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老李望着窗外纷飞的中心寒雪,连连感慨:「去年这生意就已跌至冰点,酒店他在东北五环坚守了六年的洗劫店,终究还是洗浴星级没能挺过这个寒冬,这两天终于决定了——关门撤场。中心」

老李提到,酒店打算关闭的洗劫这家门店于2019年开张,前半年生意尚可,洗浴星级但遗憾的中心是,好势头没持续多久,疫情三年间客流急剧减少;而近两年好不容易看到回暖迹象,却又突然冒出一批意料之外的新竞争者。

我问他,现在酒店行业竞争这么激烈,是不是因为内卷太严重了?

他摇头轻笑,思索片刻道:“说是也不尽然,眼下不只是酒店行业在内卷,洗浴中心更是激烈。”

老李跟我说,他店铺周围聚集了好几个规模庞大的洗浴中心,其中有像九号温泉这样扎根多年的老牌劲旅,也不乏近两三年靠着流量红利迅速崛起的新面孔。

洗浴中心,正在洗劫星级酒店

过去在这一带出差的年轻人,普遍优先选择老李这类标准化、品牌化的中端酒店,然而如今的形势已截然不同,许多年轻人不再青睐酒店,反而偏爱这些澡堂子,一待便是几十小时,久久不愿离开。

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老李坐我对面,苦笑着叹道:“过去总以为对手是隔壁的全季或者亚朵,谁料到,最终竟败给了那些搓澡工。”

和老李谈完不久,我那读大二的外甥放假来北京游玩,原本我想当回好主人,给他订家体面的酒店,谁知他连考虑都没考虑就直接拒绝了。

后来,外甥背着个双肩包,径直冲到东三环那家大型洗浴中心,通过美团找到了18小时的学生票,算下来不到三百元。

外甥在里面泡了个舒舒服服的热水澡,接着在自助餐厅享用了丰盛至极的午餐,累了便去影音厅看场大片,或是在恒温休息区挑个真皮沙发放松身心,那里还配有电竞太空舱和静谧的办公区。

夜里他只需再多给50块住宿费,就能躺下歇会儿。

外甥帮我算了一笔账:买张票就能吃喝玩乐一应俱全,里面还提供各种免费的进口水果和饮料。“这不仅省了房费,连当天的餐食和娱乐开支也一起搞定,无论如何算,都比单纯开个几百块的酒店房间划算得多。”

事实上,老李的感慨与外甥的抉择并非常态,去年全国洗浴中心就呈现出一份令人瞩目的数据。

根据美团发布的《2025全国洗浴行业趋势报告》,过去四年来,全国洗浴行业的交易规模稳步上升,将于2025年达到顶峰,预计全年交易额将突破1100亿元,同比增长率超20%。

当年轻人将洗浴中心变成了新的城市生活形态,原本看似牢不可破的爱液百度路线酒店业,正逐渐流失其最熟悉的客户群体。

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当洗浴中心也开始切入住宿市场,不少人首先想到的是:是不是大家都变穷了,才不得不选择这种极度节省的过夜方式?

