7月各种自然灾害共造成全国1672.9万人次受灾

刚升职的刚升你，核心竞争力不是职的争力早点“更努力”，而是何学会经这四种经营能力刚升职那会儿，我特别怕别人看出我“不行”。营核赢明明前一天还是心竞信任同事，第二天就要给人家排班、刚升爱液百度官方批绩效，职的争力早点连开会坐在哪把椅子上都觉得别扭。何学会经后来我发现，营核赢几乎所有新晋管理者都有一个共同误区：以为升职是心竞信任因为自己“干得好”，所以只要更努力地干，刚升就还能继续赢。职的争力早点但现实很快打脸——你越努力抢着干活，何学会经底下人越不知道该干什么，营核赢你自己也累得像条狗，心竞信任老板反而开始怀疑你的管理潜力。问题出在哪？出在咱们把“核心竞争力”想成了“更高的专业水平”。但实际上，升职后的核心竞争力和过去完全不是同一个物种。今天聊聊我踩过坑之后总结出来的一套“费曼式”理解：如果你不能把新岗位的核心竞争力讲给一个初中生听，说明你还没想明白。一、先搞清楚：升职后，竞争力到底在哪个维度变了用大白话说，基层拼的是“干活的手”，中层拼的是“调度的脑”，高层拼的大雷打狙免费版高清官网是“判断的眼”。你刚升职，大概率是从“手”往“脑”过渡，但习惯还留在手上。举个例子。你以前是客服主管，最擅长处理难缠客诉，客户跟你聊完能消气。现在你成了客服经理，团队七八个客服。你如果继续天天接热线，看上去很高效，但团队里其他客服会被你惯坏——反正有经理兜底呢。结果就是：你成了团队的瓶颈，所有人都在依赖你的个人能力，而你的时间根本不够用。所以，升职后的核心竞争力，绝对不是“你还能多熟练地干活”，而是以下三样： 策略执行力——把老板的模糊目标翻译成团队能照做的动作。 资源分配力——知道把谁放在哪个坑里能产出最大化。 信任修复力——让团队愿意跟着你走，而不是表面配合背后吐槽。这三样东西，跟你以前的专业能力有关，但不再等同。下表可以更直观地看出变化： 维度 基层员工 新晋管理者 核心挑战 把事做好 把人组织好 时间投入 完成任务 设计任务 价值体现 个人产出 团队产出 学习重点 技能深度 沟通宽度与决策判断 别急着背概念。502886免费版怎么下载百度百度视你可以回忆一下，自己是不是还在用“做业务”的思路“做管理”？如果是，那你离经营核心竞争力还差着十万八千里。二、经营核心竞争力的第一步：重新定义你的工作刚当上管理岗，最容易犯的错是把“管理”当成“更高阶的执行”。有位老领导跟我说过一句让我记到如今的话：“你现在的职责不是把自己变成团队里最厉害的人，而是让团队里最厉害的人愿意好好干。”这是升职后首先要完成的心态切换。那怎么操作？别管什么高深的领导力理论，你只需要每天上班前问自己三个问题： 哪些事是非我不可的？比如设定目标、调配资源、处理团队之间的冲突。 哪些事不做会发生灾难？比如给下属反馈、向上同步进展。 哪些事可以交给别人做，哪怕他们做得比我慢？比如做表格、写周报、对接一些常规流程。这三个问题不是用来列清单的，而是用来帮你重新分配精力的。我见过很多新经理，第三个问题直接划掉：“别人做我不放心。”那你完了，你会一直陷在细节里。放心，91视频18别人的慢只是暂时的，你要是不放手，团队永远快不起来。换句话说，所谓经营核心竞争力，就是把时间和精力集中在“非你不可”的事情上，然后把其他事设计成一套自动运转的机制。这就像开餐馆。以前你是掌勺的，炒菜好吃是第一竞争力。现在你开了分店，核心竞争力变成了：怎么培训新厨师，怎么定菜谱标准，怎么选食材供应商。你要是天天自己颠勺，分店必然关门。三、赢得信任的底层逻辑：把信任拆成“可交付的确定性”很多新管理者以为，赢得团队信任要靠请客吃饭、掏心窝子说话，或者靠展示自己比别人强。这些都有用，但都只是表面。真正的信任是——大家觉得你这人靠谱，跟着你能拿到结果，而且拿结果的免费的网站大全百度搜索游戏过程不让人难受。怎么建立这种信任？不要抽象地说“我要成为值得信赖的人”，而是把它拆成三个具体行动： 承诺范围明确。比如分派任务时，你说清楚“这个事你要完成到哪一步，什么时候交，遇到问题你直接找我”。而不是含含糊糊说“你看着办”。 进展主动同步。最败好感的做法是下属天天追着你问“老板这个怎么办”。