带队夺德甲却难进德国队，老将生不逢时

营地不再挤破头，露营利模但日子还得过下去前两年一到周末，热潮朋友圈里全是褪去天幕、蛋卷桌、营地卡式炉。需找随便找个河边草地，到长雪梨枪17部都能看到密密麻麻的期盈帐篷，像下饺子一样。露营利模那时候开营地的热潮人，确实赚过一波快钱——只要圈块地，褪去买点装备，营地就能坐等客人来拍照打卡。需找现在那股劲儿过去了。到长很多营地周末也就来几家人，期盈工作日干脆空着。露营利模有朋友去年投了四十多万做营地，今年跟我说，最怕的不是没人来，是不知道还能靠什么赚钱。其实露营这件事本身没凉，91视频版只是"随便搭个帐篷就能收钱"的玩法结束了。大家新鲜劲儿过了，审美也高了。你要是还抱着以前的思路，肯定干不下去。以前靠什么赚钱，现在为什么不行了先说清楚，过去露营地的收入模型特别简单：门票+过夜费+烧烤套餐。三个人一晚上，收个五六百，节假日翻倍。成本呢？地租、草坪维护、几套桌椅、一个集装箱厕所。只要流量够大，回本很快。但问题也出在这——太容易复制了。你买天幕，免费日批我也买；你搞篝火晚会，我也搞。最后拼的就是谁离城市近、谁价格低。等大家新鲜感退了，光靠摆几张桌子，根本留不住人。而且现在客人的要求变了。他们不再满足于"在草地上坐着"，而是问：有热水洗澡吗？晚上冷不冷？孩子有没有地方玩？能不能带狗？ 这些基础设施跟不上，人家来一次就不想再来了。真正能持续赚钱的营地，都在干什么观察了几个活得不错的营地，发现它们早就不靠"露营"本身收钱了。露营变成了一个入口，后面还有一连串消费等着。比如有的营地把自己做成了周末近郊度假目的地。白天有手工课、自然观察、18馃崙馃崋馃尳户外烹饪比赛，晚上有星空电影、篝火音乐会。客人不是为了"睡一觉"来的，是冲着"这一天怎么安排"来的。过夜费反而成了最便宜的消费项目。还有的营地和周边农场、果园合作。客人白天去摘草莓、喂羊驼，晚上回营地烧烤。营地收的不是场地费，是活动组织的服务费。草莓你按斤买，烧烤食材你按份点，算下来人均消费比单纯过夜高好几倍。更聪明的做的是会员制。不靠散客，就做周边三五十公里内的17免费版网站入口百度下载家庭客户。一年交几千块，营地里的设施随便用，定期组织亲子活动和主题派对。这种模式现金流稳定，而且客人忠诚度极高，复购率比平台引流强多了。抛开幻想，认清营地的真实定位有一点必须想明白：绝大多数营地，根本不是旅游目的地，而是城市生活的延伸。 客人开车过来不是要看多壮丽的风景，就是想在草坪上发呆、吃顿火锅、陪孩子跑一跑。所以你的营地服务半径其实很小，大概就半小时到一小时车程。别指望能吸引外地游客专程来打卡，那不现实。与其花心思投广告，不如把周边几个小区、几条街道的居民服务好。这意味着什么呢？你得像经营社区一样经营营地。周末组织跳蚤市场，傍晚放露天电影，甚至开几节亲子瑜伽课。让附近的人觉得：这里就是我家后花园。这样他们才有可能反复来，而不是来一次拍完照就消失。成本结构要重新算账很多营地老板觉得，固定成本就是租金和人工，其实最大的浪费是闲置。周一没人，下雨没人，冬天更没人。但你草坪要修剪，员工工资要照发，设备还在折旧。怎么让淡季不淡？有几个很实际的做法：把营地变成多场景空间：工作日租给公司做团建、发布会、户外培训；周末做亲子营；晚上还能变身影楼拍夜景、求婚场地。减少自营设备，采用租赁或合作分佣。比如划船、蹦床、充气城堡，不用自己买，让游乐设备商摆进来，按客流分成，老人工压力还小。卖"过程"而不卖"结果"：比如秋天举办"落叶堆艺术节"，冬天搞"围炉煮茶+手作蜡烛"，一张票含所有材料费，毛利反而更高。下面是一个调整前后的收入结构对比，可以更直观地看出变化：收入来源传统营地占比转型后占比过夜/门票70%25%餐饮/烧烤20%30%活动/课程5%25%会员费0%15%场地分时租赁0%10%其他（摄影/零售）5%5%看明白了吧？单一收入撑不住，组合拳才行。别被"精致露营"绑架了前几年很多人被小红书上的北欧风帐篷种草，花好几万买装备。但真去经营营地，你会发现客人拍照那十分钟很重要，但更重要的是他们坐得舒服、吃得热乎、睡得踏实。我见过一个营地，没买什么高颜值装备，就把几张旧木桌刷干净，配了几把结实的折叠椅，用真瓷碗装烧烤。客人评价反而很高，因为那种实在感让人放松。真正讨好的不是眼球，是体验。该花钱的地方是热水系统、防潮垫、蚊虫处理、充电插座，而不是一堆花里胡哨的摆件。从流量思维变成留量思维以前营地老板喜欢说"今天来了多少人"，现在应该多问"这个月来几次"。露营热潮退去，最核心的变化就是市场从增量变成了存量。你不能等着新客源源不断涌进来，而是要想办法让老客人有理由再来。怎么让客人记住你？简单一点就是做几个固定的招牌活动。比如每周六晚上的"星空烤鸡"——厨师现场用果木烤，香味飘满整个营地。很多客人冲着这一口，每周都来。或者每月一次的"山谷夜行"，带客人打着手电走野路，看萤火虫。这种稀缺体验，是手机屏幕给不了的。其实营地的长期盈利，根本思路就一条：别把营地当露营地，把它当成可以住人的休闲生活空间。 空间的价值不是那块地，而是你能在那块地上创造多少种待得住的方式。想通了这点，赚钱的门道自然就多了。日子总会回归日常，露营也一样。那些留下来的营地和客人，更像家人一样相处。也许以后营地挣的每一分钱，都是带着人情味的。

