武磊回归国足 将迎百场纪念仪式

2026年一季报，三十有惑成立近三十年的苏泊速轻家电小巨头苏泊尔交出一份营收与净利微增的“成绩单”。不过，尔百2025年年报却创下近五年来首次净利收缩的亿分掩增研纪录。

利润滑坡并非孤立事件。红难拉长五年周期来看，长失9.1安免费版苏泊尔已陷入增长瓶颈：营收增速逐年放缓，积弊净利润近乎原地踏步。三十有惑更值得警惕的苏泊速轻是，公司“轻研发、尔百重营销”，亿分掩增研产品召回、红难不合格事件频繁曝光。长失与此同时，积弊高管频繁辞职、三十有惑员工总数缩减，却唯独财务人员增加。

而在股权结构上，法国SEB集团持股高达83.16%，苏泊尔2025年拟派发现金股利近21亿元，几乎分掉全年全部利润，其中超17亿元将流向控股股东。这已是公司连续四年将绝大多数利润用于分红，累计近百亿元。

为控股股东奉上的分红盛宴，能否换来真正可持续的竞争力重塑？

今年一季度营收净利微增，打破近五年增长瓶颈

2026年一季度，苏泊尔交出了一份看似平稳的成绩单：实现营业收入58.82亿元，同比增长1.65%；归母净利润5.05亿元，同比增长1.68%。

然而，苏泊尔2025年年报却揭示了截然不同的业绩图景：全年营收227.72亿元，同比增长1.54%；归母净利润20.97亿元，同比下滑6.58%，创下公司近五年来首次归母净利润下滑纪录。

对于2025年的利润下滑，苏泊尔方面解释称，糖心lvong过去几年公司毛利率相对稳定，但去年四季度利润率承压，主要受渠道竞争加剧、营销费用投入增加等拉高销售费用率影响。同时，外销业务受到国际贸易紧张形势及市场需求疲软的双重冲击，主要客户控股股东外销订单低于预期，对公司外销收入和利润产生一定影响。

苏泊尔成立于1994年，总部位于杭州，拥有七大研发制造基地，产品通过法国SEB集团销往全球80多个国家和地区。成立近三十年，这家企业正面临着增长乏力的严峻考验。

回溯过去五年，苏泊尔的归母净利润几乎陷入停滞。2021年至2023年，公司净利润缓慢增长，2024年达到峰值后，2025年便出现收缩。营收规模同样波动前行，增速由高转低、动力逐步减弱。2022年的短期下滑反映了阶段性经营压力，后续虽恢复增长，但增长动能明显不足。

实际上，早在2020年，苏泊尔就曾出现过业绩掉队。当年公司营业收入185.97亿元，同比下降6.33%；归母净利润18.46亿元，同比下滑3.84%。在“美苏九”小家电三巨头中，苏泊尔是唯一业绩下滑的企业。

产品质量屡亮红灯，2025年单年营销费用接近研发费用四倍

利润下滑的免费成人视频背后，苏泊尔的费用支出结构变化值得玩味。

数据显示，2021年至2025年，苏泊尔研发费用分别为4.50亿元、4.16亿元、4.31亿元、4.70亿元、4.76亿元。五年间，研发投入几乎原地踏步。

与之形成鲜明对比的是营销投入。同期，苏泊尔广告、促销及赠品费从13.61亿元一路攀升至19.38亿元，五年累计增长超过42%，2025年单年营销费用已接近研发费用的四倍。

“重营销、轻研发”的策略选择，或许能在短期内拉动销量，但长期来看，产品质量隐患正逐渐浮出水面。

早在2009年初，苏泊尔就被曝出产品质量问题。2012年2月，央视曝光苏泊尔锰超标，多个城市随即启动产品下架计划。2019年，苏泊尔因“全静音破壁机”广告涉嫌虚假宣传，被市场监管部门罚款348万元。

