给工作三五年的工管理你：尽早学会向上管理我自己刚工作那会儿，特别反感“向上管理”这四个字。作年忠告听起来就是尽早拍马屁、抱大腿，学会向上跟做技术的工管理人气质不符。当时我想，作年忠告
92看看福利1000集合集免费只要我把活干漂亮，尽早领导自然会看见。学会向上结果呢？工管理干了三年，活确实干了不少，作年忠告但升职的尽早不是我。后来我复盘才发现，学会向上问题不是工管理出在“干”，而是作年忠告出在一个我从来不正眼看的技能上：让老板看见你干的事，顺手帮你把路上的尽早石头搬开。如果你已经工作三五年，应该会有同感：你不再是纯执行的角色了，你要协调资源、推进项目，甚至要带一两个人。这时候光靠闷头干活，真的不够。我说的“向上管理”，不是教你讨好领导，而是把老板当成你完成工作目标的一个关键资源——怎么用好他，这是门手艺。向上管理不是什么先得把误解排除掉，不然你拧着劲儿，学什么都变味。向上管理不是拍马屁。 拍马屁是让老板开心，向上管理是
91NWWW让工作落地。前者没有自己的边界，后者有清晰的诉求和目的。你每天花十分钟想一下“老板现在最担心什么”，比夸他一百句“你今天穿得真精神”有用多了。向上管理也不是控制老板。 你控制不了他，他是你老板，有最终决策权。你能做的，是影响他的信息输入，让他看到你看到的，想到你想到的，从而做出更有利于你的决策。听起来有点绕？说白了，就像给手机设个提醒，不是手机听你的，而是你提前把程序设定好了。更不是让你把活儿推给别人。 推活儿是向下甩锅，向上管理恰恰是主动揽活——揽有挑战性的活，然后带着方案去找老板要资源、要预算、要权限。这叫“用老板的粮草，打你自己的仗”。为什么是“工作三五年”这个节点？第一年当新人，你只需要听懂指令，把手上的事做对就行。领导对你的预期也简单：执行力好，态度端正。第二年开始，
www91.com 网站你慢慢能上手复杂任务了。到第三、四年，你开始牵头一个小项目，或者负责某个模块的交付。这时候，老板对你的预期变成了“拆解问题、协调资源、保证结果”。但很多人都没意识到，角色变了，工作方法没变，还停留在“我做好分内事”的思维里。一个客观事实是：老板越多，分心越多。 他自己也有上级，有压力，有各种会议要开。他不可能每天盯着看你在忙什么。你不主动汇报，他就按照自己的想象来推测你的工作状态。你觉得自己天天加班到九点，但老板看到的是，几次关键的节点你没主动同步，出问题时他最后才知道。在他心里，你的印象分是只减不增。组织行为学里有个常被引用的数据，盖洛普做过一项关于员工敬业度的研究，提到员工离职的很大一部分原因和直接上级有关。这个数字是
美女17.c色网站不是精确的75%？我记不清了，但方向是肯定的：上下级关系的好坏，直接影响你的幸福感和绩效表现。 你可以不去讨好老板，但你得学会和他打交道，否则走得很难受。向上管理的三个核心动作：对齐、汇报、求助我把向上管理简化成三个动作，你随时可以拿来用。对齐：别让你们的期待跑偏最典型的场景，是老板丢给你一句：“小王，你把这个方案做一下。”你回“好的”就开始干。三天后交上去，老板说：“这不对，我想要的是另一个角度。”你当时火就上来了，心里骂：“你当时不说清楚怪谁？”但说实话，老板可能自己也不知道自己要什么。他心里只有一个模糊的轮廓，需要你帮他把事情问清楚。所以接受任务的时候，一定要问这几句话：这个方案最终给谁看？是给总经办汇报，还是给客户投标？你希望达成的效果是什么？是推动决策，还是给个备案？有什么是你特别看重的点？比如预算、成本、可落地性？优先级是什么？我手上还有A项目和B项目，这个新任务什么时候要？你别觉得问多了像在挑战老板，其实在老板眼里，愿意问清楚再做的人，比闷头瞎做的
麻豆传媒有限公司人靠谱得多。因为返工的隐性成本太高了，老板也怕你不懂装懂。汇报：让老板的信息不裸奔很多人在职场里有一个错觉：我事情做好了，老板肯定知道。事实是，他不知道。 他的注意力是稀缺的，你的工作在那么多项目里只占一个小格子，你不说，他可能真的不会主动想起。我自己的习惯是，每个周五，给老板发一份简单的周报。不是那种把每件事写成流水账的日报，而是结构化的：这周的重点推进了什么？遇到了什么阻力？ 我可以自己解决的，就一句话带过；需要他出面协调的，单独标红。下周的打算是什么？你可能会担心：这样会不会显得我没本事，老是暴露问题？恰恰相反。老板最怕的是“意外”，就是一切顺利，突然到了截止日期你就说做不完。