护发素避坑指南，别伤头发

刚工作那会儿，初入我特别讨厌“向上管理”这四个字。职场早点总觉得是何导拍马屁、耍心机，学会向上离咱们老实人太远。管理直到后来带了团队，被领91com.又看了身边不少同事的见方起起落落，才慢慢咂摸出味儿来——向上管理不是法都让你去“管”领导，而是初入主动去经营你和领导之间的协作关系。说白了，职场早点就是何导让领导更容易做成他的事，同时你的学会向上付出能被看见、被认可。管理如果你正处在“活干了但没人知道”的被领阶段，这篇文章就聊聊我怎么理解这事，见方以及一些特别具体的做法，都是我踩过坑之后换来的。先搞清楚：领导到底需要什么？你可能会说，领导需要业绩呗。没错，但这是大方向。落到每天的具体工作里，我观察下来的客观事实是：大多数中层领导最缺的不是“能干活的人”，而是“可控感”和“确定性”。他需要知道某件事目前进展到哪了、有没有风险、大概什么时候能有结果。你如果能持续提供这种确定性，他就是糖心vlong会本能地更信任你。这点特别关键。很多新人以为“我很忙=我有价值”，可领导抬头一看，只看到一个埋头忙碌的背影，不知道你在忙什么、忙得对不对。时间一长，他自己心里也发慌。所以向上管理的第一步，不是表现，而是让领导对你的工作状态心里有数。每周花五分钟，解决“领导不知道你在干嘛”我有个特别笨但好用的习惯：每周五下班前，给直属领导发一条简短的微信，不用长篇大论，就三件事：这个星期完成了什么（挑重点，2-3条）下个星期准备做什么（列个计划，让他确认优先级）需要什么支持（比如需要资源、需要他拍板、需要他协调其他部门）这条消息看起来很简单，但它其实是在帮你做“预期对齐”。领导一看就知道，哦，你没在混日子，你的方向跟他想的一致，而且你还挺有条理。他说不定都不用回你，但心里给你记了一笔。进 里 片这里有个小技巧：别用“汇报工作”这种词，别写“特此汇报”。就当是同步消息，语气自然点：“王哥，本周进展同步下，下周计划如下，你看有没有要调的。” 保持信息密度，一句废话都别加。时间久了，他如果哪天开会想夸人，脑子里第一个浮出来的可能就是你这张脸。接任务时，先问清楚“为什么”和“做成什么样”新人最容易犯的错，就是接到活儿就埋头干，结果干完发现根本不是领导想要的。我自己就干过这种傻事，憋了一星期做出来的汇报PPT，领导看一眼就说：“这不对，我要的是给大老板看的，不是部门内部分享的。” 我当时心里还委屈，觉得你没说清楚啊。后来想明白了，他没说清楚是他的问题，但你没问清楚就是你的损失。下次接任务，别不好意思，黄金9.1.百度直接看直接问三个问题：这个任务最终是给谁看的？（决定语气和高度）你期望的产出是什么？是分析报告、执行方案、还是做个决策依据？（决定格式）什么时候要？最晚什么时候必须给我？（决定你的节奏）哪怕领导不耐烦，你也要问。你问得越细，做出来的东西越贴近他要的。而且这本身就是一种专业。我当时带过一个实习生，他每次接活都会多问一句：“这个活您最看重的是哪一块？是速度还是质量？” 就这么一个问题，他就比同期其他实习生少返工一半多。别等做完了再找领导，卡住了先同步进度很多新人害怕中途找领导，怕被觉得能力不行。事实恰恰相反，领导最怕的不是你出错，而是你出错了不吭声，直到最后一刻才爆雷。到那时候，他想帮你补救都来不及，只能跟着你一起挨骂。我后来给自己定了个规矩：哪怕进度只到30%，只要发现可能延期、可能出问题，第一时间跟领导说。不是去甩锅，而是带着方案去——“目前遇到两个卡点，一个是我自己可以解决，大概需要半天；另一个是www.com91需要技术部配合，我约不到他们的负责人，您能不能帮我打个招呼？”这种沟通方式，让领导觉得你不是在制造麻烦，而是在“管理风险”。他帮你协调一次，反而会跟你更亲近。反而那种憋到最后才说“我做完了，但好像有点问题”的，才是真的让人血压升高。让领导做选择题，而不是问答题向上管理里特别重要的一条：别让领导替你思考。你找他汇报问题，如果只丢给他一个“怎么办”，他第一反应可能是烦。因为他雇你不是为了让你给试卷上加题的。你要做的是，提前准备好两三个方案，说清各自的利弊，然后让他做一个选择。