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打算转行的打算的何导你，怎么让领导愿意帮你？转行早点先搞懂“向上管理”不是你想的那样我有个前同事，干了四年运营，学会向上去年铁了心要转产品经理。管理她的被领做法是：偷偷学Axure，上产品课，见方《法国空姐2019(多塞尔航空)》星空写竞品分析，法都甚至自己画了几个原型图。打算的何导但她的转行早点领导完全不知道这件事，直到她提离职时拿出作品集，学会向上领导才一脸震惊：“你怎么不早说？管理”后来她告诉我，最煎熬的被领不是学习本身，而是见方那种“我在公司像个内鬼”的感觉。这事让我意识到，法都转行的打算的何导人普遍有个误区：以为向上管理是“讨好领导”，或者觉得“我都要走了，还管什么领导”。 但实际情况是，转行本身就是一次“内部创业”——你的老板就是你的天使投资人。他手里有项目机会、有人脉、有决策权，而这些恰恰是你转行最缺的。你不需要他喜欢你，电影下载你需要他看见你。转行的人最吃亏的地方：你把自己当“临时工”很多打算转行的人，工作状态会不自觉变成：手头的事糊弄糊弄，心思全在外部机会上。结果就是，领导觉得你状态不对劲，自然不敢把重要的事交给你。而你又觉得领导不重视你，更没动力干活。这是个死循环。其实换个角度想：领导是你转行路上成本最低的“行业顾问”。他比你多干了几年，见过各种岗位的坑，也大概知道转行的人最缺什么。但你要让他愿意开口，得先给他一个“帮你的理由”——不是因为他好心，而是因为你当前的业务表现让他觉得，帮你值得。我认识一个做销售的女生，想转做数据运营。她没跟领导说“我想转岗”，而是申请帮数据部门整理周报，理由是暴躁少女CSGO视频韩语版下载百度云下“我想把销售转化率分析得更细一点”。领导看到的是她对现有业务有热情，而且愿意多干活。三个月后，数据部门缺人，领导第一个推荐了她。这不算心机，这叫把你的转行目标翻译成团队目标。向上管理的第一步：把“我不懂”换成“我卡在哪”转行的人最常跟领导说的一句话是：“这个我没做过，我怕做不好。”说实话，领导听到这句，心里第一反应是“那我要你干嘛？”他不欠你一个培训机会。但如果你换一种说法，比如：“这个任务我查到了一些方法，但在数据清洗这一步，我不确定用Excel还是Python处理更高效，您觉得呢？”——这就是把“我不懂”换成“我卡在哪”。前者是甩锅，后者是求助。领导不怕你问，怕的是你连问题都定义不清楚。这里有个特别实用的沟通表格，我每次给转行的青娱乐朋友都会发：你跟领导说领导真实感受你换个方式说我没做过这个，我怕做不好那算了，换人吧我初步想了个方案，但有一步不确定，想请您看看这个项目要不要让我试试？你凭什么？你手头的活都没干完我把手头工作做了个优先级排序，如果您同意，我想在完成A任务后，申请参与B项目我觉得我不适合现在的工作又来了一个情绪化的我发现自己更擅长做研究分析类的任务，想在现有项目里多承担这部分您什么时候有空？我想聊聊职业规划又来一个要离职的我最近在梳理部门工作流程，发现有个环节可以优化，想跟您约15分钟汇报一下看出来差别了吗？前一种说法全靠领导猜，后一种说法是给了领导一个小到能立即处理的问题。这就是费曼说的“如果你不能简单地解释它，说明你还没有理解它”——向上管理也一样，你得把领导能为你做什么，简化成他能听得懂、接得住的动作。每周花15分钟，让领导知道你在“解题”转行的人容易陷入“默默努力”的陷阱。你考了证、学了课、做了作品集，但领导不知道。他只知道你最近上班偶尔走神，神马我不卡交的东西也没以前细致。这很现实：领导的时间是碎片化的，他不关心你学了什么，他关心的是“你手里的活是否可控”。所以你需要一个轻量的同步机制——每周花15分钟，写三条“工作微简报”发给他。不用写论文，就三句话：本周完成了什么（哪怕是小到不能再小的）遇到的一个阻碍（以及你试过的办法）下一步打算（最好有个选择项）比如你要转行做运营数据分析，但当前岗位是客服。