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7月2日晚间，估值快手科技于香港联合交易所发布公告，亿美元快旗下独立运营主体北京可灵完成总额上限30亿美元外部增资，资亿投后估值有望达180亿美元。美元可灵AI创下全球视频大模型公司最大额融资纪录，腾讯标志着其独立商业化发展进程正式开启。阿里91成人动漫
本轮融资由CPE源峰、等加国方创投、估值BlueFive、亿美元快腾讯、资亿中关村科学城基金（联合国科投资）、美元中信证券联合领投，腾讯以及数十家一线机构共同参与。阿里此外，等加阿里云、估值百度等产业资本，华策影视和芒果产业投资人（厚为资本）等文娱产业方也积极参与。
公告显示，本次融资初始21家机构合计出资138.236亿元人民币，同步签约的15家额外投资方追加52.235亿元人民币，整体增资规模上限锁定204.471亿元人民币，对应可灵扩大后注册资本16.67%。所有资金将全部用于模型迭代、商业化拓展与全球化团队搭建。
本次交易同步落地三套长期股权计划，合计授权额度占扩资后注册资本15%，有效期统一为10年，分为实股激励、有限合伙间接持股、上市期权三类工具，分别适配高管、91线国产免费入口核心研发、外部技术顾问群体。
首期一次性授予716.51万份股权及期权，占扩容后总股本7.45%。其中快手董事长、可灵董事长程一笑零对价获得1%对应股权，设置三年锁仓与六年离职退股约束。可灵CEO盖坤获3%股权，同时享有最高4%股本对应的十倍投票权，一旦离任或转让股权，差异化投票权自动失效。
若融资上限与股权激励全部足额落地，快手通过Lucky Labs等主体合计持有可灵68.33%股权，依旧实现财务并表，可灵全部营收、亏损持续并入快手集团财报。外部投资者合计持股16.67%，员工激励板块占比15%。
公告明确五年不竞争承诺，重组完成后，直至快手不再控股可灵或满五年（以两者中更晚的时间为准），集团不会直接或间接控制任何主要从事视频生成模型业务的主体。
配套资产重组方案同步敲定，快手分散各地的可灵研发、运营子公司将在增资尾款支付后9个月内完成整合，剥离非AI视频业务至母体，统一将全部模型、资质、海外运营主体装入北京可灵，同步推进AI算法备案、黄色视频入口软件增值电信资质、境外投资ODI全套审批。
所有外部投资者享有股权回购权，若可灵无法在2031年10月30日前完成IPO，或重组、资质备案、海外主体收购未能按期落地，投资者有权要求回购，回购价款为原始本金加年化8%单利收益，由可灵集团承担连带责任。
可灵AI（品牌英文名Kling AI）是快手自研的多模态视频生成大模型体系，核心掌舵人为清华博士盖坤。
公开资料显示，盖坤拥有阿里、快手双重AI研发履历，2020年加入快手，负责社区推荐、视觉大模型研发。2024年OpenAI发布Sora演示视频但未对外开放，盖坤便判断海外厂商短期难以落地商用产品，遂带领团队加速落地可灵1.0，目标打造全球首款普通用户可直接使用、工业级可用的真实影像视频生成模型。
去年4月，快手内部组织升级，可灵正式升格为一级独立事业部，直接向快手创始人程一笑汇报，这也是快手近三年唯一新设一级业务单元。同年8月，盖坤兼任可灵技术负责人，5G天天爽5g天天爽统一统筹产品、算法、研发全流程，搭建起上千人规模的AI视频专属研发团队。
快手财务数据显示，2025年可灵全年营收约11亿元，全年净亏损19亿元；2026年3月年化收入运行率已达5亿美元，付费消费端会员与企业API客户保持稳定留存，电商、短剧、影视广告三大场景成为核心收入来源。
根据可灵AI公布的运营数据，截至今年6月全球用户突破1亿，较2025年底的6000万增长约67%，覆盖224个国家和地区；企业客户近5万家，较2025年底的3万家增长约67%。
