——无忧传媒怎么样之价值篇
“抖音网红千千万，雷彬量生无忧传媒占一半。艺眼意”这句流传甚广的中M主义话，勾勒出无忧传媒在MCN行业的长期头部地位。可在创始人雷彬艺看来，核单纯的流这家坐拥十万达人、雷彬量生91下载应用二十亿粉丝的艺眼意公司，做的中M主义从来不是单纯的流量生意。他用了十年时间，长期从不到10个人的核单纯的流团队，一路做到了全域综合实力第一的雷彬量生MCN机构。
雷彬艺投身互联网视频行业二十多年，艺眼意在凤凰视频和YY娱乐的中M主义工作经历，让他比大多数人都更早看清一个判断：短视频和直播，长期会让“每一个人都有机会被看见”。核单纯的流他说：“创业真不是人干的活儿。”误解、碰壁、委屈，他一样没少经历，业务主管带着小团队出走的事情也遇上过。但他还是撑下来了，核心原因就两个字：热爱。
在这个离金钱和流量最近的行业里，他保持着一份罕见的清醒。他不追逐风口，不盲目挖角，不搞极端分成。他始终相信一件事——做MCN机构，核心是人的IP。
MCN的核心是人的IP
在雷彬艺的认知中，MCN机构的核心资产从来不是流量，而是人。这个判断看似简单，却决定了无忧传媒十年的发展路径。
“在这个世界上，‘管’人是最难的，尤其是管一帮高颜值、有才华、能挣钱、有流量的创作者。”雷彬艺坦言。他选择了这条最难的路——把人的IP作为公司业务基石的第一位。在无忧传媒，曾把最高最大的办公室给了头部达人广东夫妇，最多的时候，公司为他们配备了160多人的专属团队。“我觉得他们需要的春意影院免费入口空间更大。”雷彬艺称。这种姿态本身，就是对人的尊重。
这意味着什么？无忧传媒不是把达人当成流量工具，而是看作需要长期陪伴的事业合伙人。雷彬艺认为MCN机构在主播经济中的价值和作用会愈发重要，能助力他们从“一条视频火”到“条条爆火”，从“一时红”到“一直红”。个体创作者擅长感性表达，但缺乏理性的商业思维和长远规划；而机构的角色，就是用系统化的运营、资源和管理，去弥补这些短板。
很多达人会经历低谷、数据波动、心态崩盘。个体创作者没人疏导、没有团队支撑，很容易就此消沉。无忧传媒有专业的团队做情绪疏导、陪伴扶持，陪他们度过瓶颈期。在他看来，创作者擅长感性思维，机构偏理性运营与管理，二者互补。这种互补关系，正是MCN存在的根本理由。正如雷彬艺所说，“能力要跑在主播达人前面，要能够承接住主播达人的发展。”
围绕“人的IP”，无忧传媒搭建了金字塔型孵化体系，并逐步在各个垂类赛道进化出垂类金字塔，形成多元业务支撑、分层运营、梯次成长的完整路径。从娱乐直播到短视频，再到直播电商和艺人经纪，每一次达人转型背后，都有机构在产业链条上的提前布局。
行业正在经历一场深刻的重构
如果说十年前MCN还只是“网红孵化器”，今天这个行业的边界已被彻底打破。雷彬艺观察到，短视频和直播正在成为链接千行百业的基础设施——从文旅到乡村振兴，从品牌建设到本地生活，MCN的0737触角延伸到实体经济的各个角落。
与此同时，行业本身也在经历从野蛮生长到规范化发展的转型。早期草莽阶段已过，监管收紧、平台规则完善、职业标准建立，都在推动行业走向成熟。雷彬艺对此态度明确：“走正路，才能走得远。”合规不是束缚，而是底气。“互联网行业，从来都是‘剩’者为王。”无忧传媒用十年时间证明了一件事：合规是让企业走得更稳、更远的保障。
在这个转型期，他看到了三个清晰的方向：
