华泰证券百亿融资重挫股价

如何不动声色地，动声搞好职场人际关系？色地说实话，我刚开始工作那几年，搞好关系为了跟同事搞好关系，职场干过不少蠢事。人际比如刻意记全部门人的动声抖漫晚上睡不看生日，结果发祝福时把人家名字打错了；再比如听说谁喜欢某个乐队，色地硬逼着自己听了三天，搞好关系结果聊天时露了馅，职场人家问的人际那张专辑我根本分不清。后来慢慢发现，动声职场里那种“不动声色”的色地好人缘，跟使劲浑身解数的搞好关系讨好，完全是职场两码事。它更像是人际一种省电模式——你不用表演热情，但别人跟你合作就是觉得舒服。这里头其实有套客观规律。不是厚黑学，也不是情商鸡汤，就是社会学和心理学里已经被反复验证过的事实。我尽量用大白话把它们拆开，你听着要是觉得像在食堂跟老同事闲聊，那就对了。一、先搞明白一件事：职场关系不是交朋友有个事实挺残酷的，但认清了能省你一半力气：职场本质上是基于分工的利益协作系统，不是情感共同体。社会学家管这叫“有限承诺关系”——大家因为某个共同目标临时坐在一起，目标达成了，关系就自然冷却。这很正常，不是一级片网址你的错，也不是别人冷漠。我见过太多人刚入职时抱着“要和同事成为一辈子的朋友”这种期待进去，结果半年后对方因为个项目跟你争资源，立马就觉得“人心险恶”。其实哪有那么多险恶，只是你把职场的功能搞混了。交朋友是情感交换，职场是价值交换，两个系统偶尔有交集，但底层逻辑不一样。所以“不动声色”的第一层意思，就是先降低你的情感预期。你不需要跟每个人都掏心窝子，也不需要让所有人都喜欢你。你要的是：当你推进工作时，阻力尽量小；当你需要信息时，别人愿意开口。做到这一点，关系就算达标了。接受平淡，反而更长久真正健康的职场关系，往往不是那种热乎得天天一起吃饭的，而是“没事各忙各，有事一句话能办”的状态。像小区里相熟的邻居，不一定进过对方家门，但见面点个头，关键时刻能帮忙收个快递。这种低能耗、高稳定性的连接，才是91在线网站最可持续的。二、把“打招呼”这件小事做扎实心理学里有个概念叫“单纯曝光效应”（Mere Exposure Effect），翻译成人话就是：人就是会本能地更喜欢自己熟悉的东西。你不需要多优秀、多幽默，只要出现得恰到好处，别人对你的好感度就会自动上涨。很多职场里的“好人缘”，说白了就是从一声不尴尬的招呼开始的。但这事有讲究。不是让你见了人就鞠躬，而是在不同的场景里，给一句刚刚好的回应。太长显得刻意，太短显得冷漠。我列几个常见场景，你看着用：场景说法示例核心要领早晨电梯里碰见“早啊，今儿够热的。”同步当下环境，不给对方压力茶水间排队等咖啡“这机器又抽风了，你上次是不是也等了半天？”制造共同体验，轻度吐槽走廊迎面走过“你上周提的那个需求，我试了，挺管用。”传递“我关注过你的事”，但不停下聊下班时同路一段“我先拐了，明天见。”自然结束，不硬凑同行你看，这里头没有一个字是“我很喜欢你我想跟你做朋友”，但每句话都在传递一个信号：我注意到你了，海角710百度你是这个环境里的活人，不是背景板。 日积月累，你在别人脑子里的“自己人”标签就贴上了。三、听话比说话重要，但大多数人搞反了有个心理学家叫卡尔·罗杰斯，他提出过一个“积极倾听”的概念。放到职场上，我的理解是：别人跟你说话时，你要让他感觉到“被理解了”，而不是“被反驳了”或“被教育了”。 这听起来简单，做起来特难，因为我们脑子转得比嘴快，对方说半句，你已经准备好下一句怎么怼回去了。我后来学了一个特别笨但特别好用的办法：重复对方最后一句话里的关键词，然后稍微展开一下。比如同事说：“这个项目预算太紧了，根本做不完。”你别急着说“预算已经够多了”或者“大家都紧”。你可以回：“预算太紧……是人力这块儿不够，还是供应商那边涨价了？”就这么一句，对方会觉得“诶，你听进去了”。人其实不指望你解决所有问题，很多时候他就是想找个出口把情绪倒出来。你把这个出口接住了，关系就近了一步。相反，啪啪免费那些职场里人缘一般的人，往往不是坏人，而是太着急证明自己是对的，把别人的话全堵回去了。四、求人帮忙反而是拉近关系的捷径这听着有点反直觉，但确实是个客观事实。本杰明·富兰克林当年说过一个观察，后来就被叫作“富兰克林效应”：那些曾经帮过你的人，比你帮过的人，更愿意再帮你一次。因为人有一种认知协调的需要——我既然帮了你，说明我认可你，不然我岂不是显得很傻？为了自洽，我会倾向于继续对你有好感。但这事有个大前提：你求的必须是那种“举手之劳，但对方确实擅长”的小忙。 你要是开口就让人借你十万块，或者熬夜帮你赶三天方案，那不是拉近距离，那是透支关系。具体怎么操作呢？记住三条：具体化：别说“你能不能教教我Excel”，要说“你这个透视表是怎么把重复项合并的，我这儿总报错”。