阿里AI战略重组：聚焦“Token”，握指为拳迎战AGI时代

站在AGI前夜，阿里阿里迅速做出反应。重组战线3 月 16 日，悟空阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭以一封内部信宣布成立 Alibaba Token Hub（简称 ATH）事业群，事业全新AI阵型浮出水面。部首91网站18 2025

根据内部全员信显示，度浮这一新序列由吴泳铭直接负责，出水其核心目标被归纳为“创造 Token、握指为拳输送 Token、阿里应用 Token”。重组战线ATH被视为阿里面向AI Agent时代的悟空一次重要集结，其将阿里 AI 版图上的事业主力都整合进了同一战略框架，包括通义实验室、部首MaaS 业务线（百炼）、度浮千问事业部以及 AI 创新事业部。此外，定位为 B 端 AI 原生工作平台的“悟空事业部”也首次进入公众视野。

在经历了过去几年大模型领域的发散式探索后，阿里此次“握指为拳”的调整对外释放了一个明确信号：通过垂直整合，将所有 AI 核心力量并入同一个战略视角，以更集中的火力应对即将到来的 AI Agent（智能体）时代。

握指为拳：吴泳铭亲自挂帅的“一号工程”

从此次公布的 ATH 事业群版图来看，阿里几乎将所有与大模型和AI应用相关的核心资产都装入了这个新组织中。具体包括五个核心板块：通义实验室、MaaS业务线、亚洲精品污视千问事业部、悟空事业部、AI创新事业部。

最值得关注的是汇报线——由集团CEO吴泳铭直接负责。

在互联网大厂的语境中，CEO亲自下场带队单一事业群，往往意味着该业务已成为关乎公司未来生死存亡的“一号工程”。过去，阿里的AI力量散落在云、达摩院及各个业务线中，虽然“通义”系列模型在开源和闭源领域都打出了声量，但在应用落地和内部协同上，仍面临大厂常见的“部门墙”挑战。

此次成立 ATH，本质上是一次管理路径的缩短。通过将底层模型研发、基础设施与上层应用强行绑定在同一个评价体系内，吴泳铭试图建立一种更扁平的决策机制。这种由集团 CEO 直接督战的架构，赋予了 ATH 在算力配给、人才调动上的最高优先级。这不仅是为了提高响应速度，更是为了在 Agent 竞争的窗口期，确立一种更具确定性的执行力。

为什么是国产大片“Token”？重塑AI时代的供应链

新组织的名字“Token Hub”极具深意。在过去，大厂喜欢用“云”、“智能”、“数据”来命名事业群，而阿里这次直接切入了LLM（大语言模型）的最底层概念——Token。

此前，在吴泳铭一场内部活动演讲中，他给出了清晰的逻辑：“大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑，而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行。”

如果说在移动互联网时代，流量（UV/PV）是商业的血液；那么在AGI时代，Token 就是新的“水电煤”。

阿里将 ATH 的目标定义为“创造、输送、应用”Token，实际上是在内部重构一条完整的AI供应链：

• 创造 Token（通义实验室）： 负责基础模型的研发，不断拉高模型能力的上限，这是“发电厂”。

• 输送 Token（MaaS业务线）： 构建模型服务平台，让算力和模型能力能够高效、低成本地分发给千行百业，这是“电网”。

• 应用 Token（千问、悟空、创新事业部）： 将模型能力转化为具体的91香蕉视频软件C端和B端产品，这是“家用电器和工业设备”。

以 Token 为主线，阿里不再将AI视为一个孤立的技术工具，而是将其视为一种全新的生产要素，贯穿了从底层算力到上层应用的全生命周期。

“悟空”首秀：B端工作流成必争之地

在这份组织架构名单中，“悟空事业部”的首次亮相引发了业界的极大关注。内部信对其定位非常明确：“打造B端AI原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流。”

随着大模型技术的演进，行业的竞争焦点正在发生位移。尽管 C 端个人助手具备极高的流量想象力，但真正能实现商业闭环、产生持续消耗的，往往是 B 端的企业级工作流改造。

传统的企业软件正在经历 AI 化重写。企业需要的不再是繁琐的菜单与表单，而是能够理解意图、自动调用工具、跨系统执行任务的智能体。阿里推出“悟空”，显然是看到了这一增量市场。依托阿里云的政企客户基础和钉钉的办公场景，“悟空”承担了阿里将 AI 能力转化为 B 端商业回报的核心任务。

这种布局与千问事业部形成了互补。蓝莓视频网站千问侧重于 C 端交互规模的积累，而悟空则试图在企业生产环节建立更高的消耗壁垒。两者的共同点在于，它们都是 Token 在应用层的出口，其增长情况直接决定了整条供应链的运转效率。