商业化方面，据快手2026年一季度财报，可灵AI单季营收超6.5亿元，同比增长超300%；2026年3月，ARR（年度经常性收入）已接近5亿美元，1年内增长近400%。上线两年间，可灵AI从1.0版本演进至3.0 Omni，过去一年完成26次迭代，累计发表论文122篇，开源项目21个。
谈及重组的原因，快手在最新公告中指出，一方面，看黄色视频的软件可更好地反映北京可灵及快手集团可灵AI相关资产及业务的自身价值；另一方面，北京可灵的业务将吸引专注于AI视频生成开发及应用业务的投资者群体，这与快手集团运营的内容社区及社交平台业务模式不同。
再者，将提升北京可灵在客户、供应商及潜在战略合作伙伴中的形象及其磋商及争取更多业务的地位；同时允许快手集团（不包括北京可灵）更有效地配置财务资源。
根据Intel Market Research发布的报告，2025年全球纯文生、图生视频市场规模仅12.3亿美元，但2026年至2034年复合增速高达46%，2034年市场规模将突破216.1亿美元，是全AIGC领域增速最快的细分赛道之一。
另据Fortune Business Insights数据，北美市场在AI视频领域长期占据全球超四成份额，但中国在2026年的价值将达到4900万美元，在亚太地区处于领先地位。
国内AI视频已形成流量型大众工具与产业级商用模型两条差异化路线。像字节跳动旗下即梦AI依托抖音、剪映全域流量，主打轻量化、免费化剪辑生成工具，而可灵主要选择B端工业化批量生成场景。
有行业分析师认为，可灵本轮大额融资将重塑行业竞争门槛，中小视频AI初创企业将面临算力、资金、客户资源三重挤压，行业并购整合浪潮或将在未来两年集中出现。
7月2日晚间，快手科技于香港联合交易所发布公告，旗下独立运营主体北京可灵完成总额上限30亿美元外部增资，投后估值有望达180亿美元。可灵AI创下全球视频大模型公司最大额融资纪录，标志着其独立商业化发展进程正式开启。
本轮融资由CPE源峰、国方创投、BlueFive、腾讯、中关村科学城基金（联合国科投资）、中信证券联合领投，以及数十家一线机构共同参与。此外，阿里云、百度等产业资本，华策影视和芒果产业投资人（厚为资本）等文娱产业方也积极参与。
公告显示，本次融资初始21家机构合计出资138.236亿元人民币，同步签约的15家额外投资方追加52.235亿元人民币，整体增资规模上限锁定204.471亿元人民币，对应可灵扩大后注册资本16.67%。所有资金将全部用于模型迭代、商业化拓展与全球化团队搭建。
本次交易同步落地三套长期股权计划，合计授权额度占扩资后注册资本15%，有效期统一为10年，分为实股激励、有限合伙间接持股、上市期权三类工具，分别适配高管、核心研发、外部技术顾问群体。
首期一次性授予716.51万份股权及期权，占扩容后总股本7.45%。其中快手董事长、可灵董事长程一笑零对价获得1%对应股权，设置三年锁仓与六年离职退股约束。可灵CEO盖坤获3%股权，同时享有最高4%股本对应的十倍投票权，一旦离任或转让股权，差异化投票权自动失效。
若融资上限与股权激励全部足额落地，快手通过Lucky Labs等主体合计持有可灵68.33%股权，依旧实现财务并表，可灵全部营收、亏损持续并入快手集团财报。外部投资者合计持股16.67%，员工激励板块占比15%。
公告明确五年不竞争承诺，重组完成后，直至快手不再控股可灵或满五年（以两者中更晚的时间为准），集团不会直接或间接控制任何主要从事视频生成模型业务的主体。
配套资产重组方案同步敲定，快手分散各地的可灵研发、运营子公司将在增资尾款支付后9个月内完成整合，剥离非AI视频业务至母体，统一将全部模型、资质、海外运营主体装入北京可灵，同步推进AI算法备案、增值电信资质、境外投资ODI全套审批。
