俞敏洪一直希望用标准化制度弱化个人魅力，名老梦容用自营产品供应链替代主播流量绑定。将集

当明明、体离天权、职东中灿、平台林林四位东方甄选初代核心主播在48小时内离职，不下播XXXXWWWW软件东方甄选内部的大主管理矛盾以及转型阵痛再一次集中爆发。

在4月25日的名老梦容直播中，俞敏洪表示，将集已与四位主播进行深度、体离诚挚的职东沟通挽留，同时对接管理团队开展双向沟通，平台尽力留存核心人才。不下播对于此次人事变动给用户、大主粉丝及团队带来的名老梦容困扰，俞敏洪公开致歉，并表示四位主播均为陪伴平台成长的优秀员工，他们的离开是平台的损失。

这场离职潮的导火索，直指2025年底上任的新管理层。四位主播在告别信中不约而同地提到，难以适应公司近几个月来的变化。明明形容自己陷入了一种“安静的隔离”，感受到了管理层的青青草在线视频免费观看“不友好”；天权则称，公司的理念、直播风格乃至办公氛围都变了，自己的“理想主义”显得不合时宜；林林甚至因过度焦虑而遵医嘱，需要远离“让自己陷入创伤的环境”。

直播间里俞敏洪的致歉与挽留，并未能掩盖一个本质问题：这家从教培转型而来的直播电商，始终在“明星主播”与“标准化直播平台”的十字路口徘徊，而此次人事震荡不过是新东方旧有基因与新商业逻辑碰撞的必然结果。

2024年董宇辉出走后，俞敏洪就明确表态，公司不会再出现某个主播独立成立平台。2025年底新CEO孙进上任后，军事化管理、削减头部主播黄金时段曝光、调整分成比例等动作，彻底打破了东方甄选早期的“人文”底色。

新东方的教培基因，其核心是“名师孵化+去中心化放养”，鼓励教师打造个人IP，却也长期面临“名师离职带走生源”的痛点。罗永浩、李尚龙等一批教培明星的出走，早已印证了这种模式的老色鬼双刃剑效应。

如今东方甄选的“去大主播化”，本质上是俞敏洪试图修正旧模式缺陷——用标准化制度弱化个人魅力，用自营产品供应链替代主播流量绑定。孙进推行的高压管理、KPI考核，正是这种思路的延续：主播不再是品牌灵魂，而只是流程执行者，就像教培时代标准化课件的讲解者。

短期来看，这种转型确实收获了业绩回报。2026财年上半年，东方甄选自营产品GMV（商品销售总额）占比首次超过52.8%，营收同比增长5.7%，净利润扭亏为盈，证明产品主义在一定程度上对冲了顶流主播流失的影响。开放抖音全域达人带货、布局线下门店与智慧贩卖机，这些动作都在持续弱化对自有主播的依赖，构建起更多元的增长体系。

但长期隐忧同样不容忽视，流量侧的下滑已成事实。东方甄选2026财年中期总GMV为41亿元，较2024财年同期57亿元大幅回落；抖音渠道已付订单从5960万单缩减至4210万单，蜜桃电影网APP付费会员也从2025财年末的26.43万人降至24万。

更关键的是，东方甄选正在失去最核心的差异化优势。国研新经济研究院创始院长、智能经济首席专家朱克力指出，早期东方甄选靠“知识带货”脱颖而出，主播与用户建立的深度情感连接是其独特性所在，而当它转向纯粹的供应链竞争，就沦为了“普通直播电商”。

一直以来，直播电商的本质逻辑从未改变，要么靠强主播IP形成情感绑定，要么靠强供应链构建品质壁垒，两者很难长期兼容。

董宇辉离开后，“与辉同行”直播间靠个人IP仍能风生水起，印证了IP模式的短期爆发力。东方甄选虽然靠产品主义稳住了基本盘，但增长乏力的现状，暴露了平台化转型的核心短板——缺乏流量入口的持续造血能力。

东方甄选有意靠自营体系去平衡“去大主播化”带来的种种问题，打造一个“线上山姆会员店”，但与成熟零售平台的已满十八在线观看免费播放电视剧第5庞大SKU数相比仍有差距。面对流量平台的算法博弈，东方甄选仍需在抖音生态中争夺用户注意力，完全脱离主播IP的引流作用并不现实。

此次四名老将离职给行业敲响了警钟：任何转型都不能忽视组织文化的适配性。直播电商的终局或许是产品主义，但通往终局的道路不能没有温度。东方甄选想要真正实现平台化转型，需要在标准化与个性化之间找到平衡：既保留产品风控、供应链管理的制度优势，又不能彻底否定主播的个人价值。

