建行蜀山支行利用展板 加强廉政教育不放松

跨部门协作的跨部本质，是门协在没有实权的情况下推动有实权的人做事。以下是作推经过验证的「推进沟通术」全指南，分为心法、进事技法、沟通场景话法三层。跨部羞羞笔记本漫画一、门协底层心法：先解决「为什么帮你」的作推问题跨部门推不动，80%不是进事因为事情难，而是沟通因为对方的收益不清晰、成本不透明、跨部风险不确定。门协1. 利益翻译原则把「我要什么」翻译成「对方能得到什么」。作推❌ 我们部门需要你们下周出数据。进事✅ 下个月行业峰会，沟通你们团队去年那套模型是99热99亮点，这次正好借季度数据再推一次，我这边把应用场景串成故事，PR稿里你们署名第一。2. 心理账户原则人更愿意帮熟人和有面子的人。在提出需求前，先往「人情账户」存钱：日常分享对方领域的资讯、在公开场合肯定其专业度、先帮对方一个小忙。3. 责任共担原则把「你们的事」变成「我们的事」。不说：「你们 delay 了，导致我们上线延期。」要说：「目前看联调节点有风险，咱们一起对下卡点，看怎么把进度抢回来。」二、日本免费观看高清电视剧百度网盘资源推进四步法：从开口到落地Step 1：备 —— 带着「选择题」去，而不是「问答题」不要这样要这样「这件事你们能不能做？」「这件事按 A 方案做需要 3 天，B 方案需要 1 天但得你这边先确认口径，你看哪个更可行？」「什么时候能给？」「下周三评审会前给我初版，时间够吗？不够的话，我先拿旧版顶着，你补个差异说明行不行？」关键动作：摸清对方 KPI：这件事是否在他的考核范围内？准备「最小启动包」：把需要你对方做的部分拆解到最小单元，降低行动门槛。Step 2：说 —— 三段式表达公式共识（Context）+ 利益（Interest）+ 具体动作（Action）「张哥，上次季度会上老板提到的降本目标（共识），你们采购部一直在推供应商分级，这次技术侧想做一批老设备复用评估，正好能给分级提供数据弹药，后期汇报材料里这块功劳肯定归你们（利益）。需要你这边派个资深同事，禁漫软件这周四前把近三年维修台账导一份给我，字段我列在表格里了（动作）。」Step 3：推 —— 建立「非人情」的跟进机制靠刷脸催进度容易招人烦，要把协作机制化：RACI 表公开化：在共享文档里明确谁负责（Responsible）、谁批准（Accountable）、咨询谁（Consulted）、告知谁（Informed）。站会对齐：跨部门项目每周 15 分钟站会，只同步「上周完成/本周计划/阻塞点」。升级路径前置：提前约定，「如果到 X 号 Y 环节还没完成，咱们一起找领导拍板资源。」Step 4：馈 —— 闭环是下一次协作的通行证事中反馈：拿到对方交付物后，24 小时内回复「已收到，第 3 页的行情网页大全百度搜索数据口径特别精准，帮我们省了两天。」事后分功：在复盘会、邮件抄送领导时，明确点出「这个方案能成，多亏 X 部门在 Y 环节的支持。」物理回馈：项目结束后，一杯咖啡、一张手写感谢卡，成本极低但边际效用极高。三、高频场景与破解话术场景 1：对方说「这事优先级不高，排不开」诊断：要么是真忙，要么是你的事不在他老板的眼里。话术：「理解你们 Q3 重点是 A 项目（先认同）。这件事之所以急，是因为客户侧合同里写了 15 号交付，超期要赔违约金，上周陈总（对方老板）在经营会上专门问过进度（抬高度/制造紧迫感）。你看这样行不行，不用出完整方案，先给我一页纸的框架，剩下的我来补（降低门槛）？」场景 2：对方推诿「这不归我们管」诊断：边界模糊，怕多担责。话术：「确实，流程上这事主责在我们。但现在卡点在 Z 环节，你们团队在 Z 上是最专业的，想请你以『专家顾问』的身份帮我们过一下，不用你们背锅，最终决策我们来做（明确责任边界）。」场景 3：会议上一群人扯皮，定不下来诊断：缺乏决策机制，或有人在「消极抵抗」。破解：当场在白板上画时间线：「我们今天必须确定 X，否则 Y 节点铁定延期。大家看，A 方案风险是 1，B 方案风险是 2，建议选 A，谁反对？」（把模糊感受变成具体选项）如果对方仍不表态：「那这样，今天 5 点前没异议就按 A 执行，有异议请邮件同步我和双方领导。」（设置默认选项）场景 4：邮件/消息已读不回诊断：你的信息可能被淹没，或对方在拖延。动作：微信/钉钉补一条：「@张哥 关于 X 事，你看周三下午能否给反馈？若时间紧，我先按方案 A 推进，有问题你随时喊停。」给默认选项+安全退出机制，比「收到了吗？」有效 10 倍。四、高阶技巧：成为跨部门的「枢纽节点」1. 信息套利主动成为信息交换站：「李经理，你们最近在推无纸化？巧了，行政部上周刚调研了几家供应商，我把纪要发你，你回头给我讲讲你们选型标准呗。」2. 翻译官能力帮技术翻译业务语言，帮业务翻译技术语言。能降低别人沟通成本的人，天然拥有跨部门影响力。3. 借力而不越级需要对方老板施压时，不要告状，而是：「为了确保两边目标一致，咱们要不要一起跟王总过一下？你方便的话，我来约时间，你主要讲你们那块的规划，我补充协作需求。」——把对方包装成主角，你当协调人。五、自检清单：开口前问自己 6 个问题对方做这件事，对他的 KPI/年终总结有好处吗？我是否已经把对方要做的部分拆解到「举手之劳」的程度？如果我是他，听到这个请求会觉得被尊重还是被指派？如果对方拒绝，我的 Plan B 是什么？这件事最后出成绩时，我能确保对方被看见吗？这次沟通，是在消耗人情还是积累人情？最后一句：跨部门协作中，专业是底线，懂人性是上线。推进事情的最高境界，不是说服对方「帮你的忙」，而是让对方觉得「这也是他想做的事，只是恰好需要你搭把手」。