阵型切换背后的紧迫感

“当下正处于 AGI 爆发前夜。”吴泳铭在内部信中的表述，透出了一种紧迫感。

2026 年，AI 行业的竞争已经从早期的参数竞赛，进入到了 Agent 生态与工作流落地的深水区。各家互联网巨头都在应用层密集发力，试图在 Agent 时代确立自己的座次。在这个关键节点，阿里通过成立 ATH，完成了面向 AI 2.0 时代的阵型切换。

这种垂直整合的深度，决定了阿里在应对规模化需求时的反应速度。当行业内的大部分公司仍在沿用传统的产品管理逻辑时，阿里已经开始尝试用 Token 逻辑重新定义自己。这场变阵不仅关乎阿里在 AI 时代的市场地位，更将通过这种全链路闭环的尝试，为行业提供一种关于 AI 商业化路径的样本参考。

阿里AI战略重组：聚焦“Token”，迎战AGI时代

站在AGI前夜，阿里迅速做出反应。3 月 16 日，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭以一封内部信宣布成立 Alibaba Token Hub（简称 ATH）事业群，全新AI阵型浮出水面。

根据内部全员信显示，这一新序列由吴泳铭直接负责，其核心目标被归纳为“创造 Token、输送 Token、应用 Token”。ATH被视为阿里面向AI Agent时代的一次重要集结，其将阿里 AI 版图上的主力都整合进了同一战略框架，包括通义实验室、MaaS 业务线（百炼）、千问事业部以及 AI 创新事业部。此外，定位为 B 端 AI 原生工作平台的“悟空事业部”也首次进入公众视野。

在经历了过去几年大模型领域的发散式探索后，阿里此次“握指为拳”的调整对外释放了一个明确信号：通过垂直整合，将所有 AI 核心力量并入同一个战略视角，以更集中的火力应对即将到来的 AI Agent（智能体）时代。

握指为拳：吴泳铭亲自挂帅的“一号工程”

从此次公布的 ATH 事业群版图来看，阿里几乎将所有与大模型和AI应用相关的核心资产都装入了这个新组织中。具体包括五个核心板块：通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部、AI创新事业部。

最值得关注的是汇报线——由集团CEO吴泳铭直接负责。

在互联网大厂的语境中，CEO亲自下场带队单一事业群，往往意味着该业务已成为关乎公司未来生死存亡的“一号工程”。过去，阿里的AI力量散落在云、达摩院及各个业务线中，虽然“通义”系列模型在开源和闭源领域都打出了声量，但在应用落地和内部协同上，仍面临大厂常见的“部门墙”挑战。

此次成立 ATH，本质上是一次管理路径的缩短。通过将底层模型研发、基础设施与上层应用强行绑定在同一个评价体系内，吴泳铭试图建立一种更扁平的决策机制。这种由集团 CEO 直接督战的架构，赋予了 ATH 在算力配给、人才调动上的最高优先级。这不仅是为了提高响应速度，更是为了在 Agent 竞争的窗口期，确立一种更具确定性的执行力。

为什么是“Token”？重塑AI时代的供应链

新组织的名字“Token Hub”极具深意。在过去，大厂喜欢用“云”、“智能”、“数据”来命名事业群，而阿里这次直接切入了LLM（大语言模型）的最底层概念——Token。

此前，在吴泳铭一场内部活动演讲中，他给出了清晰的逻辑：“大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑，而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行。”

如果说在移动互联网时代，流量（UV/PV）是商业的血液；那么在AGI时代，Token 就是新的“水电煤”。

阿里将 ATH 的目标定义为“创造、输送、应用”Token，实际上是在内部重构一条完整的AI供应链：

• 创造 Token（通义实验室）： 负责基础模型的研发，不断拉高模型能力的上限，这是“发电厂”。

• 输送 Token（MaaS业务线）： 构建模型服务平台，让算力和模型能力能够高效、低成本地分发给千行百业，这是“电网”。

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以 Token 为主线，阿里不再将AI视为一个孤立的技术工具，而是将其视为一种全新的生产要素，贯穿了从底层算力到上层应用的全生命周期。

“悟空”首秀：B端工作流成必争之地

在这份组织架构名单中，“悟空事业部”的首次亮相引发了业界的极大关注。内部信对其定位非常明确：“打造B端AI原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流。”

随着大模型技术的演进，行业的竞争焦点正在发生位移。尽管 C 端个人助手具备极高的流量想象力，但真正能实现商业闭环、产生持续消耗的，往往是 B 端的企业级工作流改造。

传统的企业软件正在经历 AI 化重写。企业需要的不再是繁琐的菜单与表单，而是能够理解意图、自动调用工具、跨系统执行任务的智能体。阿里推出“悟空”，显然是看到了这一增量市场。依托阿里云的政企客户基础和钉钉的办公场景，“悟空”承担了阿里将 AI 能力转化为 B 端商业回报的核心任务。