你的微简报可以这么写：本周处理客诉47例，发现其中12例与“退款流程提示不清”有关。我整理了一份截图对比，放在共享文档里。下一步我想在现有话术模板里加一句退款步骤提醒，你看是否跟这周的运营活动冲突？看到没有？你没有提“转行”，但你展示了分析问题、优化流程、主动沟通的能力——这些正是目标岗位需要的。领导自然会觉得：“这个人干活有章法，值得培养。”这就是哈佛商业评论里说的“向上管理”本质：管理你在老板心中的印象，但不靠吹嘘，靠的是你交付的“信息增量”。别等领导问“进展如何”，先给他一个“选择题”转行的时候，你可能会被安排一些边缘任务。这时候千万别闷头干。你越不出声，领导越觉得你“默认接受”。正确的做法是，逢到需要决策的节点，主动给领导发一个消息：“A方案成本低但周期长，B方案贵一些但能保证月底上线。我倾向B，因为咱们月初的拉新活动需要这个功能配合。您看按B走可以吗？”这就是“选择题”思维。把领导从“考官”变成“决策人”。他不用思考，只需选答案。而你的选择本身，就暴露了你的判断力。转行的人最需要的不是“被辅导”，而是“被观察”——你要让领导在一次次小决策中，看到你的思维方式跟目标岗位匹配。我有个朋友，从行政转测试开发。他在入职半年的时候，主动申请优化部门的报销流程，然后做了一张思维导图，标出最耗时的环节，又写了两版优化的选项，请领导选。领导后来在晋升评语里写：“该同学具备流程思维和用户视角。”其实他当时连SQL都没完全搞懂，但那个“选择题”让领导记住了他。遇到不配合的同事，这一步要走到领导前面转行时最尴尬的场景是：你想学新东西，但得跟别的部门合作，人家不鸟你。这时候千万别自己去跟人硬刚，也别直接告状“A同事不配合”。你要做的是把“冲突”翻译成“资源协调”。比如你为了转岗需要一份用户访谈记录，但业务组那边迟迟不给。你可以这么跟领导说：“我在写一个用户流失分析的报告，需要最近三个月的客诉记录。业务组Vicky可能太忙了，还没能发给我。我这边可以先分析现有的开放数据，等她的补充记录到了再更新。您看这样安排可以吗？”这段话的妙处在于：你既说了“对方没给”这个事实，又没攻击对方，还提供了“先干活不卡流程”的备选方案。领导听完只会觉得你务实、会协作、能扛事。他大概率会说：“我去跟Vicky打个招呼，你直接跟她对接。”——你的问题解决了，领导也只花了10秒。这就是向上管理里特别重要的一条：永远让领导帮你“开一扇门”，而不是替你“擦屁股”。前者他会很乐意，后者他会防着你。最后说点实在的——向上管理会遇到的三个意外第一件意外是，你的领导可能也是个过度汇报者。他比你更爱发微简报，你发一次他回十句。这时候别慌，你的目标不是“比他更会汇报”，而是“让他知道你在用他喜欢的方式沟通”。你可以模仿他的措辞和节奏，但内容保持你自己的风格。第二件意外是，有些领导真的不喜欢“向上管理”。你发给他选择题，他说“你自己定”。这不见得是坏事。他自己定，你更省心。你要做的是把决策依据写清楚，然后邮件留底。将来真出了问题，你能拿出“当时我评估过三个选项”的证据——这本身也是一种管理你与领导之间“责任边界”的方式。第三件意外是，转行这件事可能比你预想的久。你可能跟领导沟通了三个月，他都没给你转岗机会。但你要知道，向上管理的回报不是即时的“晋升”或“转岗”，而是你在一次次沟通中，逐渐清晰了自己想做什么、能做什么、以及别人怎么看你的。这个过程中，就算领导从来没有“看见”你，你也已经学会怎么让自己被看见了——这个能力会跟着你走，不管下家公司是谁。我自己也转过行，从文案到产品运营，中间被前领导“无意中”否定了好几次。后来我想通了，向上管理不是一场邀功比赛，而是一场持续的信息透明度练习。你不需要变成领导肚子里的蛔虫，你只需要让他每隔几天用十分钟，像点外卖一样轻松地给你的工作状态做个判断——这就够了。反正转行的人都明白，这条路没有标准答案。但至少，让别人看见你，比让别人猜你，要省力得多。

