杜锋由广东男篮主教练调整为总教练
这次岗位调整，一线不是不简简单下课，而是单下东男功勋教练从一线临场执教转向幕后战略统筹，是课广俱乐部和杜锋双向选择的结果，也标志广东宏远一个时代的篮杜练调练功练执教模式迎来切换。
（一）
回望杜锋作为主教练的锋由爱爱抽查视频功绩
杜锋执掌广东一线队十余年，带队拿下CBA三连冠，主教整为总教转把广东小球快攻体系打造成联赛标杆，勋教大力启用青年球员，幕后挖掘出大批本土年轻力量，一线延续了宏远的不简冠军底色。
同时，单下东男杜锋还兼任中国男篮主教练，课广身兼多重岗位，篮杜练调练功练长期处在赛场舆论的锋由风口浪尖，执教风格极具争议，但带队实绩摆在那里。
后期广东男篮球队面临阵容老化、伤病困扰、哔咔漫画app下载联赛竞争加剧，加上易建联、威姆斯、马尚等人退役，赵睿、周鹏被交易，广东男篮连续多个赛季没能冲击总冠军，成绩压力持续加大；叠加杜锋还有广东省篮协等相关公务，多重事务挤压，6080伦理线 2019很难再像夺冠时期那样全身心扑在一线队日常训练、客场跟赛、临场指挥上，精力透支是客观现实。
（二）
总教练与主教练的权责区别
CBA这套总教练+专职主教练架构，分工边界十分清晰：
新任主教练：
一线队第一责任人，负责日常训练、比赛临场指挥、轮换布置、人力资源网赛后媒体对接，承担赛季成绩压力。
杜锋总教练：
不再管日常带队和临场比赛，侧重顶层规划，把控球队战术体系方向、参与引援评估、统筹青训梯队建设、衔接俱乐部与省内篮球资源，给新教练组提供经验支持，小芳的幸福生活1-45集全属于战略顾问角色，不再直接扛每一场比赛的胜负锅。
——这是近年CBA出现的新模式，功勋主帅退居幕后，让专职主帅专注一线实战，既保留老教练的经验价值，又给团队带来新的变化空间。
（三）
本次调整背后的两层现实
对杜锋个人：卸下高强度一线压力，实现身份转型
一线主教练是高压岗位，每轮胜负都会被无限放大。转任总教练，他可以从周而复始的联赛临场压力抽离出来，既能继续服务宏远，也能把更多精力投入广东本土篮球推广、青训建设等工作，是职业教练生涯的一种“软着陆”，并非彻底离开俱乐部。
对广东宏远：求变的信号
球队希望通过更换一线执行主帅，带来训练理念、轮换思路的革新，试图破解近几年争冠乏力的困局。但并不完全抛弃过往沉淀，借助杜锋对俱乐部、球员、联赛的深刻理解，守住球队的篮球底色，避免推倒重来的巨大风险。
（四）
客观看待争议与未来
球迷对此会有分歧：一部分人认为这是体面过渡，留住队魂；也有人担忧总教练权责模糊，新旧教练之间容易出现权责拉扯。这套模式效果如何，完全取决于后续权责划分是否清晰、新任主教练能否独立掌控球队。
杜锋球员时代就在宏远建功立业，教练时代铸就王朝，是广东篮球的标志性人物。岗位变化，不代表否定过往贡献。
新赛季真正的考验，落在新任一线主教练身上，杜锋则从台前主帅，变成了俱乐部的“智囊角色”。
泉州迎来新一轮简易注销登记改革
原标题：泉州迎来新一轮简易注销登记改革
泉州市市场监管局出台《进一步推进企业简易注销登记改革实施意见》。
海峡网2月1日讯 （泉州网记者陈云青 王宇 通讯员苏晓晖 黄锋超）昨日，福建省泉州市市场监管局出台《进一步推进企业简易注销登记改革实施意见》，这标志着福建省新一轮简易注销登记改革在泉州拉开帷幕。
据悉，早在2016年1月，泉州就在全省率先开展企业简易注销登记改革；2017年3月，泉州又作为全省三个试点之一先行开展了个体工商户简易注销登记改革。改革至今，全市累计已有8400户企业、9900户个体工商户适用新政申请办理简易注销登记，依职权主动注销个体工商户4350户，有效清理了“僵尸企业”，加快了市场新陈代谢。
去年12月，为进一步探索完善企业简易注销登记改革，国家市场监管总局专门下发文件，确定将泉州市与北京、深圳等一同列入国家级企业简易注销登记改革试点。为更好推进商事制度改革，完善市场主体退出机制，市场监管局在原先试行改革的基础上，重新拟定了新的改革方案。
此次出台的实施意见共16条。除延续了之前简易注销改革实行的免除办理清算组备案程序等做法外，此次改革的主要亮点在于：
拓展了简易注销的适用主体范围。原简易注销仅适用于未开业或无债权债务的有限责任公司、非公司企业法人、个人独资企业、合伙企业，此次扩大到未开业或无债权债务的非上市股份有限公司、农民专业合作社、各类企业及农民专业合作社的分支机构。
压缩了企业简易注销公告时间。按照原有规定，企业申请简易注销应先行通过国家企业信用信息公示系统（福建）发布公告，公告日期为45天，此次将企业简易注销登记公告时间压缩为20天（自然日）。