你要反过来，定期告诉团队“现在到哪了，接下来要做什么，你们有没有卡住的地方”。主动同步信息，能消除大部分不安。 出错时透明处理。你犯错了，别藏着掖着。直接说：“这个客户我判断错了，导致方案被退回。下次我们调整一下策略。”你越掩饰，团队越不敢说真话。我举一个真实的例子。我们部门有个新组长，接手时团队士气很低。他没有搞什么“新官上任三把火”，而是每次周会花十五分钟做“丑话播报”：这周哪些决定是他的判断，哪些地方还可能出错，他计划怎么验证。结果你猜怎么着？不到一个月，团队就开始主动给他补位。因为大家发现，这个人不会甩锅，也不会乱拍脑袋，他的每一步其实都有逻辑，而且他敢把不确定性摊开来说。这就是信任的公式：信任 = 可靠 + 透明 + 可预期。可靠是你答应的事总能办到；透明是遇到问题你第一时间公开；可预期是大家知道你在什么情况下会做什么决定。你不需要成为一个性格完美的人，你只需要让自己的行为有稳定的颗粒度。四、让团队成为你的“第二个大脑”，才叫经营刚升职的时候，我特别迷信个人能力，觉得只要我多学多干，就能赢得尊重。后来真不是这么回事。你一个人再能，也就是一颗CPU。别人替你跑程序，你才能去搭更大的架构。所以我学到的第四招是：别把核心竞争力当成你一个人的事，要把你的能力复制到团队里。具体做法不复杂，你注意观察团队里的人，然后把自己替换掉： 找一个能补你盲区的人。比如你性格急躁，那就让一个细心稳重的人做交付前的最终检查。 找一个敢提反对意见的人。你要创造一种氛围，让他觉得说真话不会吃亏。这种人是你的“风险雷达”。 找一堆执行力强的人，给他们明确的“行动边界”。边界之内随便折腾，边界之外先来问你。你可能会说：“哪有那么容易招到合适的人？”对，很难。所以“经营”两个字里才有个“营”字。你要像经营客户一样经营团队。定期做一对一的复盘，问问他们最近的卡点，需要你提供什么资源，而不是只在绩效打分的时候才想起他们。当你的团队能独立解决80%的问题时，你就腾出了精力去想那20%更长远的事——比如明年这个盘子怎么扩大。这才是升职带来的真正杠杆。五、用费曼技巧检验你的核心竞争力说了这么多，怎么知道自己有没有经营好呢？我推荐一个简单的检查方法：拿一张纸，用大白话写下你所在的部门/团队“为什么存在”。写完之后，再写“你自己在这个团队里为什么不可替代”。不要写“领导能力强”“业务经验丰富”这种空话，而是写具体动作。比如你可以这样写：“我们这个团队存在的意义，是让公司的新品在三个月内铺进三十个城市。我的职责是分配区域资源、监控每个城市经理的节奏、解决他们搞不定的渠道冲突。如果我不在，这些事没人统筹，进度就会乱。”如果你能写出这种清清楚楚的字句，说明你已经把新岗位的核心竞争力拆解成了可执行的动作。如果你写不出来，或者写出来的东西和三个月前作为基层员工时差不多，那就说明你还在用旧的思路混新岗位。这就像开手动挡换了自动挡，你还在机械地踩离合，脚都踩麻了，车却没跑起来。费曼技巧的核心就是：用自己的话说，说人话，说具体。你能把岗位价值说给一个外行听，你才算真正理解自己的工作。六、最诚实的建议：别急着证明自己，先稳住手里的确定性刚升职那段时间，我总想快点做出成绩，好让老板觉得没选错人。后来吃过几次亏才明白，越急着证明，动作越变形。你越是盯着“我要赢得信任”这个目标，越容易紧张，然后过度表现。真正健康的路径是——先把每天工作的确定性做好，信任自然会长出来。什么叫确定性？就是你说好周五下午五点给反馈，你就准时给。你说这个项目出了问题你负责，你就真的站出来扛。你排的领导力课程、时间管理技巧、向上管理话术，其实都建立在这些不起眼的小承诺上。缺了这些确定性，你说什么都是虚的。所以，别把“经营核心竞争力”想得太玄。它就是两个字：落地。把你新的身份落在一个个具体的决策和行动上，让你的团队因为你的存在而变清楚，让老板因为你的同步而变安心。这个过程有点磨人，还会反复。可能今天你觉得门儿清，明天开会又被一个老员工怼得怀疑人生。没事，那些都是岗位给你的练习题。你只需要记着，你不再是那个冲在最前面的人，你是一个要在后面把路线图画清楚，并且确保所有人都不迷路的人。信任不是握手时给的，是一起走夜路走出来的。

