6月15日，那香那香海康养学院与威海群众艺术馆战略合作签约仪式暨2020年度康养学院开学典礼于那香海·康养学院隆重举办，海康海群合作威海市文化和旅游局党组书记、养学院威仪式养学院开局长隋建波，众艺战略重举副局长张美丽，术馆威海市群众艺术馆馆长荆国胜，签约播放一级片南京明月集团董事长李顺祥，暨年万恒公司总经理徒宽勇及那香海文化中心负责人、度康康养学院文化社团负责人、学典行优秀教师代表和学员代表等共同出席本次文化庆典。礼隆

会议现场
      康养学院开学典礼隆重举行，那香开启精彩纷呈文化盛宴
      过去的海康海群合作2019年，是养学院威仪式养学院开康养学院正式运营的起步之年。经过一年的众艺战略重举青青青青草29蓬勃发展，康养学院各项文化建设工作欣欣向荣，术馆全面践行着共创、共建、共享那香海健康幸福共同体的愿景使命，取得了丰硕的成果和业绩。本次开学典礼，拉开了康养学院第二个学年的帷幕，也开启了2020文化建设新篇章。
      会议伊始，那香海文化活动中心理事兼副主任、康养学院院长刘存邦致开幕辞，总结了过去一年里那香海各项文化建设工作所取得的成果，展望2020年的91.com.n.cim新征程。随后，会议通报2020年那香海康养学院教学计划安排，宣读《关于部分那香海文化社团及负责人调整的决定》，并向新成立的文化社团和2020年那香海夏令营授旗，向新聘任的康养学院服务部顾问、文化社团负责人及授课教师代表颁发聘书，为新一年康养学院工作的开展鼓舞士气、激发干劲。

那香海文化活动中心理事兼副主任、康养学院院长刘存邦致开幕辞

那香海文化中心副主任、康养学院副院长
安敏通报2020年康养学院教学计划安排

那香海文化中心理事、康养学院副院长
于泳成宣读文化社团及负责人调整

那香海文化中心理事孙彬彬向新成立社团授旗

那香海文化活动中心理事兼副主任、
康养学院院长刘存邦向聘任顾问颁发聘书 

那香海文化中心副理事长张金银向文化社团负责人颁发聘书


那香海文化中心副主任、永久免费 91康养学院副院长
安敏向教师代表颁发聘书


康养学院副院长于泳成和程丽娟
向2020年那香海夏令营授旗
      经过一年的发展，康养学院社团队伍不断壮大。在新增音乐社团、诗歌社团、门球社团三个新社团之后，康养学院目前已拥有16个文化社团。从6月至12月底，康养学院为广大业主准备了第八届夏季海洋嘉年华、精彩缤纷的月度主题活动、文化展览活动、夏令营活动、赛事活动等文化盛宴和兴趣课程班、讲坛类培训教学课程等。gogo高清免费完整版各个社团也将在康养学院的支持下，举办文化社团内部的交流赛、友谊赛及文化展演等活动。随着社团规模的扩大和师资力量的完善，康养学院将为业主提供更加科学的文化指导，创建更加和谐的健康社交，打造更高水平的精神文化生活享受。




文化社团负责人、康养学院学员代表和教师代表发言
      与威海群艺馆签订战略合作协议，升级“文化+”新内涵
      开学典礼之后，举办了康养学院与威海群众艺术馆的战略合作签约仪式。那香海文化中心理事长兼主任、万恒公司总经理徒宽勇在致辞中表示，康养学院融社团文化、社区文化、邻里文化于一体，围绕健康、着眼幸福、扎根生活，不断开展特色文化活动，为业主打造幸福旅居生活。本次与威海市群艺馆达成战略合作，旨在实现资源共享，共同服务威海市群众文化建设。在社会各界人士的大力支持和关心下，那香海的文化工作将不断进步，为创建国家5A级景区、打造全国一流的大健康目的地插上一双有力的文化之翼。

