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安踏体育版图再增新成员

1月27日早间，购物狂安踏体育用品有限公司（02020.HK，安踏安踏体育）于港交所发布公告称，为何公司已于1月26日与Pinault家族旗下投资公司Groupe Artémis签署购股协议，购物狂拟收购全球运动品牌PUMA（彪马）母公司PUMA SE 29.06%的安踏股权。本次交易总价为15.055亿欧元（不含税），为何想要XX折合人民币约122.78亿元

公告显示，购物狂安踏在完成对彪马股权的安踏收购后，将成为其最大股东。为何该交易预计将于2026年底前完成，购物狂但尚需获得相关监管部门批准并满足惯常交割条件。安踏本次收购资金全部来自安踏集团内部的为何自有现金储备。交易完成后，购物狂安踏集团计划向彪马监事会提名合适代表，安踏该代表将与监事会其他成员及员工代表紧密协作，为何共同致力于维护彪马独特的品牌身份与核心基因。未来，集团将审慎评估双方进一步深化合作的可能性。目前，安踏集团并无对彪马发起要约收购的计划

近年来，安踏集团持续推进“单聚焦、多品牌、全球化”战略。从一家扎根本土的运动品牌出发，借助“买买买”的扩张路径，现已发展为拥有多达十多个全球品牌、市值位列全球前三的综合性体育用品集团，并正式迈入全球化的“深水区”

截至1月27日收盘，安踏体育报收77.9港元/股，上涨2.03%，总市值突破2000亿港元。欧洲股市中，彪马股价在盘前曾一度飙升21%

为何选中了彪马？羞羞同人漫画下载

PUMA（彪马）创立于1948年，在运动、潮流及街头风格等领域展现出鲜明竞争力。作为拥有78年历史的经典运动品牌，其创始人与阿迪达斯的创办人原为亲兄弟。1924年二人共同创办鞋厂，但因经营理念不同最终分道扬镳——哥哥创立彪马，弟弟则建立了阿迪达斯，自此两大品牌展开了长期竞争。曾几何时，彪马的销量足以与耐克、阿迪达斯“一较高下”，稳居全球第三大体育品牌之列。然而近年来，其全球市场份额逐渐下滑，排名不断走低

Wind数据显示，2021至2022年，彪马业绩处于高速增长阶段，营收同比增速分别超过30%和20%。然而近年来增长压力显现，自2023年起呈现“增收不增利”态势，到2025年更是陷入营收下滑及由盈转亏的困境，前三季度净亏损已超3亿欧元。尽管如此，彪马仍具备一定发展潜力。据品牌估值与增长咨询公司GYBrand发布的《2025全球最具价值运动品牌报告》，彪马位列全球第五，仅次于耐克、阿迪达斯、lululemon和安踏

公告中指出，彪马在专业运动与潮流领域的定位，与安踏现有的品牌布局具有高度互补性。此次收购有望增强安踏在全球体育用品市场的榴莲视频章节阅读地位及品牌影响力。安踏集团董事局主席丁世忠表示，坚信彪马近期的股价并未真实体现其品牌的长期价值。他对当前管理团队及战略转型充满信心，并期待未来双方在充分信任与高度共识的基础上推进协作，实现优势互补，同时维持各自业务运营的独立性、纪律性和战略清晰度，为彪马的复兴之路提供有力支撑

鞋服行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄1月27日接受澎湃新闻采访时表示，安踏持续收购国际品牌，是中国品牌、企业与资本迈向全球的积极实践。通过并购，安踏有望借助合并报表等手段冲击全球运动品牌前三行列；若成功拿下彪马，将获得一个可与耐克、阿迪达斯直接对标的旗舰品牌，真正进入多品牌全球化运营的深水区。然而，安踏“买买买”战略也面临挑战，各品牌调性差异显著，容易引发内部竞争与资源博弈，带来内耗风险

截至1月27日，按当前市值计算，安踏体育为2179亿港元，阿迪达斯为262亿欧元，耐克为962亿美元。耐克仍位居全球体育品牌市值榜首，阿迪达斯紧随其后位列第二，安踏则排在第三位

具体来看业绩表现：2025年上半年，安踏集团收入达385.44亿元，同比增长14.3%，超市场预期并创下历史新高；股东应占溢利（不包括分占合营公司损益影响）同比上升14.5%至70.31亿元。禁漫天堂在哪下同期，阿迪达斯品牌全球营收为121.05亿欧元，同比增长7.3%，在货币中性条件下增长14%（剔除Yeezy因素）；归母净利润达7.98亿欧元，同比大幅上升121.4%。其中，中国市场于去年上半年贡献营收18.27亿欧元，同比增长13%