越具体，对方越没有压力。小额化：最好控制在五分钟内能搞定的事。帮完了，你顺势说“谢谢，中午请你喝个咖啡”，一来一回，联系就建立了。给台阶：结尾加一句“你要不方便也没事，我再问问别人”。这很重要，让对方觉得他有选择权，不是被绑架的。说白了，职场上很多僵局的打破，不是靠你送了多贵的礼，而是靠你欠过一点小小的人情。人情欠得恰当，关系就活了。五、别急着站队，但要做个“信息枢纽”社会学家罗纳德·伯特研究过一个概念叫“结构洞”，意思是：在两个互不相连的圈子之间，那个充当桥梁的人，往往最有价值。你不需要跟某一方特别好，也不需要加入什么小团体，你只要让不同部门的人觉得，“找这个人能问到靠谱的信息”，你的位置就稳了。这其实是不动声色的最高境界——你不是任何人的死党，但你是所有人的优质节点。 要做到这一点，核心不是八卦，而是精准匹配需求。A部门缺个设计资源，你知道B部门刚闲下来一个人；C同事在找某个历史数据，你知道D去年做过类似项目。你顺手搭个线，双方都记你的好，但你其实并没有付出什么实质成本。当然，这需要你平时有意识地做个简单分类。不用太复杂，心里有个谱就行：关系层级包括谁维护方式核心层直属领导、天天对接的同事、关键下游每天同步进度，主动汇报风险协作层跨部门接口人、偶尔合作的兄弟团队有事说事，没事朋友圈点个赞，保持温度外围层其他楼层、不常打交道的支持部门见面招呼，季度性碰个头，知道对方最近在忙什么大方向这么一分，你的精力就不会被摊得太薄，也不会漏掉关键节点。六、把你的情绪调成“低曝光模式”阿莉·拉塞尔·霍克希尔德在《情绪管理的探索》里提出过“情绪劳动”的概念，意思是：在职场上，你不仅要干活，还要管理自己的表情和情绪，这也是一种劳动。而那些不动声色的人，其实不是没有情绪，而是他们的情绪波动幅度小、恢复速度快，别人感知不到。这一点太重要了。职场是个放大器，你一次暴怒、一次崩溃、一次阴阳怪气，别人能记半年；但你天天乐呵呵的，反而没人记得住。所以控制情绪的曝光度，是一种性价比极高的社交投资。一个土但好用的办法：24小时法则我现在养成了一个习惯（虽然偶尔也破功）：收到让我炸毛的消息，比如被甩锅、被质疑、被抢功，我强制自己等24小时再回复。不是冷暴力，而是给情绪一个半衰期。往往过了一晚上，你会发现那件事根本不值得你摔键盘，或者你找到了更漂亮的反击方式——不是情绪化的反击，而是理性的回应。另外，不要在公共场合释放强烈情绪，包括过度兴奋。你今天在工位上欢呼雀跃地中了彩票，明天你挨批评时，那个画面就会被人拿出来对比。低调的稳定感，本身就自带一种让人信任的气场。七、夸人别用形容词，要用“白描”行为心理学里有个基本结论：具体的、描述行为的反馈，比笼统的评价更有说服力，也更不容易显得虚伪。 很多人夸同事，一上来就是“你也太厉害了吧”“你真是天才”，听多了其实挺空的，甚至让人觉得你是不是有所图。不动声色且让人舒服的赞美，是去掉形容词，只陈述事实。比较一下这两句：笼统版：“你那个PPT做得太棒了！”白描版：“你第三页那个对比图，把两年的数据用色块区分开了，我一眼就看明白趋势了。”第二种没有任何夸张的词汇，但对方会觉得你真的看进去了，而且这种赞美是不可反驳的——你又没说他“最厉害”，你只是描述了一个他确实做过的动作。这种夸法，被夸的人受用，旁边的听众也不觉得你在拍马屁。八、认清一个现实：你脑子里的名额有限人类学家罗宾·邓巴提出过著名的“邓巴数字”，说一个人能维持的稳定社交关系上限大约是150个，而其中真正能交心的，可能也就5到15个。这是生理结构决定的，跟你的情商高低没关系。所以，别逼自己跟全公司的人都热络。你的精力就那么多，平均分配的结果就是所有人都觉得你一般般。职场人际关系的真相是：你只需要让20%的关键人觉得你靠谱，剩下80%的人只要觉得你“不坏”就够了。这20%包括：能决定你绩效的领导、能卡住你流程的接口人、以及能跟你互相补位的搭档。把这三类人维护好，其他的随缘。这不是功利，这是尊重自己的认知带宽。写到这儿，我其实想补充一句：所有这些技巧，都建立在一个最底层的事实之上——你得先把本职工作干到及格线以上。 职场人际关系是乘法，不是加法。如果你专业能力是零，情商再高，乘出来还是零。但如果你业务能力有六十分，再加上这些不动声色的小方法，乘出来的效果会远超那些只会埋头苦干的老实人。所以别焦虑，也别急着去搞什么大动作。明天上班，进电梯时跟那个总板着脸的财务大姐说声早，开会时多听半分钟再开口，同事帮你递个文件时认真说句谢谢。日子久了你会发现，好的人际关系从来不是靠一场惊天动地的付出赢来的，而是靠无数个“刚好到位”的瞬间，悄悄攒出来的。