所有外部投资者享有股权回购权，若可灵无法在2031年10月30日前完成IPO，或重组、资质备案、海外主体收购未能按期落地，投资者有权要求回购，回购价款为原始本金加年化8%单利收益，由可灵集团承担连带责任。
可灵AI（品牌英文名Kling AI）是快手自研的多模态视频生成大模型体系，核心掌舵人为清华博士盖坤。
公开资料显示，盖坤拥有阿里、快手双重AI研发履历，2020年加入快手，负责社区推荐、视觉大模型研发。2024年OpenAI发布Sora演示视频但未对外开放，盖坤便判断海外厂商短期难以落地商用产品，遂带领团队加速落地可灵1.0，目标打造全球首款普通用户可直接使用、工业级可用的真实影像视频生成模型。
去年4月，快手内部组织升级，可灵正式升格为一级独立事业部，直接向快手创始人程一笑汇报，这也是快手近三年唯一新设一级业务单元。同年8月，盖坤兼任可灵技术负责人，统一统筹产品、算法、研发全流程，搭建起上千人规模的AI视频专属研发团队。
快手财务数据显示，2025年可灵全年营收约11亿元，全年净亏损19亿元；2026年3月年化收入运行率已达5亿美元，付费消费端会员与企业API客户保持稳定留存，电商、短剧、影视广告三大场景成为核心收入来源。
根据可灵AI公布的运营数据，截至今年6月全球用户突破1亿，较2025年底的6000万增长约67%，覆盖224个国家和地区；企业客户近5万家，较2025年底的3万家增长约67%。
商业化方面，据快手2026年一季度财报，可灵AI单季营收超6.5亿元，同比增长超300%；2026年3月，ARR（年度经常性收入）已接近5亿美元，1年内增长近400%。上线两年间，可灵AI从1.0版本演进至3.0 Omni，过去一年完成26次迭代，累计发表论文122篇，开源项目21个。
谈及重组的原因，快手在最新公告中指出，一方面，可更好地反映北京可灵及快手集团可灵AI相关资产及业务的自身价值；另一方面，北京可灵的业务将吸引专注于AI视频生成开发及应用业务的投资者群体，这与快手集团运营的内容社区及社交平台业务模式不同。
再者，将提升北京可灵在客户、供应商及潜在战略合作伙伴中的形象及其磋商及争取更多业务的地位；同时允许快手集团（不包括北京可灵）更有效地配置财务资源。
根据Intel Market Research发布的报告，2025年全球纯文生、图生视频市场规模仅12.3亿美元，但2026年至2034年复合增速高达46%，2034年市场规模将突破216.1亿美元，是全AIGC领域增速最快的细分赛道之一。
另据Fortune Business Insights数据，北美市场在AI视频领域长期占据全球超四成份额，但中国在2026年的价值将达到4900万美元，在亚太地区处于领先地位。
国内AI视频已形成流量型大众工具与产业级商用模型两条差异化路线。像字节跳动旗下即梦AI依托抖音、剪映全域流量，主打轻量化、免费化剪辑生成工具，而可灵主要选择B端工业化批量生成场景。
有行业分析师认为，可灵本轮大额融资将重塑行业竞争门槛，中小视频AI初创企业将面临算力、资金、客户资源三重挤压，行业并购整合浪潮或将在未来两年集中出现。
30年不离不弃 诠释兄弟情深
原标题：30年不离不弃 诠释兄弟情深
父母双亡后，他对久病的哥哥不离不弃，诠释了何为“兄弟情深”，但也因担起“家”的重任，至今未能结婚。
30年不离不弃 诠释兄弟情深
南安霞美36岁的陈奇汉照顾久病哥哥 早报东南公益前往慰问帮扶
腼腆的陈奇汉没把哥哥当成负担，只是需要特别照顾的“宝贝”。
早报东南公益志愿者慰问兄弟俩
哥哥陈雄飞在弟弟的搀扶下在院子里晒阳光，陈奇汉担心太热，帮哥哥脱下外套。
■记者 张素萍 许钹钹 吴嘉晓 实习生 潘旖舒 文/图
父母双亡后，他对久病的哥哥不离不弃，诠释了何为“兄弟情深”，但也因担起“家”的重任，至今未能结婚。
