泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。

斯科尔斯：肖输球说没准备好是对教练不敬，若是我会找他谈话

斯科尔斯在节目中针对卢克-肖赛后的发言进行了评论，他认为在曼联负于赫尔城赛后，卢克-肖此番言论损害了卡里克及其教练组的威信。


周六新赛季揭幕战，曼联0‑2不敌这支升班马，球队在上半场被对手两粒定位球击溃。赛后卢克-肖则表示，尽管球队完成了完整的季前备战，先后对阵马德里竞技、巴黎圣日耳曼、利兹联以及 AC 米兰，但全队依旧没有做好应对赫尔城的准备。

“我认为整支球队都必须拿出好得多的表现。” 肖说道，“哪怕是赛前备战阶段，我们也需要针对对手的强项做好更充分的预案，而对手的强项显然就是定位球。”

斯科尔斯在节目中谈及卢克-肖的发言，他表示：“卢克-肖总要说些这种话。这是对教练组的不敬，也是对主教练的冒犯。要是手下球员说出这种话，我的天，周一早上就得把他叫过来谈话。”

“这话是什么意思？这类言论，已经不单单关乎尊重。人们有时会聊到球员对主帅的畏惧…… 他们说出的这些话，就是在贬低主教练和整个教练团队。”

“要是当年我们敢对弗格森爵士说，我们备战做得不好…… 好家伙，他大概率会当着全队的面点名批评你。”