泉州清源山水流坑至天湖路段路灯不亮 入夜“暗摸摸” 骑行心慌慌

原标题：清源山水流坑至天湖路段路灯不亮 入夜“暗摸摸” 骑行心慌慌

海峡网8月24日讯 （泉州网记者林福龙）“清源山景区的水流坑至天湖路段，一到晚上，路灯不亮，整条路‘暗摸摸’的，很危险。”最近，不少夜晚上清源山纳凉、骑行的市民拨打泉州晚报社24小时新闻热线96339反映，景区这段的路灯不知道什么原因，已经灭了半个月时间，一直没有人来维修。

晚上“暗摸摸”,骑行起来很危险。(骑友“阿帅”/摄)

“大概半个月前，不知道什么原因，这个路段的路灯就没亮了。”泉州草根骑行队骑友、路尚单车的“阿帅”说，他经常和朋友相约骑行上清源山锻炼。之前上山道路路灯都正常照明，但是十几天前，他夜间骑车上山时，发现从水流坑开始一直到天湖路段的路灯已经不亮，“尽管有些自行车有自备照明，但上山道路又弯又陡，而且与机动车混行，还是十分危险”。

而经常上山的王先生也认为，每年夏天晚上，上下山车流很大，没有路灯，确实存在很大的安全隐患，“希望有关部门尽快查找灯灭的原因，让这段山路早点亮起来”。根据市民反映的情况，清源山景区管委会立即派出人员到现场查看，并于昨晚反馈最新进展。

“经工作人员晚上实地调查，该路段路灯确实不亮。”管委会相关科室负责人介绍，有可能是线路问题造成路灯不亮。至于路灯熄灭的具体原因，目前仍在调查中。同时，该负责人表示，不论如何，他们将查出问题所在，尽快让路灯亮起来。

吴克群新曲《咁有风在吹》MV首发 “疗愈抚慰”陪你等风停歇

为了透过音乐为外界带来一丝慰藉，同时用歌声承担起相应的社会责任，吴克群推出全新治愈单曲《咁有风在吹》，歌曲MV也于近日惊喜首发。为贴合“治愈”主题，《咁有风在吹》MV远赴风景如画的新山梦湖取景，并由吴克群与黄原circle导演共同操刀完成，这一兼职体验也令吴克群直呼：做导演太容易发胖。而事实上，为了创作一首真正深入人心的抚慰系单曲，吴克群还兼职了更多幕后职业——深入抑郁症群体，感受特定人群的心路历程；大量研究心理学、精神科等相关书籍。一系列调研后，吴克群得出结论：“有时候不多说的陪伴，才是最温柔的支持”。他期望在《咁有风在吹》听觉、视觉的双重疗愈下，能够与大众一起“等风停歇”。

吴克群亲任《咁有风在吹》MV导演 最治愈150秒获好评

为了将实地走访、书籍调研等经验更好地融入作品中，吴克群决定披挂上阵担任《咁有风在吹》MV总导演。团队也特地前往风景如画的新山梦湖拍摄取景，跟随治愈旋律回归大自然，如清风拂面的画面令网友得以沉静下来，直呼：内容引起极度舒适！MV的主角则由两位新生代女演员廖晓彤、王渝萱出演。亲身体验MV导演后，吴克群则自我调侃道：“当导演的问题就是会发胖，我还是想当歌手，因为比较帅，我想瘦！”

吴克群同时呼吁：如果我们能够试着用同理心、而不是同情心去感受对方，试着感受同一阵风，那么令人伤心错愕的悲剧也许会再少一些。

吴克群分享“臭男生”舒压方式 以影音小说传递音乐力量

以音乐带领大众解压的同时，吴克群也不吝分享自己的解压秘籍：打球、写歌、一群真正的朋友。他表示，“创作能释放情绪并且成为一个留下来的作品，是我最大的幸福。打球时的我们就像回到高中一群臭男生一样，智商减少30%但快乐却增加70%。至于真正的朋友会试着理解你、而不是跟你讲道理，很幸运有一群愿意陪伴的朋友，当他们有难我也试着安静的陪伴。”谈及本次单曲最满意的部分，他表示：“最后还是用DEMO随意唱的这两句最对味，好像只有这样那种微风的温柔才能唱出来。”

2019年，吴克群推出《你说 我听着呢》社会影音小说计划，带着对社会中人们不曾思考过的疑问，一次次出发，深入特定人群，对话、探寻并找到答案，最终将所思所想做成音乐，引领大众一起反思生活。《咁有风在吹》已是吴克群的第六次出发，期望为身心承受痛苦的人们带来一股温柔的力量。同时，在突如其来疫情面前，该曲再次引发社会强烈共振。“治愈王子”吴克群身为陪伴者，希望能借助音乐创作的能量，陪伴大众一同度过这段不容易的时刻。