南安市霞美镇霞美村有一对兄弟，哥哥叫陈雄飞，弟弟叫陈奇汉。由于哥哥自小肢体和智力重度残疾，弟弟日复一日、年复一年，事无巨细地照顾哥哥。虽然他们是村里的困难户，可他们在精神上比许多人“富有”。
陈奇汉兄弟俩的故事感动了很多人。昨日，东南公益协会副会长陈日升等人，特地带上慰问品和慰问金随记者一行前往看望他们。
父母双亡 他成家中唯一顶梁柱
走过霞美村蜿蜒的村道，陈雄飞和陈奇汉兄弟俩的家就在村子深处，一座建于1984年的石头房立在土路尽头。
冬日暖阳照在陈家小庭院，粉红色的山茶花开得正艳，44岁的哥哥陈雄飞在弟弟的搀扶下坐在石椅上，沐浴着阳光。36岁的弟弟陈奇汉，刚从远在30多公里外的南安金淘镇赶回来，他在金淘一家包袋厂做零工，正准备回家给哥哥做午饭。
陈奇汉把哥哥在院子里安顿好后，转身进了厨房，很快下好一碗面端出来。刚走出大门，他看到颤巍巍站起身的哥哥手指的方向，陈奇汉马上意会迅速拿来夜壶。36年的相依相伴，经年累月的照顾，让他对哥哥的一切“了如指掌”，哥哥的一个表情或者一个喊声，他都懂得。
哥哥陈雄飞自小肢体和智力都是重度残疾，生活不能自理。自打陈奇汉懂事起，他和父亲、母亲、姐姐一起轮流照顾哥哥。天有不测风云，1998年，母亲外出打工时不幸坠楼身亡，照顾哥哥的重担一度落在陈奇汉和姐姐身上；2012年，姐姐陈丽云出嫁了，陈奇汉边打工边照顾中风的父亲和哥哥；2015年，中风三年的父亲撒手人寰，陈奇汉成为家中唯一的顶梁柱。
不离不弃 事无巨细照顾久病哥哥
忆起弟弟这些年的艰辛，姐姐陈丽云眼里噙满泪花，数度哽咽。
20年前母亲的意外身亡，让陈家姐弟觉得“天都塌了”。都说“穷人的孩子早当家”，当时读初中的陈奇汉，每天煮饭、拖地板、干农活，样样都得做，“经常中午去田里干农活，到了上学再把锄头扔田里，跑去学校上课！”陈丽云说。
后来，父亲晚年中风经常卧床，已出嫁的陈丽云因故无法经常回家，陈奇汉只能同时照顾父亲和哥哥。那段艰难的日子里，他每天打工回家，要赶紧把父亲沾了屎尿的衣服换下来、帮他擦洗身体，还要忙着煮饭给哥哥吃。父亲去世后，陈奇汉和哥哥相依为命。因家中情况特殊，经常请假成了他无法避免的日常，为了能灵活请假，陈奇汉到南安金淘镇一家包袋厂打工，工厂离家有30多公里，每天骑摩托车往返得两小时。
如今，每天清晨5点，陈奇汉早早地起床煮饭，把哥哥安顿好后，便马不停蹄地赶去上班。为了多赚点生活费，他每天工作十一二个小时，经常到了晚上十一点才到家。“我会用电饭煲煮饭保温放在哥哥床旁边，有时候中午不能回家，就再准备些小面包放着，不让哥哥饿着。”
安装监控 方便随时查看哥哥情况
即便如此，陈奇汉依然无法放心。由于哥哥肢体不协调，走动容易摔倒甚至经常磕断牙，陈奇汉便在家中安装了3个监控摄像头，“我在金淘打工可以随时拿手机，查看哥哥情况。若哥哥摔倒，我可以立即请假回家。”
日复一日，年复一年，陈奇汉的“兄弟情深”，是潜移默化在生活中的点点滴滴——是天冷了贴心地为哥哥穿上外套，是哥哥鞋带掉了就帮忙系好，是定期替哥哥洗澡、剃头，是担心哥哥肌肉萎缩为他煲骨头汤，是把家里最大的房间给哥哥住、自己却住在又小又热的房间，是用摩托车载着生病的哥哥就医，担心他摔下来就用布绳把两人结结实实地绑在一起……
“母亲时常教导我们要相亲相爱，希望我们照顾好哥哥……”陈奇汉腼腆地笑着，脸上没有任何埋怨，他说在他的心目中，哥哥并非负担，而是需要特别照顾的“宝贝”。
至今未成家 想要照顾哥哥一辈子
陈家房子虽然老旧，每逢大雨还会漏水，但房子内外被收拾得十分干净清爽，茶花、含笑花和桂花更是成为院中一景，而这一切都有赖弟弟陈奇汉的勤劳。“我喜欢做家务，平时也爱种种花。”陈奇汉说道。三十多年来，陈奇汉对久病哥哥不抛弃不放弃。然而，他也因担起“家”的重任，至今未能成“家”。
“家里条件不好，不敢谈。”陈奇汉并非不想成家，其实他相亲过好几回。老实又有担当的他，每次都会如实告知女方关于哥哥的事，以及他要照顾哥哥一辈子的想法。也正因如此，36岁的他还一直单身。
