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俄罗斯副总理亚历山大·诺瓦克当地时间27日责成俄能源部起草一份决议草案,俄罗禁止从4月1日起出口汽油,斯拟以稳定价格并确保优先供应国内市场。从月出口
诺瓦克当天与俄能源部、日起俄联邦反垄断局、禁止免费国外b站刺激战场直播app圣彼得堡证券交易所及相关行业企业代表举行会议,汽油禁漫天堂如何下载讨论国内石油产品市场形势。俄罗诺瓦克指出,斯拟中东危机引发的从月出口全球石油及石油产品市场动荡,导致价格大幅波动。日起但他同时表示,禁止国外市场对俄罗斯能源资源的汽油强劲需求仍然是一个积极因素。
消息称,俄罗禁漫天堂官方下裁此次会议特别关注了俄总统普京提出的斯拟防止国内燃料价格上涨超过预期目标的议题。俄能源部表示,从月出口俄炼油量维持在2025年3月的水平,确保了石油产品的91黄色免费版下载稳定供应。俄相关行业企业亦表示,目前俄国内汽油和柴油储备充足,炼油厂产能利用率高,足以满足国内需求。十大黄色软件下载
会后,诺瓦克责成俄能源部起草一份决议草案,从4月1日起禁止出口汽油。近年来俄罗斯已多次对包括汽油、柴油在内的石油产品出口实施临时性限制。
美国和以色列2月28日对伊朗发起大规模军事行动,伊朗对以色列以及美国在中东地区的军事基地等目标发起反击,一些地区国家受到波及,全球能源运输要道霍尔木兹海峡航运严重受阻,国际油价大幅上涨后宽幅波动。
泉州:行业发挥自律作用 确保企业节后用工稳定
原标题:泉州:行业发挥自律作用 确保企业节后用工稳定
为了确保节后用工稳定,泉州业界一方面加强校企合作人才培养计划,一方面通过形成“规范用工”及走访行业等方式稳定用工秩序。
海峡网2月25日讯(泉州网记者 王宇静 文/图)元宵节过后,各行各业的生产全面进入常态化,开始全力冲刺实现第一季度“开门红”。对于众多企业而言,节后开工之后员工团队的稳定直接决定了第一季度的高质量赶超成效。为了确保节后用工稳定,泉州业界一方面加强校企合作人才培养计划,一方面通过形成“规范用工”及走访行业等方式稳定用工秩序。

员工返岗积极,排队签到。

员工开工日喜领红包
“定制人才” 为企业输送新鲜血液
此前,在相关部门组织的走访中,众多企业强调了人才队员、企业员工队伍的重要性。“特别是在当前经济形势多变的态势下,节后返工率决定了开工率、订单的完成率,也决定了企业的生命力。”业界人士说。
除了基层员工之外,核心技术人才也是企业、特别是工业化企业急需的发展动力来源。“为了解决整个行业的用工难问题,2016年开始我们商会牵头与泉州理工学院合作,联合建立卫生用品学院,从企业端倒逼教育端,为业界解决人才短缺的后顾之忧。”今年年初,刚刚连任福建省卫生用品商会会长的林斌表示,未来这方面的人才定制化输出还要做得更细,服务得更加周到。整个行业的生产水平要提升,必须确保制造端及销售端人才的输送机制。企业有了稳定的实用型人才队伍,才能快人一步,以质取胜,进一步提升福建省卫品行业在业界的整体区域品牌价值观。
“定制人才”并不独属于卫品行业,泉州鞋服、石材、食品等行业也都针对各自的行业诉求,以各种行业机构为单位,牵头推动专业院校的定制化教育。可以预见,未来随着设备升级步伐的加快,更多技术型人才的缺口将进一步加大,泉州不少成熟的产业大多预见到这个趋势,将用工需求前置到专科教育领域。力利玩具董事长许永定建议,行业人才培养不要局限于各个行业自身,未来也可以尝试跨行业进行横向的共同培养。他认为,针对制造端,很多不同行业包括玩具、机械、鞋服都有模具领域技术工人的共性。
保证返工率 有红包也有规范