泉州市住房公积金住房消费类提取占比创历年新高

泉州市住房公积金管理中心在今日《泉州晚报》发布《泉州市住房公积金2020年年度报告》（详见第八版），全面披露了2020年全市住房公积金业务运行、资金收支、政策执行及社会经济效益等情况。报告显示，全市住房公积金各项业务运行平稳，截至2020年年末，全市住房公积金缴存总额755.22亿元、提取总额501.71亿元，累计发放个人住房贷款14.89万笔484.62亿元。 

□本报记者 谢曦 通讯员 周育荃

推出“逐月还贷+冲本” 惠民新业务

2020年，市公积金中心响应广大缴存职工呼声，在个贷使用率降至100%以后，及时修订《泉州市住房公积金委托逐月提取还贷管理实施意见》，为已办理冲还贷职工开通提取冲本金业务，将原规定修改为“在逐月提取还贷期间，申请人每间隔12个月可申请提取一次住房公积金偿还部分贷款本金，但缴存账户里应留足6个月（含6个月）以上的缴存额度。除提取偿还公积金贷款本金业务外，在逐月提取还贷期间不得以其他原因提取其个人账户中的住房公积金存储余额”，充分发挥职工账户积累资金的作用，进一步减轻职工月供压力。

为方便缴存职工，新业务还同步开通了线上服务功能，由于操作便捷，广大职工踊跃办理，首月网办率高达93.29%。

个贷率稳步下调 降低流动性风险

近年来，我市多措并举着力防范资金流动性风险。一方面，通过加大归集扩面工作力度，逐步增加归集职工数和资金归集总量，拓宽资金来源，夯实住房公积金业务发展基础。另一方面，加大住房公积金贴息贷款推广力度，有效利用商业银行资金缓解住房公积金流动性压力。

此外，我市还发挥2019年9月以来全市财务专户统一优势，科学统筹资金，合理控制融资规模，加强对资金运行和使用情况的监管，提高资金使用效率。2020年，我市住房公积金个贷使用率稳步下降，个贷使用率从年初的103.76%降至98.47%，下降了5.29个百分点，资金流动性风险稳步降低。

住房消费类提取 占比超八成

从提取分类情况看，我市职工提取住房公积金以“住房消费”用途为主，住房消费类提取金额达67.68亿元，比2019年增加了13.79亿元，增长25.59%。住房消费类提取占提取总额比例达85.51%，创历年新高，非住房消费类提取仅占14.49%。公积金支持住房消费功能明显，有效发挥了住房保障功能。

“互联网+公积金” 让群众少跑腿

2020年，市公积金中心深化“放管服”改革，进一步优化“互联网+公积金”服务，形成线上、线下一体的智慧公积金服务模式，不断扩大线上服务范围，实现“信息多跑路，群众少跑腿”。先后通过在网厅、微信等线上渠道开通偿还商业性住房按揭贷款本息、“冲还贷+还本”提取及冲还贷申请等高频业务，并整合改造与省、市数据汇聚平台的数据共享方式，减少证明材料，提高业务核查效率，便利度进一步提升。

易烊千玺、杨幂、宋茜、谭松韵都争先合作这家公司到底有什么魔力

　　上周看《向往的生活》突然get到了谭松韵的可爱，前几天她还发布了自己的原创单曲《我在》，温暖干净的声音很是治愈，让我彻底喜欢上了这个菇凉。这首歌旋律朗朗上口，听过几遍就能跟着哼唱了。

　　看歌词的时候无意中发现歌曲发行公司是少城时代，并且这不仅仅是一首单曲，而是谭松韵首张EP的先行曲，对于艺人来说这是一次大胆且未知的尝试，能把如此重要的首张EP交于少城时代发行，这究竟是家什么样的公司？好奇心驱使下小编做了调查，来和我一探究竟吧。

　　说起少城时代，在业内其实名气不小口碑也不错，2009年成立至今十余年，取得过不少好成绩，近期也频频抢占热点头条，先是签约了新一代ost女王张碧晨

　　签约当天，少城时代又宣布了和网易云达成音乐版权合作

　　在疫情影响下，纵观内地影视、娱乐公司大环境萧条，甚至破产裁员也屡见不鲜，而少城时代却风头正劲，丝毫没有受影响，可见其背后实力还是很雄厚的。

　　在调查公司资料的过程中，小编又有了惊人的发现，宋茜2018年发布的同名专辑先导预热单曲《屋顶着火》也是少城时代策划发行的，单曲一经发布引无数人模仿，成为了舞蹈室御用BGM。

　　顶流小生四字弟弟易烊千玺2017年发布的首支英文单曲《NothingToLose》也是少城时代策划发行的

　　就连杨幂那首火遍大江南北街头巷尾，时至今日还时常被拿来调侃的《爱的供养》竟然还是少城时代发行的！

　　这么多顶流艺人都与少城时代有着成绩不俗的合作，公司的实力和口碑自然不容小觑。除了顶级的宣发能力，少城时代还拥有自己的王牌厂牌——燃音乐，这个少城时代专门为影视音乐、影视插曲开辟的专项厂牌，参与并制作了上百首影视歌曲。

　　现如今，在国内娱乐行业中想要赚快钱博出位的公司层出不穷，像少城时代这样专注音乐，口碑、实力、资源都在业界数一数二的公司已然不多了，小编会持续关注，期待少城时代的发展！