近年来，耐克业绩面临压力，中国市场复苏仍待时日。根据耐克公司2026财年第二财季财报数据，上半财年营收达241.47亿美元，同比增长1%；净利润为15.19亿美元，同比下降31%。其中，大中华区收入同比下滑13%，息税前利润同比下降35%，在所有地区中降幅最为显著

安踏的三步战略

安踏品牌创立于1991年，安踏体育于2007年在港交所主板挂牌上市。如今，品牌矩阵涵盖安踏、FILA（斐乐）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆）、JACK WOLFSKIN（狼爪）、MAIA ACTIVE（玛伊娅）等多个子品牌。同时，安踏体育是亚玛芬体育（Amer Sports, Inc.，NYSE:AS）的最大股东，后者旗下拥有 Arcteryx（始祖鸟）、Salomon（萨洛蒙）、Wilson（威尔胜）等知名运动品牌

安踏管理层早在2016年就明确提出，禁漫天堂18禁下载目标在2025年实现千亿规模，其中多品牌战略被视为达成这一目标的核心路径。通过迅速切入细分市场，形成以多击少的竞争格局，已成为中国运动品牌提升整体市场份额最为有效的策略

1月27日，一位知情人士透露，当前全球行业环境整体偏弱，正是进行并购的好时机，“安踏将持续关注机会，核心在于价格是否合理。”

2009年，安踏收购了意大利百年品牌斐乐在大中华区的商标权与运营权，标志着中国企业迈向全球化的重要一步。起初，安踏集团致力于将国际品牌深耕本土，在中国市场实现价值转化。2016年与2017年，安踏先后与日本运动品牌迪桑特、韩国品牌可隆体育成立合资公司，分别控股其大中华区业务。国际化进程的起点，正是让这些源自海外的品牌在中国市场完成重新定位，并重建销售渠道

在过去的十年里，斐乐的品牌营收已逼近300亿元；迪桑特与可隆等垂直领域品牌则凭借专业化定位和高门店效率，成为推动增长的核心力量。以“现金奶牛”斐乐为例，2009年被收购时其财务表现并不理想，但经过五年调整实现了盈利。在此过程中，安踏集团多次强调对斐乐需进行“品牌定位”与“能力重建”，将其重新定义为“时尚+运动”的高端菁英路线，从门店选址、形象重塑到团队重构、商品规划等环节均实施全面自营和深度转型，显著提升了门店店效。斐乐的崛起，亦得益于安踏对DTC模式的大规模投入。此前安踏管理层便明确表示，自斐乐起全面推进直营零售模式，可使品牌与商品反应速度大幅提升。对于安踏而言，其核心逻辑在于：只有掌控终端渠道，才能真正掌控品牌发展主动权，从而加速品牌成长步伐

尽管此前斐乐在巅峰时期曾为安踏贡献近半利润，但近年来其营收增速屡现波动，业绩占比持续下降。据记者梳理过往财报数据显示，2019年至2024年，FILA的年度收入增速分别为73.9%、18.1%、25.1%、-1.4%、16.6%、6.1%。在2024年年度业绩会上，安踏集团明确表示“FILA正处于最关键的变革期”

安踏全球化进程的第二阶段，是主动走向世界，运营全球品牌。2019年，由安踏集团主导的财团以46.6亿欧元收购了高端体育品牌集团亚玛芬体育。与以往仅聚焦中国市场的模式不同，此次交易使安踏成为亚玛芬的全球控股方，职责不再局限于单一区域，而是全面统筹品牌的全球资源配置、战略规划及文化融合。据记者了解，当时安踏集团对亚玛芬旗下各品牌给予了充分授权，使其得以专注于三大核心市场和三大主品牌业务布局；同时，旗下品牌在中国市场开设直营门店，并在世界各地持续推进品牌推广

从经营表现来看，亚玛芬体育在并购前维持低单位数增长，而如今旗下多个知名品牌的业绩已实现显著提升。2024年，公司在完成私有化后重新登陆美国股市，市值一度突破200亿美元，当年全年业绩创下历史新高，并成功实现由亏转盈。基于持续的强劲增长态势，亚玛芬在去年第三季度财报中再度上调了2025年的业绩预期，预计年度收入将同比增长23%至24%