一是专业化与垂类化。泛娱乐内容不再是唯一赛道，文旅、乡村、知识科普、专业才艺等垂类领域正在释放巨大空间。“十五五”规划明确提出“繁荣互联网条件下新大众文艺”，短视频和直播成为新大众文艺最活跃的土壤。从“为大众创作”到“大众自主创作”，人人皆可成为内容生产者，但从“个人表达”到“IP化创作”，需要机构提供专业支撑。草根创作者与专业力量的融合，正在构建多元共生的创作生态。
二是AI与人的协同。AI技术正在大幅降低内容制作门槛，这是一场“技术平权”。2026年，雷彬艺判断为“视频行业AI规模化应用的元年”。但AI解决的是“怎么做”，而“做什么、为什么做”永远需要人来回答。“工具可以普惠，但灵魂和审美永远稀缺。”真正打动人心的内容，始终源于创作者对生活的洞察、对情感的捕捉、以及对想象力的释放。他相信，AI不会取代创作者，只会淘汰没有创造力和真情实感的黑丝网内容。创作者要主动拥抱AI，搭建“人主导、AI辅助”的创作体系，让技术服务于人的表达。
三是全球化。这是雷彬艺眼中“可以做几十年的事情”。中国制造已享誉全球，但中国品牌走向世界仍有巨大空间。文娱出海和品牌出海，将成为MCN行业的新增长极。“也许未来全球粉丝量最大的网红是中国的，票房最高的电影是中国的，最大的消费品牌集团也是中国的。”无忧传媒的愿景，从一开始就写得很清楚：“让有才华的年轻人通过新媒体实现自我，助力中国新消费品牌快速崛起走向世界。”这条路很长，但方向已经锚定。
“事业合伙人”：重新定义机构与主播的关系
在行业传统模式里，机构和主播之间常常是短期博弈：机构怕达人火了就单飞，达人怕机构只把自己当“耗材”。彼此没有安全感，就谈不上长期投入。
雷彬艺给出的答案是“事业合伙人”制度——价值共创、协同应对、成果共享。这不是一句口号，而是从标准化孵化、专业化培养，到正向化引领、权益化支撑、长期化发展的一套完整体系。标准化孵化强调用统一流程帮助新人快速进入职业状态；专业化培养围绕内容创作、平台规则、商业化能力进行系统训练；正向化引领用职业信仰和长期主义塑造发展方向；权益化支撑通过阶梯式分成、长期激励池维护主播合理权益；长期化发展则依靠组织能力和合规能力作为支撑。
“按劳分配、多方共赢、长久可持续”，这是雷彬艺创业之初就坚守的原则。他反对行业早期那种“一九分”、公司拿大头的压榨模式，也反对靠高分成挖成熟达人的“捡现成”做法。在他看来，只有让主播、运营团队、公司平台每一方都赚到合理利润，热影院合作才能长久。
无忧传媒不仅提供商业化赋能和合规保障，还投入专业的情绪疏导和陪伴扶持。这种全方位的支撑，让主播从“为我打工”走向“我们一起创业”，信任才能沉淀，关系才能走远。目前，无忧传媒已有二十余位主播签订了“终生约”，这在流量更迭极快的行业里，本身就是一种沉甸甸的态度。
流量向善：商业价值需要社会价值托举
谈及未来，雷彬艺反复提到一个词：长期主义。
“一家伟大的公司，不在于规模多大、榜单排第几，而在于我们帮助了多少年轻人实现了自我，让多少人的人生因此有了更多可能，助力多少品牌通过新媒体快速成长，是否用自己的力量真正促进了社会的发展。”
在他看来，MCN行业的终局不是做最大的机构，而是做最长的机构——持续、健康、有价值地发展。这种理念贯穿于无忧传媒的实践：从“主播第一课”的合规培训覆盖超8万人次，到乡村振兴的“万名村播成长计划”，再到文旅融合的城市赋能，“流量”被转化为实实在在的社会价值。
