如果说人最难打败的旧商对手是自己，旧商场最难改的场最，往往是难改它曾经的成功模式。

据赢商大数据监测，什的考2026年全国购物中心存量已逼近上万个；过去四年，砸万真正新开商业中的刚开污的视频软件存量调改占比从27%冲到41%。行业进入存量深水区，旧商越来越多项目走到了生命周期的场最转折点。真正棘手的难改不是空间老化，而是什的考路径依赖。很多运营十年以上的砸万真正老商场，知道问题在哪，刚开却迟迟下不了手。旧商改造最先要动的场最，是难改决策者的思维固化。

2025年9月，印力在南京江北印象汇投下3300万元，启动升级改造。这个运营12年的老项目，在不闭店状态下仅用3个月完成1.9万㎡室内外改造，并引入奥乐齐南京首店等20余家标杆品牌。2026年1月焕新开业后，阶段性客流同比增长46.6%，销售同比增长30.3%。

改造只是给了项目一张重返牌桌的入场券，能否穿越下一轮周期，真正的考验才刚开始。

如何在守住基本盘的同时提升经营质量？带着行业之问，本文将深度聚焦南京江北印象汇，观察其如何重塑空间生产力。

Vol.1

沃尔玛退场，新周期开启

2014年4月，南京江北印象汇以“新一城”之名开业。彼时区域商业供给远未如此密集，沃尔玛坐镇主力店，以大体量、全品类锚定家庭客群，构成项目最稳定的流量底盘。

十二年里，它走完了一条典型的商业生命周期曲线：培育、成长、成熟，继而承压；既享受过人口导入、9.1.无需下载直接进入百度的消费扩容的红利，也经历了电商冲击与供给激增的至暗时刻。

商业没有永远有效的解法，只有不断失效的旧答案。

梳理其经营轨迹时发现，压力并非某一天突然出现。主力店吸引力衰减、物业逐渐显旧、品牌更新放缓；与此同时，桥北商业供给持续扩容。

赢商大数据显示，项目5公里内已聚集11座购物中心，商业存量约90万㎡，另有约25万㎡规划供应。需求仍在，但消费者的选择已不可同日而语。

沃尔玛撤场将长期累积的矛盾推至台前。据了解，这家主力店一度占据项目近三分之一租赁面积。退场表面留下上万方铺位空缺，深层则宣告旧流量模型失效。大卖场时代遵循“货—场—人”：先把足够多的商品装进足够大的空间，再等待消费者到来。当主力店不再具备往日号召力，这套逻辑便宣告终结。

实地走访桥北商圈时，一个反差感尤为强烈。这里从不缺人，甚至不缺商业；工作日依然人流如织，街边店照样排起长队，消费者的注意力才是真正的稀缺资源。

存量竞争真正考验的，是项目能否制造到访理由、延长停留时间。这也解释了为什么主力店退场后，江北印象汇没有选择快速填铺的权宜之计，而是将此视为强制重启，回到“人—货—场”的起点重新出发。

当商业供给足够密集，满足消费者“需要什么”，只能守住基本盘；真正决定差异的，是黄色软件91能否进一步回答消费者“想要什么”。要打破内卷，必须把视野拉出商圈，去消费者还没见过的品牌池里找。

围绕家庭客群与年轻消费者，江北印象汇锚定“烟火、娱乐、运动”作为新一轮调整主线，重新分配空间价值，重组客流动线，重定品牌角色，从底层校准与消费者的关系。

在看来，3300万元投入并非简单翻新，更像一次精准的外科手术：不停业、不闭店，在维持经营的同时逐层切除低效空间，一寸一寸植入新场景。

Vol.2

“借”回流量

审美决定项目的上限

空间改造的第一刀，落在了原沃尔玛后场。

原本远离消费者动线、几乎无法产生商业价值的卸货平台被彻底打开，改造成面向街道和社区的新入口。口袋公园填补了这块洼地：裸露的混凝土被重新铺装覆绿，溪流叠瀑与月光松鼠艺术装置构成治愈型打卡空间，雾森系统定时喷涌，在夏日为步道罩上凉爽。