这种观点流于表象,洗浴行业能在服务业整体低迷的背景下逆势崛起,根本原因在于其彻底打破了传统的空间逻辑。

相较于年轻人青睐的洗浴中心所呈现的多元化娱乐体验,酒店行业赖以生存的关键在于开房率,然而其核心资产——客房,却承载着极高的成本,且用途极为单一。

一张床在白天多数时间内处于闲置状态,这种空间使用方式在当前的商业环境下显得过于僵化。

洗浴中心彻底消解了此类物理界限,营造出全天候运作的场所。

这里几乎无死角,从洗浴区到餐饮区,再到影音厅与休息舱,每一平方米的面积都实现全天候高效产出,客流在各功能区间快速流转。

洗浴中心,正在洗劫星级酒店

在这种高频且高流转的模式下,洗浴中心每单位面积的收益显著高于传统酒店客房。

当酒店仍在为提升几个百分点的入住率与Revpar殚精竭虑时,洗浴中心却已凭借空间的多重利用,实现全天候营收覆盖。

更深层次的变革体现在消费溢价的转移之中。

曾经,酒店溢价主要源自客房的私密性与装修水准,然而在如今注重情绪价值的年轻群体消费逻辑中,客房的重要性正逐步减弱,而整体体验的分量则日益加重。

洗浴行业在全国范围的兴起,本质上反映了人们对具备更高社交属性的日间休闲度假方式的追求。

人们不再只想闭门入睡,而是向往在更细腻、更具质感的空间中实现社交、娱乐与放松。洗浴中心精准捕捉这一趋势,悄然蜕变为成年人的心灵栖息地。

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洗浴中心出售的已不再只是简单的沐浴体验,而是为众多消费者提供了极为稀缺的放松感受,这种由松弛感所催生的商业附加值,实际上远超单纯的客房销售。

相反,许多高端酒店、餐厅及健身房往往仅是为达标星级而设置的装饰性设施,不少客人更倾向于点外卖,而非下楼使用这些配套服务。

而这些新兴洗浴中心,竟将昔日的配角推至核心地位,把酒店行业长期视为成本包袱的辅助设施,凭借极致的用户体验投入,成功蜕变为最具吸引力的客流引爆点。

这种反客为主的手段,悄然斩断了酒店与众多年轻群体间的情感纽带。

洗浴中心正以前所未有的速度,抢占原本属于酒店的非睡眠时段,重新诠释高效消费与优质休憩的内涵。

这不仅关乎行业间的跨界博弈,更是商业模式的一次跃迁——谁能更有效地填补用户的闲置时光,谁就将在万亿规模的市场中攫取最大份额。

在这一逻辑之下,传统行业的界限已不再关键,唯有能够为用户带来更畅快体验与更高效服务的,方能成为时代赢家。

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当突如其来的跨界挑战袭来,许多酒店管理者陷入了前所未有的焦虑之中——毕竟,若对手已开启一场全新的游戏,你便无法靠打磨旧有工具来取得胜利。

2026年,众多连锁酒店品牌不得不面对现实:尽管靠一张床就能轻松盈利的时代尚未完全落幕,但其附加价值的提升空间正被急速挤压。

这让我想起美智管理咨询公司总裁斯莱沃斯基提出的“价值转移”概念,即经济价值正从陈旧的商业模式转向更能精准满足客户需求、具备创新性商业设计的新模式。

酒店产品迭代的首要步骤,实际上在于实现从售卖房态向掌控用户时间的思维转变。

洗浴中心的火热已说明,用户乐于为能覆盖全天候需求的场所付费;酒店也应打破客人与公共区域之间的无形界限,推动空间的看黄软化下载自由流通。

一个成功的未来酒店,其大堂应更像一个富有生机的社区中心,或是一座高标准的图书馆,又或是私密而精致的社交俱乐部。

这些年来,亚朵已开始突破传统行业的界限,将大堂改造为书店与零售空间,使场所具备强大的复购吸引力,甚至让电商收入成长为酒店除住宿外的第二大收入来源。

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北京最冷的那些日子,我与老李相约品茶。他可是酒店圈的老行家,在北京深耕连锁酒店加盟多年,手上攥着好几块知名品牌的资源。

老李望着窗外纷飞的寒雪,连连感慨:‘这生意真是做到冰点上了’。他在东北五环坚守了六年的门店,终究没能挺过这个寒冬,(两天)前已正式决定关门撤场。

老李提到,这家打算撤离的店铺于2019年开张,前半年生意尚可,但遗憾的是好时光没持续多久,疫情连续三年导致客流急剧萎缩;这两年好不容易看到一丝回升势头,却又突然冒出了几个始料未及的新竞争者。

我问他,如今酒店业竞争如此激烈,是不是因为同行之间内卷得太严重了?