尽管此前以始祖鸟品牌为核心的业务长期是亚玛芬的增长引擎，但近一年来其增速已逐渐放缓。以萨洛蒙为核心品牌的山地户外服饰业务，营收增长率已连续两个季度超过以始祖鸟为核心品牌的户外功能性服饰业务，且在去年第三季度首次成为亚玛芬集团贡献利润最高的业务

除了收购国际品牌，安踏的志向远不止于此。其国际化战略的第三步，是打造“世界的安踏”，推动中国品牌走向全球。2025年，安踏提出在东南亚实施“千店计划”；去年上半年，安踏品牌在东南亚市场收入接近翻倍，同时新拓展的美国线下业务及中东市场也开始贡献业绩，带动上半年海外营收同比增长超150%

“购物狂”安踏该如何“消化”？

自斐乐起始，安踏集团在随后十余年间持续布局。外界与业界纷纷关注，安踏究竟能够收购多少品牌

近年来，安踏集团的并购步伐持续加速。2023年10月，收购女性运动品牌玛伊娅（MAIA ACTIVE）超七成股权；2025年4月，拿下德国户外品牌狼爪（Jack Wolfskin）；同年8月，与韩国时尚集团MUSINSA共同成立合资公司

“集团绝不会追逐短期利益。”在2025年半年报中，安踏集团董事局主席丁世忠指出，自2007年上市以来，安踏体育股票价值实现了近20倍的回报，集团始终致力于为所有利益相关方创造长远福祉。他强调，差异化且互补性强的多品牌组合是推动集团持续增长的核心动力，未来将持续强化现有品牌，深入挖掘增长潜力，并积极推进战略性并购。并购将优先聚焦两类机会：一是收购具备强大品牌价值与基因的品牌，通过战略重塑实现其价值跃升；二是投资具有高成长潜力的新兴品牌，在早期阶段建立合作，共同探索发展路径

“在鞋服行业国际化收购领域，安踏的动作相对激进且表现突出。”程伟雄在接受澎湃新闻采访时指出，“安踏在收购路径上已尝到甜头，如今如同行至半山腰。”他强调，对安踏而言，若错过优质品牌，一旦被竞争对手或新兴品牌收入囊中，势必构成重大挑战，因此持续收购已成为必然战略选择

有业内分析指出，安踏突破了传统全球体育巨头“单品牌、多品类”的路径依赖，率先构建起“多品牌差异化”战略格局，各品牌均具备独立定位、独特文化与自主运营能力，同时共享集团中后台资源支持。据记者梳理，安踏集团旗下各品牌市场定位各具特色，此次收购完成后，业务已基本实现全品类覆盖，涵盖专业运动、高端时尚运动、户外运动、女性运动、儿童运动及潮流运动等多个领域

并购后出现的“多点孤岛”问题已成为诸多集团普遍面临的困境，构建品牌生态或许正是破解之道。据接近安踏集团的消息人士透露，与多数集团倾向集权管理不同，安踏集团旗下各品牌CEO均需独立承担品牌的盈亏责任，总部不代为决策，仅对“关键战役”进行评估。这表明其管理重点并非流程本身，而是聚焦于三到五个核心成果导向的目标。整体策略强调品牌间互不干涉的同时实现资源共享，以推动战略层面的共识达成

程伟雄进一步表示，安踏在并购方面的表现中，斐乐的成绩有目共睹，但当前已显现出增长瓶颈；迪桑特与可隆虽具发展潜力，其市场表现尚不足以弥补斐乐的不足；始祖鸟尽管业绩亮眼，但去年因公关危机及产品质量问题，对自身以及母公司亚玛芬体育的全球布局造成一定冲击。与此同时，亚玛芬在欧美市场的运营也面临多重挑战，并非一路顺遂。不过，结合当下运动户外风格的发展趋势来看，安踏推行的多品牌战略仍具前瞻性，整体可视为成功。“一家企业能打造一个知名品牌已属不易，而能够持续培育或收购多个成功品牌，则更为难得。这既体现了创始人丁世忠的战略远见，也得益于其清晰的发展路径与健全的组织架构。”

近年来，随着安踏在中国市场通过多品牌组合与DTC模式取得显著成效，越来越多本土品牌开始效仿其路径，探索多品牌运营与直接面向消费者的零售转型，使得中国市场逐渐成为全球体育品牌活跃度高、增长迅速的重要区域。程伟雄向澎湃新闻记者表示，拥有众多品牌的安踏，已不再局限于传统意义上的品牌企业，更接近一家投资型机构。然而，安踏的“买买买”策略并非普适方案。若行业盲目跟风收购，可能在国际市场上诱发恶性竞价与内耗，对中资企业的全球化发展构成挑战。（注：原文中未提及具体品牌名称或数据来源，故保留原信息框架与逻辑结构。）

