真正的反人性强者,都在和大脑里的真正者都“原始人”讨价还价说实话,第一次看到“反人性”这个词,高手我是反人性有点反感的。这年头成功学太喜欢用这种大词吓唬人了,真正者都仿佛不把自己逼到墙角就不配活着。高手被嗯啊大巴进来了视频但后来在书里、反人性在观察那些确实做出过成绩的真正者都人时,我发现这个词被严重误解了。高手它不是反人性说你要灭绝七情六欲,也不是真正者都让你每天只睡四小时,而是高手你得认清一个事实:你的大脑,天生就是反人性一台“拖后腿”的机器。顺着它走,真正者都你舒服;但舒服着舒服着,高手日子就滑向了你不想去的地方。强者不过是比普通人更早看明白这一点,然后学会跟自己的本能讲讲条件。你的大脑,还在过非洲草原的日子从神经科学的角度看,我们的大脑皮层虽然进化出了前额叶——就是那个负责计划、理性、延迟满足的“CEO区域”——但底层代码还是几十万年前写的。进化心理学家常说,人类在草原上活下来的秘诀不是深谋远虑,而是成人视频免费网址对即时反馈极度敏感。看到果子马上吃,听到动静马上跑,这种机制在那时候保了命。但问题来了。密歇根大学的Berridge那帮学者研究多巴胺很多年,他们发现大脑里的“想要”(wanting)和“喜欢”(liking)根本是两个系统。你刷短视频时手停不下来,未必是因为你多快乐,而是多巴胺在骗你去“想要”更多。这种机制放在采集时代是生存优势,放在今天就是注意力黑洞。说白了,顺着人性走,往往走进的是设计好的消费陷阱和即时满足深渊。强者做的第一件事,就是识破这个骗局。他们知道,顺着本能的暖流漂下去,漂到的通常不是幸福的彼岸,而是后悔的浅滩。延迟满足:那个被误读几十年的实验1960年代末,斯坦福大学的Walter Mischel做了那个著名的棉花糖实验。给孩子们两个选择:现在吃一块糖,或者等十五分钟吃两块。后来追踪了几十年,免费行情9·1网站那些等得住的孩子,在学业、健康上普遍表现更好。这个实验被成功学讲了无数遍,好像一切成败都取决于四五岁时的意志力。但事情没那么简单。2018年Tyler Watts团队重新分析后发现,家庭收入、父母学历这些背景因素,对结果的影响比当初以为的大得多。这告诉我们什么呢?单靠硬撑的意志力,其实很不靠谱。真正值得学的,是那些孩子是怎么等过去的——有的唱歌,有的把糖想象成云朵,有的干脆转过身去不看。强者反人性,反的不是欲望本身,而是和欲望的相处方式。他们不把意志力当成美德表演,而是当成一种有限资源来管理。这区别可太大了。普通人觉得“我没忍住是因为我不够强”,强者想的是“我没能忍住,是我要下载黄色软件因为我的系统没设计好”。主动找苦吃,反而更快乐?这听起来像鸡汤,但Mihaly Csikszentmihalyi的心流研究确实证明了这一点。当挑战难度略高于你的技能水平,且你全神贯注时,人会进入一种忘我状态。有意思的是,这种状态带来的满足感,比躺着刷手机要持久得多。但大脑的本能是逃避困难。看一本难懂的书,大脑会喊疼;写一份复杂的报告,大脑想让你去泡茶拖地。强者在这里做的事,用丹尼尔·卡尼曼在《思考,快与慢》里的框架来说,就是拒绝系统1——那个冲动、情绪化、走捷径的快思考——强行启动系统2,也就是缓慢、耗能、理性的慢思考。你知道最讽刺的是什么吗?那些天天和大脑讨价还价、非要先做最难那件事的人,反而成了别人眼里“自律到可怕”的免费 进去里 小视频怪物。其实他们只是发现了:困难的事前面那层抗拒感,大概就持续五分钟。就像跑步前不想换鞋,真跑起来也就那样。三个日常里的“反人性”瞬间早上起来,第一反应是摸手机。强者把它放到另一个房间,或者干脆用机械闹钟。不是他们意志力多强,是知道别和人性硬碰硬。工作到一半,脑子里蹦出个念头“查个资料”,结果半小时后在看无关新闻。强者会拿个便签纸写下来,等整块时间结束再去。这个动作,省下的不只是时间,更是前额叶皮层那少得可怜的认知资源。情绪上来的时候,本能想吵架、想辞职、想发那条会后悔的朋友圈。强者不是没情绪,是他们给情绪装了个缓冲带——可能是二十四小时原则,可能是先写下来不发送。这就是在给系统2争取到场的时间。别硬撑,要设计Charles Duhigg在《习惯的力量》里讲过一个核心观点:习惯是基底神经节在自动驾驶,而基底神经节比前额叶皮层省电多了。这给了我一个特别大的启发:真正的强者,很少在“做与不做”之间做思想斗争,他们靠的是环境设计。你想啊,反人性如果每次都靠咬牙,牙总有一天会崩。但你要是直接把诱惑搬走,把困难拆解,把启动成本降到极低,你就用不着天天演苦情戏了。举个例子。你想跑步,每天晚上跟沙发搏斗两小时,不如直接把运动鞋放床头,睡衣改成运动服。想少刷手机,删App没用,因为你会重装;但换个黑白屏,或者把充电线放客厅,刷手机的爽感立刻打折。这看起来是偷懒,其实是最高级的自律——你在用系统对抗系统,而不是用血肉之躯去撞墙。本能反应强者操作即时满足,先爽了再说延迟满足,先苦后甜,且懂得拆解等待过程情绪驱动,先发了火再说给情绪留缓冲,让理性有机会介入逃避困难,哪里舒服往哪钻主动选择适度困难,建立心流通道靠意志力硬顶设计环境,降低坚持成本反人性,不是灭人欲写到这里,我必须打住说几句。现在网上有种很危险的倾向,把“反人性”搞成自我虐待,仿佛谁睡得少、谁娱乐为零、谁把自己逼到抑郁边缘谁就更强。这不是反人性,这是反自己。神经科学里有个概念叫“自我损耗”(ego depletion),虽然Baumeister后来的研究引起过争议,但日常体验是真的:你决策做多了,自控力确实会下滑。所以你看那些真正能长期输出的人,反而特别在意睡眠、运动、发呆、散步这些“没效率”的事。村上春树写长篇小说时,每天固定写十页,然后跑十公里。他这不是在炫耀苦修,是在保护那台写作机器别过热。强者的“反人性”,是反掉那些短视、冲动、情绪化的本能,而不是反掉作为人的基本需求。该吃饭吃饭,该睡觉睡觉,该陪伴家人陪伴家人。可持续性,才是这套系统的核心。你要是把人性全反了,把自己反成了机器,那赢了游戏又怎么样呢?说到底,这是一种清醒我观察过身边那些真正做事的人,发现他们有个共同点:不骗自己。累了就是累了,不会硬灌鸡汤说“我一定能行”;不想做就是不想做,但他们知道怎么把自己哄到桌前——可能是先做五分钟,可能是先泡杯好茶,可能是答应自己做完这页就休息。这种诚实特别重要。因为承认人性的软弱,才是反人性的起点。你只有先看见那个想偷懒、想逃避、想即时满足的自己,才能谈得上管理。就像Mischel后来强调的,延迟满足不是压抑欲望,而是学会用“如果-那么”(if-then)的策略来冷却冲动。如果我看见棉花糖想抓,那么我就转过身去唱歌。这本质上是一种策略性自我,不是道德优越。所以,别再被那些凌晨四点的闹钟吓到了。强者的生活未必苦大仇深,他们只是比普通人更早明白:顺着人性走,是下坡,舒服但失控;逆着人性里那些原始冲动的部分,是上坡,累一点,但风景和选择权都在自己手里。今晚你睡前,手机如果还握在手里,不妨试一下——不硬抢自己的手机,就对自己说,再看十分钟,但定个闹钟。闹钟响了,把它放远点充电。这个小小的、几乎不算痛苦的举动,就是你和自己大脑里那个原始人,重新谈判的开始。