原沃尔玛后场改造前后对比

孩子追逐嬉戏，父母在树荫下歇脚，散步的家庭沿着这条新动线，自然而然地把脚步停在了商场入口。松鼠主题乐园落地户外，与前述口袋公园形成更松弛的公共活动界面。入夜后，IP装置依次亮起，原本无人停留的卸货区开始有了属于社区的日常。

围绕“洼地挖掘、动线优化、场景迭代”三层逻辑，江北印象汇对重点区域做了一次系统性再造，把有限投入集中到消费者感知最强的关键节点。

新的景观空间、户外动线与双层景观扶梯共同落位，网站成人既改善商场入口形象，也直接连接二层商业，把原本服务货运的后场重新纳入消费者动线。这一区域紧邻项目重点打造的烟火餐饮，沿街外摆与入口景观相得益彰，让品牌本身成为外围场景的天然橱窗。

商场东北侧改造前后对比

外立面在原有基底上做针对性更新，原沃尔玛LOGO位置被改造成大屏，部分原有铝板更新为玻璃幕墙，为品牌增加展示面；保留的铝板则通过增加格栅、洗墙灯等方式提升夜间辨识度。夜景亮化体系覆盖建筑外立面、叠瀑水景与户外装置，消费者甚至还没走进商场，就已经能够感知它的改变。

商场南侧立面改造前后对比

南侧闲置空地整体改造为小黄鸭全龄亲子主题广场，原本被浪费的边角区域，被重新定义为社区公共空间。

商场南侧广场改造前后对比

这几处动作看似分散，背后的思路却高度一致——降低客流进入和向上流动的成本。成熟商圈已经存在庞大人口和稳定流量，项目真正需要做的，是巧妙“借势”：把已有的街道人流、社区人流，通过空间开口引入场内。

这种策略的底气来自一个判断，即“审美决定了项目的上限”。这里的“审美”不是装饰层面的好看，而是对空间尺度、城市关系和消费体验的判断。

空间更新既是视觉焕新，也是经营效率的重组。据赢商大数据监测，2026年1-7月，项目各月日均客流同比增幅介于30.6%-58.3%之间，为空间调整提供了第一阶段反馈。消费者重新看见并进入项目后，真正决定客流能否留下的，仍是商业内容。

Vol.3

精挑细“选”

推动品牌端提质增效

“购物中心未来的竞争，就是选品。”在江北印象汇的91n.c焕新蓝图中，这句话被赋予了特殊意义。一楼负责减速和调性，二楼承担高频刚需，三楼向娱乐、运动和社交集中，外广场则用餐饮激活夜经济。

围绕“烟火、娱乐、运动”的核心定位，项目推动品牌端实现了价值提速、空间提速和品质提速。

实地走访并梳理楼层分布发现，这一轮调整并没有追求一次性“换血”，而是采取了更为审慎的策略：先识别空间需要承载何种内容，再反向寻找与之匹配的超级物种。

以主力店迁徙为例，从沃尔玛到奥乐齐，变化的不仅是超市品牌，更是空间效率的极致提升。奥乐齐南京首店以远小于沃尔玛的面积，通过精选SKU、高比例自有品牌、高性价比的小包装，精准承接社区家庭的日常高频采购。

更具深意的是项目对奥乐齐的落位考量，好位置不再只是天然存在，也可以通过动线重构创造出来。超市上楼天然意味着客流损耗，户外扶梯、立面大牌和品牌标识，本质上都在解决“看得见、上不去”的难题。项目方替品牌降低到达成本，奥乐齐再以高频采购把客流带回二层。