比如：“关于下个月的产品推广，我准备了两版方案。A方案预算低，主要走现有用户裂变，预计带来500新用户；B方案预算高一点，会投一个行业公众号，预计能带来1000新用户，但ROI会比A低20%。我倾向A，因为咱们这个月预算紧，您看选哪个？”你看，这种方式他只需要花30秒就能拍板，而且他会觉得你心里有数、靠谱。哪怕他最后选了C方案，也会对你前面给的参考印象深刻。这就是在降低领导的决策成本。你帮他省心，他才会愿意把更多机会给你。汇报坏消息，要带着“止损方案”一起说工作中不可能没坏消息。项目延期、客户投诉、数据下滑，这些事谁都躲不掉。区别就是有人说完坏消息就被劈头盖脸骂一顿，有人说完坏消息反而让领导更信任。区别在哪？在你有没有把“下一步怎么办”也说出来。比如同样两个项目延期了，小张说：“李总，项目延期了，因为供应商那边没发货。” 小李说：“李总，项目要延期两三天。我刚联系了备用供应商，有一家有现货，但价格会高5%；也可以等原来的，我每天催着点。目前我建议等一天，因为我预估他们明天能发出。您觉得呢？”客观上看，小李把“坏消息”和“解决方案”绑在一起给了领导，领导就觉得自己面对的不是一个坏消息，而是一个可以处理的局面。领导不怕事，怕的是没头绪的事。 你永远是那个给他头绪的人，他没理由不看重你。别小看“主动汇报进度”的力量，但要会控制频率主动汇报不等于事无巨细天天烦人。一天给领导发十条消息，那种叫打扰。最好的节奏是：日常执行类任务：做完后在任务系统里标记完成即可，不用单独发消息。按周同步重点：就是前面说的周五消息。关键节点：比如一个项目到了里程碑，主动说一句“第一阶段完成了，结果比预期好一点，具体数据我整理好明天发您”。遇到风险：立刻说，不等周报。这里有个原则，我自己叫“提前半步”。就是让领导始终感觉到“这事在推进，而且比我预期的更稳一点”。你不用真的超额完成多少，你只要让他觉得你心里有数，就已经赢了一半。下面这个表格，是我以前整理给自己看的一些场景可能对你有参考：场景普通做法向上管理的做法领导布置一个模糊任务凭感觉先干起来先问清楚背景、目的、交付标准中途遇到难题自己死磕，或拖着不报标记风险，带方案去沟通完成了工作默默提交，等下一件事简单说清结果价值，以及对后续工作的影响任务太多，做不完憋着加班，做多少算多少明确优先级，找领导确认哪些能延后对领导的思路不认同当面点头，背后抱怨找机会用事实和数据，私下提一句“咱们是不是也可以考虑…”领导忘了你提出的需求算了，不然显得事多过两天带着新信息，重新提一次，并且说“上次您提了点建议，我改了下”你看，不是让你耍嘴皮子，都是很实在的沟通方式。还有个心理建设：你要把领导当“客户”我后来想通了一件事：在职场里，你的直属领导其实是你最重要的“内部客户”。你提供的不是产品，而是你的劳动成果和服务精神。客户满意了，就会给你续单（更多机会、更好项目、更高评价）；客户不满意，你就得换客户（跳槽）或者改产品（调整自己）。这个视角一换，很多事就顺了。你不会对客户发脾气吧？不会一声不吭就把活儿甩给客户吧？不会做到一半消失吧？那你对领导也别这样。把专业、靠谱、及时反馈当成你的服务态度，你自然就知道怎么跟他沟通了。当然，这不代表让你卑微讨好。如果碰到那种PUA、能力差、抢功劳的领导，该留证据留证据，该准备走人就走人。向上管理是帮你更好地做事，不是让你忍气吞声。最后说个我观察到的真相大多数领导，其实也在孤立无援的状态里。他上面也有领导，他也怕被质疑，他也需要有人能帮他分担压力、帮他在大领导面前说出一句“这个事是小张主要负责的，进展很顺利”。你向上管理做得越好，他越容易在大领导那儿有面子。你俩就是“共赢”的关系。你不需要变得圆滑，也不需要违背性格。你只需要多问一句、多同步一次、多准备一个方案，就已经比大多数人强了。职场真的很现实，不是说做出业绩就会升职加薪，很多时候是要让看得见你业绩的人，知道这件事跟你有关。而这个人，首先就是你每天面对的直属领导。如果你也正在为“怎么让领导看见我”发愁，不如从今晚那三条微信开始试试。坚持一个月，你会回来感谢自己的。