那香海文化中心理事长兼主任、万恒公司总经理徒宽勇致辞
       威海市文化和旅游局副局长张美丽在讲话中说，文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。近年来，威海市以创建国家公共文化服务体系示范区为抓手，以构建适应群众需求的文化和旅游公共服务体系为目标，探索推进文化和旅游公共服务机构功能融合试点工作。那香海与威海群艺馆的合作，是对威海市公共文化服务推动文旅融合的全新探索。双方将共同致力于以文化服务社会、景区和群众，开启健康人生的幸福生活，这既是威海发展文化强市的必然选择，也是建设“精致城市、幸福威海”的战略需要，必将促进威海文化和旅游产业的繁荣发展。

威海市文旅局副局长张美丽讲话
       随后，在市文旅局领导、群艺馆领导、明月集团和万恒公司领导的见证下，荆国胜馆长与徒宽勇总经理正式签署战略合作协议，隋建波局长和李顺祥董事长进行隆重的揭牌仪式，为未来合作打开良好开局、奠定坚实基础。随着双方战略合作伙伴关系的达成，威海市群艺馆将为那香海文化艺术相关工作提供指导，在那香海挂牌成立“威海市群众艺术馆那香海文化交流活动中心”和“威海市群众艺术馆文化艺术辅导站”，在文化活动的策划与开展、文化艺术的交流与学习、群众艺术的实践与教育等方面加强合作，携手推动威海公共文化事业与产业的建设与发展。

荆国胜馆长与徒宽勇总经理签署战略合作协议

隋建波局长和李顺祥董事长进行揭牌
       那香海文旅度假小镇以“旅游+文化+产业+运营”为开发理念，始终坚持“文化为魂、产业为纲”的发展战略，为业主及游客打造极具人文精神和文化内涵的旅居胜地，建设全国一流的新文旅产业品牌集群。与威海市群众艺术馆的合作及不断加强康养学院的品牌建设，必将为社团社群文化工作注入新活力，促进那香海康养学院战略发展的全新升级，全面提升业主的健康素养和精神享受，构建和谐温暖的文化体系，为文化强市、幸福威海建设作出更大贡献。
 

半全场分析：平手难掩贝蒂斯后程优势，瓦伦西亚主场先守后失

北京时间2026年8月26日3:00，西甲联赛，瓦伦西亚坐镇主场迎战皇家贝蒂斯。本场数据定位为平手，双方没有形成明确倾斜。但结合近期半全场轨迹来看，瓦伦西亚近5场攻防效率一般，主场表现也不够稳定；皇家贝蒂斯虽然同样存在客场失利，但面对皇家社会、国际米兰和阿森纳等对手时展现出的竞争力更有参考价值。本场更值得关注上半场谨慎僵持，皇家贝蒂斯在下半场争取占据主动。



半场数据

瓦伦西亚近5场半全场轨迹如下：

主场半场0比0战平塞尔塔，全场0比0；客场半场0比0战平大力神，全场2比0取胜；主场半场0比1落后特鲁埃尔体育，全场0比1失利；主场半场1比0领先纽卡斯尔联，全场1比2失利；客场半场0比1领先斯托克城，全场1比1战平。

瓦伦西亚近5场取得1胜2平2负，打进4球、丢4球，整体攻防表现较为均衡，但进攻效率并不突出。球队有两场上半场战成0比0，说明其在比赛初段更重视防守站位；面对纽卡斯尔联时曾半场领先，却在下半场被逆转，领先后的控制力仍有不足。

从对手含金量看，塞尔塔、纽卡斯尔联和斯托克城都具备一定参考价值。瓦伦西亚主场逼平塞尔塔，但面对纽卡斯尔联时未能守住优势，客场领先斯托克城也只是最终收获平局。大力神和特鲁埃尔体育的整体竞争力相对有限，输给特鲁埃尔体育更暴露出球队在主场面对密集防守时的破局难度。

结论：瓦伦西亚半场节奏偏谨慎，主场并不缺少抗衡能力，但领先后的防守稳定性和持续进攻能力不足。面对皇家贝蒂斯时，主队更可能先稳住阵型，再等待反击机会。

皇家贝蒂斯近5场半全场轨迹如下：

主场半场0比0战平皇家社会，全场1比0取胜；客场半场0比0战平国际米兰，全场0比1失利；主场半场0比1落后伯恩茅斯，全场2比2；客场半场3比1领先阿森纳，全场3比1取胜；主场半场0比0战平阿尔梅里亚，全场1比0取胜。