扩产转产保防控 泉州全市口罩日产能近900万个

企业员工正在调试口罩机

为战“疫”守好“防线”。记者从市工信局获悉，疫情发生以来，泉州市全力统筹抓好疫情防控物资保供，市工信局会同市发改委等有关部门，加大跟踪督查力度，千方百计，有力推进，推动一批企业扩产、转产口罩、防护服。截至3月27日，已有超百家企业转产口罩、防护服生产，其中重点投产、转产、新建生产企业30家，全市口罩日产能达865万个，累计生产1.8亿个；医用防护服日产能3万件，累计生产50.8万件，实现从无到有的突破，助力全省、全市疫情防控和企业复工复产。

分赴企业驻点推动防控物资生产

据悉，为有序推动疫情防控物资生产，2月3日，市工信局成立以局长黄国富为组长的疫情防控应急物资生产总协调组，下设物资生产调度组、装备保障组、运行保障组，市工信局、发改委共抽调29名科室相关负责人挂钩服务13个县（市、区）应急物资生产。2月9日企业陆续复工复产，市工信局建立龙头企业及其配套企业复工复产服务机制，所有挂片区的科室相关负责人同时兼任工业企业复工复产协调联络员，协调解决企业生产经营存在的煤电油气要素、原材料供应、配套企业复工等方面的问题，全力抓好防控应急物资生产、企业复工复产。

2月14日，泉州市鲤城区汉威机械首台日产40万片的自动化口罩机正式“下线”投产，这也是全省首台日产40万片自动化口罩机。事实上，这只是我市工业企业响应生产防疫应急防护物资号召，转产口罩、防护服上下游产业的一个缩影。恒安现有4台口罩生产设备已取得认证，日产能48万个；美佳爽利用原有5条生产线技改转产，并取得认证，日产能80万个；小丰于2月21日起通过一台自有口罩机和向汉威订购的一台口罩机按标准生产民用口罩，日产能达30万个；洁雅拥有一台医用平条纹口罩机和两台分别购自德林和汉威的口罩机，实现了日产能60万个。3月初，我市已形成口罩日产能500万个，防护服日产能1.5万件，有效弥补市场应急物资的短缺。