陈奇汉的故事感动了很多人。昨日上午，东南公益协会副会长陈日升动情地说，“我们上门，是想看看兄弟俩还需要什么帮助，我们一定竭尽所能。”陈日升表示，如果陈奇汉愿意，东南公益也将在当地为他联系爱心商家，让他可以就近上班，方便他照顾大哥。
霞美村书记陈朝阳说，香港南安霞美同乡会听闻事迹后捐出1万元，霞美村干部也十分关心他们兄弟俩,“联系爱心公益团体为他牵线，希望能成就一段姻缘”。
据介绍，虽然陈雄飞已被纳入低保户，但陈奇汉由于要照顾哥哥，无法专心工作,工资并不高，若要修缮老房,资金缺口较大。
明年年底前安永德 71个贫困村全摘帽
原标题：明年年底前安永德 71个贫困村全摘帽
打好脱贫攻坚战，泉州力争——明年年底前安永德 71个贫困村全摘帽
海峡网10月10日讯（泉州网记者 游怡冰）记者从日前召开的全市实施乡村振兴战略暨脱贫攻坚工作会议上获悉，泉州把保障稳定脱贫、提高脱贫质量放在当前脱贫攻坚工作的首位，将相关政策延续到2020年，精准发力打好脱贫攻坚战。在做好贫困村退出工作方面，严格对照省上贫困村退出的指标要求，争取在明年年底前安溪、永春、德化三个县的71个未脱贫建档立卡贫困村全部摘帽。
各项扶贫政策延续至2020年
泉州将进一步保障稳定脱贫，抓好“五个到户”（生产扶持到户、建房补贴到户、医疗援助到户、就业引导到户、就学补助到户），深入推进精准施策，在产业扶贫上，继续以“三个一”（一块茶果菜园、一栏家禽家畜、一人实现就业）为基本抓手，让贫困户有一份增收的产业，有稳定的收入。
在就业扶贫上，通过入户摸排、建立信息库，开展就业援助、就业培训，引导贫困户就业；在教育保障上，全面落实教育扶贫各项补助政策，着重解决贫困户子女的就学困难问题；在健康扶贫上，出台医保补充办法，对个人自费超过1000元的再予报销50%，推广实行贫困户“先诊疗后付费”，减轻贫困户就医负担。在造福工程上，完成省上下达的1380人造福工程任务，确保在2019年春节前搬迁入住。
同时，进一步强化挂钩帮扶，做好贫困人口季度动态调整工作，及时将新增和返贫对象纳入建档立卡动态管理。各级各有关部门要将结对帮扶贫困户的帮扶时限及各项扶贫政策延伸至2020年，结对帮扶的干部每人每年到户帮扶联系指导不少于2次，坚持分类施策，为贫困户就医、子女上学及就业和危旧房改造建设等提供帮助。
抓好山海协作对口帮扶工作
泉州将进一步抢抓脱贫攻坚重点工作。小额信贷上，各县（市、区）要对适合享受小额信贷政策的项目做到应贷尽贷，确保完成省上下达任务。扶贫项目库管理上，按照2020年年底前辖区内建档立卡贫困户稳定脱贫和建档立卡贫困村稳定退出的任务目标，做好已实施和拟实施的扶贫项目前期准备工作。
在继续发展壮大薄弱村经济方面，泉州将深入实施《泉州市发展壮大薄弱村集体经济三年行动方案》，确保今年消除收入1万元以下的空壳村，到2020年消除收入在5万元以下的薄弱村。市级财政安排2500万元，扶持200个村集体经济发展创收项目；并安排2000万元扶持资金，用于扶持市级扶贫开发工作重点乡镇、重点村实施公共服务设施项目。
同时，泉州将全力抓好山海协作对口帮扶工作，做好泉州7个县（市、区）对口帮扶工作（鲤城区与明溪县、丰泽区与顺昌县、泉港区与宁化县、石狮市与政和县、晋江市与长汀县、南安市与古田县、惠安县与光泽县），推进共建产业园区建设，强化对口帮扶资金的使用管理，确保对口帮扶资金80%以上用于促进贫困户脱贫项目。
7月2日晚间，估值快手科技于香港联合交易所发布公告，亿美元快旗下独立运营主体北京可灵完成总额上限30亿美元外部增资，资亿投后估值有望达180亿美元。美元可灵AI创下全球视频大模型公司最大额融资纪录，腾讯标志着其独立商业化发展进程正式开启。阿里91成人动漫
