给工作三五年的工管理你：尽早学会向上管理我自己刚工作那会儿，特别反感“向上管理”这四个字。作年忠告听起来就是尽早拍马屁、抱大腿，学会向上跟做技术的工管理人气质不符。当时我想，作年忠告
九一麻花传剧百度网盘下载只要我把活干漂亮，尽早领导自然会看见。学会向上结果呢？工管理干了三年，活确实干了不少，作年忠告但升职的尽早不是我。后来我复盘才发现，学会向上问题不是工管理出在“干”，而是作年忠告出在一个我从来不正眼看的技能上：让老板看见你干的事，顺手帮你把路上的尽早石头搬开。如果你已经工作三五年，应该会有同感：你不再是纯执行的角色了，你要协调资源、推进项目，甚至要带一两个人。这时候光靠闷头干活，真的不够。我说的“向上管理”，不是教你讨好领导，而是把老板当成你完成工作目标的一个关键资源——怎么用好他，这是门手艺。向上管理不是什么先得把误解排除掉，不然你拧着劲儿，学什么都变味。向上管理不是拍马屁。 拍马屁是让老板开心，向上管理是
动漫91.com让工作落地。前者没有自己的边界，后者有清晰的诉求和目的。你每天花十分钟想一下“老板现在最担心什么”，比夸他一百句“你今天穿得真精神”有用多了。向上管理也不是控制老板。 你控制不了他，他是你老板，有最终决策权。你能做的，是影响他的信息输入，让他看到你看到的，想到你想到的，从而做出更有利于你的决策。听起来有点绕？说白了，就像给手机设个提醒，不是手机听你的，而是你提前把程序设定好了。更不是让你把活儿推给别人。 推活儿是向下甩锅，向上管理恰恰是主动揽活——揽有挑战性的活，然后带着方案去找老板要资源、要预算、要权限。这叫“用老板的粮草，打你自己的仗”。为什么是“工作三五年”这个节点？第一年当新人，你只需要听懂指令，把手上的事做对就行。领导对你的预期也简单：执行力好，态度端正。第二年开始，
wwww.91n.你慢慢能上手复杂任务了。到第三、四年，你开始牵头一个小项目，或者负责某个模块的交付。这时候，老板对你的预期变成了“拆解问题、协调资源、保证结果”。但很多人都没意识到，角色变了，工作方法没变，还停留在“我做好分内事”的思维里。一个客观事实是：老板越多，分心越多。 他自己也有上级，有压力，有各种会议要开。他不可能每天盯着看你在忙什么。你不主动汇报，他就按照自己的想象来推测你的工作状态。你觉得自己天天加班到九点，但老板看到的是，几次关键的节点你没主动同步，出问题时他最后才知道。在他心里，你的印象分是只减不增。组织行为学里有个常被引用的数据，盖洛普做过一项关于员工敬业度的研究，提到员工离职的很大一部分原因和直接上级有关。这个数字是
51chigua3不是精确的75%？我记不清了，但方向是肯定的：上下级关系的好坏，直接影响你的幸福感和绩效表现。 你可以不去讨好老板，但你得学会和他打交道，否则走得很难受。向上管理的三个核心动作：对齐、汇报、求助我把向上管理简化成三个动作，你随时可以拿来用。对齐：别让你们的期待跑偏最典型的场景，是老板丢给你一句：“小王，你把这个方案做一下。”你回“好的”就开始干。三天后交上去，老板说：“这不对，我想要的是另一个角度。”你当时火就上来了，心里骂：“你当时不说清楚怪谁？”但说实话，老板可能自己也不知道自己要什么。他心里只有一个模糊的轮廓，需要你帮他把事情问清楚。所以接受任务的时候，一定要问这几句话：这个方案最终给谁看？是给总经办汇报，还是给客户投标？你希望达成的效果是什么？是推动决策，还是给个备案？有什么是你特别看重的点？比如预算、成本、可落地性？优先级是什么？我手上还有A项目和B项目，这个新任务什么时候要？你别觉得问多了像在挑战老板，其实在老板眼里，愿意问清楚再做的人，比闷头瞎做的
黄国产17c人靠谱得多。因为返工的隐性成本太高了，老板也怕你不懂装懂。汇报：让老板的信息不裸奔很多人在职场里有一个错觉：我事情做好了，老板肯定知道。事实是，他不知道。 他的注意力是稀缺的，你的工作在那么多项目里只占一个小格子，你不说，他可能真的不会主动想起。我自己的习惯是，每个周五，给老板发一份简单的周报。不是那种把每件事写成流水账的日报，而是结构化的：这周的重点推进了什么？遇到了什么阻力？ 我可以自己解决的，就一句话带过；需要他出面协调的，单独标红。下周的打算是什么？你可能会担心：这样会不会显得我没本事，老是暴露问题？恰恰相反。老板最怕的是“意外”，就是一切顺利，突然到了截止日期你就说做不完。如果你中途就有透明地同步困难，他会有预期，甚至会主动帮你找人、调整资源。坏消息提前暴露，就不算坏消息，而是风险预警。 