李玮锋犯规没吃牌再惹争议 文加达场边暴跳抗议

跨部门协作的跨部本质，是门协在没有实权的情况下推动有实权的人做事。以下是作推经过验证的「推进沟通术」全指南，分为心法、进事技法、沟通场景话法三层。跨部糖心love vlog 升级信息一、门协底层心法：先解决「为什么帮你」的作推问题跨部门推不动，80%不是进事因为事情难，而是沟通因为对方的收益不清晰、成本不透明、跨部风险不确定。门协1. 利益翻译原则把「我要什么」翻译成「对方能得到什么」。作推❌ 我们部门需要你们下周出数据。进事✅ 下个月行业峰会，沟通你们团队去年那套模型是小 伸禁亮点，这次正好借季度数据再推一次，我这边把应用场景串成故事，PR稿里你们署名第一。2. 心理账户原则人更愿意帮熟人和有面子的人。在提出需求前，先往「人情账户」存钱：日常分享对方领域的资讯、在公开场合肯定其专业度、先帮对方一个小忙。3. 责任共担原则把「你们的事」变成「我们的事」。不说：「你们 delay 了，导致我们上线延期。」要说：「目前看联调节点有风险，咱们一起对下卡点，看怎么把进度抢回来。」二、小 放入推进四步法：从开口到落地Step 1：备 —— 带着「选择题」去，而不是「问答题」不要这样要这样「这件事你们能不能做？」「这件事按 A 方案做需要 3 天，B 方案需要 1 天但得你这边先确认口径，你看哪个更可行？」「什么时候能给？」「下周三评审会前给我初版，时间够吗？不够的话，我先拿旧版顶着，你补个差异说明行不行？」关键动作：摸清对方 KPI：这件事是否在他的考核范围内？准备「最小启动包」：把需要你对方做的部分拆解到最小单元，降低行动门槛。Step 2：说 —— 三段式表达公式共识（Context）+ 利益（Interest）+ 具体动作（Action）「张哥，上次季度会上老板提到的降本目标（共识），你们采购部一直在推供应商分级，这次技术侧想做一批老设备复用评估，正好能给分级提供数据弹药，后期汇报材料里这块功劳肯定归你们（利益）。需要你这边派个资深同事，小 伸这周四前把近三年维修台账导一份给我，字段我列在表格里了（动作）。」Step 3：推 —— 建立「非人情」的跟进机制靠刷脸催进度容易招人烦，要把协作机制化：RACI 表公开化：在共享文档里明确谁负责（Responsible）、谁批准（Accountable）、咨询谁（Consulted）、告知谁（Informed）。站会对齐：跨部门项目每周 15 分钟站会，只同步「上周完成/本周计划/阻塞点」。升级路径前置：提前约定，「如果到 X 号 Y 环节还没完成，咱们一起找领导拍板资源。」Step 4：馈 —— 闭环是下一次协作的通行证事中反馈：拿到对方交付物后，24 小时内回复「已收到，第 3 页的青青草视频网数据口径特别精准，帮我们省了两天。」事后分功：在复盘会、邮件抄送领导时，明确点出「这个方案能成，多亏 X 部门在 Y 环节的支持。」物理回馈：项目结束后，一杯咖啡、一张手写感谢卡，成本极低但边际效用极高。三、高频场景与破解话术场景 1：对方说「这事优先级不高，排不开」诊断：要么是真忙，要么是你的事不在他老板的眼里。话术：「理解你们 Q3 重点是 A 项目（先认同）。这件事之所以急，是因为客户侧合同里写了 15 号交付，超期要赔违约金，上周陈总（对方老板）在经营会上专门问过进度（抬高度/制造紧迫感）。你看这样行不行，不用出完整方案，先给我一页纸的框架，剩下的我来补（降低门槛）？」场景 2：对方推诿「这不归我们管」诊断：边界模糊，怕多担责。话术：「确实，流程上这事主责在我们。但现在卡点在 Z 环节，你们团队在 Z 上是最专业的，想请你以『专家顾问』的身份帮我们过一下，不用你们背锅，最终决策我们来做（明确责任边界）。」场景 3：会议上一群人扯皮，定不下来诊断：缺乏决策机制，或有人在「消极抵抗」。破解：当场在白板上画时间线：「我们今天必须确定 X，否则 Y 节点铁定延期。大家看，A 方案风险是 1，B 方案风险是 2，建议选 A，谁反对？」（把模糊感受变成具体选项）如果对方仍不表态：「那这样，今天 5 点前没异议就按 A 执行，有异议请邮件同步我和双方领导。」（设置默认选项）场景 4：邮件/消息已读不回诊断：你的信息可能被淹没，或对方在拖延。动作：微信/钉钉补一条：「@张哥 关于 X 事，你看周三下午能否给反馈？若时间紧，我先按方案 A 推进，有问题你随时喊停。」给默认选项+安全退出机制，比「收到了吗？」有效 10 倍。四、高阶技巧：成为跨部门的「枢纽节点」1. 信息套利主动成为信息交换站：「李经理，你们最近在推无纸化？巧了，行政部上周刚调研了几家供应商，我把纪要发你，你回头给我讲讲你们选型标准呗。」2. 翻译官能力帮技术翻译业务语言，帮业务翻译技术语言。能降低别人沟通成本的人，天然拥有跨部门影响力。3. 借力而不越级需要对方老板施压时，不要告状，而是：「为了确保两边目标一致，咱们要不要一起跟王总过一下？你方便的话，我来约时间，你主要讲你们那块的规划，我补充协作需求。」——把对方包装成主角，你当协调人。五、自检清单：开口前问自己 6 个问题对方做这件事，对他的 KPI/年终总结有好处吗？我是否已经把对方要做的部分拆解到「举手之劳」的程度？如果我是他，听到这个请求会觉得被尊重还是被指派？如果对方拒绝，我的 Plan B 是什么？这件事最后出成绩时，我能确保对方被看见吗？这次沟通，是在消耗人情还是积累人情？最后一句：跨部门协作中，专业是底线，懂人性是上线。推进事情的最高境界，不是说服对方「帮你的忙」，而是让对方觉得「这也是他想做的事，只是恰好需要你搭把手」。

