花了大几千的研学研学营，到底贵在哪了？产品说实话，这几年每次看到朋友圈里家长晒研学照片，价格家长我心里都会咯噔一下。虚高倒不是付费服务羡慕，就是研学
免费看靠逼视频单纯想算一笔账：一天千把块钱的研学营，这一趟下来，产品孩子到底学着了啥？价格家长最近有个家长跟我吐槽，说花了五千多给孩子报了个三天两夜的虚高“名校研学营”，结果发来的付费服务照片里，全是研学孩子们举着研学手册在校园门口合影，连校门都没进去。产品这事让我琢磨了很久，价格家长研学产品价格到底是虚高怎么定出来的？家长的钱真的花对地方了吗？先算一笔明面上的账：研学报价 vs 自己玩的成本我特意找了个例子。某平台卖的付费服务“北京五日科技研学营”，对外报价6980元，不含大交通。我顺手算了下同标准的行程如果家长自己带孩子去，是什么样的花销：项目研学营收费（估算）家长自行出游（估算）差价备注住宿1500元（四晚快捷酒店）1200元（同级别）+300研学营宣传“三星级标准”，实际住的是老式宾馆餐饮800元（五午四晚）500元（正常社会餐饮）+300研学团餐多为旅游团餐，十人一桌，成本极低门票300元（科技馆+公园+展览）250元（学生优惠）+50研学营走的是团队票，不会比儿童票贵课程费3000元（宣传的
91安全下载专家讲座/实验室实践）0元（自己逛）+3000实际课程时长不足宣传的一半交通400元（大巴车）200元（地铁+网约车）+200研学营大巴等候时间超长保险/材料300元50元+250保险实际几块钱，材料包里的塑料模型合计6300元2200元4100元研学营还另收“管理费”这一看就明白，家长多掏的两三千块，买的是“研学”两个字。可问题在于，这“研学”二字到底值不值？价格里的水分：钱被“课程包装”抽走了现在的研学产品特别喜欢用“专家”“院士”“实验室”这些词儿。我看了某机构一个报价6800元的“航天科研营”，课程表上写着“中科院专家面对面”“卫星模型制作”“风洞体验”。我打电话去问，客服说专家“如果有空就会来”，模型是“小颗粒拼装玩具”，风洞体验是“电扇吹纸片模拟”。这不算欺诈，但确实让人心寒。更普遍的情况是，所谓课程就是找几个大学生念PPT。很多研学机构的“课程导师”是兼职大学生，培训两小时就上岗，照着资料念，孩子问深了，就说“这个不考，咱们看下一个”。可就是
快看漫画91这样的导师，在成本核算里被算作“专业讲师”，一小时要摊到每个孩子头上近百元。这钱花得冤不冤？反正我看到有家长算过：孩子从研学营回来，唯一的作品是一张打印的结业证书，和几张刮刮卡。低价研学更坑：服务缩水到了底线有些机构走低价路线，比如99元一日研学。听起来便宜，但里面的坑更多。我见过最离谱的案例：广告里写“走进现代农业科技园”，结果就是带着孩子去郊区大棚摘西红柿，摘完称重，每斤18元，比菜市场贵一倍。家长还得额外掏钱买。所谓的“研学手册”就是一张A4纸，上面印了几个简单问题，比如“西红柿是蔬菜还是水果？”这就算“闭营任务”了。更叫人无语的是“保险”和“医疗”这类硬保障。我查过几个低价产品的合同，写着“含旅行社责任险”，但旅行社责任险保的
www.91香蕉是旅行社，不是孩子。个人意外险要么不写，要么保额只有几万块。真出了事，家长才发现自己买的根本不是“研学”，而是“野团”。为什么家长总被“割韭菜”？信息不透明是关键咱们平心而论，很多家长不是不愿意花钱，而是花的钱被花在了看不到的地方。研学产品不像一双鞋或者一本书，你能看到材质和厚度。它的“内容”和“体验”没法在购买前检验。机构就抓住了这一点，把价格标得高高的，因为价格本身就是一种暗示——贵等于专业。我留意到一个现象：同样去本地博物馆，机构自己组织的“亲子研学半日营”要价299元，而官方公益讲解完全免费。机构卖的是什么？是“专业老师带队”。可你去看看他们的老师有没有教师资格证？有没有文博专业背景？我随机问过几个带队老师，大多是学旅游管理的，研学前突击背了三天讲解词。
www.91糖心当然，有些优秀的研学辅导员确实有真本事，但整体行业师资水平确实参差不齐。那些看似“免费”的附加服务，其实都算进去了机构特别喜欢宣传“赠送营服”“摄影师跟拍”“专属社群答疑”。你以为这是福利？不，全在成本里。一件化纤T恤成本不到20元，但标价牌上写着“定制营服价值198元”。摄影师跟拍一天，最后只给十几张压缩过的照片，底片不单独给。社群答疑更是搞笑，结营第三天群就解散了，哪来的持续服务？这些招数在商业上叫“价值锚定”——把增值服务的标价抬高，显得总价合理。但实际成本可能只占标价的百分之十。我认识一个做过研学产品运营的朋友，他直言：行业里“对外报价50%是渠道佣金，30%是营销成本，15%是场地和物料，真正能花在课程研发上的不超过5%”。