同年12月，武汉苏泊尔炊具有限公司向国家市场监督管理总局备案召回计划，召回2017年至2018年生产的KC38BQ/KC45BQ保温杯共计3.01万个。召回原因是锁定结构受到强力挤压后存在意外解锁风险，可能导致开水烫伤消费者。

2024年4月，江苏省消费者权益保护委员会发布智能晾衣架产品比较试验分析报告，91免费看。在测试的25批次产品中，有17批次存在使用性能问题，苏泊尔智能晾衣架赫然在列，在尺寸偏差、运行项目上均不符合相关标准。

股权高度集中，分红“盛宴”SEB集团将独享17亿

苏泊尔与法国SEB集团的战略合作始于2006年。经过多年股权运作，截至2025年底，SEB国际持股比例已高达83.16%。

这种高度集中的股权结构带来的影响，直接体现在分红政策上。伴随2025年财报发布，苏泊尔推出利润分配方案：向全体股东每10股派发现金红利26.30元（含税），合计派发现金股利20.96亿元，约占2025年度利润的99.95%，几乎将全年利润全部分掉。以SEB集团持股83.16%计算，若方案获批，其将获得约17.43亿元分红。

据新京报贝壳财经记者统计，2022年以来，苏泊尔每年分红规模都接近或超过当年净利润。2022年公司归母净利润20.68亿元，却合计派发现金股利24.40亿元。2022年至2025年四年间，苏泊尔累计分红近百亿元，其中80%以上流入了控股股东SEB集团囊中。

值得注意的是，2021年12月，苏泊尔曾推出引发争议的股权激励计划：拟以不超过67.68元/股回购股份，再以1元/股授予核心人员。深交所就此下发关注函，将苏泊尔推向舆论风口。苏泊尔回应称，以1元/股授予限制性股票，糖心viog激励对象不必支付过高对价，能够实现有效激励。有法律界人士指出，公司股权集中，从表决权角度看，该方案较容易被表决通过。

此外，去年公司高管频繁变动，为公司治理增添了不确定性。

2025年内，苏泊尔多名高管相继辞职：1月，总经理张国华因个人原因辞职；2月，董事Delphine SEGURA VAYLET辞职；4月，两名独立董事因六年任期届满辞职；12月，董事苏显泽辞职，后被聘任为名誉董事长。

与此同时，苏泊尔2025年员工总数由11298人减少至10745人，净减少553人，其中生产、销售、技术、行政人员均有不同程度缩减，唯独财务人员新增4人。然而，减员降本并未能扭转利润下滑颓势。

从业绩承压到研发滞后，从质量风波到股权集中，这家成立逾三十年的老牌企业，正站在转型的十字路口。如何平衡营销与研发、优化公司治理、真正实现可持续发展，是苏泊尔必须直面的课题。

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而在股权结构上，法国SEB集团持股高达83.16%，苏泊尔2025年拟派发现金股利近21亿元，几乎分掉全年全部利润，其中超17亿元将流向控股股东。这已是公司连续四年将绝大多数利润用于分红，累计近百亿元。

为控股股东奉上的分红盛宴，能否换来真正可持续的竞争力重塑？

今年一季度营收净利微增，打破近五年增长瓶颈

2026年一季度，苏泊尔交出了一份看似平稳的成绩单：实现营业收入58.82亿元，同比增长1.65%；归母净利润5.05亿元，同比增长1.68%。

然而，苏泊尔2025年年报却揭示了截然不同的业绩图景：全年营收227.72亿元，同比增长1.54%；归母净利润20.97亿元，同比下滑6.58%，创下公司近五年来首次归母净利润下滑纪录。

对于2025年的利润下滑，苏泊尔方面解释称，过去几年公司毛利率相对稳定，但去年四季度利润率承压，主要受渠道竞争加剧、营销费用投入增加等拉高销售费用率影响。同时，外销业务受到国际贸易紧张形势及市场需求疲软的双重冲击，主要客户控股股东外销订单低于预期，对公司外销收入和利润产生一定影响。