市工信局相关负责人介绍，为跟踪推进应急物资生产，市工信局建立应急物资保障、供应链协作配套操作链等微信工作群，实行“一日一报”制度，通过市县联动，做好动态监测。

当好“协调员”帮助企业解决问题

“设备原材料是否备齐了？有需要协调帮助的地方吗？”“用工是否紧缺？需要帮助协调吗？”记者走访企业了解到，市工信局的协调与帮助伴随着企业转产、扩产全过程。跨省区通行证、原材料采购、资质申报、生产环节提醒、配套厂家的复工等等，企业只要有需求，第一时间告诉工信部门驻点工作人员，他们便会立刻协调解决问题。

疫情期间，柒牌进驻石墨烯产业技术研究院750平方米的10万级洁净车间生产无菌医用防护服并通过检测，3月24日日产量达1680件。据了解，为加强全市区域内的生产资源综合调度，市工信局推进企业间整合资源、互通有无、协作配套，当好企业“协调员”，帮助企业解决原材料、生产设备、生产场地、物流等问题，全力做好企业生产要素保障，促进企业生产效率最大化。同时，与市交通局、市场监管局、县市区防控指挥部、工信等部门加强沟通衔接，及时汇总梳理、协调解决企业生产过程中存在的问题，累计帮助企业协调解决交通通行证办理、关联企业复工、生产资质办理、产品送检等问题118个。

此外，立足工信部门职能，支持企业疫情防控期间医疗物资生产调度保障和设备研发生产，市工信局联合财政、人社等部门及时出台多份扶持政策，截至目前，已下达医疗物资生产保障专项资金700万元，组织相关企业成立口罩机、熔喷布、抗静电复合透气膜无纺布3个关键设备材料科研小组。2月5日，起草出台支持加快口罩和防护服应急物资生产的四条措施，从市级财政资金中划出2000万元左右，支持企业购置生产设备、研发生产设备、研发重要原材料、产能发挥等。数据显示，全市防控应急物资生产企业从仅有一家产能5万个口罩的企业，发展到超百家；口罩机、防护服生产企业均实现“从无到有”的突破，口罩机生产企业已近10家，交付投入本地使用的设备超20台。（记者 黄文珍 通讯员 彭加乐 文/图）

复工复产按下“快行键” 泉州市正快速恢复生机活力

编者按

昨日0时起，泉州市全市均为低风险地区，全域解除防范区管理。在全面做好疫情防控工作的同时，各地正全力加快复工复产的脚步。企业有序恢复生产，商家快速复业复市，经济社会发展的“毛细血管”一步步畅通，城市正快速恢复生机活力。

晋江 企业开足马力赶订单

工人鼓足干劲忙生产

复工即冲刺，晋江海纳机械有限公司厂区里一片忙碌的景象。“这几天都在加班赶进度，把因疫情耽误的生产抢回来。”公司负责人何子平表示，疫情发生后，公司第一时间做出反应，采取闭环管理，一手抓防控，一手稳生产。闭环管理期间，员工就有80%在工厂，因此，复工复产进展很顺利。

走进位于内坑物流园路的泉州晋江国际陆地港原材料仓库内，叉车来回穿梭，工人正在将一批聚丙烯原料装车发运；集装箱堆场上，起重机正将一个个集装箱吊装到大货车上准备拉走……陆地港集团相关人员告诉记者，陆地港原材料供应链服务仓库业务正在有序恢复，将为泉州制造业复工复产提供有力支撑。

昨日下午，一辆载着货品的外来车辆驶向世兴达（福建）纺织科技有限公司。保安员对车辆消毒，为司机测温、检查健康码、行程卡和核酸阴性证明后，在车辆驾驶员门把处贴上一张封条，车辆才得以进入厂区。驾驶员拨打电话，戴着口罩和手套的工人打开后车门、卸下货品，车辆随即驶离厂区。

“14日，我们分批次安排员工返岗，分散上岗作业。基于疫情期间大部分员工在厂接受封闭式管理，2天时间千余名员工就100%复工了。”该公司常务副总经理洪丽彬表示，由于部分原辅材料在物流上受到一定影响，因此产能受到限制；随着原辅材料陆续来到，产能将逐渐恢复。