“一站式”办理全部公积金业务 泉州公积金新服务大厅正式运行

原标题： “一站式”办理全部公积金业务 泉州公积金新服务大厅正式运行

市住房公积金新服务大厅今起正式运行，5家承办银行全部入驻——

“只进一扇门”，公积金业务全办妥

昨日，技术人员正在对业务人员进行电子产品技术指导。 （陈晓东 摄）

海峡网讯 （泉州晚报记者谢曦）位于丰泽区东海街道海星街100号东海大厦C栋1层的市住房公积金新服务大厅今起正式运行啦！今后，市民朋友只需前往新服务大厅，即可“一站式”办理全部公积金业务。

昨日上午，记者在市住房公积金新服务大厅看到，入口处的咨询台非常显眼，各办事窗口标识鲜明，叫号系统正在运转，工作人员均统一着装。休息区还设有桌椅、饮水机等，4面电子宣传屏正滚动播放着全国两会等相关资讯，可供市民休憩时阅览。经过紧凑、高效的试运行，这里各环节工作井然有序，业务系统运行情况良好，个别市民已经提前来此办理业务。

“我们在咨询台设立双岗，并对工作人员进行了再培训。办事群众可以直接在咨询台查询所有业务、打印公积金缴交情况证明等相关证明材料，无需取号、等待办理。”市住房公积金管理中心相关负责人介绍，此次5家承办银行全部入驻新服务大厅，其中建设银行、工商银行分别在此设立了泉州行政中心支行，中国银行、农业银行、兴业银行也均有贷款受理服务窗口，市民“只进一扇门”，就可以办理所有公积金业务，真正实现5家承办银行业务“最多跑一趟”。

值得一提的是，以入驻新服务大厅为契机，市住房公积金管理中心对业务系统进行了优化升级，公积金转移业务可实现个人信息“一网查询、全省通查”，提取资金也可实现“秒到账”，极大地提高了办事效率。“今后，我们还将通过‘互联网+’，将更多业务延伸到‘一趟不用跑’。”该负责人表示。

目前，位于中心市区温陵北路151号的原市住房公积金管理中心已停止办理各项业务。市民可乘坐1、8、14、30、34、39、44、60、K1、K7、K8、K301、K508、X3等公交线路前往新市住房公积金服务大厅办理业务。市住房公积金新服务大厅服务时间为：星期一至星期五上午9:00—12:00，下午1:30—5:00，法定节假日、延时服务和预约服务时间除外。如有不明事项可拨打咨询电话：12329。

2019年第二批省科技型中小企业名单发布 53家泉企上榜

原标题：2019年第二批省科技型中小企业名单发布 53家泉企上榜

福建省科学技术厅在科技创新券补助工作方面支持科技型中小企业。

海峡网4月8日讯 （泉州网记者王树帆）近日，福建省科学技术厅发布我省2019年第二批入库的279家科技型中小企业名单，其中有53家泉州企业入选。

科技型中小企业是指依托一定数量的科技人员从事科学技术研究开发活动，取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或服务，从而实现可持续发展的中小企业。

福建省科学技术厅在科技创新券补助工作方面支持科技型中小企业。创新券专项资金用于补助科技型中小企业、创客在研发过程中向高校、科研院所、企业等机构购买技术（开发、转让、咨询、服务）、检验检测、科研仪器设备使用、技术数据分析等科技创新服务的费用，大仪（大型科研仪器）产权单位向相关服务机构支付的设备维修、测试技术咨询等科技创新服务费用。科技型中小企业、大仪产权单位、创客已实际支付的上述各项费用合计应分别不低于2万元、2万元、0.2万元，可依实际数的50%内申请补助，科技型中小企业、大仪产权单位补助额度不低于1万元、不超过20万元，创客补助额度不低于0.1万元、不超过3万元。