如果你中途就有透明地同步困难，他会有预期，甚至会主动帮你找人、调整资源。坏消息提前暴露，就不算坏消息，而是风险预警。 这就是用“透明”换“信任”。有个细节：不要只报喜不报忧。心理学上有个沉没成本效应，如果老板知道你项目已经投入了很多，他也会倾向于再拉你一把，而不是中途止损。所以让他了解你的进展，不仅是有利于你，也是有利于项目的。求助：让老板帮你“清资源”工作三五年，你手里的权限还不够。很多东西你搞不定，比如跨部门配合、费用审批、人事协调。这时候你就得学会向上求助。但求助不是做个伸手党，而是带着你的分析和对策去求。我见过一个同事，特别会求助。他每次去找老板，都会先说：“老板，这个项目目前卡在客户的决策流程上，我想了两个办法：一是直接约客户的技术部门做一次内部评审，二是通过商务渠道打听一下预算周期。我觉得办法一更快，但需要客户那边给个时间，您有没有办法帮我们推一下？”你看，他说的是“您有没有办法”，但其实是给老板一个明确指引。老板心里想的是：“这小子已经想清楚了，就差我去敲个门。行，我帮。”你自己只带问题去找老板，说“老板这个搞不定，怎么办？”那你就把解题的责任扔给了他。他可能会觉得你能力不足。但如果你带着分析去，他只做一个决策或一个动作，他就很乐意，因为你的求助是在帮他减少返工，你在帮他节约管理成本。最常见的两个误区误区一：“我干得好，老板就应该给高分”绩效这东西，从来就不是纯客观的。你觉得自己好，是拿自己的感觉去量。但老板会把他看到的你和其他人的你放一起比。如果他不了解你，他就只能靠有限的印象。比如你在评审会上的发言，或者你最近一次出错的事故。这就是锚定效应和近因效应在起作用。不是老板不公平，而是我们的脑子天生就这么运作的，谁也没办法。所以你要做的，不是抱怨，而是主动提供信息、把自己做成一个立体的形象。你希望他以什么角度评价你，你就要在那个维度上有存在感。误区二：“老板应该主动来找我谈”很多公司有绩效面谈，但那种面谈一年就一两次。指望老板主动问你近况，就像等天上掉馅饼。他手底下带着一堆人，你要是那个不出声的，他自然会把注意力放在会出声的人身上。不是他偏心，而是谁的呼喊声大，他下意识就会朝谁看。我们每个人都是这样，在繁杂的信息里，只能看到最显眼的那些。想改变这个局面，就要做到一句话：周周有汇报，月月有对上。 让老板养成习惯：你的名字出现的地方，都是有理有据、有节点、有重点的。他以后看到你，就会想起“这个人很靠谱”。上面说的这些，我也不是一开始就会。有一次我项目延期，没有提前说，直到上线前一天才坦白，老板当时脸色很难看。那次过后我才明白，让老板和我一起承担“延期”的后果，远比我自己扛着到最后一刻再爆雷要好得多。从那以后，我强迫自己每次项目周三都发一封简单的邮件：进展、风险、需要对方确认的事。后来老板反而夸我“主动推动”。实操清单：给不想太“装”的你如果你还是不知道怎么上手，以下这张表你可以直接抄作业。时间点动作目的话术参考接到任务时确认目标对齐预期“这个事你希望我做到什么程度？有哪些硬性标准？”每周周一发一个简短的重点计划让老板知道你的节奏“本周准备推进A和B，有冲突会提前同步。”遇到阻碍时第一时间说风险，带一个备选方案降低风险“这个节点有延期风险，目前有个替代方案，您看行不行？”每周周五发送周报，写明困难/求助/下周计划增加透明度“需要您协调XX部门的支持，其他都在可控范围。”项目结束后发一封复盘邮件，抄送老板把你的功劳显性化“这次项目三个关键经验：1…2…3…下次准备复用。”你看，这里面没有一句话是拍马屁。你只需要改变一下沟通习惯，就能把“看不见的苦劳”变成“看见的功劳”。有时候我们觉得向上管理不公平，好像会说话的人占了便宜。但客观想想，这是一个信息交换的世界，老板脑子里的信息也只够他看到局部。你不是在讨好老板，你是在帮他更好地了解情况，帮他把精力花在刀刃上。这恰恰也是一种专业主义。而且，向上管理不只对老板有利，它也在帮你确认你自己的边界——你想要什么，你需要什么帮助，你能为团队提供什么价值。这个过程里，你会越来越了解自己的成长期望，越来越知道该在什么场合说哪句话，该用什么姿势去谈判。写到这里，我突然想起来，带过我的一个老前辈说过一句话，大意是：“你和老板的关系，是你所有工作关系里最需要经营的那一段。经营不好，公司再大，你也容易碰壁。” 当时我不懂，现在回头看，真就是这个理儿。好在这事儿不难学，也不是天生的。多试几次，你也会找到自己的节奏。