超市内场入口及周边密集的餐饮与配套业态形成了有效的客流承接，实现了品牌与空间的双向赋能。据了解，奥乐齐及新增餐饮已成为这一轮经营改善中较为明显的增量来源。

●首店经济

在同质化严重的成熟商圈，若新品牌只是周边商场既有内容的重复排列，消费者没有理由改变原来的消费路径。为此，项目开启首店猎寻计划，指向自带话题度与传播势能的外部活水。

魏家凉皮等网红流量品牌首度落子，迅速拉升年轻群体社交声量；做披萨的奇葩、胡佬手江西菜等南京首店不断收割注意力；而海底捞系创新矩阵更是招商的“神来之笔”——从海底捞大排档江北首店，到海底捞小火锅丨巡鲜岛全国首店，再到喵塘主烤鱼，项目借助非标店型刷新内容，品牌也借助成熟客群验证新产品线。

●烟火留客

项目精准捕捉“烟火”二字的视觉与味觉双重含义。经过改造的沿街界面，马伍旺川菜、杨氏青龙虾等地道风味餐饮一字排开。白天满足味蕾，入夜后璀璨霓虹灯牌与热闹夜宵场景交织，烘托出浓郁的人间烟火。

结合室内的轻餐、简餐、正餐布局，项目构建了覆盖早中晚、延伸至深夜的全天候餐饮矩阵。不仅极大地增强了项目的日常黏性与复购率，更让商业空间真正融入周边居民的24小时生活，把新鲜感拉回到一日三餐。

●体验升维

存量商业的高楼层天然存在客流衰减，必须用强目的性内容主动“拉”人上行。

原本位于黄金位置的部分零售数码业态被调整，王繁星面馆、喜家德水饺、野人先生、泰柯茶园等人气餐饮、水吧进入主动线。这类业态客单未必最高，却具备消费频次高、决策门槛低、停留意愿强等特点，可以更快承接入口客流。

西西弗书店被置于核心C位，承担客流减速带的功能。人文类业态不只是提升项目调性，更重要的是让消费者停下来、坐下来，再与周边餐饮、零售形成连带。一楼调整的底层逻辑，是把“客流”进一步变成“客留”。

这种逻辑随后向高楼层继续延伸。项目在垂直空间内密集织网：集聚至潮影城、魅KTV、树呆熊电竞馆等青年娱乐和夜间社交，以及XBOOM运动体验馆、石刻攀岩、虾健健（24小时共享健身）等运动空间。更具社会价值的是，项目划拨大量经营面积打造公共的乒乓球空间，配置多组标准球台与潮流艺术墙面，无偿提供全民健身场地。

其中，亦体现了旧改的空间巧思。石刻攀岩直接利用了原沃尔玛超市坡梯的洞口进行改造， 将原本废弃的土建结构盘活为高颜值的抱石攀岩墙 。数十米挑高的岩壁不用重新凭空生造，旧结构直接提供了现成的垂直空间。

赢商大数据监测显示，2026年上半年项目净增品牌14家，其中文体娱净增10家；文体娱面积占比飙升至19.57%，远超5公里同类商业仅7.62%的平均水平。从西西弗的阅读沉思，到全民运动的热血狂欢，彻底补足了老商场体验内容不足的短板，让“逛商场”变成了一种值得期待的生活方式。

在看来，今天的商业选品，早已超越单一的租金坪效考核。评价一个品牌的价值，既要看单店的绝对销售与租金贡献，更要看其能否为项目带来新增客流、能否有效延长消费者的停留时长、能否对周边其他品牌产生正向牵引。

差的招商在填铺，好的招商在组局。选品的最终目的，是让每一个入驻品牌都对项目的整体经营负责，进而实现资产增值。

Vol.4

以点带面

经营端沉淀消费关系

点负责制造到访，线负责重组路径，面负责形成关系。先恢复人与项目的关系，再逐步提升跨店消费和经营效率——“将商业还于生活，将生活还于社区”由此摆脱口号感，变成可被观察的经营机制。