这就是用“透明”换“信任”。有个细节：不要只报喜不报忧。心理学上有个沉没成本效应，如果老板知道你项目已经投入了很多，他也会倾向于再拉你一把，而不是中途止损。所以让他了解你的进展，不仅是有利于你，也是有利于项目的。求助：让老板帮你“清资源”工作三五年，你手里的权限还不够。很多东西你搞不定，比如跨部门配合、费用审批、人事协调。这时候你就得学会向上求助。但求助不是做个伸手党，而是带着你的分析和对策去求。我见过一个同事，特别会求助。他每次去找老板，都会先说：“老板，这个项目目前卡在客户的决策流程上，我想了两个办法：一是直接约客户的技术部门做一次内部评审，二是通过商务渠道打听一下预算周期。我觉得办法一更快，但需要客户那边给个时间，您有没有办法帮我们推一下？”你看，他说的是“您有没有办法”，但其实是给老板一个明确指引。老板心里想的是：“这小子已经想清楚了，就差我去敲个门。行，我帮。”你自己只带问题去找老板，说“老板这个搞不定，怎么办？”那你就把解题的责任扔给了他。他可能会觉得你能力不足。但如果你带着分析去，他只做一个决策或一个动作，他就很乐意，因为你的求助是在帮他减少返工，你在帮他节约管理成本。最常见的两个误区误区一：“我干得好，老板就应该给高分”绩效这东西，从来就不是纯客观的。你觉得自己好，是拿自己的感觉去量。但老板会把他看到的你和其他人的你放一起比。如果他不了解你，他就只能靠有限的印象。比如你在评审会上的发言，或者你最近一次出错的事故。这就是锚定效应和近因效应在起作用。不是老板不公平，而是我们的脑子天生就这么运作的，谁也没办法。所以你要做的，不是抱怨，而是主动提供信息、把自己做成一个立体的形象。你希望他以什么角度评价你，你就要在那个维度上有存在感。误区二：“老板应该主动来找我谈”很多公司有绩效面谈，但那种面谈一年就一两次。指望老板主动问你近况，就像等天上掉馅饼。他手底下带着一堆人，你要是那个不出声的，他自然会把注意力放在会出声的人身上。不是他偏心，而是谁的呼喊声大，他下意识就会朝谁看。我们每个人都是这样，在繁杂的信息里，只能看到最显眼的那些。想改变这个局面，就要做到一句话：周周有汇报，月月有对上。 让老板养成习惯：你的名字出现的地方，都是有理有据、有节点、有重点的。他以后看到你，就会想起“这个人很靠谱”。上面说的这些，我也不是一开始就会。有一次我项目延期，没有提前说，直到上线前一天才坦白，老板当时脸色很难看。那次过后我才明白，让老板和我一起承担“延期”的后果，远比我自己扛着到最后一刻再爆雷要好得多。从那以后，我强迫自己每次项目周三都发一封简单的邮件：进展、风险、需要对方确认的事。后来老板反而夸我“主动推动”。实操清单：给不想太“装”的你如果你还是不知道怎么上手，以下这张表你可以直接抄作业。时间点动作目的话术参考接到任务时确认目标对齐预期“这个事你希望我做到什么程度？有哪些硬性标准？”每周周一发一个简短的重点计划让老板知道你的节奏“本周准备推进A和B，有冲突会提前同步。”遇到阻碍时第一时间说风险，带一个备选方案降低风险“这个节点有延期风险，目前有个替代方案，您看行不行？”每周周五发送周报，写明困难/求助/下周计划增加透明度“需要您协调XX部门的支持，其他都在可控范围。”项目结束后发一封复盘邮件，抄送老板把你的功劳显性化“这次项目三个关键经验：1…2…3…下次准备复用。”你看，这里面没有一句话是拍马屁。你只需要改变一下沟通习惯，就能把“看不见的苦劳”变成“看见的功劳”。有时候我们觉得向上管理不公平，好像会说话的人占了便宜。但客观想想，这是一个信息交换的世界，老板脑子里的信息也只够他看到局部。你不是在讨好老板，你是在帮他更好地了解情况，帮他把精力花在刀刃上。这恰恰也是一种专业主义。而且，向上管理不只对老板有利，它也在帮你确认你自己的边界——你想要什么，你需要什么帮助，你能为团队提供什么价值。这个过程里，你会越来越了解自己的成长期望，越来越知道该在什么场合说哪句话，该用什么姿势去谈判。写到这里，我突然想起来，带过我的一个老前辈说过一句话，大意是：“你和老板的关系，是你所有工作关系里最需要经营的那一段。经营不好，公司再大，你也容易碰壁。” 当时我不懂，现在回头看，真就是这个理儿。好在这事儿不难学，也不是天生的。多试几次，你也会找到自己的节奏。
泉州开展公共资源交易数字证书与电子印章改革
泉州开展公共资源交易数字证书与电子印章改革
互认互盖互验 创举领跑全国
来自市发改委的消息，泉州市公共资源交易中心率先开展电子认证服务机构互认对接工作，通过鼓励竞争提升服务水平，彻底打破“CA垄断”（CA即数字证书）困境。