这话虽然听着像段子，但如果你真去查一下财报，重点不是看营业收入，而是看他的研发费用占比，确实低得可怜。用“费曼”话讲清楚：研学到底应该怎么定成本？咱们把研学简化成两件事：组织孩子去一个地方，和教孩子一些东西。前者成本透明，就像旅游团。后者才是关键，但也最容易被糊弄。真正的课程开发是重的。要设计问题、安排动手环节、需要测试反馈。这靠什么支撑？靠专业的教研团队，而不是带队大学生。可现在市场反过来了——机构拼命在“旅”上控成本，在“学”上作包装。孩子住得差，吃得太差，精力都耗在路上，到了场馆已经累了，结果带队老师还在那催“拍完照就集合”。好的研学产品，课程设计得跟侦探破案似的，孩子会主动去观察、去问、去查资料。可这类产品太少太贵，而且往往不是大机构做的。很多小型社群、老师自发组织的周末活动，反而质量更好，价格更实在。因为他们没有向中间渠道支付百分之五十的佣金，也没有做铺天盖地的广告投放。家长真能避开这些坑吗？说实话，得放弃偷懒心态我也知道很多人报研学营，就是因为自己没时间陪孩子，或者觉得专业的事交给专业的人。但问题是，这行业还没专业化到让你放心掏钱。你至少要花十分钟干三件事：查机构成立时间和真实营业资质。光有营业执照没用，得有旅行社业务经营许可证或教育资质。很多挂了“研学”公司其实只是个文化传媒工作室。看课程内容能否具体到时间段。一个靠谱的行程，几点几分做什么，在哪个地点，由哪位导师带，时长多少，都会有明确说明。如果是那种“上午专家讲座，下午动手实践”的模糊表述，建议直接放弃。搜索有没有消费者投诉。知乎、小红书、黑猫投诉上搜“品牌名+研学”，你能看到很多真实反馈。比如有个机构被投诉“说好去科技馆，结果因为没提前预约，改去广场放风筝”。我真心觉得，研学不是不能买，而是要看你买的是什么。如果一场研学回来，孩子脸上有光，眼里有神，愿意主动跟你讲今天发现了什么，那贵点也值。可如果孩子只带回来一张集体照和一包薯片，那这就不是研学的错，是你为机构的“营销效率”付了费。刚翻到一个去年被媒体多次点名的案例：某“著名大学研学营”实际参观过程，是让几百个孩子坐在该校食堂里，让一位博士在读生讲了四十分钟“学习方法”。宣传里写的“教授讲座”哪去了？没写教授名字，只写了“特邀专家”，家长打电话问，机构说“教授临时有事”，就换成了这位博士生。你看看，这不就是明明白白的货不对板吗？可你找谁说理去？合同里写了“以实际安排为准”，你签了字，就默认接受了这种风险。吃一堑长一智吧。我本身不反对研学，我反对的是用“教育焦虑”来收割家长钱包的生意。说到底，研学产品的价值应该在于让孩子看到世界更大的截面，而不是让机构的利润表更漂亮。家长付费，买的是那份“对等的看见”——看见孩子好奇的眼神，看见知识在地理和历史的现场活过来。如果产品给不了这些，那它就只是个镀金的旅游团，收费再高也不可能定义成“研学”。下次再报名，不妨多问一句：这笔费用里，到底有多少到了孩子身上？有多少到了“交付老师”和“销售渠道”身上？问完这个问题，你心里大概就有数了。毕竟，钱不是大风刮来的，但研学产品的广告语，倒是能被风吹得满天飞。
租期4年仅开8个月 泉州某商场突然要求移铺
原标题：租期4年仅开8个月 商场突然要求移铺
事发中骏世界城，记者多次联系，商场方面暂无回应
海峡网8月13日讯（泉州网记者 张晓明 文/图）去年12月，市民叶先生在城东中骏世界城商场三楼租了一个商铺，经营培训机构，原本签订的租期为四年，谁知才过去8个月，开发商和物业就接连发函表示要解除租赁合同，让叶先生将店铺移到别处。叶先生称，当时装修花了50万元，移铺意味着还要重新装修，开发商不仅不赔偿，还强制将店铺锁上导致无法营业。记者连续两日走访中骏世界城营业部，多次联系相关负责人未果，截至发稿时仍未得到相关回应。
“费尔机器人”店铺大门被商场方面锁住，已经无法营业。
反映 商场要求移铺 但不赔偿损失
11日下午，记者来到中骏世界城三楼“费尔机器人”店铺，玻璃门已经被锁上。紧邻该铺的“哈你运动馆”同样是大门紧锁。叶先生表示，商场之所以要求其移铺，与哈你运动馆的突然撤场有关。中骏世界城准备在原址引进“超级萌物”项目，该项目的出口拟设在“费尔机器人”商铺的位置。一个多月前，商场方面跟叶先生交涉，要求他把商铺搬到金街二楼的一个店面。
“如果移到外面去，我们品牌的形象会受到影响，也对公司在泉州的发展不利，总部的意见是说不能移。”叶先生认为，商场要求移铺，只在租金上有所优惠，没有其他补偿，这让他无法接受。当初装修时花了50万元左右，如果移铺，不仅装修的成本要损失，移铺后又要面临重新装修。