同样的客流规模，停留三小时与匆匆过场，对跨店消费、会员沉淀和品牌连带率的价值完全不同。运营的核心判断是“停留时间优先”：把空间带来的客流和新品牌制造的热度，转化为真实的消费关系。

江北印象汇把“让人愿意留下来”落实到很多细小但直接的动作里。项目同步迭代了全馆公共服务体系，升级扶梯及导视系统；每层增设分散式休闲沙发与绿植软装，并提出一个很具体的目标——力争成为全南京休息座椅最多的购物中心。冷藏柜、储物柜、公共自习空间等便民设施，也在不断降低消费者的停留门槛。

好的商业不该逼着人一直逛，也要允许人停下来。多一个歇脚点，看似牺牲了部分即时坪效，换来的却可能是更长的停留时间、更高的跨店概率，以及更稳定的消费关系。

与此同时，项目通过品牌共创、联合活动及公共空间露出，为新店开业、品牌宣传、招聘等经营需求提供支持，帮助品牌获得更多展示机会，推动租户生态从单店经营走向协同经营。当品牌成为空间内容的共同生产者，商业体的生命力才真正得以释放。

构建日间、夜间双轨运营体系，系统性拉长消费时长。日间分层匹配运动体验、网红打卡与亲子市集；夜间以户外夜景联动室内KTV、电竞等业态形成闭环，充分释放全天候消费潜力，激活江北夜间经济。

围绕重点档期和城市资源，精心策划春节灯会等活动放大项目声量、制造阶段性客流；日常触点如会员权益、积分及停车，则持续提升会员的价值感受与身份认同。

经采访求证，项目沉淀会员约60万，改造前月活约3万-4万，改造后提升至5万-6万，三个月复购率约30%-40%。据赢商大数据监测，项目在周边居民及办公客群购物中心偏好中均位列第二。

但也注意到，销售增速仍低于客流增幅，约三分之二品牌尚未完成调整。空间和人的关系正在恢复，消费和经营的关系仍需要时间，项目还需持续校准经营模型。

赢商观察

当10万㎡以下项目成为存量调改的主战场，物业老化、租约固化、品牌失速与客群迭代，已不再是江北印象汇的独有困境，而是大量成熟资产的共同命题。长期跟踪存量项目发现，一场调改究竟有没有真正改变基本面，往往至少要跨越两年的经营周期才能辨明成色。

这正是本文提出“再验证期”概念的初衷。在城市更新的宏大叙事中，很少存在一步到位的完美方案。短期内的客流飙升与销售修复，固然能制造漂亮的阶段性数据，却不足以构成对调改成败的终局判断。若将视角从运营拉升至资产管理，核心财务指标NOI本身具有天然的滞后性，必须结合完整经营周期、资本开支和租户结构变化等进行动态评估。

REITs正在把这套评价逻辑变得更加透明且残酷，商业资产最终要从“讲故事”回到“算现金流”。此前印力对行业趋势的判断同样指向这一变化：商业不动产正由开发驱动转向价值创造，资产价值越来越由资本化率背后的现金流回报、运营效率和客群黏性等真实经营指标决定。

2026年，印力集团总裁杨海光在第21届中国商业品牌节上提出，要“和品牌一起做时间的朋友”，并把新周期中的合作拆解为"数据共研、流量共赢、空间共创、风险共担"。在他看来，长期主义并非漂亮话，而是商管与品牌日复一日、年复一年的信任积累。

由此再看江北印象汇，它的价值不在于提供一套可以复制的万能公式，而在于呈现印力面对复杂资产时的专业底色——不追求毕其功于一役，而是根据资产实际条件作出取舍，在空间、品牌与运营之间组织资源，在持续经营的状态下不断修正航向，最终将长期现金流与资产价值提升作为检验标准。