新晋打卡地！泉州首个消防主题文化公园开园

主题公园里的消防员雕塑

早报讯 （记者傅恒 通讯员陈俊达 文/图）昨日，泉州市首个消防主题文化公园在永春正式开园，众多市民慕名“打卡”。

由泉州市消防救援支队指导、永春县消防救援大队建设的消防主题文化公园在永春万星文化公园正式落成。该园具有鲜明的消防主题特色，有119主题雕塑、趣味翻板游戏、小小消防员卡通雕塑、缓降自救体验等主题元素，集知识性、趣味性、观赏性、教育性、互动性于一体。

走进公园，首先映入眼帘的是草坪上一座消防员紧握水枪蓄势待发的雕塑，形象生动地展现出消防指战员奋勇前行、冲刺拼搏的刻苦画面及面对火魔临危不惧保护人民生命财产安全的钢铁形象。园内以曲线形主路为线索，漫步其中，很容易被一块块红色消防宣传牌吸引，让广大市民在休闲娱乐中学习到消防安全知识。

据悉，消防主题文化公园建成后，将开展形式多样、内容丰富的消防宣传教育培训活动，以园内各类富含消防元素的设施为宣传载体，让消防主题文化公园成为群众驻足的“焦点”，成为学习消防知识的“室外课堂”。

泉州市规划新增一条贯通沿海南北向的交通大动脉

泉州市将添南北交通大动脉

为国道324改线工程，与现有国道324线基本平行，惠安黄塘后店至虎窟段已开工

市党代会提出要谋划构建“一环三纵三横三联”市域大通道和“369”交通圈生活圈产业圈。为了推动蓝图转变成现实，泉州市规划新增一条贯通沿海南北向的交通大动脉——国道324改线工程（又称“联十一线”）。

国道324改线工程惠安黄塘路段施工现场

昨日，记者从市交通运输局获悉，该工程起于泉港界山与莆田仙游交界处，终于南安水头与厦门翔安交界处，目前，位于惠安境内的黄塘后店至虎窟段已开工。早在今年6月，国道324改线工程列入交通运输部“十四五”车购税投资计划。9月，省交通运输厅正式批复明确将该项目调整为国道。

昨日上午，天空下着蒙蒙细雨，记者在黄塘后店至虎窟段看到，施工车辆有序进出，路基、路面、桥梁施工正全面铺开。“这段路全长4公里，是国道324改线工程惠安段的终点，我们会加快施工进度，力争年底完工。”惠安县交通运输局规划建设股负责人庄明晖说，黄塘后店至虎窟段，只是国道324改线工程的一小部分，不过它的开工建设，对全线分阶段有序实施起到有力推动作用。

泉州市交通运输局综合规划科科长周清长说，国道324改线工程是福建省新一轮“八纵十一橫十五联”国省干线路网规划中第十一条联线。它的规划建设，意义重大，对带动沿线经济发展、拓展城市空间等具有不可估量的作用。作为一条重要的南北交通大动脉，今后将成为泉州境内南北区域交流的主要交通要道，也是泉州对外联系的主干道。“与现有的国道324线基本平行，且路线短，平、纵面线形好，干扰少。”他介绍，项目起点位于泉港区界山镇，途经泉港、惠安、洛江、南安等4个县（市、区），终于南安水头，规划里程约100公里。拟采用一级公路标准建设，将按照“成熟一段、报批一段、开工一段”的原则加快推进。

意义不止如此。周清长说，现有国道324线途经北迎宾大道、坪山路等中心市区路段，方便市区出行的同时也容易造成拥堵。国道324改线工程建成后，将吸引现有国道324线的大部分过境车流，有利于缓解现有国道324线的交通压力，特别是将极大地缓解惠安城关、泉州中心市区和晋江磁灶，南安官桥、水头等镇区的交通压力。 （泉州晚报记者 吴丽娇 陈小阳 通讯员 林泳坤 文/图）