他摇头苦笑,略一沉吟道:“说是也不完全是,眼下局面可不只是酒店在内卷,洗浴中心更是狠得不行。”

老李跟我说,他店铺周围聚集了好几家规模庞大的洗浴中心,既有像九号温泉这样扎根多年的老牌龙头,也不乏近两年蹭上流量热度迅速崛起的新晋场馆。

洗浴中心,正在洗劫星级酒店

过去来这里出差的年轻人,往往优先选择老李这类标准化、品牌化的中端酒店,可如今形势截然不同,许多年轻人宁愿舍弃酒店,也要钻进这些澡堂子,一待就是几十小时,愣是不出来。

老李注意到这些邻居可真不简单,联合起来搞直播带票、达人探店,样样玩得风生水起。花四五百块就能在里头搞定洗澡、吃饭到睡觉的一整套流程,简直像是把酒店、自助餐、mini影院和办公区全都融合在一起了。

老李坐我对面,苦笑一声:“过去总以为对手是隔壁的全季或是亚朵,谁能想到,最后竟栽在了一群搓澡师傅手里。”

和老李聊完没几天,我那读大二的外甥放寒假来北京玩,我原本打算尽份心意,给他订间像样的酒店,结果他连考虑都没考虑就回绝了。

后来,外甥背起双肩包,径直奔向东三环的一家大型洗浴中心,在美团上找到了18小时的学生票,算下来还没三百元。

外甥在里面洗了个舒舒服服的热水澡,接着在自助餐厅享用了丰盛至极的午餐,累了便前往影音厅欣赏一场大片,或是到恒温休息区挑选一张真皮沙发躺下放松,那里还设有电竞太空舱和安静的办公区。

夜里他只需再加50块过夜费,就能凑合睡一会儿。

外甥替我算了一笔账:买张票就能把吃喝玩乐全都搞定,里面还提供各种免费的进口水果和饮料。“这不仅省了房费,连当天的餐食和娱乐开支也一并解决了,无论怎么算,都比单纯花几百块开个酒店房间划算多了。”

事实上,老李的感慨与外甥的抉择并非特例,去年全国洗浴中心便呈现出一份令人瞩目的数据报告。

美团发布的《2025全国洗浴行业趋势报告》指出,过去四年来全国洗浴行业交易规模稳步上升,将于2025年 reach 峰值,全年交易额预计将突破1100亿元,同比增长率超20%。

当年轻人将洗浴中心变为一种新型城市生活模式,原本看似稳如磐石的酒店业,正不知不觉流失其最核心的客群。

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当洗浴中心也开始切入住宿市场,不少人首先想到的是:人们是不是更拮据了,转而寻求极致的性价比?

这种观点流于表象,洗浴行业能在服务业整体低迷的环境下异军突起,根本原因在于其彻底颠覆了传统的空间使用模式。

相较于年轻人青睐的洗浴中心所提供的多样化娱乐体验,酒店行业依赖开房率维系生存,然而其核心资产——客房,却负担沉重且功能极为有限。

一张床在白天多数时段处于空置状态,这种使用效率在当今的商业环境中显得过于僵化。()