无忧传媒合作艺人吴克群曾经说：“流量源于大众，受益的也应该是大众。如果说真有什么永不过气的顶流，那便是生命向上的姿态和社会向善的底色。”雷彬艺同样坚持：“让流量成为向善的力量才更有价值。”
“主播向上、内容向新、流量向善”——这十二个字，是无忧传媒十年发展的信条。感性创作需要理性导航，商业价值需要社会价值托举，二者兼顾，方能行稳致远。
——无忧传媒怎么样之价值篇
“抖音网红千千万，无忧传媒占一半。”这句流传甚广的话，勾勒出无忧传媒在MCN行业的头部地位。可在创始人雷彬艺看来，这家坐拥十万达人、二十亿粉丝的公司，做的从来不是单纯的流量生意。他用了十年时间，从不到10个人的团队，一路做到了全域综合实力第一的MCN机构。
雷彬艺投身互联网视频行业二十多年，在凤凰视频和YY娱乐的工作经历，让他比大多数人都更早看清一个判断：短视频和直播，会让“每一个人都有机会被看见”。他说：“创业真不是人干的活儿。”误解、碰壁、委屈，他一样没少经历，业务主管带着小团队出走的事情也遇上过。但他还是撑下来了，核心原因就两个字：热爱。
在这个离金钱和流量最近的行业里，他保持着一份罕见的清醒。他不追逐风口，不盲目挖角，不搞极端分成。他始终相信一件事——做MCN机构，核心是人的IP。
MCN的核心是人的IP
在雷彬艺的认知中，MCN机构的核心资产从来不是流量，而是人。这个判断看似简单，却决定了无忧传媒十年的发展路径。
“在这个世界上，‘管’人是最难的，尤其是管一帮高颜值、有才华、能挣钱、有流量的创作者。”雷彬艺坦言。他选择了这条最难的路——把人的IP作为公司业务基石的第一位。在无忧传媒，曾把最高最大的办公室给了头部达人广东夫妇，最多的时候，公司为他们配备了160多人的专属团队。“我觉得他们需要的空间更大。”雷彬艺称。这种姿态本身，就是对人的尊重。
这意味着什么？无忧传媒不是把达人当成流量工具，而是看作需要长期陪伴的事业合伙人。雷彬艺认为MCN机构在主播经济中的价值和作用会愈发重要，能助力他们从“一条视频火”到“条条爆火”，从“一时红”到“一直红”。个体创作者擅长感性表达，但缺乏理性的商业思维和长远规划；而机构的角色，就是用系统化的运营、资源和管理，去弥补这些短板。
很多达人会经历低谷、数据波动、心态崩盘。个体创作者没人疏导、没有团队支撑，很容易就此消沉。无忧传媒有专业的团队做情绪疏导、陪伴扶持，陪他们度过瓶颈期。在他看来，创作者擅长感性思维，机构偏理性运营与管理，二者互补。这种互补关系，正是MCN存在的根本理由。正如雷彬艺所说，“能力要跑在主播达人前面，要能够承接住主播达人的发展。”
围绕“人的IP”，无忧传媒搭建了金字塔型孵化体系，并逐步在各个垂类赛道进化出垂类金字塔，形成多元业务支撑、分层运营、梯次成长的完整路径。从娱乐直播到短视频，再到直播电商和艺人经纪，每一次达人转型背后，都有机构在产业链条上的提前布局。
行业正在经历一场深刻的重构
如果说十年前MCN还只是“网红孵化器”，今天这个行业的边界已被彻底打破。雷彬艺观察到，短视频和直播正在成为链接千行百业的基础设施——从文旅到乡村振兴，从品牌建设到本地生活，MCN的触角延伸到实体经济的各个角落。
与此同时，行业本身也在经历从野蛮生长到规范化发展的转型。早期草莽阶段已过，监管收紧、平台规则完善、职业标准建立，都在推动行业走向成熟。雷彬艺对此态度明确：“走正路，才能走得远。”合规不是束缚，而是底气。“互联网行业，从来都是‘剩’者为王。”无忧传媒用十年时间证明了一件事：合规是让企业走得更稳、更远的保障。
