93-94赛季的季后赛，他可以贡献11.7分、6.1个篮板和3.6次助攻，94-95赛季的季后赛同样也有13.1分、7个篮板和3.5次助攻的输出，作为球队的主力4号位，这个表现堪称相当完美。
而在后来加盟湖人队后，他在“禅师”菲尔·杰克逊的调教之下，也是完成了转型。由于沙奎尔·奥尼尔和科比·布莱恩特的存在，这支湖人队并不需要其他球员过多得分，所以霍里也是将更多的精力，放到了防守之中，负责硬抗对手的4号位，同时将自己的三分投射练的炉火纯青，打法也就是如今的“3D”打法，而他也确实转型的非常不错，在球队需要的情况下，他在01-02赛季的夺冠之路上，可以贡献9.3分、8.1个篮板、3.2次助攻和1.7次抢断，而在球队不需要太多进攻的情况下，他也可以扮演好蓝领角色，一心一意做好防守和篮板的保护，这是他在湖人队拿到三连冠的秘诀。
最后在加盟马刺队后，他再度进行了角色的转换，彻底融入了马刺队引以为傲的团队体系，作为一个老将，他只需要在关键时刻提供经验，并且完成“一剑封喉”，就足以让球队满意。所以，能够适应着三支球队的战术体系，不断灵活完成转型，这是霍里能够成功的最为关键原因。
纺织服装产业“手拉手”对接进泉州
企业对接
7月16日，福建省纺织服装产业“手拉手”对接进泉州暨福建省纺织服装产业链协同创新联盟组建启动会在我市晋江召开。该活动由省纺织行业协会、市工信局主办，吸引了省、市纺织服装相关行业协会等代表及120多家纺织服装上下游企业的供应链、研发、营销部门负责人200多人齐聚活动现场，进行产业链“手拉手”对接。
协同创新 推动资源整合优势互补
福建省是现代纺织服装大省，产业体量大、链条长、分布广，既是我省第一大传统产业，又是推动转型升级的重点产业。“十三五”期间，全省纺织鞋服产业规模从2015年的6612亿元，增加到2020年的10612亿元，年均增长10%。培育了福州、泉州、莆田、三明、龙岩等各具特色的纺织产业集群，形成了化纤、纺纱、织造、染整、服装、家纺、产业用品、鞋以及纺织机械等较为完整的产业链。
作为我省的传统优势产业，纺织服装也是泉州的支柱产业。近年来，我市通过制定实施纺织鞋服转型升级路线图等重大举措，有力促进了产业的转型升级。去年，全市纺织服装产业实现规上工业增加值818亿元，产值3428亿元，多年位居全省首位。今年以来，随着国内疫情得到有效控制，我市纺织服装全产业链恢复增长态势，今年1-5月，全市纺织服装行业累计规上工业增加值比增13.8%。全市现有纺织服装企业近万家，形成纺织原料、纺织织布、漂染整理、成衣加工、辅料生产、纺织机械等完整的纺织服装产业链条，在我市市域内实现了一件服装从原料采购到生产销售的全过程。涌现出了七匹狼、柒牌、劲霸等一大批龙头企业。
“省内产业链上下游协作支持，持续推动企业研发新材料、升级新工艺、开发新产品，不断满足消费者需求是我市纺织服装产业持续健康发展的动力。”市工信局相关负责人表示，省纺织服装产业链协同创新联盟的成立，将进一步推动纺织服装产业协同创新，解决行业转型升级共性难题，填平补齐产业链空白点和薄弱环节，更好激发挖掘产业链潜力，推动产业向高端化、差异化发展。
省工信厅相关负责人表示，组建省纺织服装产业链协同创新联盟要按照国家有关规定办理，规范运作，加强管理，以产业龙头企业为核心，以供应链为切入点，开展细分行业、细分领域“手拉手”对接活动，促进全省纺织服装产业链流程优化、供需对接、集采集销，促进产销、产融、产教等衔接配套，推动资源整合、优势互补、降本增效。
思维碰撞 推介企业创新成果
活动现场，咪咕视讯、红坊文化、福州大学先进控制技术研究中心等企业单位专家做了主旨演讲，七匹狼、尚飞、春晖等一批服装龙头企业代表发布供应链信息，永荣锦江、向兴集团、金源纺织等上中游龙头企业代表进行创新成果推介。
“处于消费升级背景下的中国，消费市场逐渐年轻化，消费者从物质消费进而转向情感性消费，即从寻求质量好的品牌商品，到更为注重情感体验，对商品情绪价值的感知胜过功能价值。”红坊文化有限公司IP知识产权资深专家王海滨分享，产品本质是物质消费，IP本质是文化消费。在从规模化到个性化的新消费时代，IP表现出的消费引导以及对客户价值的创造力越发明显，新一代年轻消费者已然成为IP的忠实拥趸。“近年来，IP授权商品在全球的市场规模逐步扩大，其中中国授权市场增长快速，有很大的发展空间和潜力。IP带货已成为消费增长点，品牌授权作为跨界合作的商业模式被广泛认可，日益丰富的授权商品，已覆盖人们生活各方面。”
福州大学先进控制技术研究中心主任郑松分享了“纺织数字化支持项目建设”。“数字化、信息化系统建设能给企业带来多方面的优势。”他分析，公司高管，可以实时查看车间生产实况，查看产能和生产效率等有效准确的统计数据、生产过程信息、量化人员绩效，为管理决策提供数据支持；工艺人员，可全工序监控机台品种和工艺参数数据，查看各品种生产情况，防止设备参数错误等情况发生，避免造成生产损失；设备操作人员，提供设备实时运行状态和生产数据，通过机台的交互终端提高不同工种的配合效率，保障机台运行效率最大化；统计员，各种统计报表自动生成，直观高效，避免人工计算造成的延期和误差。
“企业在实施智能制造过程中，首先要明确企业的业务模式，实施不同的智能制造路径。”福建七匹狼股份有限公司副总经理王金杰认为，企业的核心竞争力是产品，因此要回归初心，聚焦产品。现在许多企业产品有许多类别，但是做精单品才是王道，才能强化企业核心竞争力。认清自己的客户、业务模式、产品特点，结合自身的优点和痛点，确定自己的商业模式、匹配合理的组织团队，才能找到适合自己的智能制造方式。“实施智能制造必定会改变工序方式，如果此前没有做好分配格局、组织建设等，大概率会失败。从精益化到自动化，再到数字化、最后智能化，这个不能变。”（泉州晚报记者 黄文珍 通讯员 彭加章 张振裕 文/图）
相关新闻 （共 6 条）