洗浴中心则彻底消解了这一物理界限,打造出了一个全天候运作的场所。

几乎无死角的设计让空间效能最大化——从洗浴区到餐饮区,再到影音厅与休息舱,每一平米都在24小时内持续创造价值,人流随之在各功能区域间高效流转。

洗浴中心,正在洗劫星级酒店

此类高频次、快流转的运营模式,使洗浴中心单位面积的收益显著高于传统酒店客房。

当酒店仍在为提升那几个百分点的入住率与RevPAR绞尽脑汁时,洗浴中心已借由空间的多重利用,实现全天候收益收割。

更深层次的变革体现在消费溢价的转移之上。

曾经,酒店的溢价主要源于客房的私密性与装修水准,但如今在注重情绪价值的年轻消费者眼中,客房的重要性正逐步减弱,而整体体验的价值则日益凸显。

洗浴行业在全国范围的兴起,归根结底源于人们对日托式休闲方式中更强社交属性的需求。

人们已不再满足于闭门入睡的简单状态,而是期待在更细腻丰富的空间中实现社交、娱乐与放松,洗浴中心精准捕捉到这一趋势,逐步转型为成年人的精神庇护所。

在这里,消费者的界限变得模糊,人们卸下西装,穿上统一的浴服,这样的氛围自然而然地缓解了社交压力。

洗浴中心提供的已不止于基础的洗浴服务,而是为众多顾客营造出一种极为稀有的放松体验,这种由松弛感所催生的商业附加值,实际上远超单纯的住宿服务。

相反,不少高端酒店、餐厅及健身房更像是为达到星级评定标准而设立的摆设,许多客人甚至更倾向点外卖,而不愿下楼使用这些设施。

而这些新兴洗浴中心,竟将原本作为配角的存在彻底颠覆,把酒店行业长久以来视为成本包袱的配套服务,凭借极致的体验打造,成功转化为最强劲的客户吸引核心。

这种反客为主的策略,直接斩断了酒店与众多年轻群体之间的情感纽带。

洗浴中心正以前所未有的速度,抢占本属酒店的非睡眠时段,重塑高效消费与高价值放松的新标准。

这不仅关乎行业间的跨界角逐,更是商业模式的一次深刻演进——谁能更高效地利用用户的碎片化时间,谁就将在规模达万亿级别的市场中攫取最大份额。

在这一逻辑下,传统行业界限已无足轻重,唯有真正为用户带来更畅快体验与极致效率者,方能成为时代赢家。

03

当突如其来的跨界挑战袭来,众多酒店管理者陷入前所未有的焦虑之中,毕竟若对手已开启一场全新的较量,你便无法靠打磨陈旧的武器赢得胜利。

2026年,众多连锁酒店品牌不得不面对现实:尽管靠一张床就能轻松盈利的旧模式尚未完全落幕,其附加值空间却正以惊人速度缩水。

这让我想到美智管理咨询公司总裁斯莱沃斯基提出的一个观点:“价值转移”,即经济价值正从陈旧的商业模式,转向更能精准回应客户需求的创新商业设计。

酒店产品升级的第一步,本质上是实现从售卖房型到运营用户时间的思维转型。

洗浴中心的受欢迎程度已证实,用户乐于为能覆盖全天候需求的场景付费;酒店也应打破客人与公共区域之间的无形隔阂,实现空间的自由流通。

一家成功的未来酒店,其大堂应更像一个充满活力的社区中心,或是一座高标准的图书馆,亦或是一个私密的社交俱乐部。

这些年来,亚朵已开始突破传统行业的这条红线,将大堂改造为书店与零售场所,使空间实现高度复用,甚至让电商业务发展成为酒店除住宿外的第二大收入来源。

洗浴中心,正在洗劫星级酒店

这其中蕴含着一次极为深邃的逻辑转变。

传统酒店的设计理念源自孤寂的商业模式,而如今的消费者更追求具有归属感的体验。

这意味著酒店需向洗浴中心借鉴场景营造的精髓,将原本冷冰冰的设施转化为富有情感联结的交互空间,使客房内的所有资源都能被重新融合,构建起一个无接缝的沉浸式体验闭环。

餐厅不应仅限于供应早餐,例如京东七鲜小厨此前推出的酒店合营厨房模式,既满足了酒店住客的中餐、晚餐及夜宵需求, also覆盖了周边社区的即时外卖市场。

同样,酒店的健身房也不该仅是堆满跑步机的仓储空间,完全可打造成推动健康生活理念的实践场域。

说到底,倘若一家酒店能够满足用户长达十二小时的需求,其价值显然已超越单纯的八小时住宿体验,因此定价机制也应更加灵活、贴近使用场景,不再被固守的退房时间所束缚。

未来酒店的核心竞争力,在于构建生活方式的整合能力——真正击垮你的,从不会是价格更低的竞争者,而是效率更高、体验更深的革新者。

