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翻开贝壳2025年的财报,可以看到存量房业务收入为250亿元,同比下降11.3%;新房业务收入为306亿元,同比下降9.1%。与此同时,房屋租赁服务收入达到219亿元,同比增长52.8%,首次实现全年盈利;家装家居收入为154亿元,同比增长4.4%,创下历史新高。这意味着,近半数收入来自非房产交易服务。
这些数据背后反映了整个楼市的降温信号。国家统计局数据显示,91网站入囗2026年1-2月全国房地产开发投资同比下降11.1%,新建商品房销售面积下降13.5%,销售额下降20.2%。过去“开盘即售罄”和“门店躺着赚钱”的时代已经结束。当交易不再是市场的唯一主旋律,平台必须重新寻找自己的位置。
贝壳选择将“住”的链条拉长。二手房单量在2025年同比增长11%,创历史新高,但收入却下降11.3%。这表明“靠交易规模赚钱”的逻辑已失效,客单价下降、佣金率压缩、议价空间收窄,迫使平台从“拼成交”转向“拼服务”。正如贝壳CEO彭永东所说:“当房子从‘金融品’回归‘日用品’,服务的价值才真正开始显现。”
要理解贝壳的转型,不能忽视链家的底色。2001年成立的链家,一开始就拒绝赚差价、建立真房源体系,并投入数亿做“楼盘字典”。这些举措在当时被同行视为“自讨苦吃”,但为后来的贝壳打下了基础。2018年贝壳平台化,通过ACN合作网络、怎么下载91真房源体系和流程标准化,解决了信息不对称和交易体验差的问题,帮助贝壳快速扩张并在下行期顺利转型。
如今,这种标准化正在向“居住服务”延伸。贝壳推出“海燕计划”为毕业生提供租金月付、无押金服务;家装业务则打造“透明化施工”,用户可实时查看进度;甚至推出了“房屋托管”、“局部改造”、“收纳服务”等细分品类。这些服务回应了当下最真实的需求:当买房不再是唯一选择,“住”本身成了更长久的命题。
楼市的转向本质上是需求的转向。2025年中国城镇化率已达68.8%,存量住房超过500亿平方米,“人人有房住”的目标基本实现,接下来的问题是如何住得更好。年轻人尤其明显地体现了这一变化。贝壳研究院数据显示,2025年一线城市30岁以下租房人群占比达72%,其中65%表示“5年内无买房计划”。他们不再将租房视为“过渡”,而是主动选择“轻资产生活”。
家装市场同样印证了这一趋势。2025年全国存量房装修需求占比达62%,超过新房装修。越来越多家庭选择“把现有房改得更舒服”,91免费大片而不是追求“换更大的房”。这些“小而美”的需求正在撑起一个万亿级的存量服务市场。
贝壳的转型正是踩准了这一节奏,试图覆盖“居住全周期”,从租房、买房到装修、托管、维修、搬家,甚至可能延伸到社区服务。这种“一站式居住服务”的逻辑,本质是把“房子”变成“家”,把“交易”变成“关系”。
当然,转型并非坦途。2025年贝壳净利润为29.91亿元,同比下降26.7%,这是转型阵痛的直接体现。租赁业务利润薄、管理重,家装业务链条长、履约难,从设计、施工到供应链,任何环节出错都可能砸口碑。从轻撮合平台到重服务平台,贝壳需要重构组织能力、看片直接看人才结构和系统支撑。
这种阵痛恰恰是“居住时代”的必经之路。过去楼市的红利来自土地增值和交易扩张,企业靠“拿地-卖房”就能躺赚;未来的红利将来自存量房的运营和服务,企业需要靠“效率-体验-口碑”才能立足。谁能把“住”的服务做深做透,谁就能在下一个周期占据主动。
贝壳的故事反映了整个房地产行业的缩影。从万科喊出“活下去”,到龙湖转型“空间服务商”,再到保利发展聚焦“社区运营”,越来越多房企意识到:当“买房时代”退潮,“居住时代”的竞争本质是服务能力的竞争。
6年市值蒸发4800亿,贝壳的股价或许还在调整,但其业务结构已悄然完成“换轨”。从“卖房平台”到“居住平台”,这不仅是一家企业的自我革新,更是中国楼市从“高速扩张”到“高质量发展”的真实写照。未来的楼市不再是谁能“卖更多房”,而是谁能“让更多人住得更好”。贝壳的转向标志着一个以“人”为中心,以“居住”为核心的新时代的开始。
