来源：市场投研资讯
（来源：东四十条资本）
一个时代过去了40亿
如果你是湖人NBA球迷，尤其是队又洛杉矶湖人的球迷，你一定会对这句话深有感触。被卖因为在这个夏天40亿那个将总冠军重新带回斯台普斯的湖人www.香蕉.app男人，那个一直努力成为GOAT的队又男人勒布朗·詹姆斯，在效力8年之后离开了球队。被卖湖人将正式确立东契奇为球队领袖40亿也将围绕着新领袖打造一套截然不同的湖人战术风格。
跟随詹姆斯告别的队又，还有球队老板马克·沃尔特（Mark Walter）。被卖近日40亿风险投资人约什·库什纳宣布他将以125亿美元（约合人民币840亿元）的湖人价格收购洛杉矶湖人，刷新了原本就由洛杉矶湖人保持的队又体育史上最贵球队的纪录。
值得一提的是，这其实是洛杉矶湖人在一年内的第二次被卖。现在的球队老板马克·沃尔特虽然早在2021年就成为了湖人的股东，但直到2025年10月他才拿到了球队的控股权。满打满算，他只享受了大概10个月的老板时光。
10个月就卖，WHY？
买下公司之后10个月就转卖离场——这个故事梗概放在很多行业，都指向了整个交易的maose“失败”。但即将卸任的湖人现任老板马克·沃尔特，其实不太适用这套评价标准。因为一支NBA球队是否成功，最重要的指标就是成绩好不好，能不能取得更多的胜场、能不能培养出自己的当家球星、有没有机会竞争总冠军，满足这一切才有商业化开发的可能。
（马克·沃尔特（右），来源：NBA官网）
这些工作是很难一蹴而就的。为了保证整个联盟的健康发展，NBA有严格的财务限制。比如由于“工资帽”“奢侈税”等规则的存在，NBA的所有者们很难通过“砸钱”来短时间内提升球队即战力。在这个前提下，想要打造一支冠军级别的球队，至少需要长达数个赛季的持续投入和规划。而“10个月”，也就只是一个赛季罢了，完全不够马克·沃尔特发挥。
更重要的是，马克·沃尔特早就证明过自己是一个有能力、有成绩的奇米影视播放器体育产业投资人。几乎你能够想到的、能够赚大钱的体育联盟，几乎都有他的投资。例如在美职棒，他是著名球队洛杉矶道奇的老板。例如在F1，他经营着通用凯迪拉克车队。例如在欧洲足球五大联赛，他持股12.7%的投资公司Blueco，是英超豪门切尔西和法甲劲旅斯特拉斯堡的实际控制人。在女子体育领域里，他还拥有WNBA球队洛杉矶火花。
除此而外，马克·沃尔特的投资版图也远不仅仅只有体育产业而已。在球队老板之外，他的另一个身份是古根海姆合伙公司（Guggenheim Partners）的CEO——这是一家美国的资产管理公司，目前共管理着3300亿美元的资产，业务涉及从事投资银行、资产管理、资本市场服务和保险服务。
中国人民最熟悉的NBA老板之一蔡崇信，曾经这样总结过自己收购布鲁克林篮网队以来的经营心得。他说：“每个人都认为我出价过高，春意影院免费入口但七年过去了，你会发现我给的钱并不多……这背后的一个非常重要的原因在于，拥有一支球队实际上是拥有‘特许经营权’……只要你能扩大粉丝群、电视或流媒体的收视率，还有很大的上涨空间”。
放眼整个NBA，还有哪位老板比马克·沃尔特更善于围绕着一个体育IP进行“资产整合”吗？
因此去年马克·沃尔特成为洛杉矶湖人老板的时候，无论是球迷还是球队名宿，第一反应都是“振奋”。比如“魔术师”约翰逊就在个人社交媒体上激动地表示“湖人球迷应该对这个消息欣喜若狂”，因为根据他的了解，沃尔特“追求胜利、追求卓越，并且以正确的方式做每件事”，并且有能力“投入赢得胜利所需的资源”。
反过来说，哪怕这轮报价相比于此前的估值，增长了25亿美元（约合人民币170亿元），这样一位备受期待、且能够充分理解体育IP价值的老板在经营短短10个月后就选择离职，真的让人忍不住问why？why baby why？look in my eye?！一位NBA联盟内部工作人员，来接受媒体采访时表示：“这是0737我见过的最离奇的事情之一。我的电话都快被打爆了，大家都说他们震惊了。”
还有一个细节是，据ESPN报道，整个交易前前后后仅仅花了72小时就达成了协议。求购者库什纳在表达了收购意愿并提出报价之后，马克·沃尔特并没有寻求别的买家比比价。整个过程完全可以用“仓促出手”来形容。
