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会议纪要显示美联储官员对货币政策预期分歧明显
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2026年,休克又有一批商场倒下。商场商业始
2月,存量陪伴街坊14年的大洗广州天河城百货东圃店落幕;4月,运营13年的刚开北京上品+草桥店闭店;几乎同一时间,开业仅2年的休克17官方北京上品+顺义店也宣告停业;6月,开业21年的商场商业始成都时尚百盛奥莱宣布闭店……
据不完全统计,仅上半年就有超20个项目“运营搁置”,存量前途未卜。大洗
何为“运营搁置”?刚开即商业物业已建成并具备运营条件,但因招商失败、休克产权纠纷、商场商业始资金链断裂、存量经营不善等原因,大洗处于闲置状态(不含烂尾停工项目、刚开正在闭馆改造的项目)。
赢商大数据显示,目前全国“运营搁置”商场超300个,总体量超1800万㎡(统计范围:购物中心、独立百货)。它们如同“休克鱼”,失去活力,等待重启。
这些项目分布在哪里?有什么特征?答案不止关乎一份“死亡名单”,还有中国商业地产从“增量开发”转向“存量博弈”的过程中,沉睡资产们将去向何处。
01.
运营搁置商场,
第一“重灾区”竟是华东
运营搁置的本质问题是“供给过剩”。
区域分布上,新抖阳华东区占比最高,其商场存量为各区域之首,对应的运营搁置商场比例也最高。仅上海、苏州、杭州、合肥、南京、南通、宁波7座城市,就合计拥有约60个运营搁置项目。

华中区紧随其后,消费力培育速度赶不上商业开发速度。长沙、郑州等城市吸引大量开发商涌入,但本地市场的消化能力有限。
颇为“意外”的是东北区占比11%,排在第三,但其商场存量为各区域中最低。经济增长放缓,人口持续外流、消费需求收缩,导致供需关系失衡。
华北、西南、华南、西北区占比在7%~10%,表现相对健康。想看毛片其中华南区商业存量相对高,但运营搁置项目却相对少。这是因为,珠三角的民营经济活跃、消费力强劲,市场自身的调节能力较好。
城市分布上,运营搁置商场主要集中于商业准一线与二线城市,合计占比45%;其次为低线城市(商业三四线城市),合计占比42%;商业一线城市较低。运营搁置并非单纯由城市能级决定,而是与商业开发周期、供给密度、运营能力、消费力等因素相关。


●商业一线城市项目占比13%。
这类城市经济发达,人口持续净流入,因运营不良搁置后的商业物业流动性强、盘活渠道多。要么被接盘改造、要么重新招商。上海、北京,运营搁置商场均超10个,当中约半数是老百货闭店。
●商业准一线城市项目以24%占比位居第一,商业二线城市以21%的51看起片占比紧随其后,两者合计占全部项目的45%。
这些城市过去10年商业项目开发量激增,但消费力尚在爬坡,出现“供过于求”;同时,部分商场的运营模式、消费场景落后于消费需求变化。其中,西安、苏州“运营搁置”项目均超10个——前者多是集中在钟楼商圈的老百货,后者则零散分布于各个区县,符合苏州商业的“散装”特征。
杭州、长沙、沈阳、合肥、郑州、贵阳,亦在“运营搁置”项目数TOP10城市行列——其中杭州项目多来自远郊区,消费力不足;长沙、沈阳项目多是民企旗下,抗风险能力较弱。
●商业三四五线城市项目合计占比42%。下沉市场人口外流、经济收缩,消费市场活力不足。
02.
运营搁置商场画像:
独立百货最难
1、项目类型:独立百货占1/3,奥特莱斯超30个
从项目类型来看,困困兔在线全集百度云300+个“运营搁置”项目中购物中心(含奥特莱斯)占比64%,成为运营搁置的主角;独立百货占比36%——虽远低于购物中心,但结合存量结构来看,这一比例远远高于其在存量市场中的占比(仅统计购物中心+独立百货,后者数量占比不足20%),意味着独立百货的运营搁置情况更严峻。

传统百货退潮已是不争事实。层高偏低、硬件老化、动线不合理等“先天不足”,决定了老百货转型困难的现实。它们属于典型的“低效资产”——改造难度大、改造成本高、改造后坪效提升空间有限。一旦搁置,“重启”困难。
进一步看项目标签,运营搁置的“奥特莱斯”项目超30个,占比超10%,同样是远高于其在存量市场的占比(不足5%)。这些项目覆盖商业一线至五线,以民企旗下项目为主。由于品牌折扣货源高度集中于杉杉、砂之船等头部奥莱运营商,非头部奥莱项目的品牌、货品竞争力皆弱,加之线上折扣渠道分食,生存空间狭窄。
2、项目体量:体量越小,容错率越低
数据显示,“运营搁置”样本项目中,5万方以下的小体量项目占半数。固定成本不会因面积减少而等比下降,同样的亏损,大商场是“疼”,小商场是“要命”。