除了人才定向培训计划之外,在确保节后返工率方面,经过政企合力优化,也逐步形成行之有效的管理办法。今年节后不少泉企表示,员工返岗率明显高于往年。晋江市工信局相关负责人表示,不少企业都为提前返岗的员工备下红包,从几千元到几百元不等。随着泉州各个产业的成熟,员工的薪酬还有子女教育等方面都有实实在在的福利保证,这些都是促成员工按时返岗的重要因素。
日前,为避免恶性“挖墙脚”竞争,晋江市泳装产业协会发布“关于规范晋江泳装行业用工的公约”。 晋江市泳装产业协会秘书处相关负责人表示,泳装行业正面临着升级关口,不可避免地面对经营成本提高、利润空间下降的挑战。“招工难、用工贵”成为制约泳装企业发展的难题之一。为了避免发生恶性竞争、哄抬工价等不文明用工行为,扰乱正常生产经营秩序,影响行业健康发展,他们向协会企业发出共同构建一个规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定用工环境的公告。
另据了解,早在2016年,晋江泳装产业协会便发出相应的倡议书,随着行业的发展需求每年都会进行调整。据悉,公约并不停留在单纯的倡议,而是建立了有奖举报制度,设立举报电话,鼓励社会各界对违反公约的企业进行举报,举报属实者最高可获5000元奖励。另一方面,他们设置了处罚措施,经举报查实的,将会对涉事会员企业处以500元至5000元的罚款,并将建立行业自己的信用“黑名单”,依托协会官方微信公众号在行业内点名通报曝光。一经查实,涉事企业还将被取消参与晋江市泳装产业协会组织开展的各类商业活动资格。
泉州营销界专家苏静分析认为,随着行业的发展,各个平台协会的市场自治意识也将进一步强化。他们通过建立行业信用机制、行业人才培训基地,未来必将拥有更多的话语权。这一基于市场发展而形成的行业自治,未来也将更好地为社会稳定健康发展提供助力。她强调,打铁还需自身硬,对于单家企业而言,在坚持诚信的基础上,也不可完全依靠协会等机构,还要回到实业本身,确保企业自身的发展向好,自然形成人才磁石效应。
国际顶尖酒店业大佬巅峰云对话——带动行业重启,是当下头等“带货”大计
随着防控局势向好,以及“五一”假期的加持,整个五月成了酒店消费反弹的发展拐点。中国饭店协会研究院面向全国住宿餐饮企业的调查结果显示,参与调查的住宿企业“五一”复市率达到91.39%,营业额、出租率、平均房价等指标均出现了不同程度的环比提升。
虽然酒店业逐渐进入了回暖复苏的发展新阶段,但作为受本次危机冲击最为严重的行业之一,业界也迫切需要更为权威的观点声音来拨开迷雾,指引行业在危机过后进入更为健康向上的发展坦途中。
在行业发展的关键节点,5月28日华住集团创始人、董事长兼CEO季琦开启了直播首秀。与各类企业家直播带货不同的是,季琦此次直播并不为带货销售,而是以行业领军企业的视角,向业者分享其对行业重启的种种思考。
此次直播还邀请了雅高酒店集团主席兼雅高集团董事长兼CEO塞巴斯蒂安·巴赞(下称巴赞)参与,两位行业领军者在直播间中展开对话,围绕行业所经历的艰难阶段,以及未来发展重启的展望等诸多话题进行了深度探讨。
困难重重依旧坚守抗疫一线
过去的数月中,遭受重创的酒店业经历了“至暗时刻”。中国饭店协会相关数据显示,在情况最危急的2020年Q1季度,全国有74.29%的酒店和民宿选择直接闭店。2020年前两个月,中国酒店业损失超过670亿元。
在这一阶段,华住也因此承受着巨大的经营压力。2月2日,季琦在员工内部信中坦言,集团每月仅人工成本就高达6亿元,如果危机无法在2-3个月得到控制,华住的资金链将因此陷入危机局面。