在这个转型期，他看到了三个清晰的方向：
一是专业化与垂类化。泛娱乐内容不再是唯一赛道，文旅、乡村、知识科普、专业才艺等垂类领域正在释放巨大空间。“十五五”规划明确提出“繁荣互联网条件下新大众文艺”，短视频和直播成为新大众文艺最活跃的土壤。从“为大众创作”到“大众自主创作”，人人皆可成为内容生产者，但从“个人表达”到“IP化创作”，需要机构提供专业支撑。草根创作者与专业力量的融合，正在构建多元共生的创作生态。
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三是全球化。这是雷彬艺眼中“可以做几十年的事情”。中国制造已享誉全球，但中国品牌走向世界仍有巨大空间。文娱出海和品牌出海，将成为MCN行业的新增长极。“也许未来全球粉丝量最大的网红是中国的，票房最高的电影是中国的，最大的消费品牌集团也是中国的。”无忧传媒的愿景，从一开始就写得很清楚：“让有才华的年轻人通过新媒体实现自我，助力中国新消费品牌快速崛起走向世界。”这条路很长，但方向已经锚定。
“事业合伙人”：重新定义机构与主播的关系
在行业传统模式里，机构和主播之间常常是短期博弈：机构怕达人火了就单飞，达人怕机构只把自己当“耗材”。彼此没有安全感，就谈不上长期投入。
雷彬艺给出的答案是“事业合伙人”制度——价值共创、协同应对、成果共享。这不是一句口号，而是从标准化孵化、专业化培养，到正向化引领、权益化支撑、长期化发展的一套完整体系。标准化孵化强调用统一流程帮助新人快速进入职业状态；专业化培养围绕内容创作、平台规则、商业化能力进行系统训练；正向化引领用职业信仰和长期主义塑造发展方向；权益化支撑通过阶梯式分成、长期激励池维护主播合理权益；长期化发展则依靠组织能力和合规能力作为支撑。
“按劳分配、多方共赢、长久可持续”，这是雷彬艺创业之初就坚守的原则。他反对行业早期那种“一九分”、公司拿大头的压榨模式，也反对靠高分成挖成熟达人的“捡现成”做法。在他看来，只有让主播、运营团队、公司平台每一方都赚到合理利润，合作才能长久。
无忧传媒不仅提供商业化赋能和合规保障，还投入专业的情绪疏导和陪伴扶持。这种全方位的支撑，让主播从“为我打工”走向“我们一起创业”，信任才能沉淀，关系才能走远。目前，无忧传媒已有二十余位主播签订了“终生约”，这在流量更迭极快的行业里，本身就是一种沉甸甸的态度。
流量向善：商业价值需要社会价值托举
谈及未来，雷彬艺反复提到一个词：长期主义。
“一家伟大的公司，不在于规模多大、榜单排第几，而在于我们帮助了多少年轻人实现了自我，让多少人的人生因此有了更多可能，助力多少品牌通过新媒体快速成长，是否用自己的力量真正促进了社会的发展。”
在他看来，MCN行业的终局不是做最大的机构，而是做最长的机构——持续、健康、有价值地发展。这种理念贯穿于无忧传媒的实践：从“主播第一课”的合规培训覆盖超8万人次，到乡村振兴的“万名村播成长计划”，再到文旅融合的城市赋能，“流量”被转化为实实在在的社会价值。
无忧传媒合作艺人吴克群曾经说：“流量源于大众，受益的也应该是大众。如果说真有什么永不过气的顶流，那便是生命向上的姿态和社会向善的底色。”雷彬艺同样坚持：“让流量成为向善的力量才更有价值。”