租金收入有限,养商期经不起消耗,改造空间也极为受限。小体量项目一旦定位或规划失败,调整难度大,容易陷入“做不了主力店、养不起运营团队、改不动物业结构”的困局。
5-10万方项目占比32%,是第二大类。 这个体量恰好在社区型购物中心和区域型购物中心之间,如果定位模糊,容易被夹击。
10万方以上的项目合计占比18%。 体量大,改造投入高、资金压力大,对区域消费力的要求也更高,加上头部运营商谨慎入市,盘活可能性有限。
3、企业属性:非上市民企为主,集中于传统百货集团
运营搁置商场的运营商以民企为主,当中非上市企业占绝大多数。 这类企业缺乏资本市场的融资渠道,一旦主业现金流出现问题,商业项目往往是第一个被放弃的板块——因为商业运营需要持续投入,而短期回报有限。
运营搁置项目较多的企业集团,包括大商股份、百盛、新世界、兴隆大家庭、银座等,高度集中于传统百货集团。以新世界百货为例,营收持续承压、多地撤场,已陆续关闭了哈尔滨、成都、燕郊、武昌、兰州、昆明等多家门店,重庆观音桥店、长沙五一店也将在今年内闭店。

03.
运营搁置的“休克鱼”,
如何复活?
据赢商研究中心观察,目前运营搁置商场被接盘后,出路主要有两类:
一是仍作为商场用途,通过改造焕新、重塑定位,以全新面貌回归。
如武汉街道口商圈的新世界百货武昌店,由“季佳PAI”项目接手,已改造重开,定位“年轻力新潮发声地”;观音桥商圈的重庆远东城在关闭后,不到2月被中建智城商业接盘,将启用中建旗下鲲熙汇大体量商业产品线,定位山城年轻力生活主场,预计2027年二季度开业。
二是改变用途,改为酒店、公寓、办公场所等。
如成都新世界百货关张3年后,被改建为成都首家voco酒店,已于去年8月开业;停业六年的西安群光广场与质凡商业完成战略合作签约,规划一楼将引进综合市场类业态,二楼布局餐饮,三楼用作商务办公,四楼以上则为酒店,今年年初更名为“华侨印象”并已启动改造。
能被“唤醒”的项目有两个共性:一是项目本身底子好,位于核心地段、产权清晰、物业条件允许改造;二是接盘方具有资金实力和运营管理能力。
但并非所有搁置都能顺利盘活。存量商业盘活是漫长的链条:从签约接盘、改造规划方案确定、工程实施,到招商运营、最终开业——任何一个环节出问题,项目都可能重新回到“搁置”状态。
长沙阿波罗商业广场,2025年3月宣布闭店改造,原计划2026年5月焕新开业,却迟迟没有动静。此前友阿集团曾在2024年11月通过公开竞拍取得该物业20年整体租赁权,并将其中约7.41万方场地转租给湖南友和胜商管,由后者负责项目改造与运营。而在今年7月,三方解约。据悉因消防改造方案未能达成共识,项目自闭店以来空置一年多,期间并没有实质性动工,未来仍是未知数。
贵阳火车站旁原鲲鹏世界项目,历经多轮运营商变更,近三年先后转型DC PLAZA梦之城、梦城·城市奥莱、次元边境,分别尝试亲子家庭、奥莱、二次元方向,均告失败。2026年6月,京东MALL接手,租用项目内近 4 万㎡商业面积,已正式开工,计划今年10月开业。后续能否“改命”,还有待时间验证。
“运营搁置”商场挣扎求生,是消费市场变迁的缩影。300多个“沉睡的商场”的重生,需要资本,更需要判断力与耐心。地段决定下限,运营决定上限——这是存量时代最朴素的真理。
泉州各级各部门学习贯彻党的十九届六中全会精神
连日来,泉州各级各部门传达学习贯彻党的十九届六中全会精神,牢记初心使命,强化担当作为,自觉从党的奋斗历程中汲取智慧和力量,全力以赴推动高质量发展。
市委编办组织学习党的十九届六中全会精神并进行专题研讨,提出要把思想和行动统一到党中央的重大决策部署上来,在新的历史站位更加充分发挥部门职能作用。要求着重在构建优化协同高效机构职能体系、调整规范开发区管理体制机制和机构设置、推动经济发达镇行政管理体制改革、理顺泉州世界文化遗产保护管理体制、理顺综合行政执法职责边界和盘活机构编制资源等方面下功夫,为实现市党代会各项目标任务提供体制机制和机构编制保障。
市生态环境局召开党组(扩大)会议,传达学习贯彻党的十九届六中全会精神。要求全市生态环境系统党员干部要深刻领会把握全会的丰富内涵与核心要义,坚定责任担当,保持战略定力,统筹污染治理、生态保护、应对气候变化,坚定不移走生态优先、绿色发展之路,以更高标准深入打好污染防治攻坚战,牢牢守住生态环境安全底线,协同推进经济高质量发展和生态环境高水平保护,为建设人与自然和谐共生的品质泉州作出贡献。
市农业农村局要求,要认真学习宣传贯彻全会精神,以党员干部职工大会、支部和党小组会、集中研讨等形式,推动学习全覆盖,切实做到学懂弄通、学深悟透、指导实践、推动工作。要抓当前工作落实,把学习成果转化为实际行动,确保第四季度各项重点工作均超序时推进,各项重点任务均超额完成年度计划。要抓统筹谋划部署,结合全面贯彻市党代会提出的各项目标任务,深入开展“我为群众办实事”实践活动,部署推动“一县一特色”活动,及早谋划明年工作思路。(泉州晚报记者 林书修 谢曦 许雅玲 游怡冰)
金南玲酷狗暖心首唱《小的大地图》
每个人都有着自己的梦想,在追梦路上,不一定会一帆风顺,受挫才是常态。面对困难,我们要如何坚持下去?酷狗top500常客金南玲用全新温暖单曲《小的大地图》来鼓励你勇敢追梦。3月8号晚,金南玲做客酷狗直播间,带来《小的大地图》首唱会,累计超27万人为她在线打call!