从这个意义上说，调改成功的含金量，体现在每一次市场变化到来时，项目都具备可持续创造价值的能力。这也让印力所践行的“陪伴”与“共生”有了更具体的含义：面对没有标准答案的成熟资产，不靠蛮力推倒重来，而是以专业和耐心陪伴项目穿越周期，为每一扇被锁死的门找到对应的那把钥匙。

存量时代或许正在迫使行业重新理解“好资产”，这本质上是资管能力的竞争。真正优秀的资产管理，不是给老商场穿上一件新衣服，而是让它在持续进化的过程中，重新焕发生命力——时间会成为最严格的考官，也会成为最公正的定价者。

安溪：一片茶叶 拓开万千百姓致富路

东南网12月1日讯（福建日报记者 李向娟 通讯员 林清锻）作为安溪县的支柱产业，茶业也是该县的重要富民产业，全县120万人口中有80%从事涉茶产业，农民年均纯收入有56%来自茶产业。

安溪是中国乌龙茶之乡，也是中国重要农业文化遗产地。安溪县委书记高向荣接受采访时表示：“安溪以茶为媒，持续发展壮大富民产业，加快茶产业转型升级，茶产业链条从‘一叶’向‘大业’转变，实现一、二、三产融合发展，带动茶农增收、茶企发展，助力乡村振兴。”

目前，安溪县拥有茶园面积60万亩，年产量6.2万吨，涉茶总产值191亿元，连续10年位列全国重点产茶县首位，安溪铁观音品牌价值连续五年位居中国茶叶类第一位。此外，安溪铁观音还入选首批中欧地理标志保护合作协议产品清单；安溪铁观音茶文化系统成功入选全球重要农业文化遗产预选名录。

生态厚植，成就一杯好茶

晒青、凉青、摇青、杀青、揉捻、初烘、包揉、烘干……每一泡安溪铁观音茶都要历经十道传统工序、三十六小时连续制作，被称为最精湛、最独特的制茶技艺。

近日，记者走进安溪县虎邱镇双都村，放眼望去，满山遍野都是翠绿的茶园，山坡上、沟壑间，层层叠叠地。首届安溪铁观音大师李金登从十五六岁开始就跟着父亲在村里学习制茶，几十年来日日与茶相伴，制作出来的茶叶品质独特，比如耐泡、味醇等。“一壶香茶，茶汤清澈，细饮慢呷，茶香里不仅有怡人的香气，更饱含着制茶人的艰辛与执着。”李金登说。

不过，在李金登看来，一泡好茶，除了精湛的制作工艺外，更重要的还是源于茶青的好品质。

如何提升茶青品质？近年来，安溪县推行“3+1”模式，为茶叶上好生态底色，提升茶青品质。安溪县农业农村局局长陈志明告诉记者，“3”即县域大生态、茶园小生态、土壤微生态，“1”即绿色生产技术推广，通过这四个层面立体推进，建成高标准生态茶园35万亩以上。

比如，开展茶叶有机肥替代化肥、茶园去化学农药和茶园喷灌、滴灌等。同时，还推广虫害防治等绿色防控新技术，推行“两留”（茶树留高、梯壁留草）、“两禁”（禁用“非准入”农药、禁用除草剂）、“两减”（减农药、减化肥），每年建成高标准生态茶园5万亩以上。

不仅如此，实施“生态提升”工程，推行“山长制”，持续推进茶山生态修复工程，每年实施茶山生态提升3万亩以上，治理茶园水土流失8000亩以上……

质量安全是茶叶的生命线。安溪县通过实施茶园信息化、数据化监管模式，构建“从茶园到茶杯”的质量安全可追溯体系。在位于安溪龙涓乡的举源茶叶专业合作社，记者随手拿起一盒茶叶，用手机扫描二维码，商品编号、茶园管理项目、采摘日期、上架时间和农残检测报告等等，立马显现。