近年来，市发改委强化对公共资源交易体系建设指导，致力采用新技术、新思路发展公共资源交易市场，开展CA与电子印章改革。此间，我市通过建设“瑞证通”系统，分别应用在工程建设招标投标平台与产权交易平台，创新融入“CA掌上证书”，招投标人只需通过智能手机、平板等移动客户端操作即可代替传统CA实体介质，辅以人脸识别、公安部人证比对等技术，实现“专家实名认证电子签名”“不见面招标投标”“产权交易全流程电子化”，不仅开源节流，也进一步提升了办事效率。
据相关负责人介绍，今年10月以来，市公共资源交易中心对“瑞证通”系统进行了升级改造，在兼容福建省CA互认体系的前提下，实现了我市的多CA、印章的交叉互认。截至目前，我市已在全国率先实现与深圳CA介质证书、深圳CA手机证书、CFCA手机证书、天威诚信手机证书的交叉互认互盖互验。12月1日起，我市还将分批次征集国内符合要求的电子认证服务机构，开展互认对接工作。 （泉州晚报记者 陈林森）
2014亚冠赛程：恒大鲁能背靠背抗韩 国安或战亚军
2014亚冠赛程：恒大鲁能背靠背抗韩 国安或战亚军
字体大小：A A2013-12-11 09:48:06编辑：竹青点击: 次
90win体育讯 北京时间12月11日，2014亚冠联赛小组抽签刚刚结束，中超三支球队的具体亚冠赛程也随之出炉。广州恒大和山东鲁能分别对阵韩国的球队，北京国安将在2014年2月15日参加资格赛，因为日本联赛前三名均有望获得天皇杯冠军，分组与赛程或有变动。
E组完全赛程
日期 | 时间 | 对阵 |
2月25日 | 待定 | 山东鲁能VS武里南联 浦项制铁VS日本第4位 |
3月11日 | 待定 | 日本第4位VS山东鲁能 武里南联VS浦项制铁 |
3月18日 | 待定 | 浦项制铁VS山东鲁能 日本第4位VS武里南联 |
4月2日 | 待定 | 山东鲁能VS浦项制铁 武里南联VS日本第4位 |
4月16日 | 待定 | 武里南联VS山东鲁能 日本第4位VS浦项制铁 |
4月23日 | 待定 | 山东鲁能VS日本第4位 浦项制铁VS武里南联 |
F组完全赛程
日期 | 时间 | 对阵 |
2月25日 | 待定 | 广岛三箭VS附加赛球队1 首尔FC VS中央海岸 |
3月11日 | 待定 | 附加赛球队1VS首尔FC 中央海岸VS广岛三箭 |
3月19日 | 待定 | 附加赛球队1VS中央海岸 广岛三箭VS首尔FC |
4月1日 | 待定 | 中央海岸VS附加赛球队1 首尔FC VS广岛三箭 |
4月16日 | 待定 | 附加赛球队1VS广岛三箭 中央海岸VS首尔FC |
4月23日 | 待定 | 首尔FC VS附加赛球队1 广岛三箭VS中央海岸 |
G组完全赛程
日期 | 时间 | 对阵 |
2月26日 | 待定 | 广州恒大VS附加赛球队2 全北现代VS天皇杯冠军/日本第2位 |
3月12日 | 待定 | 天皇杯冠军/日本第2位VS广州恒大 附加赛球队2VS全北现代 |
3月18日 | 待定 | 广州恒大VS全北现代 附加赛球队2VS天皇杯冠军/日本第2位 |
4月2日 | 待定 | 全北现代VS广州恒大 天皇杯冠军/日本第2位VS附加赛球队2 |
4月15日 | 待定 | 附加赛球队2VS广州恒大 天皇杯冠军/日本第2位VS全北现代 |
4月22日 | 待定 | 广州恒大VS天皇杯冠军/日本第2位 全北现代VS附加赛球队2 |
H组完全赛程
日期 | 时间 | 对阵 |
2月26日 | 待定 | 日本第3位VS贵州人和 西悉尼流浪者VS蔚山现代 |
3月12日 | 待定 | 贵州人和VS西悉尼流浪者 蔚山现代VS日本第3位 |
3月19日 | 待定 | 蔚山现代VS贵州人和 西悉尼流浪者VS日本第3位 |
4月1日 | 待定 | 贵州人和VS蔚山现代 日本第3位VS西悉尼流浪者 |
4月15日 | 待定 | 贵州人和VS日本第3位 蔚山现代VS西悉尼流浪者 |
4月22日 | 待定 | 西悉尼流浪者VS贵州人和 日本第3位VS蔚山现代 |
淘汰赛赛程：
1/8淘汰赛首回合：5月6日或7日、次回合：5月13日或14日
1/4淘汰赛首回合：8月20日、次回合：8月27日
半决赛首回合：9月17日、次回合：9月24日
决赛首回合：11月1日、次回合：11月8日
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