迭代是一段极为艰难的自我颠覆之旅,老李那家门店的关闭,或许正是酒店行业在焕新之前所必须经历的阵痛。

洗浴中心与酒店在空间利用效率上的演进,终将淘汰平庸者,留下真正洞悉用户需求的佼佼者。

洗浴中心,正在洗劫星级酒店

这其中暗藏了一个极为深刻的逻辑转变。

传统的酒店设计遵循的是以孤离为核心的商业模式,而如今的消费者则更向往具有归属感的商业体验。

这意味着酒店需借鉴洗浴中心在场景营造上的匠心,将原本冷峻的硬件设施转化为富有情感联结的互动空间,让酒店内部每一份资源都能融入一个流畅无间的体验循环之中。

餐厅不应仅限于提供早餐服务,正如京东七鲜小厨曾推出的酒店合营厨房模式,既能满足酒店住客的中餐、晚餐及夜宵需求,也能辐射周边社区的即时外卖消费。

同样,酒店的健身房不应仅是堆满跑步机的闲置空间,完全可打造成推广健康生活理念的实践场域。

说到底,若一家酒店能满足用户长达十二小时的需求,其价值早已超越那八小时的睡眠本身,相应的定价方式也应更加灵活、贴近实际使用场景,不再被刻板的退房时间所束缚。

未来酒店的核心壁垒,在于构建生活方式的整合能力——真正淘汰你的,从来不是价格更低的对手,而是效率更高、体验更优的新模式。

迭代是一段极为煎熬的自我颠覆之旅,老李那家门店的关门,也许正预示着酒店业在蜕变前必经的一次阵痛。

洗浴中心与酒店在空间利用率上的演进竞争,终将淘汰平庸者,留下最能把握用户内心需求的佼佼者。

地狱难度的英超:谁也别想躺赢

地狱难度的英超:谁也别想躺赢

新赛季首轮,老特拉福德的拥趸们恐怕怎么也没想到,自家球队会在主场被一支升班马掀翻。曼联0-2赫尔城——这不仅仅是一场冷门,更像是一记响亮的耳光,打醒了所有还沉浸在“身价即正义”幻梦中的人。


全队身价8.7亿欧元的曼联,面对身价不到自己六分之一的赫尔城,全场狂轰21脚射门却颗粒无收,控球率超过七成却得势不得分。这是曼联34年来首次在英超首轮输给升班马。解说员詹俊的点评一针见血:“真的是‘英超无弱旅’,一个底蕴网红队踢不过升班马。”而赫尔城的主帅赛前显然做足了功课,针对曼联定位球防守的软肋精心布置,最终用两记定位球完成了以弱胜强的经典战役。

同轮,夏窗豪掷近2.4亿英镑的热刺,在客场被布伦特福德3-0打得溃不成军,全场被射门26次,创下了球队142场英超赛事中的最狼狈纪录。在这个联赛里,金钱堆砌的纸面实力,往往在开场哨响的一瞬间就开始缩水。


所以读懂英超的第一步,就是扔掉对“豪门”二字的盲目迷信。

英超为何无弱旅?

英超中下游球队的恐怖之处,不仅体现在国内联赛的爆冷上,更在国际赛场得到了验证。


上赛季,热刺以英超第17名的身份捧起了欧联杯冠军。本赛季,英超共有9支球队征战欧战,水晶宫、维拉这样的中游面孔在欧协联和欧联杯上展现出“独一档”的竞争力。一个在英超为保级苦苦挣扎的球队,到了欧洲赛场却能轻松击败其他联赛的同级别对手。

这并非偶然。英超残酷的内战环境,早已将每一支球队都锻造成了“见过世面”的硬骨头。每支球队都拥有丰厚的转播分成,都能买得起好球员,都请得起名帅,都玩得转高深的战术。

在这种“军备竞赛”下,没有任何一支球队可以躺赢,也没有任何一场比赛可以被定义为“垃圾时间”。

英超的法则,从来都很简单

这是一个用快、狠、准书写法则的联赛。三者兼备,便有逐鹿中原的资格;三者皆无,等待的只能是降级的深渊。


这里没有唾手可得的胜利。身价、控球率、历史战绩,这些在其他联赛中或许奏效的“硬指标”,在英超的极速攻防、高强度肉搏和效率至上的战术变革面前,都可能失效。

对于看门道的人来说,关注对抗数据、定位球战术、反击效率,远比迷信一个队徽或一个名字更有价值。而对于享受纯粹足球的人来说,这里拥有最极致的感官刺激——12秒的反击、65%的空中肉搏、身价相差6倍的爆冷,所有你能想象的戏剧性场面,都在这里密集上演。

新赛季的大幕刚刚拉开,但游戏规则已经写在了每一寸草皮之上:要么快,要么狠,要么准。 英超不相信眼泪,只相信实力——以及那份让你永远猜不到结局的,迷人的不可预知性。好戏,才刚开始。