但即便困难重重,华住的众多酒店员工、加盟商、合作业主等群体在季琦倡议和带领下,依旧选择坚守在抗疫一线。不仅如此,季琦在此前发布的公开信中还公布了华住高管降薪,减免加盟商费用,坚持不裁员、一线员工不减薪等一系列帮扶举措,带动行业纷纷效仿。
“华住在最困难的时候,可能还有三分之一的酒店是开着的,我感到很自豪。”季琦在直播中表示,虽然酒店坚持营业会带来一定的亏损,但华住旗下数千家酒店还是要为医生、护士等在路上、有需要的人亮起明灯。
统计数据显示,在1月23日危机爆发至4月8日武汉解封的76天中,华住累计接待住客数超550万人次,累计接待并服务医护人员超35000人,自助入住设备“华掌柜”和服务机器人等“无接触服务”累计使用超过361万次。
在直播环节中,也有华住加盟商来到了直播现场进行分享。拥有20多家华住加盟店的刘兰荣经历过2003年的非典,彼时还经营着单体酒店的她仍旧难以忘记那份无助和孤独。她也坦言,这次在华住的大家庭里,那种难受的感觉再也不会有了,有信心与华住一同渡过难关。

季琦与加盟商和主持人合影
“开始确实心里很慌,是华住给了我们加盟商提供了坚强的后盾。”90后酒店投资者马赫经营着3家华住加盟店,他在直播中分享称,华住委派的店长第一时间回到酒店组织工作,季琦总也发来了一封真诚的信件。
马赫也表示,华住对其一家参与接待疑似病患和医务人员的酒店进行了全面的消杀以及布草销毁、替换工作,帮助酒店迅速恢复了正常营业状态。马赫坦言,华住的多维度支持让自己和酒店在应对突发情况时变得“心中有谱”。
得益于在酒店防疫方面诸多全面、高效的应对举措,华住旗下酒店受到了用户更多的青睐,5月平均出租率已恢复至去年同期的近八成,单日最高出租率已达83%,恢复速度处于行业领先。
基于诸多成功经验,5月25日华住发布了行业首份安心白皮书——“安心360白皮书”,向业界分享了全面升级后的酒店防疫消毒措施,以及一套科学、严格、智能的强化版卫生标准。这为酒店行业的卫生检测和评估体系树立了全新的标杆。
华住面向行业分享酒店战“疫”经验的举措,将有效带动行业打造“让消费者安心入住”的放心酒店,进一步促进行业迅速回血,复工复产,助力整个酒店行业在卫生监管机制方面实现健康、可持续的变革与创新。
实际上,华住面对危机时的直率坦诚,以及种种抉择和举措,均离不开季琦多年来强调的人文精神。对人的尊严、价值、命运的维护、追求和关切便是人文精神的内核,这也被季琦深深烙印在了华住的企业文化中。

雅高集团董事长兼CEO塞巴斯蒂安·巴赞
对于季琦及华住的理念和诸多抗疫举措,巴赞在直播对话中也表示高度认同和赞赏。“加盟商、业主、员工需要的是坚定的领导者。”巴赞表示,酒店领导者应该展现力量、远见及乐观的心态,让合作伙伴及员工感受到希望,在互相支持下渡过难关。
体系优势强化抗风险能力
受危机影响,中小单体酒店客源减少、资金回笼困难,而员工工资和健康安全防护、日常运维、物业租金等开支带来了巨大的经营压力,亏损甚至是倒闭成了大部分中小单体酒店不得不面临的困境。与之对应的,则是连锁化、品牌化酒店更为强大的抗风险能力在灾难中得到更大的凸显。
在这方面,季琦在直播中列举了华住员工抗疫期间无交叉感染的案例,这其中华住无接触服务的酒店机器人、自主Check-in系统等自动化技术应用,以及背后华住的技术支撑体系起到了十分关键的作用。
在酒店技术应用的前瞻性布局,也得益于华住大连锁优势的赋能。季琦曾表示,现代连锁的建立是由IT技术支撑的,否则“连锁”将不会“连”,更谈不上“锁”。在这样的理念指导下,华住多年前便率先布局自助服务设施来降本增效,更是投入亿级资金打造技术中台强化支撑。