“这样的农事记录，我们坚持好几年了。”举源茶叶专业合作社负责人刘金龙说，手机一扫，从茶园到茶杯，每一泡茶的“前世今生”一览无遗。

为了一杯好茶，安溪还制定推行《地理标志产品 安溪铁观音》等“四个标准体系”，还设立国家茶叶质量安全工程技术研究中心，合办福建农林大学安溪茶学院，打造产业创新引领阵地。

近年来，安溪大力弘扬工匠精神，在全国首开先河举办安溪铁观音大师赛，百万元重奖制茶大师，目前已选拔8位大师、26位名匠、近200名优秀制茶能手，并建立“传帮带”机制，使匠人精神得以传承。

安溪铁观音大师王清海说，县里通过打造“龙头企业+合作社+基地+茶农、家庭农场”的产地利益共同体，提高茶园管控比率，提升质量安全和组织化水平。据悉，目前，全县现有茶叶专业合作社1085个，家庭农场531家，茶园生产合作、质量联控比例达95%以上。

近年来，安溪每年随机抽检茶农、茶企的茶品样本2000多个，接受国家、省市茶叶监测抽检，合格率均达100%，茶叶出口连续14年通过输入国官方检测。

根据最新的评比结果，安溪铁观音以1426.86亿元位列区域品牌（地理标志产品）价值第一，连续第五年名列全国茶叶类区域品牌价值第一。华祥苑、八马等品牌茶企成为金砖国家领导人厦门会晤等一系列重大外交、经贸活动的茶叙用茶。

茶旅融合，从“一叶”向“大业”转型

这些年，安溪茶产业充分挖掘当地特色资源，发展乡村旅游，推动茶产业向二、三产延伸融合，实现从“单一、单层”的茶业生产经营，向“多元、立体”的全产业链转变。

山、水、茶、林、园一体化，绿线、水面、园貌、慢道、天际线……人之所至，移步皆景，处处是人与自然和谐相处的美妙手笔。

近年来，安溪在全国最早探索茶庄园业态，学习法国葡萄酒庄园经营模式，发展集生产、加工、休闲、旅游和文化展示等于一体的茶业综合体新业态，推动一二三产融合发展。

走进位于安溪县尚卿乡的国心绿谷茶庄园，记者放眼望去，只见群山环抱，云蒸霞蔚，层层茶园，青翠欲滴。这里有种茶、采茶、制茶体验区、品茗室、茶文化馆、茶艺表演区、农产品交易区、观光木屋、特色农家菜餐饮区等等，还有高空玻璃观景台、悬崖秋千、花岗岩滑道……

“每逢周末或节假日，我们这里人山人海，客房爆满，庄园收入持续增加，年接待游客20多万人次，许多游客表示来了就不想走、来过就忘不了。”国心绿谷茶庄园负责人黄清平兴奋地说，庄园已经成为网红打卡点。

泉州游客曾先生感慨地说：“在国心绿谷茶庄园里，可以喝到上等安溪铁观音、体验采茶制茶的乐趣，还可以看日出、茶园登山、茶艺比拼、休闲烧烤、轻松舞会等，休闲娱乐HIGH翻天。”

茶庄园也成为带动农民发展茶叶生产的引领者。位于安溪桃舟乡的添寿福地茶文化庄园就是一个集生产、加工、深加工、客商定制、休闲旅游等于一体的庄园。这个庄园带动周边2100多户农民建设绿色食品标准茶园万亩，从业农民每人平均年收入达3万元。

“自家的茶园也成了茶庄园建设的一部分。”对于村民吴秀春来说，随着茶庄园游的兴起，带动山茶油、土鸡鸭等农村土特产的销售，收入年年增加，生活如芝麻开花节节高。

如今，随着茶旅的不断发展，茶庄园已成为海内外游客的主题游目的地。以“茶庄园+”为开发模式，安溪目前已建成华祥苑、高建发、国心绿谷、添寿福地、中闽魏氏等22家茶庄园、茶业综合体，各类茶事体验载体、体验活动广受追捧，蓬勃发展。