所以转卖湖人的消息一出，大家也进入了全民解谜模式，疯狂寻找马克·沃尔特卖掉湖人的理由。目前来看，最合理的解释是马克·沃尔特正在经历一场来自“监管层面的麻烦”。
正如上文所说的那样，马克·沃尔特的投资版图非常庞大。他的控股集团TWG Global旗下不仅仅有体育投资板块，也拥有涉及投行资管业务的古根海姆合伙公司，也拥有保险公司Delaware Life及其关联公司Clear Spring Life。而问题就出在这两家保险公司上。
据《洛杉矶时报》报道，古根海姆内部的一名举报人提交了一份投诉，质疑古根海姆如何计入与这些保险公司相关的收入。举报人表示，Delaware Life在2025年6月向监管机构报告其关联投资仅为14亿美元，占其投资组合的3%。但实际情况是，至少有170亿美元（占39%）的贷款，在流向沃尔特的其他公司之前，经过了第三方中转——这个数字是整个北美保险市场最大的风险敞口。
虽然随后Delaware Life已表示将重组部分关联方贷款，但评级机构惠誉（Fitch）、贝氏（A.M. Best）和标普全球（S&P Global）已将其展望下调至“负面”。并且更核心的问题是，阿布扎比主权财富基金之一穆巴达拉资本（Mubadala Capital）于去年曾经向TWG Global投资100亿美元，这其中有概率涉嫌估值误导。
因此最近一年以来，美国的相关监管部门（包括FBI）一直在调查马克·沃尔特，甚至还突击检查闯入了他的私人飞机，带走了一部私人手机和一台笔记本电脑。
而想要解决这场麻烦，显然是需要足够的“钱”打底了。据彭博社报道，TWG Global已与多家投资公司接洽，包括纽约大都会队老板史蒂夫·科恩的Point72资产管理公司，讨论一系列融资交易以筹集现金。这笔资金将用于偿还涉及沃尔特保险公司及其他公司的相关贷款。
这样来看，卖掉湖人所收回的资金，大概率也将被用来堵上这个窟窿。
有“背景”的新买家
严格来说，新的老板约什·库什纳（Josh Kushner）其实是马克·沃尔特的完美平替。
（约什·库什纳，来源：个人社媒）
根据目前公布的公开信息，约什·库什纳是和他的合伙人、前迪士尼首席执行官鲍勃·伊格尔（Bob Iger）共同发起的收购。他们有一家合伙的体育投资平台Thrive Eternal。
在收购湖人之前，Thrive Eternal曾经投资过美职棒大联盟的旧金山巨人队，约什·库什纳个人则是NBA另外两支球队迈阿密热火和孟菲斯灰熊的小股东。
根据NBA的规则限制，Thrive Eternal将持有湖人20%的股权，约什·库什纳和鲍勃·伊格尔将以个人投资者的身份持有剩余的股份，其中约什·库什纳将成为控股股东。
而Thrive Eternal之上，是一家叫做Thrive Capital的股权投资平台。在涉足体育产业之前，Thrive Capital投资版图主要集中在互联网与科技产业，包括Instagram、GitHub、Spotify、Twitch、Scale AI、Anduril、Databricks。
可以说，约什·库什纳同样擅长资源整合、同样懂得体育产业价值、同样拥有足够庞大的投资版图以支持湖人进一步放大商业价值。
但聪明的你应该发现了问题的关键：库什纳这个姓……似乎有点眼熟？
没错，就是你想的那样，约什·库什纳就是美国总统特朗普的女婿贾里德·库什纳（Jared Kushner）的亲兄弟。
因此很多人高度怀疑，备受监管部门调查的马克·库什纳，在备受监管部门困扰的情况下，不假思索的将湖人卖给了与美国总统沾亲带故的投资方，是不是某种程度的利益交换？
更可疑的是，大家应该记得前不久国际足联整出过一个烂活，想将世界杯在内的赛事运营权打包成立一家商业公司，并寻求引进市场化的投资机构，最高出让20%的股权。
这个计划遭遇了欧足联、亚足联等主要成员机构的集体抵制，计划仅仅提出4天就仓促取消，国际足联主席因凡蒂诺还被高度怀疑和特朗普家族，存在某种利益输送。而这些质疑的主要论据，就是国际足联准备引进的外部股东，正是由约什·库什纳牵头组成的财团。
只能说，亲不亲阶级分，不能姓氏分。约什·库什纳其实是整个特朗普家族中，公开的“分歧者”，有过明确地向民主党候选人提供赞助的记录。