（实习生师英伟对本文亦有贡献）

泉州将开展幼儿足球试点 实现“足球从娃娃抓起”

原标题：泉州将开展幼儿足球试点 实现“足球从娃娃抓起”

今后，足球活动将在泉州市幼儿园开展试点并逐步普及，真正实现“足球从娃娃抓起”。5月7日，全市幼儿足球管理干部（园长）培训班在泉州幼师附属幼儿园举行，来自全市各地的210多名幼儿园园长参加了培训。据悉，教育部、省教育厅关于开展足球特色幼儿园试点工作政策文件下发后，我市在全国范围内率先开展政策解读和贯彻落实工作，积极将足球运动向幼儿园延伸，夯实校园足球基础。

以游戏为主 幼儿足球有益身心

将足球当成“坚果”，将装球的桶当成“冰淇淋筒”，孩子们要将“坚果”踢进“冰淇淋筒”内。孩子们分成两组，一组在中间指定区域负责防守，另一组负责运送“坚果”。在游戏过程中，体育老师朱一凡引导孩子互动探讨打开“冰淇淋筒”的方法，指导幼儿学会如何进攻与防守，孩子们快乐地玩转足球。

幼儿足球以趣味为主

这一幕是泉州幼师附属幼儿园足球课教学实践示范课上的生动场景，参加培训的幼儿园园长们进行了观摩。泉州幼师附属幼儿园园长邹慧敏告诉记者，该园从2013年起开展幼儿足球活动，始终坚持去“竞技化”“成人化”，始终贯彻“趣味化”“游戏化”“园本化”，以趣味足球游戏为切入点，让幼儿在趣味游戏中体验足球的运动快乐，将足球的基础技术潜移默化地教授于孩子。学校、幼儿园足球活动的形式多样化，渗透到体育课、户外活动、亲子活动、趣味足球赛和其他领域，通过校内、校外相结合，将足球运动真正的生活化、社会化。

“幼儿足球的核心理念是游戏。”市教育局副局长陈军宣表示，幼儿足球不是传统意义上的足球，必须明确幼儿足球的价值定位和发展理念。通过足球游戏帮助幼儿通过足球游戏实现“享受乐趣、增强体质、健全人格、锤炼意志”四位一体学校体育目标，全面促进身心健康发展。

先试点再铺开 探索幼儿足球教育模式

根据教育部的文件精神，4月22日省教育厅印发了《关于开展足球特色幼儿园试点工作的通知》，决定从2019年起开展足球特色幼儿园试点工作。此次，我市召开幼儿足球管理干部（园长）培训班，部署试点工作，接下来还将开展幼儿足球教师培训，推动全市幼儿足球教育的深入开展。

据悉，去年我市获评“全国青少年校园足球改革试验区”，晋江市获评“全国青少年校园足球改革试点县（区）”“满天星训练营”，我市积极争取省上资金3545万元新改扩建了48块校园足球场地。全市共有全国、省级青少年校园足球特色学校225所，全国青少年校园足球试点县区2个（南安、晋江）、省级青少年校园足球试点县区1个（鲤城），福建省青少年校园足球特色学校示范校11所。

“幼儿足球必须根据幼儿成长规律和足球运动规律稳步推进试点工作。”陈军宣告诉记者，推进足球特色幼儿园试点工作不是将足球作为幼儿园唯一的游戏活动，而是结合丰富多样的体育运动，促进幼儿基本运动能力的全面发展。幼儿的身心安全应永远放在第一位，坚决克服和纠正商业化、小学化倾向，避免训练化、形式化、功利化、急躁化的足球运动伤害幼儿健康。

记者从市教育局体卫艺语科了解到，由于幼儿足球的游戏特点，可以融入学校的体育活动中，可按照幼儿园现有的场地和师资开展。目前，已有部分幼儿园先行先试开展了各具特色的足球活动。我市将推荐45所足球特色幼儿园作为试点，积极探索幼儿足球教育模式，并在试点的基础上逐步普及和推广幼儿足球。（记者 曾聪虹 文/图）

