越疆人形机器人Atom通过多机协作完成PCB检测任务

国内首枚固态激光雷达接收端芯片

2025年，土地有限南山区地区生产总值首次突破一万亿元，冲上成为全国首个进入“万亿俱乐部”的亿无限地市辖区。（南山区供图）

深圳商报记者 曹欣 张国锋

涂竞玉

在刚刚闭幕的南山深圳市南山区第八届人大第六次会议上，一则重磅消息引发全网热议：2025年，何变南山区GDP将首次突破万亿元大关，发展免费毛片网仅以全市不到1/10的土地有限土地面积，贡献了深圳全市超过1/4的冲上经济总量，成为全国首个进入“万亿俱乐部”的亿无限地市辖区

翻开世界经济版图，若将南山视作一个独立经济体，南山其规模甚至超过全球130多个国家和地区。何变细览南山区提交的发展“经济答卷”，多项指标亮眼夺目：“十四五”期间连续迈过4个千亿级台阶，土地有限年均增速超5.8%，冲上每平方公里产出达54亿元GDP，亿无限预计2025年在12项经济指标上位居全市第一……这不仅是一组跃升的数据，更浓缩了中国改革开放以来城区高质量发展的实践样本，也标志着一场由科技创新引领的系统性重构

从“三驾马车”

抵达“半壁江山”

万亿经济体怎样实现“匀速超车”？南山给出的答案是：摒弃“单引擎”式风险路径，通过投资、消费、出口“三驾马车”的协同推进与产业结构的持续升级，合力打造抵御经济周期震荡的“稳定三角”

会上，南山区委副书记、区长李小宁汇报了南山区在2025年交出的一份亮眼“成绩单”：固定资产投资、社会消费品零售总额、外贸进出口总额等12项核心指标的总量及贡献率均位列全市第一。这一系列数据共同折射出一个特征——高质量发展态势均衡，无明显短板

白天，无需下载免费看片资本与总部“向上生长”。伫立于深圳湾超级总部基地，仰望招商银行全球总部大厦，穿行在后海中心区抖音集团后海中心、小米深圳总部大厦等 towering 建筑群之间，南山作为“总部经济”高地的吸引力跃然眼前。2025年，南山洽谈签约项目总投资额突破1500亿元，占深圳全球招商大会总规模近五分之一

夜幕降临，消费与体验“向下扎根”。深圳湾万象城二期、K11 ECOAST、京东MALL等高端商圈灯火璀璨，勾勒出一条生机勃勃的“深圳湾—后海—蛇口”商业走廊。在这里，消费已超越传统交易范畴，演变为一种深度沉浸的体验之旅

海外，“南山智造”与世界实现“双向奔赴”。南山区2025年出口总量位居全市首位。这份亮眼成绩的背后，彰显着“南山智造”出海的强劲实力：以无人机、3D打印机为代表的高新技术产品出口同比增长超20%，拓竹科技稳居全球消费级3D打印市场榜首，时空壶AI翻译耳机已进入170个国家和地区

尽管“三驾马车”勾勒出宏观发展脉络，但南山经济真正坚实的根基，在于其独具特色的产业布局——战略性新兴产业已占GDP比重达60%，撑起经济的樱花视频免费看“半壁江山”

步入深圳“机器人谷”，沿留仙大道绵延分布着200余家机器人企业，如珍珠串联成链：优必选的人形机器人、越疆的协作机械臂、速腾聚创的激光雷达在此共生共进。这里不仅是产业集群的聚集地，更形成了“上下楼即上下游”的高效创新闭环。南山区工业和信息化局副局长李娟表示：“营利性服务业增速达12%，工业总产值增速超10%，两项指标的增量贡献均位居全市首位。”

该结构已接近“服务业占比高、制造业水平高”的发达经济体特征。以软件与互联网产业为例，2025年其营收规模将突破9000亿元，占全市比重近七成，腾讯等龙头企业引领下形成“龙头带动、梯队协同”的产业集群格局。在低空经济、具身智能、生物医药等前沿领域，南山更展现出前瞻性布局，正加快培育新的增长引擎

从“三个集中”出发

进入“沙场实战”

“南山的万亿突破，根源在创新，底气在科创。”中国(深圳)综合开发研究院常务副院长郭万达如是评价，精准揭示了南山发展的核心脉络。这里不仅汇聚了创新的关键要素，更孕育出独具特色的免费行情网页大全百度搜索不用下发展生态：大企业顶天立地、中小企业铺天盖地、创新企业开天辟地，各类主体协同共生、相互赋能，持续激发强劲的内生增长动能