新东方教培时代的教训早已证明，纯粹的标准化无法承载情感连接，而直播电商的核心竞争力，恰恰在于“货”与“人”的有机结合。如果东方甄选不能真正厘清战略逻辑，不能化解教培基因与电商逻辑的深层冲突，未来可能还会面临更多类似的震荡。

俞敏洪一直希望用标准化制度弱化个人魅力，用自营产品供应链替代主播流量绑定。

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在4月25日的直播中，俞敏洪表示，已与四位主播进行深度、诚挚的沟通挽留，同时对接管理团队开展双向沟通，尽力留存核心人才。对于此次人事变动给用户、粉丝及团队带来的困扰，俞敏洪公开致歉，并表示四位主播均为陪伴平台成长的优秀员工，他们的离开是平台的损失。

这场离职潮的导火索，直指2025年底上任的新管理层。四位主播在告别信中不约而同地提到，难以适应公司近几个月来的变化。明明形容自己陷入了一种“安静的隔离”，感受到了管理层的“不友好”；天权则称，公司的理念、直播风格乃至办公氛围都变了，自己的“理想主义”显得不合时宜；林林甚至因过度焦虑而遵医嘱，需要远离“让自己陷入创伤的环境”。

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2024年董宇辉出走后，俞敏洪就明确表态，公司不会再出现某个主播独立成立平台。2025年底新CEO孙进上任后，军事化管理、削减头部主播黄金时段曝光、调整分成比例等动作，彻底打破了东方甄选早期的“人文”底色。

新东方的教培基因，其核心是“名师孵化+去中心化放养”，鼓励教师打造个人IP，却也长期面临“名师离职带走生源”的痛点。罗永浩、李尚龙等一批教培明星的出走，早已印证了这种模式的双刃剑效应。

如今东方甄选的“去大主播化”，本质上是俞敏洪试图修正旧模式缺陷——用标准化制度弱化个人魅力，用自营产品供应链替代主播流量绑定。孙进推行的高压管理、KPI考核，正是这种思路的延续：主播不再是品牌灵魂，而只是流程执行者，就像教培时代标准化课件的讲解者。

短期来看，这种转型确实收获了业绩回报。2026财年上半年，东方甄选自营产品GMV（商品销售总额）占比首次超过52.8%，营收同比增长5.7%，净利润扭亏为盈，证明产品主义在一定程度上对冲了顶流主播流失的影响。开放抖音全域达人带货、布局线下门店与智慧贩卖机，这些动作都在持续弱化对自有主播的依赖，构建起更多元的增长体系。

但长期隐忧同样不容忽视，流量侧的下滑已成事实。东方甄选2026财年中期总GMV为41亿元，较2024财年同期57亿元大幅回落；抖音渠道已付订单从5960万单缩减至4210万单，APP付费会员也从2025财年末的26.43万人降至24万。

更关键的是，东方甄选正在失去最核心的差异化优势。国研新经济研究院创始院长、智能经济首席专家朱克力指出，早期东方甄选靠“知识带货”脱颖而出，主播与用户建立的深度情感连接是其独特性所在，而当它转向纯粹的供应链竞争，就沦为了“普通直播电商”。

一直以来，直播电商的本质逻辑从未改变，要么靠强主播IP形成情感绑定，要么靠强供应链构建品质壁垒，两者很难长期兼容。

董宇辉离开后，“与辉同行”直播间靠个人IP仍能风生水起，印证了IP模式的短期爆发力。东方甄选虽然靠产品主义稳住了基本盘，但增长乏力的现状，暴露了平台化转型的核心短板——缺乏流量入口的持续造血能力。

东方甄选有意靠自营体系去平衡“去大主播化”带来的种种问题，打造一个“线上山姆会员店”，但与成熟零售平台的庞大SKU数相比仍有差距。面对流量平台的算法博弈，东方甄选仍需在抖音生态中争夺用户注意力，完全脱离主播IP的引流作用并不现实。

此次四名老将离职给行业敲响了警钟：任何转型都不能忽视组织文化的适配性。直播电商的终局或许是产品主义，但通往终局的道路不能没有温度。东方甄选想要真正实现平台化转型，需要在标准化与个性化之间找到平衡：既保留产品风控、供应链管理的制度优势，又不能彻底否定主播的个人价值。