福建永春要新建机场啦！拟投资60亿

重磅！

福建这个地方要建新机场了！

拟投资60-80亿元！

前途无可限量！

这个地方

就是 永春 ！

永春新机场真的要来了！

将着力打造

国际一流的航空经济区

最新消息！

福建又要多一个新机场啦！

永春航空经济区

项目框架协议签约

▼▼▼

5月29日，永春县与瞻望世纪航空集团有限公司举行永春航空经济区项目合作框架协议签约仪式， 这将是永春县交通史上又一重要的里程碑。

↑图片来源永春县广播电视台

据悉

该项目总投资额约60-80亿元

建设周期6-8年

分3期投资建设

以建设通用航空机场为基础

同时配套建设相应附属设施

并以航空产业为依托

建设航空产业园、商务园

住宅区、航空博览园等

着力打造国际一流的航空经济区

大概有人要问了：

什么是通用机场？

且听小编娓娓道来

什么是通用航空机场？

通用航空机场，是指使用民用航空器从事公共航空运输以外的民用航空活动而使用的机场，包括可供固定翼飞机和直升机起飞、降落、滑行、停放的场地和有关的地面保障设施。以通航机场为依托，可开展飞行员培训、空中巡查等作业飞行，提供航空旅游、空中观光、航空物流、飞机装备制造、航模展销、低空飞行体验、医疗应急救援等服务。

机场建成后

未来的永春

前途无可限量！

届时

永春航空经济区建设

将推动永春形成

“飞机+高铁+高速”的立体交通网络

进一步凸显永春的交通区位优势

对永春发展航空产业、丰富旅游业态

提升对外形象、扩大开放水平等

都具有深远意义！

为何要选在永春？

让小编来告诉你!

永春

从来就是个不容忽视的地方！

桃源古郡，府号永春， 因桃而得名，县城叫桃城，母亲河叫桃溪。这座小城“四时多燠”，气候素有“万紫千红花不谢，冬暖夏凉四序春”美誉。桃溪两岸桃树成林，林壑茂美，四序皆春。

其实

这两年永春 的好消息不断！

简直像嗖嗖嗖地开了挂！

感受一下！

2018年9月

永春上榜“四好农村路”全国示范县

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2018年12月

永春县荣膺

国家生态文明建设示范县

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2019年3月 永春县 上榜2018年农村人居环境 整治成效明显激励县初步名单

此外 今年永春县 还上榜了2018国家卫生县城

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未来，如果你还呆在永春

你将亲眼见证

永春日新月异、翻天覆地的变化！

租期4年仅开8个月 泉州某商场突然要求移铺

原标题：租期4年仅开8个月 商场突然要求移铺

事发中骏世界城，记者多次联系，商场方面暂无回应

海峡网8月13日讯（泉州网记者 张晓明 文/图）去年12月，市民叶先生在城东中骏世界城商场三楼租了一个商铺，经营培训机构，原本签订的租期为四年，谁知才过去8个月，开发商和物业就接连发函表示要解除租赁合同，让叶先生将店铺移到别处。叶先生称，当时装修花了50万元，移铺意味着还要重新装修，开发商不仅不赔偿，还强制将店铺锁上导致无法营业。记者连续两日走访中骏世界城营业部，多次联系相关负责人未果，截至发稿时仍未得到相关回应。

“费尔机器人”店铺大门被商场方面锁住，已经无法营业。

反映 商场要求移铺 但不赔偿损失

11日下午，记者来到中骏世界城三楼“费尔机器人”店铺，玻璃门已经被锁上。紧邻该铺的“哈你运动馆”同样是大门紧锁。叶先生表示，商场之所以要求其移铺，与哈你运动馆的突然撤场有关。中骏世界城准备在原址引进“超级萌物”项目，该项目的出口拟设在“费尔机器人”商铺的位置。一个多月前，商场方面跟叶先生交涉，要求他把商铺搬到金街二楼的一个店面。