在茂泰（福建）鞋材有限公司二次EVA中底生产车间，257名员工重回岗位，开始了熟练的工艺制作流程。22组机台全部开机运行，日产量达到了3.3万双。“停了一阶段，重新回到岗位，员工们都很高兴，干劲更足了。”茂泰鞋材中底车间主管魏俊杰如是说。不仅是二次EVA中底生产车间，在茂泰鞋材，各个车间都迅速运转起来。公司人力资源负责人王燕表示，自15日开始，茂泰鞋材就全面复工复产，1700多名员工到岗，当前正加紧生产3月、4月份订单，5月、6月份部分订单也安排上线生产。复工复产后，公司仍按照相关要求在企业内部实行闭环管理，做好员工管理，定期进行消杀。

鲤城 对接惠企纾困政策 帮助企业完成申领

泉州网4月22日讯 （记者王丽虹 通讯员赖良德）商贸流通行业作为民生行业，与市民群众生活息息相关。随着鲤城区生产生活秩序有序恢复，目前，全区228家限额以上商贸流通企业全部恢复运营。

“全区共有限额以上商贸流通企业228家，主要包括批发和零售贸易业、餐饮业、仓储业，还涉及交通运输业和贸易平台等。”鲤城区商务局工作人员表示，针对大型商场超市、农贸市场和住宿业等不同分类，他们编制了商贸流通企业复工导则，涵盖防疫物资储备、健康监测、场所消杀等内容；同时，将复工导则拍摄成小视频，以更直观可视的形式，全面指导企业做好疫情防控和安全生产等各项工作。

在人员返岗方面，提前收集在鲤员工名单，逐一核查核酸检测情况，确保“无疫”复工；同时提前针对企业复工防疫所需，梳理形成“销售防疫物资部分企业名单”，方便商贸流通企业提前储备防疫物资。

据介绍，在鲤城区商贸流通行业中，汽车销售行业占比最大，为提供更精准的服务，相关部门提前发放复工问题调查表，详细摸排汽车销售企业在复工运营、融资、用工等方面的需求，针对各企业当前存在的困难问题，精准施策，协调解决。同时，请泉州市蓝天应急救援队对重点汽车销售企业进行全方位消杀，确保各企业顺利开店复工。

“接下来，我们将加强日常检查督导，在确保防疫安全的前提下，积极对接省、市各级惠企纾困政策，帮助符合条件的企业尽快完成申领，让他们尽快恢复元气，激活发展朝气。”有关负责人表示。

洛江 用最快速度把损失抢回来

泉州网4月22日讯 （记者王金植 通讯员郭晓玲 文/图）四月春光好，企业生产忙。连日来，洛江区积极落实“以最快速度恢复”的要求，一手抓防疫、一手抓复工，努力把疫情对经济的影响降到最低，用最快速度把损失抢回来。

昨日，记者在一家卫生用品公司看到，工作人员全程佩戴口罩，娴熟地操作着机台，自动化生产线上机械设备开足马力高效运转；仓库中，一箱箱产品正在装车，待清点核对后发车。疫情发生以来，企业严格落实闭环管理等防疫措施，对进出厂区的货车进行全面消毒。该公司生产负责人表示，在全面复工复产前，他们还开展了安全生产培训和消防应急救援演练，对厂区进行全面的安全隐患排查。目前员工已全部返岗生产，产能发挥率由疫情期间的40％提升至100％。

产品正在装车发出

据悉，为助力企业复工复产、满产达产，洛江区各级各有关部门充分发挥主动性，靠前服务企业生产，协调解决原材料供应、物流运输、物资采购等方面问题。疫情期间，洛江区工信局及时帮助企业办理“泉通行”车辆通行证，为符合要求的驾驶员进行健康码误判转码，并第一时间帮助协调解决高速等交通卡口通行问题，有效保障了公司生产原材料采购、产品供货的顺畅运输。

洛江区还组织开展“一对一”驻企帮扶，相关人员实地下沉，指导企业做好企业防控、闭环管理、物资采购、安全生产等工作，并对76家重点规上工业企业提出的员工返岗、人员健康码转码、原材料采购运输等132个问题给予协调解决。目前，洛江全区202家规上工业企业已全部复工复产。 （泉州晚报记者 张晓明 通讯员 谢佩龙 黄伟强 文/图）