新东方教培时代的教训早已证明，纯粹的标准化无法承载情感连接，而直播电商的核心竞争力，恰恰在于“货”与“人”的有机结合。如果东方甄选不能真正厘清战略逻辑，不能化解教培基因与电商逻辑的深层冲突，未来可能还会面临更多类似的震荡。

大体联世界杯，晋江准备好了！

海峡网11月20日讯 （福建日报记者 王敏霞 通讯员 陈文经 谢佩龙）21日晚，卡尔美2019大体联足球世界杯将正式拉开帷幕。记者从组委会获悉，各项筹备工作已经就绪，只待开赛。

今晚，开幕式举行了最后一次彩排。数百名表演者齐聚一堂，在导演的指挥下进行第三次联排。《晋江绽放》、《欢聚》、《龙腾盛事》等节目闽南元素、民族特色凸显，不仅展现出晋江人民热情好客的特点，也切合青春洋溢的活动主题，体现出足球运动魅力，渲染足球赛事氛围。参与开幕式的旗手都是本省各地高校的在校学生，他们半个月前就已经抵达晋江开始排练。开幕式总导演谢南说，之前开幕式已经进行过2次联排，他有信心能让来自世界各地的宾客感受到中国、晋江和青少年的风采。

为了呈现一次精彩的国际足球赛事，晋江在组织保障方面也做好了精细的准备。围绕食品安全、住宿安排、交通保障、安全保卫等制定了专项方案，进行专项落实，按流程细化。赛事组织方面，晋江市招募了450名志愿者，其中英语志愿者110名，全部已经完成通识培训，并于17日举行了青年志愿者出征仪式，他们将在英文播音、场地翻译、媒体服务等赛事服务中展现晋江风采。18日，130名校球童参加了“球童训练营”集训，他们将和球队一同登上绿茵场，向世界展现足球比赛的“纯净”与“美好”，宣扬“公平公正”的竞技精神。

而为了满足群众观赛需求，晋江市制定了完备的赛事和公共交通保障方案，加大公交运力投放，加密班次，延长运营时间，确保运能充足。另外，吉祥物、LOGO及衍生品均已上线销售，球迷可以通过猫眼平台购买7场热点赛事的球票。

整个大体联世界杯举办期间，组委会还组织了丰富多彩的文化交流活动。11月26日至12月1日，运动队可以自愿报名，体味闽南，体味泉州，体味晋江。不仅可以参观五店市，体验高甲戏、南音、木偶等闽南非遗文化；还可以与泉州职业技术大学联谊，现场体验剪纸、沙画艺术、雕塑陶艺、茶艺等传统文化，或者参加特色旅游，参观清源山、海外交通史博物馆等泉州的标志性景点。

截至记者发稿时，来自五大洲的16支男队、8支女队均已抵达晋江。作为东道主，中国派出的北京理工大学队、太原理工大学队、河海大学队三支男队，北京师范大学队、东华大学队两支女队参赛，5支东道主球队已经于19日前全部抵达，并已经开展赛前训练。将在揭幕战中亮相的北京理工大学队17日晚就开始了训练，这几天球队队员除了适应灯光、气候和场地条件，还着重进行了攻防演练、定位球训练等针对性练习。北京理工大学队教练于飞说，大赛即将打响，他们将努力调整，争取以最佳的状态投入比赛。

和于飞一样，准备好了的晋江，期待着一场精彩赛事的上演。

泉州推动32个片区更新改造 总投资约1755亿元

泉州推动32个片区更新改造 总投资约1755亿元

晋江科创新区效果图

实施城市更新行动是“十四五”乃至今后一个时期城市工作的方向。近日记者从泉州市城建办、住建局了解到，为全面提升城市发展质量、不断满足人民群众日益增长的美好生活需要、促进经济社会持续健康发展，泉州市持续推动城市更新工作，今年在全市范围内重点推动32个片区更新改造，总用地约13.5万亩，总投资约1755亿元。10月份起，泉州市组织13个片区开展新片区更新改造比拼活动。

北峰组团打造城市门户新形象

北峰组团，位于泉州城市的“北大门”，随着城市建设、片区改造的不断推进，如今的北峰组团，已然蜕变成交通便捷、配套完善、生态宜居的潜力新城。

全市重点推动的32个片区中，在北峰组团范围内的有2个。其中西华洋滞洪片区改造工程面积约7795亩，是近年来中心城区建设面积、体量、投资量最大的项目。2019年下半年，西华洋滞洪片区改造建设即已正式启动，将打造站前商业商务区、泉州品牌企业总部基地、数字科技基地、文旅休闲街坊、西华洋服务中心五大功能区。