此外，他的妻子卡丽·克劳斯（Karlie Kloss）还公开出席了奥巴马总统图书馆的开幕仪式。考虑到特朗普与奥巴马的公开矛盾，通过“贿赂”约什·库什纳来讨好特朗普似乎是一个非常诡异的选择。
在一份公开的声明中，约什·库什纳表示“作为终身NBA球迷，我们深感荣幸有机会成为洛杉矶湖人队的管理者，这是世界上最具标志性的体育俱乐部之一”。同时，约什·库什纳也表示，他将继续尊重“巴斯”家族在湖人的烙印。
此前马克·沃尔特在收购湖人的时候，曾经许诺珍妮·巴斯则会留队继续担任管理者，这也意味着巴斯家族至少还将保留15%的股权（根据联盟规定，球队管理者至少需要持有这么多股份）。
约什·库什纳也将继续接受这一设定，表示“我们对杰里和珍妮·巴斯的领导才能和远见卓识充满敬意。我们的长期承诺是在此基础上继续发展，在最高水平的赛事中竞争，并为这支卓越的球队、球迷和洛杉矶这座城市服务。”
这样来看，湖人球迷也不至于过于悲观。毕竟一年内被甩卖两次并不是湖人本身出了什么问题，毕竟能在危机关头这么快找到合适的买家，也充分证明了湖人本身的潜力。
泉州全市建成超40个典型5G应用场景
记者从市数字办了解到，目前泉州市已累计建成5G基站超过9000个，5G技术行业应用提速，已累计建成典型5G应用场景超过40个。
为解决企业产能不断提升、劳动力成本上升和熟练劳动力匮乏等问题，打造中国版工业4.0和智慧工厂势在必行。依托5G技术，泉州工业互联网实验室应运而生。“实验室主要从事有关工业互联网的相关技术研究与成果推广，促进互联网新技术与工业的融合，推动工业互联网产业化与成果转化。”市数字办工作人员介绍，作为典型5G应用场景之一，实验室的重点项目泉州柒牌5G智慧工厂项目进行5G智慧工厂场景探索，通过引入“5G无线网络+5G边缘计算+移动云平台”等数据专网模式，实现设备点对点通信、设备数据上云、横向多工厂协同、纵向供应链互联，基于5G的工业控制互操作在工厂智慧化管理中成为可能，生产效率较改造前预计提升15%以上。九牧厨卫在永春成功打造5G智慧制造示范产业园项目，目前基本实现基于MEC边缘计算的园区无线专网、工业设备联网、工业产线改造、能耗表数据采集等工业互联网应用场景落地。
“5G技术在产业升级方面展开应用，通过5G网络建设打造智慧工厂，能大大提升生产效率、节约人力成本。泉州是工业大市，5G技术的应用和推广，对于产业转型升级有着重要作用。”市数字办相关工作人员介绍，下一步，泉州将进一步加强政策扶持与引导，多管齐下推进5G在更广范围、更深程度、更高水平的应用与融合，积极为社会发展与经济建设赋能，全方位推动高质量发展超越。（记者殷斯麒 通讯员陈夏凉）
一个演唱会如何让全城“玩”在一起
■记者 姜方
9月2日至4日，五月天“5525回到那一天”25周年巡回演唱会在上海体育场连开三场，而以该乐团为核心IP的城市沉浸式体验场景“Maydayland（五月天乐园）”早已突破演唱会的边界，让全城“玩”在一起。上海世纪同框广场上，中外游客在象征五月天成员的五个彩色大球前拍照，球体身后是苏州河与“魔都四件套”的迷人风景。东方明珠下，游客拍联名款乐高机甲装置，歌迷则哼起乐团代表作《倔强》的旋律。豫园里，年轻歌迷热抢潮牌Stayreal快闪店里的联名T恤。甚至，打卡点附近便利店店员都熟稔“胡萝卜挂饰是歌迷们的暗号”。
据统计，“Maydayland”覆盖超百万人次。数据印证了这场文旅商融合的成功：过去十几天，长宁来福士广场客流同比增长15%，销售额增长17%，部分餐饮、零售品牌增幅超40%。在豫园Stayreal限定店，即使阴雨连绵也排起长队，售价329元的“大展鸿兔”T恤部分尺码早早售罄。KUDDO COFFEE推出的橙汁胡萝卜美式占据日均营业额30%……这也是对演唱会经济学的创新实践：不仅聚集人流“看演唱会”，还让一座城市本身成为“参与场”，用演唱会和歌手相关IP串联空间、情感与共创，让更广泛的人群和区域找到融入的入口。
空间无界：从专程打卡到自然融入
这场文旅商消费新热潮的第一步，是打破物理边界，将IP植入市民游客的日常轨迹——不是“特意去打卡”，而是“生活里随处遇见”。