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公告显示，本次融资初始21家机构合计出资138.236亿元人民币，同步签约的15家额外投资方追加52.235亿元人民币，整体增资规模上限锁定204.471亿元人民币，对应可灵扩大后注册资本16.67%。所有资金将全部用于模型迭代、商业化拓展与全球化团队搭建。
本次交易同步落地三套长期股权计划，合计授权额度占扩资后注册资本15%，有效期统一为10年，分为实股激励、有限合伙间接持股、上市期权三类工具，分别适配高管、91线国产免费入口核心研发、外部技术顾问群体。
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根据可灵AI公布的运营数据，截至今年6月全球用户突破1亿，较2025年底的6000万增长约67%，覆盖224个国家和地区；企业客户近5万家，较2025年底的3万家增长约67%。
商业化方面，据快手2026年一季度财报，可灵AI单季营收超6.5亿元，同比增长超300%；2026年3月，ARR（年度经常性收入）已接近5亿美元，1年内增长近400%。上线两年间，可灵AI从1.0版本演进至3.0 Omni，过去一年完成26次迭代，累计发表论文122篇，开源项目21个。
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再者，将提升北京可灵在客户、供应商及潜在战略合作伙伴中的形象及其磋商及争取更多业务的地位；同时允许快手集团（不包括北京可灵）更有效地配置财务资源。
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另据Fortune Business Insights数据，北美市场在AI视频领域长期占据全球超四成份额，但中国在2026年的价值将达到4900万美元，在亚太地区处于领先地位。
国内AI视频已形成流量型大众工具与产业级商用模型两条差异化路线。像字节跳动旗下即梦AI依托抖音、剪映全域流量，主打轻量化、免费化剪辑生成工具，而可灵主要选择B端工业化批量生成场景。
有行业分析师认为，可灵本轮大额融资将重塑行业竞争门槛，中小视频AI初创企业将面临算力、资金、客户资源三重挤压，行业并购整合浪潮或将在未来两年集中出现。
7月2日晚间，快手科技于香港联合交易所发布公告，旗下独立运营主体北京可灵完成总额上限30亿美元外部增资，投后估值有望达180亿美元。可灵AI创下全球视频大模型公司最大额融资纪录，标志着其独立商业化发展进程正式开启。
本轮融资由CPE源峰、国方创投、BlueFive、腾讯、中关村科学城基金（联合国科投资）、中信证券联合领投，以及数十家一线机构共同参与。此外，阿里云、百度等产业资本，华策影视和芒果产业投资人（厚为资本）等文娱产业方也积极参与。
公告显示，本次融资初始21家机构合计出资138.236亿元人民币，同步签约的15家额外投资方追加52.235亿元人民币，整体增资规模上限锁定204.471亿元人民币，对应可灵扩大后注册资本16.67%。所有资金将全部用于模型迭代、商业化拓展与全球化团队搭建。
本次交易同步落地三套长期股权计划，合计授权额度占扩资后注册资本15%，有效期统一为10年，分为实股激励、有限合伙间接持股、上市期权三类工具，分别适配高管、核心研发、外部技术顾问群体。
首期一次性授予716.51万份股权及期权，占扩容后总股本7.45%。其中快手董事长、可灵董事长程一笑零对价获得1%对应股权，设置三年锁仓与六年离职退股约束。可灵CEO盖坤获3%股权，同时享有最高4%股本对应的十倍投票权，一旦离任或转让股权，差异化投票权自动失效。
若融资上限与股权激励全部足额落地，快手通过Lucky Labs等主体合计持有可灵68.33%股权，依旧实现财务并表，可灵全部营收、亏损持续并入快手集团财报。外部投资者合计持股16.67%，员工激励板块占比15%。