云之下，岭之上。在云岭茶庄园，茶园还套种着樱花、桃树、梨树、桂花树等观光树种。每到花开时节，一树一树繁花似锦，映照着绿油油的茶园，为庄园平添几分诗意，吸引各地游客前来。

云岭茶业有限公司董事长陈加勇接受采访时说，庄园里的茶文化博物馆、制茶技艺体验中心、“茶香人家”农家乐、开茶节、铁观音大师赛……如今，云游大美茶乡，可听茶人说茶、看非遗技艺，寻名山佳茗、品茶香茶韵，尽享茶趣。

“安溪‘海丝茶源 茶旅圣地’刚被农业农村部评为中国美丽乡村休闲旅游行精品线路,我们将进一步打响这个文旅品牌，打造乌龙茶圣地，让‘茶庄园+’茶旅新模式辐射更广，让更多茶农共享一二三产融合发展的红利。”安溪县县长吴毓舟说。据统计，“茶庄园+”每年吸引消费者120万余人次，年旅游收入12亿元。

2021年泉州籍返乡大学生新春座谈会召开

2021年泉州籍返乡大学生新春座谈会召开

泉州团市委书记徐悦勉励青年学子们坚定信念，勇立鸿鹄之志。吴瑞源 摄

2021年泉州籍返乡大学生新春座谈会召开

泉州籍大学生体验手工花灯制作。吴瑞源 摄

东南网2月25日讯（通讯员 吴瑞源 本网记者 林婕）2月25日上午，由泉州团市委、市委人才办、市教育局主办，市发改委、人社局、金融局协办的“怀揣故乡情 勇立鸿鹄志”2021年泉州籍返乡大学生新春座谈会召开。来自北京大学、中国人民大学、北京理工大学、四川大学等高校的30余名泉州籍大学生齐聚一堂，参观闽南非遗老铺子；欣赏香道、南音、提线木偶表演；体验缝香包、做花灯民俗风情，近距离感受家乡文化魅力，感悟工匠精神。

座谈会上，市人社局相关负责人对泉州经济形势、人才引进政策和就业创业形势进行全面深入介绍。福建省工科类青年人才、泉州市昭园文化发展有限公司总经理李灿昭，晋江市舔筒食品有限公司总经理、冰胶囊品牌创始人陈国杰，泉州鼎呱呱网络科技有限公司CEO李旭珊等回泉创业青年与与会大学生围绕职业生涯规划，就业创业经验，个人就业创业想法、需求、愿景等进行沙龙式分享。针对学子们关注的就业创业趋势和政策疑虑，市发改委、人社局等相关科室负责人进行了耐心细致解答。

“我对泉州这个学习生活了二十年的城市也有着难以割舍的情怀。”就读于南京大学的陈汉根告诉记者，作为泉州走出的年轻人，他希望毕业后回到“刺桐城”，化作一朵浪花，汇入家乡建设洪流，为古城发展添砖加瓦。就读于华南理工大学的詹思微表示，活动让她深刻体会到明确职业规划的重要性，未来她会将目光转向家乡，更多关注泉州城市建设，利用所学助力家乡发展。

在认真听取大家的发言后，泉州团市委书记徐悦勉励青年学子们坚定信念，勇立鸿鹄之志；练好本领，争当栋梁之才；关注家乡，永怀桑梓之情，争当家乡宣传员，争做家乡建设者。

值得一提的是，春节期间，全市各级团组织积极利用大学生返乡契机，累计组织举办15场相关座谈会，吸引360多名在校大学生积极参与，有力提升青年人才引导实效。下一阶段，泉州团市委将动员全市各级团组织拓宽联系泉籍在外大学生联系渠道，为泉籍在外高校大学生人才提供“服务直通车”，促进他们返乡就业创业，为泉州落实高质量赶超注入新活力。