建立企业简易注销容错机制。针对原有执行过程当中的问题和诉求，此次专门建立了容错机制，对于存在“被列入企业经营异常名录”、“ 存在股权（投资权益）被冻结、出质或动产抵押等情形”以及“企业所属的非法人分支机构未办理注销登记”等情形的企业，待异常状态消失后，允许企业再次依程序申请简易注销登记；对于因承诺书文字、形式填写不规范的企业，在企业补正后予以受理其简易注销申请。
据市市场监管局相关负责人介绍，此次改革不仅惠及更多的市场主体，让市场主体退出更简、更快，同时还建立了容错机制，允许企业在异常状态消除后重新申请，兼顾了依法行政、改革创新及企业的实际需求，最大限度地方便了企业办事。
责任编辑：黄艺芬
泉州泉港区涂岭镇前欧村：共享宗祠 七姓氏亲如一家
村里利用腾出来的土地建设老年人活动中心等公共场所
一个自然村里有七座不同姓氏的祖厝，这样不仅过多占用土地，而且导致各姓之间多了隔阂少了来往。如今，七座破旧的祖厝被拆除，建成一座联合宗祠，作为各姓子孙敬奉先人的共享场地，同时也作为各姓氏宗亲办理丧事的集体场所。而腾出来的土地则用来建设老年人活动中心和文化服务中心，让村民有更好去处。这一创新举措发生在泉港区涂岭镇前欧村。
现状 统一建设联合宗祠 文体设施一应俱全
昨日上午，记者在前欧村看到，距离该村村部不远的公路边，矗立着一座红砖祠堂。走进祠堂，大厅内摆放着七张供桌。前欧村老人协会会长颜锦思介绍，这座由村里七个姓氏共享的联合宗祠占地300平方米左右，于2017年下半年建成。
在联合宗祠旁边，是该村的老年人活动中心。颜锦思表示，这里还是村里的居家养老服务站，同时也是综合文化服务中心和儿童之家。在这里，经常会举办一些活动。
老年人活动中心前面，是一个占地四五百平方米的篮球场，外面用铁丝网围着。篮球场的前面是前欧村文体活动广场。到了傍晚时间，就会有村民在这里散步、跳广场舞。活动广场前面是个戏台，有演出活动时，村民就可以看表演。此外，旁边有一个公厕。记者注意到，这些建筑的外墙用的都是红砖，风格保持一致。“我们统一建设了排污排水系统，并将一些边角位置用作停车场。”前欧村党支部书记出文彬表示。
联合宗祠内摆着七张供桌，表示七个姓氏共同使用。
缘起 各有祖厝各办各事 不同姓氏来往较少
“两三年前，这里还都是一些破旧的古厝。”出文彬介绍，前欧村共有9个自然村，分设11个村民小组，人口2500多人，其中蒙古族460多人。在元末明初，蒙古族出姓移居迁入，使前欧村成为一个汉、蒙两族的共居地。同时，这还是一个多姓氏的村，全村共有16个姓氏，仅前欧自然村就有8个姓，每个姓都有各自的祖厝。有些祖厝因为年久失修，已经破旧。各姓氏有亲人去世时，村民就在各自祖厝办理丧事，导致大家相对封闭，各姓氏之间缺少沟通。
为破除陈规陋习，前欧村决定利用2015年石头房改造的契机，探索建设联合宗祠，“当时多次召开村民代表大会、村民小组会、筹备组会，每个月都有一两场会，研究关于石改片区内多个姓氏祖厝的拆除安置问题，最后村民一致同意，达成解决方案。”出文彬称。
2017年下半年，前欧村组织拆除陈、颜、廖、徐、萧、洪、吴等七姓七座破旧祖厝，拆除面积达2000多平方米，被拆到的村民按照确定好的标准进行补偿安置。同时，建设前欧村共享联合宗祠1座，面积300平方米左右，此举节约土地1700平方米。
效果 村民之间联络多了 公共场所用地大了
村民萧新民今年67岁，此次拆除的破旧祖厝中，有200多平方米是他家的，他开始有些舍不得，毕竟自己的祖辈就在这里生活。村里做了思想工作后，他最终同意拆除。他表示，共享联合宗祠建成后，村里七个姓氏村民办丧事时，都统一到里面操办，不管哪一个姓氏有亲人去世，其他姓氏的村民都会主动前来帮忙，村民之间加强了沟通，加深了情谊。一些家境相对贫困的，也会经常得到其他姓氏村民的慰问和帮助。
颜锦思表示，联合宗祠让大家感觉异姓变成了同姓，就像一家人一样。同时村里制定了丧事简办规定，对标准进行统一，“最多就三菜一汤，统一标准后村民之间不会互相攀比，节约了不少资金。”
除此之外，腾出来的土地用来建老年人活动中心、综合文化服务中心和儿童之家等公共场所，让村里的大人和小孩都有了一个休闲的好去处。“通过共享联合宗祠这种方式，一方面整合土地资源，解决了小姓氏独立建设祖厝的资金和用地压力，另一方面通过共同管理联合宗祠，各姓氏之间联系更加紧密，村民之间的感情也随之升温。截至目前，共有十五六场丧事在联合宗祠办理，节省资金20多万元。”出文彬表示。
（记者 吴志明 文/图）
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