10日上午，商场方面直接将叶先生的商铺上了锁，导致他无法继续进行培训。叶先生称，这间商铺每月的租金和管理费为3万元，他一直按期缴纳，并已交到9月份。如今，开发商突然要求解除租赁合同，并表示交还商铺后，会退回8月和9月的租金及管理费，但没有任何其他赔偿。这让叶先生十分不满。
经过 商场连发两份函 表态将代为处理
据介绍，在今年7月叶先生拒绝移铺后，开发商连发两份通知函，明确要求他撤场，否则商场将代为处理。
7月25日，中骏世界城的开发商、福建省海峡西岸投资有限公司向叶先生发来一份《解除合同通知函》，称根据租赁合同条款约定，乙方开业6个月后，营业额在本项目同类品牌中位居后5名的，甲方有权提前结束合同且不承担违约责任。函中提到，叶先生的商铺自去年12月开业以来，连续四个月的营业额都是同品类最后一名，6-7月营业额也在同品类中居后5名，无明显上升趋势。鉴于这一经营状况，开发商拟于7月31日与叶先生终止租赁合同，并要求叶先生在8月5日前，将房屋恢复至开发商认可的状态，若叶先生拒绝处理，开发商将代为恢复，一切费用和责任由叶先生承担。叶先生遗留在房屋内的所有财物，开发商也将自行予以处置。
收到函的当天，他向开发商招商部反馈，拒绝函中要求。谁知，8月7日，商场物业又发来一份通知函，要求叶先生于8月8日闭店后将商铺所属财物撤出，如逾期未处理，物业将视为抛弃物代为处理，并于当晚10点停止物业服务，9日代为将商铺恢复成毛坯状态。
9日上午，叶先生向警方求助，商场物业没来收店。但到了10日上午，叶先生发现店铺被物业锁上了。
采访 记者多次联系 商场暂无回应
关于叶先生的说法，记者于11日下午来到中骏世界城商场营运部联系采访。
11日16时许，记者来到商场五楼的营运部，此时办公室有人值班。记者向一名女性工作人员告知要采访的事宜，对方表示需要提前与相关负责人电话预约，否则不能随便接受采访。通过办公室墙上贴出的中骏世界城“2018年8月1日至8月31日各部门及总办周末节假日值班排班表”，记者拨打了营运副经理郑志鸿的电话，但始终无人接听。记者随后拨通了营运主管徐艳的电话。徐艳称，她没有分管相关工作，无法做出解释回应，但表示将联系值班的王经理与记者见面。
等了约半小时，记者见到了王经理。不过，王经理表示此事并不是他的管理范围，具体情况还是得联系具体的负责人郑志鸿经理。12日下午，记者发短信给郑经理表明身份，未得到回复。随后，记者又数次拨打郑经理的电话，仍然无人接听。
截至记者发稿时，中骏世界城商场营运部暂时无人对此事回应。
说法 商场免责条款无效 应赔偿移铺损失
叶先生认为，双方租期为4年，合同期还没有到，他没有拖欠租金，商场的规章制度，他也没有违反，现在商场要单方终止合同，无论如何都不能成立。他认为，他和中骏世界城之间只是租赁商铺的关系，并非隶属关系，商场无权考核商铺的营业额，更不能以此作为驱逐商家的理由。
据了解，中骏世界城营运部工作人员曾向叶先生表示，开发商是按照租赁合同中的约定，当时叶先生有签字便表示认可。对此，叶先生表示无法接受合同中的隐形霸王条款。
那么，中骏世界城开发商单方面解除租赁合同是否合法呢？福建联合信实律师事务所律师吴培育认为，本案可能涉及两个法律问题，一是合同中免责条款的法律效力问题，二是租赁合同解除时装修损失的赔偿问题。
吴培育认为，叶先生与商场签订的合同是商场单方事先拟定的、且在签订合同时未与他们协商的合同，合同中“乙方开业六个月后营业额在本项目同类品牌中位居后5名的，甲方有权提前解除合同且不承担违约责任”应视为无效，以及商场不对店铺装修予以任何赔偿等约定都应属于无效的免责条款，商家认为是“霸王条款”的理解不无道理。
其次，根据《最高人民法院关于审理城镇房屋租赁合同纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》第十一条第（一）项之规定“因出租人违约导致合同解除，承租人请求出租人赔偿剩余租赁期内装饰装修残值损失的，应予支持”，商场因自身需要引进新项目，而提前解除与商家签订的租赁合同，商场应当承担由此造成商家的装修、装饰损失。
吴培育建议，本案中，商场应本着诚信经营和共同发展的原则，邀请记者、律师等专业人士参与调解或通过人民调解委员会调解，让此纠纷得到圆满解决。
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车謇Jane Che，中国内地音乐制作人，歌手，影视出品人。
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