侠义仁心悯苍生——《射雕英雄传·侠之大者》观后

  赵荔红

  电影《射雕英雄传·侠之大者》的拍摄有三大难点:一是,要将金庸小说《射雕英雄传》三卷本内容,浓缩在146分钟里,必须寻找一个合适切入点;二是,郭靖形象具有国民度,一千个观众心中,可能有一千个郭靖,徐克的郭靖,必须有新的记忆点,同时又要与观众心中设想的不违和;三是,小说中的武功“九阴真经”“降龙十八掌”“蛤蟆功”等,读者可以想象,但要通过电影语言、影像画面具象呈现,实属不易。

  徐克努力去解决这三个难点。

  影片中,爱情线、武侠线、家国线交织在一起。时间起点是在郭靖与黄蓉失散之后,通过男女主回忆,交代小说中发生的事件:江南七怪、洪七公传授武功,黄蓉得一灯疗伤,桃花岛劫难。影片前情回忆的叙述节奏略显沉闷、琐碎,但对未读过金庸小说的观众,补充了郭靖的成长线。

  爱情线交织在两次重逢上:第一次重逢在草原,郭靖在明,黄蓉在暗,是虚的重逢;第二次是实的重逢,回到中原,在电闪雷鸣的雨夜。徐克呈现靖蓉爱情,虚虚实实,明暗相间,先抑后扬,爱情是有时间性的,是有厚度、经得起考验的,是一种与侠义相伴的浪漫情怀。导演运用两个小道具——小风车与桃花酒焖烧鸡,虽嫌老旧幼稚,也能呈现侠骨柔情。

  爱情的另一条辅线,是郭靖与华筝的情感,华筝救黄蓉,又为情敌,两人的冲突,强化了爱情主线。

  武侠线,围绕欧阳锋欲得《九阴真经》、做“天下第一”的执念展开。我原本期望有华山论剑,可惜电影的武打场景不够多,但有两场燃炸的武功呈现:一是郭靖在蒙军大营演示武功;二是与欧阳锋在两军阵前对决。多年前,徐克就在考虑如何运用电影语言呈现九阴真经、降龙十八掌、蛤蟆功的威力,这位70多岁老人,依旧保持他丰沛的想象力、古典的武侠审美:既要有传统武侠的实在感,招招有名,招招落实,又要能发挥现代大屏特效燃爆的效果。

  与仙侠剧的飘逸感不同,郭靖虽也腾空飞跃,但武侠动作更下沉、厚实、有重量感,视觉上,武打动作经特效加持后产生的威力更强。我在4K厅及IMAX厅中观看欧阳锋与郭靖阵前对决那场戏,可谓震撼,武功威力可抵千军万马。

  呈现武功的同时,徐克借郭靖之口阐释何谓“侠之大者”。黄蓉嫌弃江南七怪武功低微,郭靖说:“就算武功没那么厉害,也能像他们一样行侠仗义。”我更喜欢片花里一句台词:“武功高强的人,未必有一颗怜悯之心。武功低微的人,未必不能行侠仗义。”就像郭靖对成吉思汗说:“永怀怜悯之心,那才是侠之大者。”

  家国线焦点在成吉思汗与郭靖的冲突上。

  郭靖身处两难:一面是养育自己长大、给予厚爱、委于重任及名利爱情的成吉思汗,一面是父母之邦宋国。郭靖毫不犹豫作出抉择:“就算有蒙古名字,我也不会忘记,我的本名叫郭靖。”他将母亲埋葬在雁门关内,一边是中原,一边是草原。郭靖希望的是,中原与草原,永远不会有战争,天下百姓,都不必承受战乱之苦。

  所以,在宋国边城,当欧阳锋想抓住成吉思汗,郭靖拼命解救,是因为,如果成吉思汗死了,草原各部又会陷入纷争战乱;而当成吉思汗想武力攻城、借道宋境时,郭靖挡在草原大军前:“你们要过此城,就先踩着我过去。”对于成吉思汗来说,不是友邦,就是敌人,他靠武力,建功立业,而郭靖对成吉思汗说:“大汗一人威风赫赫,天下却不知积了多少白骨,流了多少孤儿寡妇之泪。”