首唱会开始后,还有不少观众陆续通过酷狗音乐的提示进入到直播间,自从酷狗音乐和酷狗直播互通后,歌迷和歌手间的交流互动更容易了!每当歌手开启直播,在听歌的歌迷就能准时收到提示,轻松进入直播间听歌互动。歌手也多出一个宣传渠道,曝光率大大上涨!这种双赢的操作,让人想给酷狗的工作人员加鸡腿!

再次来到酷狗直播间的金南玲难掩兴奋,不停向各位观众问好,观众们也轮番在公屏给爱豆吹起彩虹屁“你好漂亮”、“今天的南玲是仙女本仙了”。简单唠嗑了一阵,金南玲马上用成名曲《逆流成河》给当晚的首唱会掀起第一个高潮。

金南玲在聊天中不止一次提到新歌是一首很温暖的歌曲,不少观众都在评论区高呼“想听”。金南玲没有让观众久等,随即带来这首《小的大地图》“把梦缩小原来地图就渐渐大了,把心放宽原来世界就更亲近了,停下来才懂,要追逐什么,抬起头发现,天高也海阔”。她温柔细腻的声音赋予了这首歌满满的治愈BUFF,观众也在评论区疯狂刷着“太好听了吧”、“要去单曲循环了”。

有观众留言“好久没看到你开直播了”,金南玲向大家道歉后解释“之前想着做一个自己的甜品小店,然后自己做蛋糕自己吃,由于学习的过程中不断试吃,店没开起来,人倒是吃胖了不少,所以店也不开了,怕越吃越胖”。这段子般的“转业”失败经历,逗得观众捧腹大笑,看来金南玲还是当一位歌手比较实在。

首唱会上,金南玲还献唱了《子夜歌》《春风十里不如你》等多首金曲,百变曲风在唱功深厚的南玲面前全都不算事。最后,她用一首《逆流成河》结束了当晚的首唱会,并承诺在未来会给大家带来更多的好作品。金南玲此次用一首治愈满分的《小的大地图》给大家展现了全新的自我,相信她在未来会有更大的突破,喜欢她的朋友,记得到酷狗音乐和酷狗直播关注她的个人动态哦,发新歌、举办首唱会都会准时通知你!
2026-09-28 16:54:275分钟阅读阅读 6533
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2026年,休克又有一批商场倒下。商场商业始
2月,存量陪伴街坊14年的大洗广州天河城百货东圃店落幕;4月,运营13年的刚开北京上品+草桥店闭店;几乎同一时间,开业仅2年的休克17官方北京上品+顺义店也宣告停业;6月,开业21年的商场商业始成都时尚百盛奥莱宣布闭店……
据不完全统计,仅上半年就有超20个项目“运营搁置”,存量前途未卜。大洗
何为“运营搁置”?刚开即商业物业已建成并具备运营条件,但因招商失败、休克产权纠纷、商场商业始资金链断裂、存量经营不善等原因,大洗处于闲置状态(不含烂尾停工项目、刚开正在闭馆改造的项目)。
赢商大数据显示,目前全国“运营搁置”商场超300个,总体量超1800万㎡(统计范围:购物中心、独立百货)。它们如同“休克鱼”,失去活力,等待重启。
这些项目分布在哪里?有什么特征?答案不止关乎一份“死亡名单”,还有中国商业地产从“增量开发”转向“存量博弈”的过程中,沉睡资产们将去向何处。
01.
运营搁置商场,
第一“重灾区”竟是华东
运营搁置的本质问题是“供给过剩”。
区域分布上,新抖阳华东区占比最高,其商场存量为各区域之首,对应的运营搁置商场比例也最高。仅上海、苏州、杭州、合肥、南京、南通、宁波7座城市,就合计拥有约60个运营搁置项目。