该片区的改造将补齐片区基础设施短板，从根本上解决泉州动车站及周边区域排水防涝问题，提升当地群众居住生活质量和片区品位，打造宜居宜业的城市门户新形象。

晋江科创新区打造福建“中关村”

在片区大比拼活动中，令人眼前一亮的还有晋江科创新区。晋江市科创新区位于世纪大道和疏解公路交叉口旁，将融合中国科学院大学福建学院智能制造学院、中国科学院海西研究院泉州装备制造研究所、晋江市创新创业创造园、晋江经济开发区五里园区、草庵文旅街区，建设集教育、科研、科创、产业和文旅休闲为一体的城市新区。

新区规划面积约2717亩，策划生成国科大智能制造学院、安置房、中小学幼儿园、交通市政、园林绿化、水利工程、草庵文旅街区、电力迁改八大公共投资建设项目。目前，已相继完成概念规划和总体城市设计，并先后开展交通、水系、电力等专项规划研究，11月完成新区控制性详细规划编制。下一步将开展新区控规阶段城市设计及导则编制工作，对新区城市形态和公共空间等进行整体构思与详细设计，塑造高品质城市空间。

作为晋江新型城镇化建设、新基建产业发展载体和实施创新驱动战略的一个重要平台，科创新区将建设立足晋江、面向闽东南的人才高地、科创高地及产业高地，集聚大批教育资源、创新资源、人才资源，打造晋江乃至泉州、全省的人才和科创中心、福建“中关村”，为泉州高质量发展注入强劲动力，进一步提升城市综合竞争力。

中心城区六大指挥部组团式开发

在泉州中心城区，目前计划城市更新片区20个，由六个指挥部进行组织实施，分别为城东、东海、北峰、江南组团开发建设指挥部、古城保护发展指挥部及老旧片区改造指挥部等。目前，正在实施更新片区6个、今年启动实施更新片区7个、开展前期设计片区7个，总用地约11.5万亩，总征迁房屋面积约1500万平方米，片区总投资约1105亿元。

为营造片区更新改造的赶超氛围，10月份起，泉州市组织鲤城繁荣片区、丰泽东海后埔片区、洛江阳江新城片区、泉港高铁站站前片区、石狮城北片区、晋江科创新区、南安北山片区、惠安惠泉片区、安溪解放路西片区、永春榜头片区、德化国际陶瓷艺术城、泉州开发区过田村片区、泉州台商投资区高铁片区13个片区开展“大比拼”，总用地面积约2万亩，总投资约650亿元，将从总体谋划、征迁进度、前期进展、建设速度和质量安全五方面进行“五比一看”，推动项目加快建设。

相关链接

中心城区六大组团片区改造进展情况

●城东组团

城东组团包括城东南滨江片区、城东至北峰快速通道及两侧片区棚户区改造项目、丰泽南埔山片区、城东金凤屿片区（万安金屿片）和城东西福片区5个片区。

目前，南滨江片区美仙山安置小区有序推进智能化提升和公共部分使用功能提升；南埔山片区安置房工程已进入收尾及竣工验收阶段。

●东海组团

东海组团包括法石宝盖安置区、东海后埔片区、东海后渚莲垵及周边片区、东海云山片区和东海金崎片区5个片区。

目前，法石宝盖安置区（石头街花苑）项目正在进行地下室施工；后渚片区城市设计中期成果正在优化完善中。

●北峰组团

北峰组团包括西华洋滞洪片区改造工程和新华路北拓及周边片区两大片区。

目前，西华洋滞洪片区市政道路一期工程完成施工招标，12月份动工建设；丰泽段房屋征收进度达99%以上，南安段已完成房屋征收工作，土地征收进度达90%。

●江南组团

江南组团正围绕山水格局、传统文化产业布局，修改完善片区总体规划定位研究内容。

●古城区

古城区包括古城街巷综合提升项目、中心市区管网及水系综合整治项目、鲤城龙头山-西街文化片区、鲤城聚宝城南文化街区4个片区，现已累计开工建设20条街巷，玉犀巷、花巷、帽巷、螺珠巷4条街巷已完工，完成街巷改造1280米，完成率约18%。

●老旧片区

老旧片区包括西郊片区棚户区改造项目和田安南拓三期（湖内6#地块）项目。其中，西郊片区棚户区改造项目已完成土地出让，预计2023年3月份可完工交付；田安南拓三期（湖内6#地块）项目将于12月3日进行土地出让工作,预计2023年6月份可完工交付。

（记者 许钹钹 通讯员 林聪海 李淳淳）