从“买房时代”到“居住时代”,贝壳的发展轨迹揭示了中国楼市的真实变化。6年间,贝壳市值蒸发约4800亿,但真正值得关注的是其业务结构的剧变。2025年,贝壳非房产交易服务收入占比已升至41%,其中房屋租赁收入暴增52.8%,家装收入创历史新高。这家曾靠卖房封神的平台正逐渐转型,从追逐“买到房”的交易狂欢,走向关注“住得好”的长期服务。这不仅是贝壳的选择,也是整个行业从“增量扩张”到“存量经营”的必然趋势。

翻开贝壳2025年的财报,可以看到存量房业务收入为250亿元,同比下降11.3%;新房业务收入为306亿元,同比下降9.1%。与此同时,房屋租赁服务收入达到219亿元,同比增长52.8%,首次实现全年盈利;家装家居收入为154亿元,同比增长4.4%,创下历史新高。这意味着,近半数收入来自非房产交易服务。
这些数据背后反映了整个楼市的降温信号。国家统计局数据显示,2026年1-2月全国房地产开发投资同比下降11.1%,新建商品房销售面积下降13.5%,销售额下降20.2%。过去“开盘即售罄”和“门店躺着赚钱”的时代已经结束。当交易不再是市场的唯一主旋律,平台必须重新寻找自己的位置。
贝壳选择将“住”的链条拉长。二手房单量在2025年同比增长11%,创历史新高,但收入却下降11.3%。这表明“靠交易规模赚钱”的逻辑已失效,客单价下降、佣金率压缩、议价空间收窄,迫使平台从“拼成交”转向“拼服务”。正如贝壳CEO彭永东所说:“当房子从‘金融品’回归‘日用品’,服务的价值才真正开始显现。”
要理解贝壳的转型,不能忽视链家的底色。2001年成立的链家,一开始就拒绝赚差价、建立真房源体系,并投入数亿做“楼盘字典”。这些举措在当时被同行视为“自讨苦吃”,但为后来的贝壳打下了基础。2018年贝壳平台化,通过ACN合作网络、真房源体系和流程标准化,解决了信息不对称和交易体验差的问题,帮助贝壳快速扩张并在下行期顺利转型。
如今,这种标准化正在向“居住服务”延伸。贝壳推出“海燕计划”为毕业生提供租金月付、无押金服务;家装业务则打造“透明化施工”,用户可实时查看进度;甚至推出了“房屋托管”、“局部改造”、“收纳服务”等细分品类。这些服务回应了当下最真实的需求:当买房不再是唯一选择,“住”本身成了更长久的命题。
楼市的转向本质上是需求的转向。2025年中国城镇化率已达68.8%,存量住房超过500亿平方米,“人人有房住”的目标基本实现,接下来的问题是如何住得更好。年轻人尤其明显地体现了这一变化。贝壳研究院数据显示,2025年一线城市30岁以下租房人群占比达72%,其中65%表示“5年内无买房计划”。他们不再将租房视为“过渡”,而是主动选择“轻资产生活”。
家装市场同样印证了这一趋势。2025年全国存量房装修需求占比达62%,超过新房装修。越来越多家庭选择“把现有房改得更舒服”,而不是追求“换更大的房”。这些“小而美”的需求正在撑起一个万亿级的存量服务市场。
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当然,转型并非坦途。2025年贝壳净利润为29.91亿元,同比下降26.7%,这是转型阵痛的直接体现。租赁业务利润薄、管理重,家装业务链条长、履约难,从设计、施工到供应链,任何环节出错都可能砸口碑。从轻撮合平台到重服务平台,贝壳需要重构组织能力、人才结构和系统支撑。
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泉州鲤城多部门联合开展流浪乞讨人员专项整治工作
原标题:泉州鲤城多部门联合开展流浪乞讨人员专项整治工作
随着泉州古城旅游日渐红火,泉州市区西街也出现了一些不和谐的现象,一些流浪乞讨人员涌入西街乞讨,严重破坏西街这一古城旅游的名片。