“主播向上、内容向新、流量向善”——这十二个字，是无忧传媒十年发展的信条。感性创作需要理性导航，商业价值需要社会价值托举，二者兼顾，方能行稳致远。
泉州参加第一季度全省重大项目视频连线集中开工活动
本报讯 （记者颜雅婷）昨日，一场绵绵春雨拉开了泉州市重大项目集中开工的序幕。随着第一季度全省重大项目视频连线集中开工的号令声落下，泉州市参与视频连线的晋江科创新区项目建设现场响起阵阵汽笛声，正式吹响开工号角。
今年以来，泉州市认真落实全省“五促一保一防一控”要求，着力产业建链强链补链，推进项目攻坚提速。昨日活动中，泉州共有27个重大项目集中开工，总投资262亿元，涵盖基础设施、产业、社会民生等多个领域。
晋江科创新区项目位于晋江世纪大道和疏解公路交叉口附近，规划面积2856亩，总投资103亿元。“目前我们所在位置是科创新区的核心项目，中国科学院大学智能制造学院。”中科院海西研究院泉州装备制造研究所综合办公室主任陈巧平介绍，该核心项目计划投资16亿元，将依托国科大优势资源，发挥泉州装备制造研究所的学科基础和创新实力，结合泉州、晋江经济社会发展需求，建立多元化的研究生培养体系。据介绍，第一批研究生已于去年9月在国科大招生，2024年项目建成后将整体搬至晋江，预计未来规模将达3000人。
目前，科创新区项目正在进行场地平整，有望于下半年正式动工建设。项目将整合周边中科院海西研究院泉州装备制造研究所、三创园、五里园区、草庵文旅街区等，打造集高端人才培育、高新产业孵化、文旅休闲服务于一体的“科教产城人文”融合示范区，实现科技与经济深度融合，创新链与产业链协同布局，科创赋能产业升级，深度融入晋江国家级双创示范基地，成为泉州乃至全省具有较大磁吸力的科创中心。目前，已对接芯片设计、高端装备实验室、人工智能等领域20多个项目。
此次参加集中开工的重大项目中，产业项目17个，总投资208亿元，占八成。其中，一批加速布局的高新产业项目引人关注。位于泉州台商投资区的联东U谷·科技创新谷项目，总投资30亿元，一期投资6亿元，将建设24栋生产研发型厂房及1栋产业运营中心，依托联东在全国的高新科技产业平台，吸引智能制造、电子信息、生物医药等行业领先企业入园落地。
冠和年产10万吨高端产业用非织造布智能项目选址晋江经济开发区，总投资约15亿元，项目将引进自动化无纺布生产线，建成智能化工厂和生产高端用非织造布基地，预计全面投产后年产值可达18亿元。
一年之计在于春，抓早、抓紧、抓实重大项目建设这个“牛鼻子”，今年一季度以来，泉州还集中开工项目42个，总投资108亿元。
安溪一中学“戒尺进课堂”引热议：适度惩戒有必要
原标题： 安溪一中学“戒尺进课堂”引热议：适度惩戒有必要
安溪一中学“戒尺进课堂”引热议
当地教育部门：起警示作用，让学生知敬畏
（黄晖 绘）
前段时间，一篇《孩子，希望你能遇见一位手持戒尺、眼中有光的老师》在微信朋友圈广泛流传。近日，安溪第十九中学在学校礼堂举行戒尺授尺仪式，全校6个班级分别配备一把标准戒尺。“戒尺进课堂”活动经朋友圈转发后，引发热议。
初衷
每班一把戒尺 起到警示作用
昨日，记者了解到，在安溪第十九中学的“戒尺进课堂”启动仪式上，该校校长双手捧着一把戒尺，各个班主任依次上台，向戒尺鞠躬行礼，然后郑重接过戒尺。
学校启动“戒尺进课堂”的初衷是什么呢？记者从该校相关负责人处了解到，学校给3个年级6个班分别配备了一把标准戒尺，“如果学生严重违纪，顶撞老师，且屡教不改，老师就可以动用戒尺对学生实施轻微惩戒，以达到教育和警示学生从小养成爱学习、守纪律、懂规矩、知敬畏的好习惯。当然，如果经过批评有改正就不会惩戒。”