4月智能儿童手表线上零售量下降 小天才稳居行业领先地位

4月中国智能儿童手表线上市场（含天猫、京东、抖音等电商平台）零售量为61.4万台，同比下降9.5%，环比下降11.3%；零售额为3.0亿元，同比下降9.2%，环比下降9.8%。

PChome 6月7号消息，根据洛图科技最新发布的线上数据显示，4月中国智能儿童手表线上市场（含天猫、京东、抖音等电商平台）零售量为61.4万台，同比下降9.5%，环比下降11.3%；零售额为3.0亿元，同比下降9.2%，环比下降9.8%。

与规模走势相比，价格端的表现更具韧性。4月线上市场的零售均价为491.8元，同比增长0.3%，环比增长1.6%；本年累计均价为492.5元。均价保持小幅上行，说明市场并非单纯由低价产品驱动，定位、功能和品牌结构仍在对价格端形成支撑。

品牌方面，量额榜上TOP5品牌排位一致，合计销量份额为57.6%，集中度处于低集中寡占型水平。PChome了解到，其中小天才销量与销额份额虽环比小幅回落，但仍稳居行业领先地位。其销量份额为28.8%，销额份额达51.7%，在量额两端均保持显著优势。同时，销额份额远高于销量份额，凸显其在中高价位市场的稳固位置，500元以上产品的销量在内部的占比从1月的83%提升至4月的92%。

华为表现逆势突出，销量同环比均增长超20%。销量份额达12.4%，同比提升3.1个百分点；销额份额达16.9%，同比提升3.6个百分点。鸿蒙生态协同是份额增长的驱动力之一。小米米兔销量与销额份额环比均有提升，但销额端表现仍弱于销量端，反映出其品牌定位仍偏向大众价格带，主打性价比路线。

泉州市区通港街：大货车隧道内“乘凉”？

原标题：泉州市区通港街：大货车隧道内“乘凉”？

天气热得不像话，大家不是在避暑，就是在避暑的路上，但有的人却“突发奇想”，把车停在隧道内遮阴避暑。

繁忙交通道上长时间违停 影响交通存隐患，部门称将顶格处罚

货车直接占用一车道，小车在另一边通行，十分危险。

泉州网8月1日讯（记者 傅恒 吴嘉晓 文/图）天气热得不像话，大家不是在避暑，就是在避暑的路上，但有的人却“突发奇想”，把车停在隧道内遮阴避暑。昨日，市民陈先生拨打泉州晚报社24小时热线96339反映，称在丰泽区东海街道通港街渚江小学往市区方向的隧道内，长期有大货车、小车停放，存在交通安全隐患。记者前往现场核实，隧道内确实存在着大货车停放的乱象。随后，记者将该现象反映给丰泽交警大队，部门表示，将加强巡查，严查该隧道内的违停车。

现场

两车道的隧道 两违停货车占其一

昨日中午2时许，烈日高照，记者驱车前往通港街。市民反映有车辆违停的隧道，为森林公园在建绿廊的下穿隧道，在机动车道隧道内，记者并未看到违停的车辆，而在靠右侧的辅道隧道内，记者看到，两辆满载沙土的大货车违停在隧道内，车子处于熄火状态，记者并未在车上见到驾驶员，而在两辆违停货车的前方，还立着一个反光锥。

原本两车道的隧道，被违停货车占据了一条车道，只留下一条车道可以通行。在现场，多辆小车从该隧道经过，还有不少电动车也在这条隧道内行驶，这些车都要小心翼翼地避开这两辆违停的大货车。

市民

司机隧道内直接卸货 甚至停车睡觉

据附近村庄的居民陈先生介绍，近期天气炎热，中午的时候，经常有一些大货车、小车违停在隧道内，直接将隧道当成了一个遮阴避暑的停车场，有的驾驶员直接在车上呼呼大睡。更有甚者，一些货车直接在隧道内卸货、装货，有时候会造成交通堵塞。而夜间，也有一些车辆会违停在隧道内。

陈先生告诉记者，他们从村里开车出来，都要先借用这条辅道隧道，再汇入机动车道中，而隧道内光线不足，违停货车会影响行车的安全，希望相关部门重视，整治这一乱象。

部门

将加强巡查 顶格处罚

昨日下午，记者将该情况向丰泽交警大队反映。丰泽交警大队四中队执勤人员立即前往现场查看，但是隧道内的违停货车已经开走，并未见有货车违停。交警提醒，占道违停不仅不文明，而且存在很大安全隐患，易引发交通事故。针对市民反映的情况，丰泽交警大队将加强该路段巡逻，违停占道者将被处以顶格处罚。

相关链接

山线绿廊

山线绿廊位于丰泽区通港街，横跨公路，串起桃花山和观音山。结合山线绿道工程桃花山至观音山绿廊项目建设，考虑远期通港街作为快速路一部分，在该节点处交通组织总体设计分为三层：第一层，将保留通港街直行交通功能，并对现状进行改造；第二层将考虑现在通港街的通行要求，通过匝道及环行岛解决通港街车辆掉头问题，及两侧村庄的交通转换要求；第三层将遵循自然地理，延续连绵不断的城市山脉，结合生态恢复，保证绿道功能延续性。山线绿廊一旦建成，将大大方便市民过街和车辆通行。

责任编辑：林嵘