执法人员劝离西街流浪乞讨者
海峡网5月4日讯 (东南早报记者 李心雨 通讯员林滢 文/图)为加强西街的精细化管理,5月2日下午鲤城区行政执法局局长带队,联合区民政局、开元派出所、鲤中派出所、鲤中街道办事处等单位,开展西街流浪乞讨人员专项整治。共出动执法人员25人,全面清理了西街流浪乞讨人员。在开展流浪乞讨人员专项整治工作中,鲤城区执法局联合民政局工作人员在流浪乞讨人员重点活动西街巷子两侧开展集中整治工作,按照“自愿救助”的原则,采取送医救助、联系救助和劝导劝离的方式,共清理流浪乞讨人员20人次。
相关负责人透露,有关部门将常态化开展联合执法,对西街流浪乞讨人员等不文明乱象,进行常规性巡查整治,进一步完善西街市容环境卫生长效管理机制,为游客提供一个优美、整洁、有序、文明的旅游环境。
我们身后是家园 泉港干部群众勇当“挺身而出的凡人”
泉港干部群众勇当“挺身而出的凡人”——我们身后是家园
世上没有从天而降的英雄,只有挺身而出的凡人。在疫情防控这场没有硝烟的战役中,泉港区作为前线中的火线,一个个挺身而出的干部群众以血肉之躯,同心筑起钢铁防线,护卫着他们的父老乡亲。
前线,各级各部门人员没日没夜地冲锋在前,紧张有序地开展核酸检测、人员调查摸排、交通卡口管控等各项防控工作。后方,广大群众主动配合核酸检测、开展志愿者活动、捐赠物资等,积极参与疫情防控。
“我们身后是深爱的家园”,战疫中的泉港人风雨同舟、勠力同心,正迸发出前所未有的“战力”。
镇干部
连续工作20个小时靠着隔离护栏睡着了
衣服湿了干、干了又湿,15日凌晨3时多,负责界山镇大前村疫情防控的界山镇干部邱先生的衣服再一次析出不规则的盐渍来。
当日凌晨,大前村核酸集中采集点刚完成近3000名村民的采集工作。村民们已回家酣然入睡,连续工作17个小时的邱先生和其他镇、村干部却无法收工。他还得组织转运医护人员,协调专业机构转运采集标本、医疗废物,安排处理生活垃圾,开展场地消杀,同时调度另两组医护人员和村干部入户为行动不便的群众采集核酸,直到清晨6时多将入户的医护人员送回驻地后,他才放松下来。
11日至15日,大前村已进行了三次全员核酸检测。每次检测从场地准备、设备安装、采集系统调试,到医护人员联系、医疗物资运送配发、人员组织、现场秩序维护,邱先生和同事们都需忙上20多个小时。组织第一次核酸检测时,他两部手机交替使用,仍多次打到没电。
眼下,界山镇干部依然处在高强度的工作中。他们中的多数人连宿舍都没回,累了困了就在办公室椅子上躺一下。有一次,极度困倦的邱先生甚至靠着核酸检测现场的隔离护栏睡了数分钟。
医护人员
第一时间“排雷”防护服能拧出水
他们见过凌晨两点的星空,见过早晨六点的太阳,感受过九峰山的寒风……疫情发生以来,泉港当地医护人员不眠不休,第一时间挺身而出,构筑抗击疫情的“防护墙”。
连日来,界山卫生院的护士们穿着防护服,提着标本转运箱,一次次到居家隔离的村民家中采集核酸。烈日当空下,她们的衣服能拧出水来。遇上雷雨,她们身上混着的不知是雨水、汗水,还是泥水。
12日下午,界山卫生院收到需入户为密接者核酸采集的任务,身体不适的核酸采集项目负责人小庄主动请缨。院长跟同事都不同意,一向温婉的她态度很坚决:“这几天同事都在一线熬夜,会吃不消的!”就这样,她穿上防护服与队友小黄出发了。深夜11时多,前往东丘村的路上下起倾盆大雨,120急救车远光灯出现故障,司机不敢往前开。她跟司机说:“慢点开,今晚必须采集到东丘村密接者的样本,否则有病毒扩散的可能性”。就这样,车子磕磕绊绊地开进村后,她立即开展核酸采集工作。
从界山镇东丘村,到大前村、下朱村、鸠林村,有的村民已入睡,要求天亮后再采集核酸。小庄耐着性子解释,说服村民配合采集,终于按时完成采集任务。
面对密接可疑阳性人员时会害怕吗?小庄的回答是:怕、很怕、非常怕!怕自己被感染,怕感染了传染给家人,但更怕不能继续在一线抗疫!