8月份市容考评 半数“城市客厅”得分上90分
近日，市城管局考评中心通报了中心城区21个街旁广场市容和环境卫生8月份接受考评的情况，其中有半数以上得分上了90分，中骏世界城广场以75分、永辉超市至金帝花园广场以78分分别列该项目的倒数第一、二名。
受评的21个街旁广场，有3个为市直单位负责，泉州商城广场仅发现一处地面破损问题，得分98分；中国闽台缘博物馆广场存在建筑材料乱堆放、地面浮土未清理，得分96分；西湖公园西大门与北大门喷泉广场发现多处地面脏污和零星垃圾，得分94分。
18个区属单位管理的广场，被考评发现存在不同程度的问题。
鲤城区的5个受评广场中，开元盛世广场存在建筑垃圾堆积、地面脏污、保洁不到位、杂物乱堆放等问题；钟楼广场正新鸡排店前柱子乱涂乱画，周六福店前地面浮土未清理，王道店前零星垃圾。
丰泽区的9个受评广场中，南益广场仅发现一处地面脏污和一处地面浮土，得分98分，与泉州商城广场列该项目的并列第一名。对比之下，中骏世界城广场绿化带内保洁较差，存在废弃物、垃圾、石块等未及时清理，见福便利店、正辰广告等店前地面脏污，易嘉房产店前环境卫生差，市容卫生亟须改进、提升。而永辉超市至金帝花园广场也存在诸多问题，金帝花园大门旁杂物乱堆放、零星垃圾，永辉超市旁存在零星垃圾、“牛皮癣”、地面脏污、公共设施破损等多类问题，环境卫生同样亟待提高。
洛江区的2个受评广场中，居然之家广场绿化带内发现多处零星垃圾，KFC、九牧等店前地面脏污。红星美凯龙广场发现多处废弃物未及时清理，御膳阁前公共设施破损、废弃石块未清理。该区2个受评广场以平均分86分列该项目8月份区属单位广场的最后一名。
泉港区的2个受评广场中，逸涛广场停车场、醉得意等存在地面脏污，康佰家大药房、公交站旁发现地面破损；永嘉天地广场斑竹电竞网咖、小吴姐的汤等店前地面脏污，宝梵珠宝、肯德基等店前保洁不到位。在8月份的该项目区属单位广场考评中，泉港区列倒数第三名。
城市广场被誉为“城市客厅”，是一座城市门面形象的体现。市考评中心希望各责任单位加大对街旁广场的环境卫生保洁力度。（记者陈淑华 通讯员郑培嵘）
国足选帅已有10名候选人 土洋帅年薪不一待遇有别
国足选帅已有10名候选人 土洋帅年薪不一待遇有别
字体大小：A A2013-12-03 11:18:56编辑：竹青点击: 次
傅Bo在土帅候选名单中
90win体育讯 北京时间12月3日，国足选帅报名截止日期为本月10日，在过去一周时间里，已经有超过10名候选人通过各种渠道联系中国足协。内部人士Tou露，虽然本次选帅目标“土洋不限”，但具体到聘用费用，土、洋帅还是严格有别，预计土帅年薪控制在人民Bi100万左右，而洋帅的年薪标准则会在100万美元上下浮动。
上个月中国足协通过官网发布了新一届国家男足的选聘通知，并限定了5条选帅标准。现在距离通知发布已经近10天，从中国足协传出的信息显示，已经有超过10名候选人或直接或通过经纪人联系到本次选帅的官方联络人，足协技术部副主任李飞宇。
曾经作为头号目标的里皮，最终因为各种原因而拒绝接手中国队，因此足协不得不格外慎重选择主帅。据悉，因为此前国足选帅暴露出的盲目和因此造成的巨大损失，中国足协对这次选帅特别成立了工作小组，组长正是在协会内部有丰富选帅经验并且担任过国足领队的朱和元。
目前中国足协有关国家男足的经费预算非常有限，年度预算额度甚至只有人民Bi2000万左右，因此选帅除了追求水平之外，还要严格依据候选人的身价。这也是中国足协在选帅标准中确定候选人必须了解亚洲及中国足球，因为这样的教练往往有过亚洲或中国足坛的执教经历，此类教练的价位也符合本土足球特色。
有内部人士Tou露，已经报名的教练大多为外籍教练，本土教练寥寥无几，很可能集中在傅Bo、马林等中生代教练身上。同时，中国足协对于教练员的身价已经明确心理预期。由于此前足协曾为国家男、女足本土主帅确定了100万人民Bi的年薪上限，因此一旦人选确定为土帅，那么其年薪也基本控制在这一价位水平线上。但如果新帅为外籍教练，年薪和待遇就必定会有差别，价位大致与中超球队洋帅的平均年薪相当，100万美元上下恐怕是中国足协的理想价格。据了解，诸如冈田武史、特鲁西埃等性格突出的教头，早已被排除在选帅组考虑范围内，新帅必须善于团队协作。
相关新闻 （共 6 条）