据了解，学校对戒尺的使用制定了严格规定，“我们严禁体罚，但希望能够对学生保持适度惩戒。”学校对数量、力度和惩戒部位都做了相关规定，比如只能打手心，别的位置不允许打，同时数量不能超过3下，至于力度，要由值日行政、副校长或者校长在场监督，“最好是高高举起，轻轻落下，我们主要目的是要起到警示作用。”目前，戒尺平时都放在教室讲台上，启用至今还没有使用过。
热议
适度惩戒有必要 担心被视为体罚
戒尺作为教具，似乎只存在于影视剧中，在现实课堂上极少看到。这一次，在安溪第十九中学，戒尺走进了课堂，再次引发了老师、家长以及广大网友关于教师惩戒权的讨论。记者注意到，在某公众号转发该事件后，跟帖评论的网友大多对“戒尺进课堂”持肯定态度，大多数网友都表示“适度惩戒是必要的”“合理适当的惩戒，是健康成长的保证”。
许老师是一名小学老师，有着20多年教龄。对于戒尺进课堂，他觉得教育是一种综合手段，没有惩戒的教育不是真正的教育，有奖就应该有惩，“戒尺具有惩戒、警示、教育之意，是一种教育手段，不是目的。”
网友“黄清平（阳杰）”表示，赞成老师有一定的奖惩权，戒尺进课堂是回归传统文化教育的一件大好事，“作为学生家长，只要老师是为了孩子好，适时适当地对违规学生做出惩罚，是要支持老师的。当然，老师要慎用手中的戒尺，当用即用，用之有效。学校更要利用戒尺文化，进行有效宣传，让学生懂得戒尺的威严与受戒的耻辱。”
市民张先生对学校做法表示赞成。他表示，在其他国家，教师拥有教育惩戒权的例子并不鲜见：英国、美国、澳大利亚、新加坡、韩国、日本等国的教师，都拥有一定的教育惩戒权；有些国家甚至明文规定，学校可以设立专门的“惩戒室”，由专人负责对不守规矩的学生实施惩戒。
市区某小学的蔡老师有17年的教学经历，她对戒尺的使用表示担忧。她觉得，在当前的教育中，教师的教育惩戒权处于一种非常尴尬的地位，多数教师认为对违规学生施以恰当的惩戒是必要而且有效的，但实际上，在日常的教育教学行为中，教师又大都不敢行使惩戒权。因为在“适当的惩戒”和“体罚”的界定方面，现在还没有出台一个明确的细则。在此种情况下，教师认为是“必要而且恰当的惩戒”，但如果被家长和学生视为“体罚”，就百口莫辩，从而导致师生矛盾甚至家校矛盾的产生。
网友“翠竹听雨”表示：“现如今，即便有戒尺，有几人敢用？恐怕也只能形同虚设啊！”网友“醉茶坊”也表示，教师的尊严不是因为戒尺而存在，需要社会的重视和尊重，尤其是教师地位的提升。
部门
请戒尺进教室 让学生知敬畏
安溪县教育局相关负责人认为，这是该校德育教育的一种创新，戒尺放置在班级，可以起到警示作用，让孩子们常怀敬畏之心，敬畏师长、敬畏父母、敬畏知识、敬畏大自然，“请戒尺进教室，让学生知敬畏！”
泉州师范学院教育科学学院陈奕荣博士对学校的做法持支持态度。他表示，在人生成长的路上，除了体验成功的喜悦与快乐，享受鲜花和掌声，同时也要懂得面对挫折与困难、体验批评和惩戒。在注重赏识教育的同时，也要看到惩戒的意义和目的。在遵守原则、把握好度的前提下，戒尺进课堂，让学生知敬畏，践规矩，增强心理耐受力，塑造健全的人格，不失为教育辅助的良好手段。（记者 吴志明）
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