  与讨论何谓“侠之大者”一样,家国线探讨何谓“英雄”。郭靖说:“真正的大英雄,不是南征北伐,而是拥有一颗侠义仁心,是忧国忧民、心系苍生。”无论是蒙古百姓,还是大宋子民,都不应受屠戮、流离失所。徐克准确表达了金庸这层意思。

  电影剧情与小说略有不同。电影中,成吉思汗试图绕过金兵布防的潼关,借道宋境,攻打金都大梁(开封),遭宋廷拒绝;当时宋廷向金进贡、有许多亲金势力,成吉思汗就想武力进入,强行借道。但郭靖守护的是一座没有命名的“边城”,不是金庸明确写的襄阳。

  金庸写郭靖守襄阳,有两次:一次在《射雕英雄传》末章,郭靖20岁,一次是《神雕侠侣》的中年郭靖。而历史上,襄阳之战有多次:金灭亡(1234年)后,蒙古军水土不服北撤,宋廷乘机发动“三京之役”“端平入洛”,试图抢占空虚的河南,却因军队内讧,蒙古军反在1236年占领襄阳;1239年,宋将孟珙收复襄阳等地;1266年,蒙古军再次攻打襄阳,襄阳守军于1273年投降,襄阳是宋廷门户,此战失败后六年,南宋就灭亡了。

  金庸小说中,郭靖20多岁时守护的襄阳,应在1236年左右,成吉思汗已病逝(1227年),中间相差10年,守襄阳的郭靖不可能见到成吉思汗;而《神雕侠侣》的中年郭靖所守的襄阳,已是忽必烈时期了(第五任大汗)。故而金庸小说的襄阳之战,时间人物与历史有所错乱。电影为了规避其中矛盾,改作成吉思汗欲武力借道宋境、兵临宋边城。郭靖阻止了这场战争发生。

  金庸小说末尾写成吉思汗去世,郭靖参加完葬礼南下,一路上“但见骷髅白骨散处长草之间”,感慨无限,觉世人苦难方深,不知何日方得太平。正是:“兵火有余烬,贫村才数家。无人争晓渡,残月下寒沙。”

  徐克表达了金庸的这层感慨,电影的不足在于,徐克没能通过电影语言、影像画面,更深刻、更触目惊心地呈现出战事残酷、白骨盈野、大地荒芜,而显得浮光掠影。这样,郭靖的悲天悯人,就缺乏沉厚细节的落实,流于说教。

  关于选角。徐克一直走的是技术+明星制的电影工业道路。早期徐克用香港明星,后多选内地明星。肖战是当红明星,选择他出演郭靖,是徐克一贯作风。一开始我颇担心他过于俊美,不适合演郭靖。但在《射雕》中,肖战的表演,可圈可点,不独形象不违和,还有独特的记忆点;肖战版郭靖,不故作迟钝、木讷,偏向呈现郭靖的内秀、忠厚、执着、慈悲,塑造了一个侠义仁心的大英雄形象。黄蓉扮演者是庄达菲,也许徐克想塑造一个侠气黄蓉吧?但我偏好江南女子的灵秀、小巧、聪慧,若是这样的黄蓉,电影的爱情线也许会更饱满一些吧?梁家辉出演的欧阳锋,气场强大。张文昕的华筝,爽直,很飒,让人眼前一亮。

  纵横武侠世界40年,徐克拍摄的是不同时代的新武侠,将武侠与仙剑、与玄幻、与探案、与西部片作种种结合,每次运用电影技术,都具前瞻性,赞美也罢,批评也罢,他总不断创新。这一次,徐克又将武侠与战争结合,为适应现代观众审美,他试图突破武侠片的小场景、单打独斗,将场景放置于辽阔草原、千军万马中,试图重燃渐至式微的“武侠魂”。

  2022年徐克执导《长津湖》,是他拍摄大规模战争的一次预演,目的或是为了拍摄《射雕英雄传》时调兵遣将、排兵布阵。新版“射雕”大量使用俯拍(或航拍)镜头,展现草原辽阔、骏马奔驰、千雕飞翔、千军万马的气势。军队服化道也堪称精良。片头中原五绝的英雄雕塑感,片尾演习《武穆遗书》八阵图,是正片之外的惊喜,可见其对细节的关注。

  (作者为电影评论家)

[ 责编:张晓荣 ] 阅读剩余全文()