原标题： 核心理念是游戏，在试点的基础上将逐步普及和推广幼儿足球

责任编辑：凌芹莉

泉州职工医保普通门诊政策调整！起付线降至1000元，报销比例提高

泉州市职工医保普通门诊政策大调整

起付线由3000元降至1000元

报销比例也提高啦

近日，泉州市医保局印发《泉州市医疗保障管理局关于提高城镇职工基本医疗保险普通门诊待遇水平的通知》（泉医保〔2018〕63号），对泉州市城镇职工基本医疗保险普通门诊待遇政策进行调整，在原职工医保普通门诊政策的基础上，进一步加大力度提高待遇水平，具体新旧政策对比如下：

城镇职工基本医保保障对象：参加泉州市职工医保的在职和退休人员

医保待遇：结算年度内（即每年1月1日至12月31日）最高支付限额为23000元

具体支付标准

★起付线为1000元（含1000元，年度累加计算），由个人账户支付，个人账户资金不足支付时由个人现金支付。

1000元以上的，按以下比例支付：

在三级医疗机构就医的，统筹基金支付55%；

在二级医疗机构就医的，统筹基金支付65%；

在一级及相应医疗机构就医的，统筹基金支付75%。其中，参保职工到定点的基层公立社区卫生服务中心和乡镇卫生院门诊就诊时，使用500元以下（含500元）国家基本药物的药品费用免起付线，直接由普通门诊统筹基金按规定比例支付。

★参保职工在急救车内抢救的医疗费用由医疗机构并入门诊费用结算，其中符合危重病抢救特殊病种申请条件的，医疗机构应指导参保职工申请。

★在医保结算年度内，参保职工发生普通门诊报销的金额计入个人职工医保统筹基金年度最高支付限额。

参保等待期、中断期医保待遇：

参保职工连续参保时间（含视同缴费年限）满12个月及以上的，享受上述普通门诊费用统筹待遇；连续参保时间（含视同缴费年限）不满12个月的，其普通门诊费用统筹待遇为上述待遇的50%。

对于医疗保险缴费中断，中断时间不超过3个月的，以本人当期医疗保险缴费工资为基数补缴后，中断缴费期间可继续享受上述普通门诊统筹待遇。

中断期时间超过3个月的，中断缴费期间不能享受普通门诊统筹待遇；如补缴医疗保险费，补缴后的12个月内，享受50%的普通门诊统筹待遇；如不补缴医疗保险费，恢复医保关系后的24个月内，享受50%的普通门诊统筹待遇。

就医管理

★参保职工发生的应由普通门诊统筹基金支付的医疗费用，由所属医保经办机构与定点医疗机构结算。

★医保部门对定点医疗机构进行全年次均费用控制，促进医疗机构因病施治、合理治疗、合理用药，其中三级医院次均医疗费用控制在250元以内，二级医院控制在150元以内，一级医院控制在100元以内。

★普通门诊急性病一次处方限3日量，慢性病一般单次处方限7日量，特殊情况可开具2个月处方量（需注明原因）。

★常驻外地工作或退休异地安置的参保职工，本人应当向所属医保经办机构提出异地安置申请，经医保经办机构登记备案后，选择工作或安置地医保定点医疗机构作为本人的普通门诊定点单位（门诊定点医疗机构应当与住院相同）。异地工作或异地安置参保人员应在指定的工作或安置地医保定点医院门诊就医，定点为省内联网定点医疗机构，其医疗费用直接在指定医院刷卡结算；定点在福建省外的医疗机构的，医疗费用一般于年底回所属医保经办机构结算，最迟不得超过次年11月30日，待全国联网系统完善后，视情况逐步开通异地门诊统筹刷卡功能。

★城镇职工医保普通门诊待遇支付实行厦漳泉同城化政策。

不予支付的普通门诊医疗费用：

★基本医疗保险支付范围外的医疗费用；

★使用医疗保险支付范围内的药品和诊疗服务项目，应当由个人按比例负担的费用；

★参保职工在患病住院期间（含家庭病床）发生的门诊医疗费用； 

★外伤导致的门诊医疗费用；

★属于工伤保险或生育保险支付范围的医疗费用；

★属于体检的医疗费用；

★在非门诊医保定点医疗服务机构发生的医疗费用；

★按有关规定不予支付的其他项目。

特别注意

2018年1月1日至8月31日的参保职工普通门诊费用累计计算，已达到或超过起付线（1000元）的，9月1日后发生的普通门诊费用开始计入报销；9月1日前的普通门诊医疗费用不适用本通知规定，不予以补报销，未达到起付线（1000元）的予以累计纳入普通门诊范围内的费用计算。