苏泊尔成立于1994年，总部位于杭州，拥有七大研发制造基地，产品通过法国SEB集团销往全球80多个国家和地区。成立近三十年，这家企业正面临着增长乏力的严峻考验。

回溯过去五年，苏泊尔的归母净利润几乎陷入停滞。2021年至2023年，公司净利润缓慢增长，2024年达到峰值后，2025年便出现收缩。营收规模同样波动前行，增速由高转低、动力逐步减弱。2022年的短期下滑反映了阶段性经营压力，后续虽恢复增长，但增长动能明显不足。

实际上，早在2020年，苏泊尔就曾出现过业绩掉队。当年公司营业收入185.97亿元，同比下降6.33%；归母净利润18.46亿元，同比下滑3.84%。在“美苏九”小家电三巨头中，苏泊尔是唯一业绩下滑的企业。

产品质量屡亮红灯，2025年单年营销费用接近研发费用四倍

利润下滑的背后，苏泊尔的费用支出结构变化值得玩味。

数据显示，2021年至2025年，苏泊尔研发费用分别为4.50亿元、4.16亿元、4.31亿元、4.70亿元、4.76亿元。五年间，研发投入几乎原地踏步。

与之形成鲜明对比的是营销投入。同期，苏泊尔广告、促销及赠品费从13.61亿元一路攀升至19.38亿元，五年累计增长超过42%，2025年单年营销费用已接近研发费用的四倍。

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早在2009年初，苏泊尔就被曝出产品质量问题。2012年2月，央视曝光苏泊尔锰超标，多个城市随即启动产品下架计划。2019年，苏泊尔因“全静音破壁机”广告涉嫌虚假宣传，被市场监管部门罚款348万元。

同年12月，武汉苏泊尔炊具有限公司向国家市场监督管理总局备案召回计划，召回2017年至2018年生产的KC38BQ/KC45BQ保温杯共计3.01万个。召回原因是锁定结构受到强力挤压后存在意外解锁风险，可能导致开水烫伤消费者。

2024年4月，江苏省消费者权益保护委员会发布智能晾衣架产品比较试验分析报告，在测试的25批次产品中，有17批次存在使用性能问题，苏泊尔智能晾衣架赫然在列，在尺寸偏差、运行项目上均不符合相关标准。

股权高度集中，分红“盛宴”SEB集团将独享17亿

苏泊尔与法国SEB集团的战略合作始于2006年。经过多年股权运作，截至2025年底，SEB国际持股比例已高达83.16%。

这种高度集中的股权结构带来的影响，直接体现在分红政策上。伴随2025年财报发布，苏泊尔推出利润分配方案：向全体股东每10股派发现金红利26.30元（含税），合计派发现金股利20.96亿元，约占2025年度利润的99.95%，几乎将全年利润全部分掉。以SEB集团持股83.16%计算，若方案获批，其将获得约17.43亿元分红。

据新京报贝壳财经记者统计，2022年以来，苏泊尔每年分红规模都接近或超过当年净利润。2022年公司归母净利润20.68亿元，却合计派发现金股利24.40亿元。2022年至2025年四年间，苏泊尔累计分红近百亿元，其中80%以上流入了控股股东SEB集团囊中。

值得注意的是，2021年12月，苏泊尔曾推出引发争议的股权激励计划：拟以不超过67.68元/股回购股份，再以1元/股授予核心人员。深交所就此下发关注函，将苏泊尔推向舆论风口。苏泊尔回应称，以1元/股授予限制性股票，激励对象不必支付过高对价，能够实现有效激励。有法律界人士指出，公司股权集中，从表决权角度看，该方案较容易被表决通过。

此外，去年公司高管频繁变动，为公司治理增添了不确定性。

2025年内，苏泊尔多名高管相继辞职：1月，总经理张国华因个人原因辞职；2月，董事Delphine SEGURA VAYLET辞职；4月，两名独立董事因六年任期届满辞职；12月，董事苏显泽辞职，后被聘任为名誉董事长。

