城市便利店遍地开花，城市行业利润却越来越微薄昨天下楼拿快递，便利发现单元门口又贴了一张“旺铺转让”。店遍地开仔细一看，花行就是业利三个月前新开的那家便利店。说起来也怪，微薄小太阳H城市里的城市便利店明明越来越多，怎么一家家反而撑不住？便利我带着这个疑问，翻了一下行业报告，店遍地开又和几个开店的花行朋友聊了聊，发现这事比想象中更拧巴。业利一、微薄数量是城市真的在涨先别急着说“遍地开花”是夸张。中国连锁经营协会的便利统计里，2023年便利店TOP100企业加起来有超过18万家门店，店遍地开比上一年还多了6%左右。这个数字还没算上满大街转角的私人小超市、杂货铺。尤其小区底商，以前还能看见服装店、房产中介，现在清一色便利店。光我住的周边一公里，打开外卖平台，禁漫天堂无广版便利店和超市至少有20家。但数量涨，不代表生意好。反而因为密度太大，单店的客流量被摊薄了。以前一个十字路口能养活一家店，现在要四家店分。二、毛利看着还行，算完账就想哭便利店卖的东西，大多是饮料、零食、日用品，标价看起来不低，但进货成本摆在那。我查了一下公开的行业数据，便利店的平均毛利率在20%到25%之间，听起来还行？可租金、人工一扣，剩下的才是利润。我拿一个地段不错的加盟店举例子，这是朋友给我的真实账本——项目月度金额营业收入约15万元毛利（按22%）3.3万元房租1.1万元人工（2名店员）1万元电费、损耗、成人观看视频免费设备折旧0.5万元剩下（店主自己没拿工资）0.7万元算到这里你可能发现了，店主每月辛辛苦苦，赚的其实就是这7000块。如果按北上广城市便利店平均净利率来算，行业报告里普遍给的是1%到5%。也就是说，开一家月流水15万的店，到手常常不到5000块。这还不是最糟的。三、真正吃掉利润的是房租和人力便利店的成本大头，从来不是进货，而是房租和工资。以前房租便宜，夫妻俩守店，自己给自己打工，能把房租赚出来就愿意干。现在呢？城市核心地段的便利店，月租上万很正常。开社区店稍微便宜点，但面积大，要24小时亮灯，电费也是gogo高清在线观看一大笔。我大概列一下常见的成本占比：租金：占销售额的8%～12%，核心地段能到15%；人工：占销售额的10%～15%，便利店本来就是劳动密集型；水电、损耗、设备折旧：占销售额的3%～5%，鲜食做得越多损耗越高。人工就更别说了。24小时营业至少要两轮班，一个班一个人，加上轮休，实际要3个人。一小时按20块钱算，一个月光工资就接近1万2。有的老板为了省钱，自己顶一个班，结果一天16个小时泡在店里，身体熬垮了，利润还是没涨。更狠的是，品牌总部还要抽成。加盟便利店虽然能拿到供应链和招牌，但每月的管理费、物流费、色虎最新地址在线损耗赔偿，加起来能吃掉一个点的毛利。所以现在不少店主说，开了家店，其实是给房东和员工打工。四、价格战被社区团购和外卖打垮便利店利润变薄，不只是成本的问题，更是卖不上价。以前晚上肚子饿，楼下便利店买包泡面，3块钱的东西卖5块，你也认了。现在打开美团、饿了么，有人拿着促销券，一包薯片比店里便宜两块钱，还送上门。社区团购更夸张，一箱矿泉水直接打到批发价。便利店为了留住顾客，只能跟着降价。饮料第二件半价，饭团买一送一，搞到最后毛利率从25%掉到20%。但价格降了，顾客也未必忠诚，明天隔壁新店开业，又跑那边去了。五、鲜食和自有品牌才是利润救星，但不是谁都能做行业里有个公开的秘密：真正赚钱的便利店，靠的不是卖瓶装饮料，而是现磨咖啡、关东煮、便当、饭团这类鲜食。鲜食的毛利率能做到40%以上，一杯成本两三块钱的咖啡卖十块，这才是利润的主要来源。头部连锁品牌都在强化自己的鲜食品类，甚至开发自有品牌商品，把中间的采购差价攥在自己手里。可对于街边大量夫妻店、小型加盟店来说，想做鲜食谈何容易。做关东煮要办证，要有冷链车配送，要每天盘点报废。没有供应链能力，只能进便宜的冷冻半成品，口感不稳定，顾客也不买账。于是这些店只能卖大家都能进货的可乐、薯片、方便面，价格打得刺刀见红。我对比了一下不同类型的便利店，差距非常明显：店型鲜食占比整体毛利率净利润率头部品牌直营店35%~45%30%左右5%~8%普通品牌加盟店10%~15%20%~23%1%~3%社区夫妻店5%以下18%~20%不亏算赢说白了，便利店的利润，已经从“卖货”变成了“卖加工和选品”。没有这个能力，就只能干看着别人赚钱。六、大家都在硬扛，用各种方式抠利润我聊过一位在杭州开了五年的夫妻店老板。他的店从去年开始，每天下午四点在微信群里接龙卖菜，晚上再给附近三个小区送桶装水。他说，“靠店里那点流水，早饿死了”。他还把店门口的一块区域租给了做卤味的，每个月收两千块摊位费。另一个加盟店主，把自己的排班从14小时调到18小时，自己一天吃住在店里，就是为了省一个员工的工资。还有店主干脆晚上10点以后把店改成无人模式，顾客自己扫码付款，节约人工成本。不是不想有尊严地赚钱，是真的没有那个余力。也有的人选择转让，但转让费一降再降。我去年在一个二手平台上看到，长沙某成熟社区便利店，转让费从12万降到6万，最后还是没找到人接盘。原店主说，一天流水做到6000多，但月底算账，净利润不到4000元，还没有去工地搬砖赚得多。七、便利店还能开吗？这个问题其实没有标准答案。同样的位置，有人能做得风生水起，有人三个月就关门。关键在于，你是把它当成一门“精细生意”在经营，还是抱着开个店就能自动收钱的心态。如果只靠自然进店，卖点标品，那确实很难。前几天我又路过那家新开的店，玻璃门上贴着“招聘店长”和“店员”，我进去买了瓶水，收银的小姑娘还在打瞌睡。我问她生意怎么样，她笑了笑说：“反正老板天天在店里。”走出门口，我看到隔壁那家老便利店的老板娘，正在把一箱临期牛奶搬到门口打折卖。她冲我叹了口气，说：“能卖多少算多少吧。”便利店这门生意，看起来坑不多，但只有踩进去的人才知道，租金、人力、损耗、价格战，每个环节都在咬利润。它不像以前那样轻松赚钱了，但只要你肯下细功夫，小几十万的年收入还是有机会撬动。只是这样的日子，注定比想象中琐碎得多。