国家高端智库CDI资深研究员宋丁指出，南山区GDP突破万亿元的关键密码，在于“科技+金融”双轮驱动。在他看来，作为深圳最早的国家级科技园，南山积累了深厚的科技与研发底蕴——华为、中兴、腾讯等龙头企业均发源于此，为区域奠定了坚实的技术基础。尽管部分制造业已外迁，但高端制造的核心产能依然稳固扎根，持续扮演着科创成果产业化的重要载体角色

“步行15分钟，就能找到机器人产业链上90%的供应商。”越疆科技联合创始人刘主福望着办公室窗外说道。2010年他们初到南山时，楼下是芯片设计公司，楼上是传感器企业，对面便是精密加工厂。这种独特的产业生态，成就了越疆从80万元启动资金发展至港交所上市的传奇历程。更令人称奇的是，企业虽历经五次搬迁，却始终未离开南山。御梦子圣诞特别篇百度御梦子“不是不能走，而是走了就断了创新的‘微循环’。”刘主福坦言

南山创新的核心特点体现为“三个集中”：企业主导（占比逾90%）、聚焦硬科技领域、深耕“从0到1”的原始创新。2025年，鹏城云脑Ⅱ连续第十次问鼎全球IO500总榜单，其构建的超大规模国产智能算力系统荣获国家科技进步奖；西丽湖国际科教城新增3家全国重点实验室，南方科技大学、哈尔滨工业大学（深圳）等12所高校院所与企业协同打造“基础研究—中试—量产”全链条转化机制，有效破解了“科研成果难以落地”的难题；研发投入强度达7.87%，接近全国平均水平的三倍，跻身世界一流创新区域行列。每万人发明专利拥有量超860件，约为全国均值的22.9倍；PCT国际专利申请量累计突破2.5万件，约占全国总量四分之一。尤为突出的是，南山区研发成果本地转化率超过60%，远高于硅谷约40%的水平

宋丁表示，以南山为例，深圳区别于北上广以及武汉、南京等城市的关键，在于研发投入主体的不同：深圳超九成的研发投入由企业承担，这一长期形成的特征构成其独特优势。由此带来的直接成效是，创新能够迅速转化为现实生产力，研发与制造实现高效联动

“深圳的研发不是‘纸上谈兵’，而是‘沙场实战’。”广东省科技厅科技咨询专家詹培勋表示，南山区企业研发始终紧扣市场需求，成果已广泛落地：越疆人形机器人采用自研VLA模型，率先完成端到端商业应用闭环；优必选聚焦生产效率瓶颈，开发出支持热插拔换电的人形机器人系统，累计订单接近14亿元。正是这种“需求导向”的研发模式，使南山的科技创新持续保持高转化率

在南山，已汇聚超60万家市场主体、218家上市公司、6000余家高新技术企业以及394家国家级专精特新“小巨人”企业，构建起蓬勃发展的创新生态体系。如果说企业是枝繁叶茂的树木，那么政府便是懂得何时浇水、何时修剪的智慧“园丁”。如今，南山的科技创新政策已完成从“普惠式”到“精准化”的跃升，打造覆盖企业全生命周期的服务链条：初创阶段，提供“一张桌”式便捷办公空间；成长期依托“AI南山”智能平台实现政策“即申即享”，并配备专属“企业管家”全程陪伴；成熟期则助力建设重点实验室，支持参与国际标准制定

2025年，目标规模突破500亿元的国创粤港澳大湾区创业投资引导基金正式落户南山前海，聚焦“投早、投小、投硬科技”。“我们的初衷并非‘扶强’，而是‘育生态’——让每一个创新主体都能获得成长空间。”南山区科技创新局局长张景平表示

从“土地有限”这一现实出发

迈向“发展无限”

辖区面积仅有约185平方公里，却孕育着万亿级别的经济规模。面对土地资源极为有限的现实挑战，南山如何突破创新发展的空间桎梏？答案在于：从现有资源中挖掘潜力，以集约化方式提升效能

南山智造·红花岭产业园——作为全国首个“工业上楼”示范项目，打造了“楼下制造、楼上研发、楼内配套”的垂直化产业集群模式。项目投用后，将有力支撑精密制造与研发中试需求，精准契合中小企业的成长需要。未来三年，此类项目预计可释放超万亿级的产业承载空间

面对高强度开发，南山同步推进低效用地盘活，采用“微改造+强配套”模式，推动部分城中村与旧工业区向“都市型工业园”转型，全面升级水、电、算力、物流等基础设施，助力中小企业实现“就近扎根、就近配套、就近成长”。即将于2026年底完成搬迁的南头直升机场，将腾出一片宝贵的净空区域，解除52个重大项目的高度限制，预计带动超千亿元固定资产投资