公告明确五年不竞争承诺，重组完成后，直至快手不再控股可灵或满五年（以两者中更晚的时间为准），集团不会直接或间接控制任何主要从事视频生成模型业务的主体。
配套资产重组方案同步敲定，快手分散各地的可灵研发、运营子公司将在增资尾款支付后9个月内完成整合，剥离非AI视频业务至母体，统一将全部模型、资质、海外运营主体装入北京可灵，同步推进AI算法备案、增值电信资质、境外投资ODI全套审批。
所有外部投资者享有股权回购权，若可灵无法在2031年10月30日前完成IPO，或重组、资质备案、海外主体收购未能按期落地，投资者有权要求回购，回购价款为原始本金加年化8%单利收益，由可灵集团承担连带责任。
可灵AI（品牌英文名Kling AI）是快手自研的多模态视频生成大模型体系，核心掌舵人为清华博士盖坤。
公开资料显示，盖坤拥有阿里、快手双重AI研发履历，2020年加入快手，负责社区推荐、视觉大模型研发。2024年OpenAI发布Sora演示视频但未对外开放，盖坤便判断海外厂商短期难以落地商用产品，遂带领团队加速落地可灵1.0，目标打造全球首款普通用户可直接使用、工业级可用的真实影像视频生成模型。
去年4月，快手内部组织升级，可灵正式升格为一级独立事业部，直接向快手创始人程一笑汇报，这也是快手近三年唯一新设一级业务单元。同年8月，盖坤兼任可灵技术负责人，统一统筹产品、算法、研发全流程，搭建起上千人规模的AI视频专属研发团队。
快手财务数据显示，2025年可灵全年营收约11亿元，全年净亏损19亿元；2026年3月年化收入运行率已达5亿美元，付费消费端会员与企业API客户保持稳定留存，电商、短剧、影视广告三大场景成为核心收入来源。
根据可灵AI公布的运营数据，截至今年6月全球用户突破1亿，较2025年底的6000万增长约67%，覆盖224个国家和地区；企业客户近5万家，较2025年底的3万家增长约67%。
商业化方面，据快手2026年一季度财报，可灵AI单季营收超6.5亿元，同比增长超300%；2026年3月，ARR（年度经常性收入）已接近5亿美元，1年内增长近400%。上线两年间，可灵AI从1.0版本演进至3.0 Omni，过去一年完成26次迭代，累计发表论文122篇，开源项目21个。
谈及重组的原因，快手在最新公告中指出，一方面，可更好地反映北京可灵及快手集团可灵AI相关资产及业务的自身价值；另一方面，北京可灵的业务将吸引专注于AI视频生成开发及应用业务的投资者群体，这与快手集团运营的内容社区及社交平台业务模式不同。
再者，将提升北京可灵在客户、供应商及潜在战略合作伙伴中的形象及其磋商及争取更多业务的地位；同时允许快手集团（不包括北京可灵）更有效地配置财务资源。
根据Intel Market Research发布的报告，2025年全球纯文生、图生视频市场规模仅12.3亿美元，但2026年至2034年复合增速高达46%，2034年市场规模将突破216.1亿美元，是全AIGC领域增速最快的细分赛道之一。
另据Fortune Business Insights数据，北美市场在AI视频领域长期占据全球超四成份额，但中国在2026年的价值将达到4900万美元，在亚太地区处于领先地位。
国内AI视频已形成流量型大众工具与产业级商用模型两条差异化路线。像字节跳动旗下即梦AI依托抖音、剪映全域流量，主打轻量化、免费化剪辑生成工具，而可灵主要选择B端工业化批量生成场景。
有行业分析师认为，可灵本轮大额融资将重塑行业竞争门槛，中小视频AI初创企业将面临算力、资金、客户资源三重挤压，行业并购整合浪潮或将在未来两年集中出现。
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