这种布局与千问事业部形成了互补。千问侧重于 C 端交互规模的积累，而悟空则试图在企业生产环节建立更高的消耗壁垒。两者的共同点在于，它们都是 Token 在应用层的出口，其增长情况直接决定了整条供应链的运转效率。

阵型切换背后的紧迫感

“当下正处于 AGI 爆发前夜。”吴泳铭在内部信中的表述，透出了一种紧迫感。

2026 年，AI 行业的竞争已经从早期的参数竞赛，进入到了 Agent 生态与工作流落地的深水区。各家互联网巨头都在应用层密集发力，试图在 Agent 时代确立自己的座次。在这个关键节点，阿里通过成立 ATH，完成了面向 AI 2.0 时代的阵型切换。

这种垂直整合的深度，决定了阿里在应对规模化需求时的反应速度。当行业内的大部分公司仍在沿用传统的产品管理逻辑时，阿里已经开始尝试用 Token 逻辑重新定义自己。这场变阵不仅关乎阿里在 AI 时代的市场地位，更将通过这种全链路闭环的尝试，为行业提供一种关于 AI 商业化路径的样本参考。

泉州市住房公积金管理中心6月6日暂停业务办理

原标题：泉州市住房公积金管理中心6月6日暂停业务办理

接上级通知，为提升信息系统安全，住建部结算应用系统拟于6月6日进行维护升级，暂停对外服务，期间影响公积金发起的结算相关业务。

尊敬的缴存单位和职工：

接上级通知，为提升信息系统安全，住建部结算应用系统拟于6月6日进行维护升级，暂停对外服务，期间影响公积金发起的结算相关业务。现将我中心6月6日对外业务办理调整紧急通知如下：

一、暂停缴存单位的公积金汇（补）缴、省内转移、异地转移接续业务；

二、暂停办理网厅上的单位所有申报业务，办结业务和查询业务除外；

三、暂停省内合并及提取办结业务环节，窗口可受理、审核提取业务；

四、暂停贷款发放、贷款调账、提前还款、分期还款业务，窗口可受理、审核贷款业务。

6月10日我中心将恢复上述业务的正常办理。给您造成不便，敬请谅解！

泉州市住房公积金管理中心

2019年6月5日

责任编辑：黄冬虹

泉州两起车祸都有土方车 警方提醒车主和大型车辆保持距离

原标题： 泉州两起车祸都有土方车 警方提醒车主和大型车辆保持距离

两起车祸都有土方车

造成两人死亡，警方提醒车主和大型车辆保持距离

海峡网讯（泉州晚报记者苏勇）3日11时40分许，德化县城和泉州台商投资区洛阳镇相继发生两起土方车与电动车相撞的事故，两名电动车驾驶人当场身亡。据了解，发生在洛阳镇的车祸中，电动车脚踏板上的儿童椅上，还坐着一名仅一周岁的男婴。事发后，男婴被送到医院救治。

3日11时40分许，德化城东浔中路与隆泰路交叉路口环岛路段，一辆电动车与土方车相撞，电动车驾驶人当场死亡。事发后，德化交警迅速赶到现场调查处理。3日下午，德化县公安局交警大队发布情况通报：“3日11时40分许，德化城东浔中路与隆泰路交叉路口环岛路段，发生一起重型货车刮碰碾压一辆无牌二轮电动车交通事故，造成1名电动车驾驶人当场死亡。”目前，事故案件正在进一步处理中。通报中，警方表示，将进一步深入大货车、渣土车等重点运输企业开展交通安全宣传教育，要求企业落实监管责任，并加大对大货车、渣土车等重点运输车辆超速、超载、不按审批路线行驶等交通违法行为的整治力度。

3日上午，几乎是在同一时间，泉州台商投资区洛阳镇霞星村的村道上，一辆土方车与一辆电动车相撞，骑车老人当场身亡，坐在脚踏板儿童椅的婴儿受伤。据村民林先生介绍，骑车的老人是霞星村村民老庄，61岁，流血受伤的男婴只有一周岁左右，肇事的是一辆后八轮土方车。事发后，交警赶到现场勘查处理，目前土方车司机已被带走，事故具体原因还在进一步调查中。

生命只有一次，两起车祸再次敲响警钟，有不少网友评论“珍爱生命，请远离土方车”！包括土方车在内的大货车有自己的视线盲区，这也导致电动车或摩托车靠近时容易发生车祸，而骑车人与土方车相碰撞，往往酿成悲剧。交警部门提醒广大市民和司机，骑车请务必与大货车保持安全距离，不管是开车还是骑电动车，请一定要遵守交通规则，慢行、慢行、慢行！