德化一离婚男子将婚生子带往外省逃避执行 因拒执罪获刑

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离婚男子因拒执罪获刑

海峡网10月25日讯（东南早报记者陈祥木）在法院经审理作出生效判决后，被执行人许某竟将婚生子带往外省逃避执行，结果因犯“拒执罪”，日前被德化法院依法判处有期徒刑。

2011年10月12日，被告人许某（男）与林某登记结婚，后因感情不和，双方签订离婚协议，约定婚生子小许由林某负责抚养等内容，并于2016年11月15日离婚。2017年7月，林某向德化法院提起民事诉讼，要求确认离婚协议有效，由其抚养小许，由许某支付抚养费。

德化法院受理后，判决小许由林某抚养，直至小许年满18周岁止，被告人许某支付相应的抚养费。被告人许某收到民事判决后，既未提起上诉，也未履行判决内容，判决于同年10月9日生效。

2017年11月29日，林某向德化法院申请强制执行，后德化法院通过书面、电话、短信等方式督促被告人许某履行上述判决内容，被告人许某仍拒不将小许交由林某抚养。2018年3月间，被告人许某到陕西省西安市务工，遂将小许带到西安，致使本案判决无法执行。

2018年5月11日，被告人许某接到公安机关电话通知后，自行到约定地点接受处理，并在归案后将小许交给林某抚养。

日前，德化法院开庭审理许某“拒绝执行法院判决”一案。德化法院经审理认为，被告人许某对人民法院的判决有能力执行而拒不执行，致使判决无法执行，情节严重，其行为已构成拒不执行判决、裁定罪。鉴于其经公安机关电话通知后自动到案自首，且归案后履行了将婚生子交给申请执行人抚养的义务，具有悔罪表现，依法判处其有期徒刑六个月，缓刑一年。

泉州2018年技术改造完工投产项目申报启动

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符合条件企业可于2019年1月23日之前申报。

海峡网12月19日讯 （泉州网记者黄文珍 通讯员谢坤霖）为贯彻落实规模以上工业企业技术改造项目完工投产后奖励政策，日前，市经信委启动2018年技术改造完工投产项目申报工作，符合条件企业可于2019年1月23日之前申报。

项目申报单位为在泉州市范围内办理工商注册登记、依法纳税的规模以上法人企业或分支机构；申报项目需在投资主管部门办理备案（或核准）；申报项目需在2018年度内完工投产；申报项目纳入统计部门统计。

据了解，《泉州市工业企业技术改造奖励实施细则》（以下简称《细则》）明确，工业企业技术改造奖励资金是指省、市、县三级财政通过年度预算安排的，对企业实施技术改造效果和对财政贡献情况等因素审核后给予企业的奖励资金。

在奖励标准上，根据《细则》，省、设区市、县（市、区）财政通过调整部门支出结构，以企业技改项目完工投产前一年对财政贡献地方留成部分为基数，从完工投产当年起连续三年，按企业对财政贡献地方留成增量部分的40%实行奖励。其中，省级承担30%，市县两级财政承担70%。同时，单家企业2017年至2019年内多次申报完工投产项目的，只能选择一个完工投产项目享受连续三年技改奖励资金。