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德化县道春美乡至省道215线(赤水)公路抓紧施工

原标题: 德化县道春美乡至省道215线(赤水)公路抓紧施工

德化县道春美乡至省道215线(赤水)公路项目明年上半年将完工投用

海峡网(泉州晚报记者吴丽娇 通讯员林泳坤)在市十六届人大二次会议代表建议、批评和意见办理工作情况视察活动中,民宿旅游发展及相关配套设施的建设备受关注。其中,去年年底开工的德化县道春美乡至省道215线(赤水)公路项目正在抓紧施工中,预计明年上半年可完工投用。

据悉,该项目全长21.474公里,计划投资约3.3亿元,按二级公路标准建设,建成后,将极大促进德化赤水红色旅游、春美特色农业发展,提高当地群众、民宿的出行条件。

此外,截至10月底,泉州市今年已投资8.05亿元建设改造农村公路235公里,投资6465万元改造27座危病桥,投资3060万元完成了364公里公路安全生命防护工程,目前均已提前完成年度计划任务,这对农村地区发展旅游业大有裨益。

炸裂!许家印被员工爆出猛料



许家印一审被判无期徒刑那天,深圳中院门口没有欢呼,也没有太多意外。从2023年9月他被依法采取强制措施算起,这场牵动全中国的恒大剧情,终于落下了一记重锤。

法院对恒大集团数罪并罚罚金88.2亿元,对恒大地产罚金70亿元,对许家印个人判处无期徒刑,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产。

2016年到2021年间,恒大通过持续性、大规模的财务造假虚增资产、隐瞒负债,踩了非法吸收公众存款、集资诈骗、欺诈发行证券、违规披露重要信息、单位行贿、职务侵占等一长串红线。

数字很冷,但背后那个曾经意气风发的"许老板",此刻已经满头白发。

判决书把许家印钉在了法律上。而前恒大员工"汪有"在微博上发的那篇长文,则把一个更鲜活的许家印钉在了记忆里。


他在恒大待了一年半,轮岗过财务和足球俱乐部,还参与过恒大足校筹建,多次近距离接触许家印。他用一句话作总结:远看非常厉害,近看非常抽象,长期相处又很有人格魅力,值得追随,最后带领大家一起犯下大案。

这个总结妙在"抽象"两个字。

走进恒大的人会发现许多细碎又奇怪的事。比如午休后的起床铃,放的是许家印自己创作的歌曲。比如他有一次去签字,无意中看到秘书桌上有份文件,内容是在研究要不要以许家印的名字命名一颗小行星,后来似乎是没批下来。

至于网上传得很神的那些排场,一抖衣服就有人接住外套,据他说确有其事。

汪有说自己刚毕业只在恒大待了一年半就跑了,回想起来后怕,再待下去很容易被洗脑,也跟着参与犯错。

这句话其实点破了恒大悲剧的一个隐藏开关。

许家印的人格魅力不是装出来的,是有真本事的。恒大足球十年砸了大约137亿,拿下8次中超冠军,实现中超七连冠,两夺亚冠,把里皮、斯科拉里请来,把孔卡、保利尼奥这样的顶级外援招致麾下,顺手还建了恒大皇马足球学校。


地产主业上,他提出的那些夸张目标,"五年再造六个恒大"之类的,有不少真的实现了。

大事成了,小事就成了定律。一个老板如果连续押中几个大趋势,组织内部就会形成一种近乎宗教的信任。员工不再质疑决策本身,转而琢磨怎么把决策执行得更漂亮。

这时候个人崇拜就有了土壤,起床铃放自己写的歌也就不奇怪了。

问题在于,魅力型领导的另一面一定是盲从型组织。当一个几千亿销售规模的企业,创始人持股超过76%,拥有绝对控制权的时候,"一言堂"就从优势变成了剧毒。

浙商发展研究院高级研究员韩洪灵早就指出过,绝对控制权带来绝对的"一言堂"式管理,企业小的时候它能快速决策,但规模到千亿万亿级别,它会让企业文化走极端,务虚甚至搞个人崇拜,战略上也容易滑向激进的极端。恒大显然走了激进的极端。

回头看恒大的狂奔年代,其实是踩在中国房地产黄金二十年的风口上,用高杠杆、高周转、多元化三件套,把一个广州的小地产公司,在25年里撑成了资产2.3万亿的头部房企。

这本身是一场豪赌。赌赢了,许家印是中国首富;赌输了,就是无期徒刑。

更值得警惕的是,这场赌局不是他一个人在赌。恒大财富的员工、买房的业主、理财产品的投资者、上游的供应商、放贷的金融机构,都被绑上了这艘船。


财报造假为什么能持续多年不被揭穿?因为国际审计机构从2009年恒大上市到2020年,累计拿了约5亿审计费,出具的都是标准无保留意见。

直到2022年香橼那份做空报告早就提示过恒大"五宗罪"中的财务造假嫌疑,市场却选择相信增长神话。

这就是魅力型leader的副作用。他能让你看见未来,也能让你看不见风险。

企业可以有一个强势的创始人,但不能只有创始人。

可以有一个清晰的战略意图,但不能让这个意图凌驾于财务纪律和法律底线之上。恒大的崩塌不是某一天发生的,是无数个"这次没问题""上次也这么过来的"堆叠出来的。

当一家公司开始用老板的名字去想小行星命名,当员工午休要靠老板写的歌唤醒,当所有重大决策都等着老板一抖衣服的那一下,这家公司的免疫系统就已经坏死了。

许家印的悲剧,不全是性格悲剧,更是结构悲剧。

一个能把足球队带成亚洲冠军的老板,未必能驾驭一个2.3万亿的资产帝国。前者靠激情和投入就能撬动,后者需要的是制衡、是dissent(异议)、是一套不依赖于某个人的决策机制。

可惜,恒大那套机制从来没建立起来。或者说,建立起来过,但在"许老板"三个字面前,全都哑了。

全文完,欢迎文末评论、点赞、分享。


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💬 读者评论 (3条)

  • 张张科技迷2小时前
    非常全面的分析!具身智能这块确实今年进步很大,我家已经用上了扫地机器人升级版,体验完全不一样了。
  • 王王思远5小时前
    AI监管这块说得很好,安全确实应该放在首位。希望国内也能尽快出台更细化的标准,让行业发展更规范。
  • 陈陈小雨8小时前
    期待下半年的发展!绿色AI这个概念很值得关注,毕竟算力消耗确实是个大问题。