皇家贝蒂斯近5场取得3胜1平1负，打进7球、丢4球，整体表现优于瓦伦西亚。球队3场胜利中有两场是在半场0比0后，于下半场逐步打破平衡，说明其在比赛后程的调整和进攻转化能力较强。

对手含金量方面，皇家社会、国际米兰、伯恩茅斯和阿森纳都具备较高参考价值。贝蒂斯客场面对国际米兰仅以0比1失利，半场能够保持均势；面对阿森纳时更是在客场半场领先并最终3比1取胜，这场表现含金量较高。阿尔梅里亚的参考价值相对有限，但贝蒂斯主场仍能完成零封取胜。

结论：皇家贝蒂斯半场平局轨迹较多，开局未必会强行压上，但球队在均势局面下的后程处理能力更值得认可。只要上半场不先失球，客队下半场制造优势的机会较大。


全场走势与数据影响

平手数据表面上代表双方实力接近，但从近期样本的质量和结果来看，皇家贝蒂斯的整体表现更有说服力。瓦伦西亚近5场只取得1场胜利，且主场输给特鲁埃尔体育、领先纽卡斯尔联后被逆转，主场稳定性不足。

皇家贝蒂斯近期3胜1平1负，唯一失利来自客场面对国际米兰，属于可以理解的高强度样本。球队击败皇家社会和阿森纳的比赛，体现出其面对较强对手时的比赛执行力。由此来看，平手定位对主场瓦伦西亚有所保护，但对贝蒂斯近期状态和高质量对抗表现的体现相对有限。

当然，平手数据也不能直接推导出皇家贝蒂斯必然取胜。瓦伦西亚主场面对塞尔塔时能够保持零封，且球队近5场总失球只有4个，防守端并非完全没有抵抗力。比赛初段双方很可能围绕中场控制展开较量，0比0进入下半场的可能性较高。

进入后程后，皇家贝蒂斯的进攻层次和调整能力可能逐步体现。瓦伦西亚若无法率先取得进球，持续防守的压力会逐渐增加。当前没有提供固定奖金和进球数数据，比分主要依据双方近期进失球效率判断，0比1和1比1相对符合本场节奏；若比赛开放程度提升，也需防范1比2。


半全场预测

首选：平负

次选：平平

综合来看，瓦伦西亚主场具备一定防守基础，但近期主场战绩和后程控制力不足；皇家贝蒂斯面对高质量对手时的表现更有含金量，且多次在半场均势后通过下半场调整取胜。本场倾向双方上半场保持胶着，皇家贝蒂斯在下半场争取带走比赛。


综合推荐

半全场首选：平负

防范方向：平平

比分倾向：0比1

次选比分：1比1

半场比分关注：0比0

临场仍需留意双方阵容和数据定位变化。

闽南风味如何香飘狮城？

海峡网10月12日讯 （福建日报记者 吴洪）2015年，已有三十几年历史的新加坡知名闽菜馆美香楼歇业，令人惋惜。去年，美香楼重新开业，开启在新加坡复兴闽南菜的探索之路——

一家店的没落与重振

近日，趁着八闽小聚总厨陈世杰、厦门远洋私厨总厨杨艳彬、福州聚春园总厨林晓峰等福建餐饮界大厨到新加坡参加慈善活动的契机，新加坡中厨协会会务顾问胡雅琍特意邀请他们到美香楼指点新菜式。今年3月，胡雅琍特地赴厦门、泉州、漳州等地，拜访当地餐饮企业和传统街市，探访传统闽南菜的风味与秘诀。回到新加坡后，胡雅琍便埋头在厨房内，研发与制作美香楼的新菜式。

在新加坡，已有三十几年历史的美香楼是一代闽籍华人的记忆，但2015年至2016年，却因经营困难等原因歇业两年。创办人吴清渊祖籍地在晋江，退休后他将事业传承给儿子吴永义。吴永义说，接管餐馆时，餐馆已相当陈旧，消费者也大多数是老一辈福建人，难以吸引年轻顾客。