民警
关键时刻显担当凌晨为流浪汉“安家”
疫情就是命令。泉港广大公安民警辅警不知疲倦地深入辖区宣讲防疫知识、核查外来人员、检查行业场所、巡查可疑车辆等,保障群众生命安全和辖区治安稳定。
15日上午,泉港区锦绣广场正在进行第二轮核酸采集,一名排队中的女子突然昏倒在地。现场医护人员查看后,提出马上把女子转移到荫凉处。山腰派出所所长林伟荣,二话不说将该女子背到荫凉处,由医护人员对其进行进一步检查治疗。
14日凌晨2点,一位没有任何防护措施的流浪男子在界山镇路边久坐。接警的界山派出所民警林欣做好防护,迅速找到这名群众。经过三个小时的信息摸排,终于弄清了该男子的身份信息。了解男子的实际困难后,林欣多方联系,终于将其妥善安顿在相应的隔离点。“现在是疫情防控的关键期,不能让流浪汉成为漏掉的一环,一个人都不能落下!”这是林欣的坚定信念,也是泉港公安分局全警和前来支援的市公安局巡特警支队、交警支队,晋江、南安、安溪、德化等地公安局民警共同的铮铮誓言。
志愿者
日夜搬运物资当不知疲倦的螺丝钉
凌晨时分的泉港驿坂高速路口,雷声隆隆,大雨滂沱,一辆载着爱心糕点的小车缓缓停下,几个年轻人快步上前,将一箱箱物资扛到货车上。“大家衣服全湿了,挺冷的!”货车司机钟文通感动地拍下这一幕。这是泉港区防疫储备物资青年志愿队志愿者连日来的忙碌图景之一。
15日中午11时多,后龙镇义工刘祥远先是到山腰街道锦川小区,将爱心人士捐赠的饮料装卸下来,接着赶到泉港区文化中心,参与装卸刚到的防疫物资,之后又转到区市场监管局搬运医疗物资,还没搬运完,泉港区文化中心又到一批物资……“每天回到家都全身酸痛。但能够为家乡早日战胜疫情出点力,我很开心。”刘祥远这样表示,此刻他已经连续搬运了7小时。
作为泉港区防疫物资储备点,在泉港区文化中心,400名志愿者轮流值班,搬货、整理、向各乡镇分发物资等,日夜不停地忙碌中。这些志愿者中,有公职人员,有诊所医生,有老师,有白领,有企业老板……不少人还自掏腰包捐糕点、矿泉水、送餐等。一食品企业老板黄远华派出2辆货车加司机,到泉港驿坂高速路口运载热心人士捐赠的物资……
据悉,正在开展多轮全员核酸检测的泉港,联系了防护服、隔离衣、采集核酸试管、口罩、手套、咽试纸等大量物资,爱心企业和个人也纷纷捐赠。“如果不是志愿者们帮忙,这么多的物资根本消化不了。”泉港区市场监管局连晓军说。(泉州晚报记者 陈淑华 通讯员 林弘梫 庄莹 庄小能 陈媛)
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从“买房时代”到“居住时代”,买房贝壳的贝壳发展轨迹揭示了中国楼市的真实变化。6年间,身上实贝壳市值蒸发约4800亿,暗藏但真正值得关注的楼市是其业务结构的剧变。2025年,最真转男人的 伸到 里,小说贝壳非房产交易服务收入占比已升至41%,居住其中房屋租赁收入暴增52.8%,买房家装收入创历史新高。贝壳这家曾靠卖房封神的身上实平台正逐渐转型,从追逐“买到房”的暗藏交易狂欢,走向关注“住得好”的楼市长期服务。这不仅是最真转贝壳的选择,也是居住整个行业从“增量扩张”到“存量经营”的必然趋势。

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当然,转型并非坦途。2025年贝壳净利润为29.91亿元,同比下降26.7%,这是转型阵痛的直接体现。租赁业务利润薄、管理重,家装业务链条长、履约难,从设计、施工到供应链,任何环节出错都可能砸口碑。从轻撮合平台到重服务平台,贝壳需要重构组织能力、看片直接看人才结构和系统支撑。
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