数据印证了空间利用的高效性：2025年，南山区地均GDP达54亿元/平方公里。换算为相同统计口径，这一数值分别为美国硅谷核心科创集聚区的2.16倍、新加坡全境的3倍、纽约曼哈顿的1.2倍。南山的实践表明：“土地有限”并不意味着“发展有限”，只要坚持创新驱动与集约化发展路径，就能突破资源约束，实现高质量增长

从“未来赛道”

至“不舍之马”

当南山GDP迈过万亿元门槛，全球开始将其纳入创新版图进行衡量。相较于硅谷、新加坡裕廊等国际标杆创新区，南山已由昔日的“追赶者”跃升为“共建者”，并在多个领域实现从“跟跑”到“领跑”的跨越

与硅谷偏重基础研究、新加坡依赖外资的路径不同，南山凭借庞大的本土市场与健全的产业配套，走出了一条“民营主体主导、研产深度融合”的独特发展道路。九成以上研发投入源自企业，科研紧密对接市场需求与产业化应用，实现了高效的成果转化。这一模式，为全球科创城区建设提供了另一条可行路径和现实范本

南山企业的全球化路径，正从单一产品出口加速迈向技术输出、标准输出乃至生态共建的新阶段。大疆无人机在消费级市场占据全球逾70%份额；越疆机器人已在德国及东南亚布局子公司，服务超过500家世界500强企业；速腾聚创的激光雷达与机器人解决方案吸引多家国际巨头展开深度合作。与此同时，南山也日益成为全球创新资源的“引力中心”：2025年全年新增外资注册企业超5600家，同比激增近一倍，西门子、ABB等跨国企业纷纷在此设立研发中心，彰显南山作为外资集聚优选地的强大吸引力

在迈过万亿元规模后的“高基数增长”门槛后，南山精准锁定低空经济、具身智能、合成生物三大前沿方向，实施“技术攻坚+场景落地+生态构建”三位一体推进策略。成功获批组建具身智能广东省实验室，加速人形机器人技术研发；打造低空经济“两区一廊”发展布局，持续强化“世界无人机之都”核心地位；依托深圳湾实验室平台，加快合成生物技术的产业化进程。这一系列举措，致力于培育未来十年甚至更长周期内的经济增长新引擎

宋丁建议，南山应加速推进资源要素整合，深化AI技术应用，驱动更高层次的创新突破，并着力构建开放协同、相互赋能的发展生态。“一方面要积极引入外部资源，涵盖香港的专业服务、国际前沿技术以及大湾区的产业联动优势；另一方面也要主动输出自身科技创新能力，促进双向互动与循环。”只有这样，才能在夯实既有优势的同时，补足基础研究薄弱、国际竞争力不足等短板，迈向万亿元级规模的高质量发展新阶段

驽马十驾，功在不舍。若将时光倒回46年前蛇口开山的第一声炮响，鲜有人能预见，这片滩涂竟会蜕变为今日地均GDP远超常规想象的“高产田”。南山的崛起，是一段关于信念与坚持的征程：在土地资源日益紧缩的背景下，向立体空间要效率；在全球竞争格局中，坚定不移走向自主创新的核心地带。2025年GDP突破万亿元，正是这匹“不舍之马”途经的一个重要里程碑。立于此时，眼前所望已非地图上的疆界，而是智能时代、低空经济与生命科学深度交汇的全新航程

南山征途，永无止境。它的边界，藏于每一场不灭的实验灯火之中，蕴于每一次飞跃般的代码演进之间，延展于每一段驶向未来的航程之上——始终前行，始终创新

机器人“打螺丝”难在哪？专家解读场景赛价值

　　来源：北京时间

　　“我们队在灵巧手场景赛中参与了镊子夹豆与电动工具装配的赛项，分别获得第四和第七”，8月24日，天工北京邮电大学领雁队的刘博士对北京时间记者表示，他们已经结束了在第二届世界人形机器人运动会场景赛中的角逐。与参与比赛的50支队伍同台竞技，领雁队取得这样的成绩总体令人满意，明年他们还会继续关注机器人运动会，提早准备参赛。

　　“我们队在灵巧手场景赛中参与了镊子夹豆与电动工具装配的赛项，分别获得第四和第七”，8月24日，天工北京邮电大学领雁队的刘博士对北京时间记者表示，他们已经结束了在第二届世界人形机器人运动会场景赛中的角逐。与参与比赛的50支队伍同台竞技，领雁队取得这样的成绩总体令人满意，明年他们还会继续关注机器人运动会，提早准备参赛。