新加坡闽籍华人为数众多，可新加坡正宗的闽菜馆却在时代的更迭中日渐式微，仅存茗珍奋记、茗香楼、泉馨园、莆田菜馆等几家。

吴永义放弃经营美香楼，其挚友胡雅琍惋惜不已。“我的祖籍地在安溪，虽然从小在新加坡长大，但小时候妈妈做的闽菜让我印象深刻。”今年57岁的胡雅琍从事饮食业30余年，见证过美香楼的兴盛与衰落，他希望美香楼能继续经营下去，让闽南菜在新加坡得到推广和发展。

去年5月，胡雅琍与两个朋友合资，接管了美香楼。试运营3个月后，美香楼以崭新的面貌回归人们的视野。运营一年多来，胡雅琍说，摆在他们面前的最大的问题是，传统闽南菜如何在新加坡保持住原有风味，又能适当创新，得到老一辈及年轻族群的认可。

一道菜的传承与创新

“传统闽菜馆遇到的最大问题是无人接班。餐饮业毕竟是一个比较辛苦的行业，许多华人华侨后代不愿接班，这让闽菜在海外的推广陷入了后继无人的困境，而且餐馆消费群体也偏老龄化。”在胡雅琍看来，闽菜馆要获得年轻族群的认可，就必须在传承中走出一条创新之路。

近几年，闽菜“走出去”成为福建实施惠侨助侨工程的一项重要举措。胡雅琍专程回福建参加了闽菜“走出去”的论坛交流活动，并结识了闽南菜大师程振芳。“程师傅送了我几本闽南菜系的书，我与美香楼的师傅们常常透过书籍钻研闽南菜。”胡雅琍认为，近代福建人下南洋，将闽菜带到了海外，而海外的饮食习俗也逐渐渗透到闽人的饮食生活中，使海外闽菜发展成了一类独特的菜系，因此闽菜“走出去”应当因地制宜地改良和创新。

为了吸引年轻顾客，美香楼推出的飞碟蚝煎就是一次传承与创新的尝试。海蛎煎是闽南地区特有的小吃，传统的做法是将蛋和海蛎一起煎。为了迎合新加坡人的口味，胡雅琍在煎蛋前把蛋清和蛋黄分离，蛋清用来做酥脆的杯碟，蛋黄则与海蛎一起炒，最后再放一点辣。这道菜推出后，颇受消费者尤其是年轻消费者的欢迎。

“创新的基础是传承，由于新加坡新入行厨师很少，许多厨师对闽菜文化缺乏了解，如何传承闽菜精髓已成一大问题。”胡雅琍希望，通过福建正在推行的闽菜“走出去”项目，引进闽菜师傅到新加坡指导，或者派本地厨师到福建学习、交流，让更多闽菜走进新加坡。

一个品牌的塑造与推广

接管美香楼后，胡雅琍推出了一项公益慈善活动，名称是“欢喜来办桌 逗阵去呷饭”，用的是闽南语，欢喜办酒席、一起去吃饭的意思，所有办桌收益全部捐给慈善机构。

胡雅琍认为，举办这项活动既体现了福建人乐善好施的精神，也可以提升美香楼的知名度，塑造与推广美香楼的品牌。

“对于享有老字号之称的餐饮企业来说，其餐点制作水平和手艺就是核心竞争力。如果能持开放的心态，针对市场的需求做出一些适当的营销创新，就更能在一浪高过一浪的市场竞争中站稳脚跟。”胡雅琍坦言，过去的美香楼只注重自身餐馆的经营，忽视了品牌的推广和宣传，当老一辈顾客逐渐老去，餐馆的知名度和竞争力也就随之下降了。

新地址、新装潢、新菜品……新的美香楼承载了胡雅琍、吴永义等人的期望。对于未来，胡雅琍希望美香楼能更接地气，比如让消费者参与闽南菜的制作，甚至参与设计闽南菜与新加坡菜融合的创新菜式，从而增加餐馆的趣味性和亲和力。

“与现代餐馆懂营销、善包装的特点相比，老餐馆应当更注重挖掘自身独特的品牌文化。只有赋予传统餐馆新的概念来经营，并在保留传统的基础上突破创新，才能增加客源，在激烈的市场竞争中继续发展下去。”胡雅琍说。