华中区紧随其后,消费力培育速度赶不上商业开发速度。长沙、郑州等城市吸引大量开发商涌入,但本地市场的消化能力有限。
颇为“意外”的是东北区占比11%,排在第三,但其商场存量为各区域中最低。经济增长放缓,人口持续外流、消费需求收缩,导致供需关系失衡。
华北、西南、华南、西北区占比在7%~10%,表现相对健康。想看毛片其中华南区商业存量相对高,但运营搁置项目却相对少。这是因为,珠三角的民营经济活跃、消费力强劲,市场自身的调节能力较好。
城市分布上,运营搁置商场主要集中于商业准一线与二线城市,合计占比45%;其次为低线城市(商业三四线城市),合计占比42%;商业一线城市较低。运营搁置并非单纯由城市能级决定,而是与商业开发周期、供给密度、运营能力、消费力等因素相关。


●商业一线城市项目占比13%。
这类城市经济发达,人口持续净流入,因运营不良搁置后的商业物业流动性强、盘活渠道多。要么被接盘改造、要么重新招商。上海、北京,运营搁置商场均超10个,当中约半数是老百货闭店。
●商业准一线城市项目以24%占比位居第一,商业二线城市以21%的51看起片占比紧随其后,两者合计占全部项目的45%。
这些城市过去10年商业项目开发量激增,但消费力尚在爬坡,出现“供过于求”;同时,部分商场的运营模式、消费场景落后于消费需求变化。其中,西安、苏州“运营搁置”项目均超10个——前者多是集中在钟楼商圈的老百货,后者则零散分布于各个区县,符合苏州商业的“散装”特征。
杭州、长沙、沈阳、合肥、郑州、贵阳,亦在“运营搁置”项目数TOP10城市行列——其中杭州项目多来自远郊区,消费力不足;长沙、沈阳项目多是民企旗下,抗风险能力较弱。
●商业三四五线城市项目合计占比42%。下沉市场人口外流、经济收缩,消费市场活力不足。
02.
运营搁置商场画像:
独立百货最难
1、项目类型:独立百货占1/3,奥特莱斯超30个
从项目类型来看,困困兔在线全集百度云300+个“运营搁置”项目中购物中心(含奥特莱斯)占比64%,成为运营搁置的主角;独立百货占比36%——虽远低于购物中心,但结合存量结构来看,这一比例远远高于其在存量市场中的占比(仅统计购物中心+独立百货,后者数量占比不足20%),意味着独立百货的运营搁置情况更严峻。

传统百货退潮已是不争事实。层高偏低、硬件老化、动线不合理等“先天不足”,决定了老百货转型困难的现实。它们属于典型的“低效资产”——改造难度大、改造成本高、改造后坪效提升空间有限。一旦搁置,“重启”困难。
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2、项目体量:体量越小,容错率越低
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5-10万方项目占比32%,是第二大类。 这个体量恰好在社区型购物中心和区域型购物中心之间,如果定位模糊,容易被夹击。
10万方以上的项目合计占比18%。 体量大,改造投入高、资金压力大,对区域消费力的要求也更高,加上头部运营商谨慎入市,盘活可能性有限。
3、企业属性:非上市民企为主,集中于传统百货集团
运营搁置商场的运营商以民企为主,当中非上市企业占绝大多数。 这类企业缺乏资本市场的融资渠道,一旦主业现金流出现问题,商业项目往往是第一个被放弃的板块——因为商业运营需要持续投入,而短期回报有限。
运营搁置项目较多的企业集团,包括大商股份、百盛、新世界、兴隆大家庭、银座等,高度集中于传统百货集团。以新世界百货为例,营收持续承压、多地撤场,已陆续关闭了哈尔滨、成都、燕郊、武昌、兰州、昆明等多家门店,重庆观音桥店、长沙五一店也将在今年内闭店。

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一是仍作为商场用途,通过改造焕新、重塑定位,以全新面貌回归。
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但并非所有搁置都能顺利盘活。存量商业盘活是漫长的链条:从签约接盘、改造规划方案确定、工程实施,到招商运营、最终开业——任何一个环节出问题,项目都可能重新回到“搁置”状态。
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