　　刘博士的赛队参与的电动工具装配项目俗称机器人“打螺丝”。比赛规则要求，在限定的时间内哪支队伍的机器人使用电动工具拧好的螺丝数量多，则成绩高。

　　“这主要检验的是机器人灵巧手手指的握力、精准度、灵活度等”，据刘博士介绍，目前机器人“打螺丝”的难点也在于手指的自由度限制。

　　天工北邮领雁队刘博士演示电动工具打螺丝

　　人类的手通常有约27个关节，共有24个自由度。其中，拇指有5个自由度，其余4指各有4个自由度，腕的外展、腕的弯曲和手掌的弧度有3个自由度。

　　刘博士表示，比赛中有各种困难，需要依据实际情况调整。但现在这些赛项已经尽量靠近了实际应用场景，对机器人产业化落地还是很有意义的。

　　第二届世界人形机器人运动会组委会委员、中国软件评测中心副主任巩潇，在8月23日的媒体吹风会上重点介绍了场景赛。

　　巩潇表示，灵巧手专项赛、餐饮场景“餐饮制售岗”和应急场景“应急处突岗”等赛项都各具特色，既考验机器人手部精细操作，也考验真实场景下的综合作业能力。

　　“从预赛表现来看，全自主机器人的完成情况超出很多人预期。不过也要看到，一旦与机器人接触的物体材质、软硬度、摆放角度发生细微变化，自主决策仍然可能出现偏差。这种面对真实物理世界时的不确定性，恰恰是目前技术最核心的攻关难点，也是我们想通过比赛持续推动突破的方向，” 巩潇说，“比赛不是终点，而是起点。每一个赛场任务的背后，都对应着一道来自真实生产生活场景的考题——用实战来检验，以需求为牵引，这是我们办赛的初心使命。”

　　组委会办公室副主任、北奥集团董事长赵东伟近日接受北京广播电视台采访时表示，今年的机器人运动会，场景赛项由去年的6个增加到21个，包括工厂的场景、商超的场景、酒店的场景、应急救援的场景、园林的场景等。赛会主要是希望引导机器人产业从“能运动”向“会干活”转变，机器人终究是要服务于人类的生产和生活的。

　　记者：张晓蕊

　　图源：张晓蕊摄

斯塔诺或接任塞尔维亚国足 与国安仍存解约纠纷

斯塔诺或接任塞尔维亚国足 与国安仍存解约纠纷

字体大小：A A2014-02-06 11:57:30编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间2月6日，据塞尔维亚媒体《24sata》报道，刚刚从北京国安下课的斯塔诺或将接任塞尔维亚国足，对此斯塔诺本人也予以正面回应。但他与北京国安仍存在解约纠纷，亟需回京处理。

　　塞尔维亚国足的主帅位置从去年年底就开始悬空，虽然前任主帅米哈伊洛维奇远赴亚平宁执教桑普多利亚，但在塞尔维亚足协高层看来，令米哈同时兼任桑普、塞尔维亚国家队双料主帅，并非不可被考虑。但由于米哈并不愿意接受削减薪水的要求，回归执教的可能性非常小，由于塞尔维亚足协已为国家队安排了3月份国际A级赛的日程(3月5日对阵爱尔兰)，因此在进入2014年后，选帅事宜被迫提速。而就在一月中旬，刚从北京国安下课的斯塔诺就接到了塞尔维亚足协的邀请。

　　斯塔诺曾在2007年成为塞尔维亚国家队助理教练，2008年至2010年执教塞尔维亚19岁以下青年队，并在2009年带领塞尔维亚青年多获得欧洲青年足球锦标赛季军。随后斯塔诺接管了塞尔维亚豪门游击队教鞭，当时他年仅37岁，是该俱乐部历史上最年轻的主教练。随后的两个赛季，斯塔诺率队两夺冠军。2011年，斯塔诺当选塞尔维亚年度最佳教练。执教中超球队的成绩也相当出色，率领阿尔滨时险些获得亚冠资格，执教国安时获得联赛第三，并且从亚冠小组赛中突围。

　　正是因为这出色的成绩，塞尔维亚极力邀请斯塔诺，根据2月5日的最新消息所称，斯塔诺与塞尔维亚足协的谈判已经取得重大突破，并极有可能成为米哈的接替者。但斯塔诺表示自己和国安还有一些解约细节需要处理：“我希望在最近两周时间里能够解决好这些问题。”