长宁来福士广场的Stayreal Park（公园）快闪店前，来自常州的歌迷凌晨四点便来排队，只为抢购上海限定款玩偶。路人在好奇“橙色队伍”在排什么时，被萌趣造型吸引随手拍下发朋友圈，也体现了空间无界：不设“粉丝专属区”，而是把场景放进商圈、河岸、公园等“全民共享空间”。
热度在不断延伸：前滩太古里的“任意门开”主题展览，还原了五月天音乐诞生地“大鸡腿录音室”“怪兽小房间”，既是粉丝的“音乐朝圣地”，也成了亲子家庭的拍照点。北外滩的“你融我融夏日五球”装置，沿苏州河散步道分布，歌迷来这里会下意识找五个彩色球体，自发形成“找球打卡”的休闲玩法，也有外国游客在彩色球前留影。而豫园的“豫见好运卜览”更是具有代表性——百年九曲桥上，“金卜题名”“钱兔无量”等胡萝卜、兔子造型装置，吸引众多游客拍照留念。
“我不是粉丝，但前来东方明珠游玩时，觉得这个乐高机甲很有意思，就拍照发了朋友圈。”从杭州来上海游玩的汪小姐的经历印证何为空间无界，那便是让参与脱离目的感——哪怕不看演唱会，但路过时的看一眼、随手拍一张照，就是融入的开始。
上海90后会计顾鑫的状态则充满了粉丝的投入感。“从8月底到9月初，前滩太古里、世纪同框广场、城隍庙、老庙黄金、东方明珠、北外滩、长宁来福士广场都去过了。”他还分享消费细节，“喝了星巴克、阿嬷手作、霸王茶姬，也吃了大宝口福，在豫园Stayreal限定店排了两小时队。”像顾鑫这样的歌迷与随手拍的路人，共同构成了全城参与的分层图景。
情感共鸣：因热爱而联结的“陌生人社交”
“卜卜”挂饰、胡萝卜色书包，各种周边标识成了歌迷间无需言语的“认亲信号”。8月31日至9月2日实地采访期间，记者背着胡萝卜色书包在上海各打卡点穿行时——一句“你也是去打卡五球吗”“这家快闪店限定款还有吗”，就能轻松开启交流。
这种基于共同热爱的友善，在细节里格外动人。蓝色球体装置距离东方明珠主塔有几百米，需步行至旅游码头，记者打卡完毕返程时，遇到一位歌迷询问该装置位置，在详细指引后，对方主动递来一张印有歌词的“物料”卡片；在世纪同框广场，顾鑫正是在路上看到记者的胡萝卜书包，主动上前确认“同是五迷”后，分享了自己的打卡路线。
交换物料、闲聊几句，这种社交没有功利性，更像一场因热爱而起的“双向奔赴”。顾鑫说：“不用刻意找，就有聊不完的话题，哪怕只是问一句‘下一站去哪’，也觉得很亲切。”而去年“双十一”登上天猫毛绒玩具畅销榜前三名的“卜卜”玩偶，或许正是这种“渴望联结”的载体——它不仅是潮流单品，更是粉丝间“我们同频”的无声默契。
角色共创：从被动体验到主动创造
全城参与的可行性，在于商户、相关活动主办方、市民游客等都成为共创者。
这场狂欢中，共创随处可见：前滩太古里不只提供场地，而是把商场转化为“沉浸式参与空间”，打造“任意门开”展览，加入演唱会VR体验、扭蛋互动等环节；KUDDO COFFEE针对性研发的“橙汁胡萝卜美式”，正是结合“卜卜”元素设计；龙之梦城市生活中心、ART愚园生活美学街区的80余家商户，自发推出演唱会票根优惠，从餐饮到零售，营造“拿着票根就能‘薅羊毛’”的消费氛围。
东方明珠广播电视塔携手相信音乐打造“Maydayland东方明珠指挥总部”，除了5.025米高、170万块积木拼成的五月天联名款乐高机甲，还设计了“喵星人东方明珠趴”“因为你所以五公仔”等互动场景。景区还联动今年6月开业的ATM潮玩艺术馆做限定特展，就是为了把单次打卡转化为深度体验，让“流量”变成“留量”。
“Maydayland”让IP从符号变成紧密的纽带——联结城市的空间，让街角巷尾都是“参与场”；联系人的情感，让陌生人温柔互动；鼓励商户和活动方进行创新，让更多人主动融入。正如一位真爱粉所说，多年后人们想起这个夏末时节，记住的不会只是舞台上的歌声，还有“在上海的街头，因同一个热爱相视一笑”的瞬间，以及“和陌生人共撑一把伞、分享一张歌词卡”的暖意。这就是全城参与的意义：一场演出的热度会退去，但人与城、人与人之间的联结，会成为这座城市最温暖、最长久的记忆。
[ 责编：张晓荣 ] 阅读剩余全文（）
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