2019年世界羽联日本公开赛 泉州选手黄东萍夺冠

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2019年世界羽联日本公开赛混双决赛,代表中国队参赛的泉州市运动员黄东萍和队友王懿律夺得冠军。

泉州网7月29日讯 (记者吴聪伟)7月28日下午,2019年世界羽联日本公开赛展开混双决赛的争夺,代表中国队参赛的泉州市运动员黄东萍和队友王懿律密切配合,以21比17、21比16战胜印尼组合乔丹/奥克塔维安蒂,夺得冠军。

这是王懿律/黄东萍在本赛季继印度公开赛、澳大利亚公开赛之后,第三次登上世界羽联大奖赛的最高奖台。

在当日的首局比赛上,王懿律/黄东萍和对手比分交替上升,双方从5比5打到12比12后,中国组合连得5分,拉开了分差。印尼组合追分到17比19,中国组合连下两分,以21比17先下一局。

第二局,中国组合气势更盛,8比6之后,连得4分。中局阶段,印尼组合发力追分,但中国组合稳扎稳打,一直把分差控制在5至6分之间,最终以21比16再赢一局,大比分2比0战胜对手获得冠军。

责任编辑:黄艺芬

优质服务基层行 泉州基层医疗卫生机构有了评价标准

本报讯(记者 郭雅莹 通讯员 吕景佳)记者从市卫健委获悉,为进一步加强基层医疗卫生机构的建设和管理水平,推动优质医疗服务下沉,日前,泉州已在全市范围内全面开展“优质服务基层行”活动,通过建立符合泉州基层医疗卫生机构的服务能力标准体系和评价体系,进一步完善农村三级医疗卫生服务网络,为推动分级诊疗制度夯实基础。

“基层医疗卫生服务机构主要包含乡镇卫生院、社区卫生服务中心,作为离群众最近的一道医疗卫生防线,这些机构的医疗服务水平直接关系着人民群众的健康。”据市卫健委相关负责人介绍,目前,泉州共有乡镇卫生院126家、社区卫生服务中心39家。

根据“优质服务基层行”活动方案,泉州将通过评审评价,推动泉州乡镇卫生院和社区卫生服务中心全部达到基层医疗卫生机构服务能力基本标准,力争有10%以上的服务能力较强的基层医疗卫生机构达到推荐标准,值得一提的是,达到推荐标准的乡镇卫生院,符合相关条件的可参加二级医院评审,达到推荐标准的社区卫生服务中心可以作为社区试点医院。

“我们也希望通过评审评价,进一步提升泉州基层医疗服务水平。”该相关负责人介绍说,此次开展“优质服务基层行”活动,重点放在提升基层医疗服务能力上,行动内容涵盖了资源优化配置、规范服务行为、强化“三基”培训、优化服务方式、规范执业行为、推进紧密型医联体建设等多层面。

“不久前,我们举办了全市基层医疗卫生管理专家师资培训,开设医院管理、机构人员和服务质量、医疗质量和安全、医院感染管理、护理质量、公共卫生等6个班,目的就是要提升基层医疗服务人员水平。”该负责人表示。