与此同时，苏泊尔2025年员工总数由11298人减少至10745人，净减少553人，其中生产、销售、技术、行政人员均有不同程度缩减，唯独财务人员新增4人。然而，减员降本并未能扭转利润下滑颓势。

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“橄榄绿”变“火焰蓝” 泉州消防救援支队举行换装仪式

原标题：“橄榄绿”变“火焰蓝” 泉州消防救援支队举行换装仪式

仪式现场，120余名身着新式制服的消防救援人员整齐列队，身姿挺拔。记者看到，换下“橄榄绿”穿上“火焰蓝”的消防救援人员展现出全新的姿态。10时整，迎旗、授衔和换装仪式正式开始，护旗手护卫着中国消防救援队队旗，正步行进至台前，全体消防救援人员向队旗庄严敬礼并宣誓。

海峡网12月28日讯 （泉州网记者谢宜萱 通讯员陈俊达 黄阿兰 文/图）“我志愿加入国家消防救援队伍，对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民……”昨日上午10时许，泉州消防救援支队举行授旗、授衔和换装仪式。

换上新装的泉州消防救援支队

（记者傅恒 王盼琛 王柏峰）

（记者傅恒 王盼琛 王柏峰）

仪式现场，120余名身着新式制服的消防救援人员整齐列队，身姿挺拔。记者看到，换下“橄榄绿”穿上“火焰蓝”的消防救援人员展现出全新的姿态。10时整，迎旗、授衔和换装仪式正式开始，护旗手护卫着中国消防救援队队旗，正步行进至台前，全体消防救援人员向队旗庄严敬礼并宣誓。

据悉，组建国家综合性消防救援队伍，既是党中央适应国家治理体系和治理能力现代化作出的战略决策，也是消防救援队伍顺应历史潮流，积极应变、主动求变、与时俱进的一次历史性伟大变革。

安溪：710项审批“不见面”就办

安溪县行政服务中心进行消毒。林清锻 摄

东南网2月5日讯（本网记者 潘贤利 通讯员 吴清远 林清锻）“您好，您提交的高层次人才津贴申报材料尚欠纳税证明材料，请扫描上传，我们将为您代办。”昨日，泉州市第五层次人才刘秋玲就收到安溪县行政服务中心高层次人才服务窗口的短信。

“这种不上门无接触服务，既让我降低了二次传染的风险，又足不出户办好业务，真是太好了！”刘秋玲根据短信提示，办结了事项，对人才服务窗口的暖心服务赞不绝口。

行政服务中心办事大厅相对密闭，人员流量较大，前来办理业务的人员聚集，是疫情防控的重点场所。如何防止二次感染、二次扩散？成为近期困扰中心主任蔡财强的烦心事。

问题迫在眉睫，必须马上解决。“为保障群众和工作人员健康，又及时为企业群众服务，我们全面推行网上办、掌上办、邮寄办、就近办审批服务模式，推进流程再造，710项县级审批事项均可通过安溪政务服务旗舰店、闽政通APP、泉州政务APP和24小时自助服务区自助办理四种方式进行申报，全程网上办理。”蔡财强介绍。

以24小时自助服务区自助办理为例。申请人只要前往自助服务区，在“政务服务自助一体机”上根据流程指引选择办理事项，即可轻松办理，全程不见面。

此外，安溪还推行审批双向邮寄服务。办理事项如需审验原件，只要在申报过程中选择“快递寄送申请材料”，邮政快递公司便可上门收件，并将结果证照送件上门。同时，对于需要其他部门协办审批的事项，工作人员则全程代办。

对于有特殊事项或特别紧急事项，无法不见面办理的，市民可通过电话咨询、预约，在预约的办理时间内进入中心大厅办理，经量体温、登记身份证后，戴好口罩，由工作人员引导办理。

“通过把好网上审批关、守牢中心入口关、盯紧盲区消毒关，尽全力提供更加优质高效的政务服务，确保广大企业和群众在疫情期间的各项事项办理不受影响。”蔡财强表示。