“如果移到外面去，我们品牌的形象会受到影响，也对公司在泉州的发展不利，总部的意见是说不能移。”叶先生认为，商场要求移铺，只在租金上有所优惠，没有其他补偿，这让他无法接受。当初装修时花了50万元左右，如果移铺，不仅装修的成本要损失，移铺后又要面临重新装修。

10日上午，商场方面直接将叶先生的商铺上了锁，导致他无法继续进行培训。叶先生称，这间商铺每月的租金和管理费为3万元，他一直按期缴纳，并已交到9月份。如今，开发商突然要求解除租赁合同，并表示交还商铺后，会退回8月和9月的租金及管理费，但没有任何其他赔偿。这让叶先生十分不满。

经过 商场连发两份函 表态将代为处理

据介绍，在今年7月叶先生拒绝移铺后，开发商连发两份通知函，明确要求他撤场，否则商场将代为处理。

7月25日，中骏世界城的开发商、福建省海峡西岸投资有限公司向叶先生发来一份《解除合同通知函》，称根据租赁合同条款约定，乙方开业6个月后，营业额在本项目同类品牌中位居后5名的，甲方有权提前结束合同且不承担违约责任。函中提到，叶先生的商铺自去年12月开业以来，连续四个月的营业额都是同品类最后一名，6-7月营业额也在同品类中居后5名，无明显上升趋势。鉴于这一经营状况，开发商拟于7月31日与叶先生终止租赁合同，并要求叶先生在8月5日前，将房屋恢复至开发商认可的状态，若叶先生拒绝处理，开发商将代为恢复，一切费用和责任由叶先生承担。叶先生遗留在房屋内的所有财物，开发商也将自行予以处置。

收到函的当天，他向开发商招商部反馈，拒绝函中要求。谁知，8月7日，商场物业又发来一份通知函，要求叶先生于8月8日闭店后将商铺所属财物撤出，如逾期未处理，物业将视为抛弃物代为处理，并于当晚10点停止物业服务，9日代为将商铺恢复成毛坯状态。

9日上午，叶先生向警方求助，商场物业没来收店。但到了10日上午，叶先生发现店铺被物业锁上了。

采访 记者多次联系 商场暂无回应

关于叶先生的说法，记者于11日下午来到中骏世界城商场营运部联系采访。

11日16时许，记者来到商场五楼的营运部，此时办公室有人值班。记者向一名女性工作人员告知要采访的事宜，对方表示需要提前与相关负责人电话预约，否则不能随便接受采访。通过办公室墙上贴出的中骏世界城“2018年8月1日至8月31日各部门及总办周末节假日值班排班表”，记者拨打了营运副经理郑志鸿的电话，但始终无人接听。记者随后拨通了营运主管徐艳的电话。徐艳称，她没有分管相关工作，无法做出解释回应，但表示将联系值班的王经理与记者见面。

等了约半小时，记者见到了王经理。不过，王经理表示此事并不是他的管理范围，具体情况还是得联系具体的负责人郑志鸿经理。12日下午，记者发短信给郑经理表明身份，未得到回复。随后，记者又数次拨打郑经理的电话，仍然无人接听。

截至记者发稿时，中骏世界城商场营运部暂时无人对此事回应。

说法 商场免责条款无效 应赔偿移铺损失

叶先生认为，双方租期为4年，合同期还没有到，他没有拖欠租金，商场的规章制度，他也没有违反，现在商场要单方终止合同，无论如何都不能成立。他认为，他和中骏世界城之间只是租赁商铺的关系，并非隶属关系，商场无权考核商铺的营业额，更不能以此作为驱逐商家的理由。

据了解，中骏世界城营运部工作人员曾向叶先生表示，开发商是按照租赁合同中的约定，当时叶先生有签字便表示认可。对此，叶先生表示无法接受合同中的隐形霸王条款。

那么，中骏世界城开发商单方面解除租赁合同是否合法呢？福建联合信实律师事务所律师吴培育认为，本案可能涉及两个法律问题，一是合同中免责条款的法律效力问题，二是租赁合同解除时装修损失的赔偿问题。

吴培育认为，叶先生与商场签订的合同是商场单方事先拟定的、且在签订合同时未与他们协商的合同，合同中“乙方开业六个月后营业额在本项目同类品牌中位居后5名的，甲方有权提前解除合同且不承担违约责任”应视为无效，以及商场不对店铺装修予以任何赔偿等约定都应属于无效的免责条款，商家认为是“霸王条款”的理解不无道理。

其次，根据《最高人民法院关于审理城镇房屋租赁合同纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》第十一条第（一）项之规定“因出租人违约导致合同解除，承租人请求出租人赔偿剩余租赁期内装饰装修残值损失的，应予支持”，商场因自身需要引进新项目，而提前解除与商家签订的租赁合同，商场应当承担由此造成商家的装修、装饰损失。

吴培育建议，本案中，商场应本着诚信经营和共同发展的原则，邀请记者、律师等专业人士参与调解或通过人民调解委员会调解，让此纠纷得到圆满解决。