不仅如此,华住内部拥有一套成熟的员工及加盟商线上信息平台体系,在这段特殊时期为一线员工工作部署、一天两报、防护信息共享等工作提供了强有力的技术化支持,在特殊时期也保障了企业组织力、执行力的高效运转。
除技术体系外,季琦也曾着重强调了华住的品牌能力,经过多年来的不断建设,华住旗下的多元化酒店品牌矩阵在各个细分市场中都已成为佼佼者。例如国民酒店品牌汉庭,桔子水晶、漫心、花间堂、禧玥等众多优秀的中高端酒店品牌等。
除此之外,贡献了75%自有预订收入的1.5亿会员体系,承载着链接供应商的自有PMS信息化系统和平台,金融服务、铁军培训、培训学院、AI系统、云服务等等,均是华住大连锁优势的重要组成部分。
“这次危机是试金石,对各个行业、各个企业都进行着压力测试。”季琦认为,虽然头部企业同样困难重重,但优势依旧十分明显。华住强大的支持系统和执行能力在这期间得到了充分的展现,这也进一步凸显了华住大连锁和头部企业的担当及实力。
对此巴赞在直播中也表示,未来健康安全、令人放心、流程规范的酒店将成为用户规划行程的首要关注点。目前在业界,能够实现整个连锁体系贯彻统一、系统、规范流程的酒店企业寥寥可数,因为这需要体系、硬件、应变、人才、财务等多维度能力的支撑,而华住和雅高无疑是其中的佼佼者。
酒店业未来依旧光明
在提问环节,网友们各式各样的问题不断在直播间中刷屏,例如关于酒店投资、个人发展方面等等,季琦也都针对性地分享了观点干货,与网友进行互动。

华住集团创始人、董事长兼CEO季琦和主持人袁鸣
在回复酒店投资相关问题时,季琦表示酒店是最好的投资业态之一,不过最优先考虑的应是寻找物业,相比于资金或品牌选择而言,能否获取独特的优质物业资源是酒店投资中更为关键的因素。
谈及年轻网友们聚焦的工作和创业如何抉择的问题,季琦坦言创业的过程非常艰苦,是极少部分人可以做的事,年轻人在条件允许的情况下可以尝试一些小而美的创业。像工作不顺等情况下不应因逃避而选择创业,而先应注重补齐自身的短板。华住也欢迎更多的年轻酒店人加入。
“我对住宿业充满了希望。”谈及酒店业的复苏话题时,季琦表示危机是一次性经过的事情,短期来看会带来很多的困难,但在更长的发展周期中反而会涌现出更多的利好因素。
季琦分析称,在各地写字楼出租率下滑,房价下降等诸多趋势下,未来两年酒店物业的成本也或将同步下降;而这次危机对酒店消费需求的长期影响有限,之后用户会更青睐干净可靠的酒店品牌;同样的,加盟商也会选择更高效率、更好的品牌来加盟。
另一方面,危机影响下,情怀民宿、挂牌式连锁等业态将逐渐萎缩,浮夸铺张的投资等现象也将减少,大浪淘沙下酒店业将进入更为健康正确的发展新阶段。诸多因素也都表明,华住、雅高或将迎来新的发展新机遇。
“我们要相信酒店业的未来。”巴赞同样有着积极的预测,他表示中国、欧洲、美国乃至全球的酒店业仍然是拥有15亿游客、前景光明的行业,他也会持续加大对酒店业的投资。
另外从宏观层面而言,季琦表示行业正从传统酒店业到新兴酒店业转型发展的阶段,中国酒店业未来是3.0时代,酒店集团需要具备连锁化、集约化、效率化、品牌化、平台化等能力。具体而言便是集合计算机技术公司、OTA中介、传统公司于一身。华住希望成为3.0时代的一个代表。
目前华住已初步构筑连锁化、规模化、品牌化的三位一体战略体系,形成了酒店3.0时代的雏形,华住下一步的战略目标是将该体系深化建设至世界级的高度。
季琦也总结称,华住在品牌、系统、运营、科技、成本控制、产品创新、会员体系、采购系统、价值观、企业文化等方面都有着行业领先的发展优势。因此华住应该跟更多的酒店分享,来帮助业主得到更好的回报,帮助中国酒店业走出困境,迈向美好的未来。