韩红，最近有点麻烦。差点
先是毁韩红基为冯小刚新片《抓特务》宣传，一句“走面儿”引发大规模不满秒钟其后，差点在朋友圈里“泣不成声”的毁韩红基黄色软件APP在线观看动态被主持人张泽群截图到微博，一时间秒钟“韩红将退出公益行业”的差点揣测四起。
公众的毁韩红基质疑，已经从韩红本人秒钟蔓延至其深耕多年的差点公益事业。6月28日，毁韩红基韩红带领“百人援蒙”公益行动秒钟被质疑为“作秀”，差点多名网友表示对韩红基金会“断捐”。毁韩红基
7月2日晚，北京韩红爱心慈善基金会发表长篇声明，回应外界争议。声明强调，基金会是依法登记注册的5A级公募慈善组织，与韩红个人分属独立法律主体，其公益运营与韩红的文艺工作界限清晰。
7月2日晚，北京韩红爱心慈善基金会发表长篇声明，回应外界争议
舆论对韩红的态度，经历了复杂的分化。从愈演愈烈的批评和抵制，到一些声音开始“批评”此前过猛的看啪啪视频的软件下载批评，也有人在评论区现身说法，提到韩红基金会曾带给自己的帮助。
不能忽视的是，韩红基金会在同类民间公益机构中，具有相当大的规模。据公开信息，韩红基金会2025年度收入7.8亿元，截至2025年底，月捐人数达104.4万名。
但剧烈反转的舆论，却可能在一夕之间摧毁韩红基金会的根基。在公益领域，名人和背后公益机构的绑定，可谓“成也萧何，败也萧何”。
在社交媒体时代，“3秒钟现象”更加严重——从一段完整现场里，切出最刺耳、最容易激起情绪的“3秒钟”，让它脱离前因后果，成为审判一个人的证据。
韩红讲北京胡同、讲奶奶卖冰棍、向观众鞠躬，都被切掉了，只剩一句“走个面儿”。几秒钟的女性用私密紧致情趣玩具片段，让她身后一家运行14年的公益机构，被拖进同一场危险的道德审判。
3秒钟，定格偏见
“走面儿”，成了近期互联网最不讨喜的话。
6月17日，韩红出席冯小刚新片《抓特务》在北京的首映礼，对台下观众喊话：“咱们北京的兄弟姐妹，爷们娘们儿，能不能走个面儿，咱们北京2000多万人口，您受累走个面儿，把这第一波票房带起来，咱就有了！”
6月17日，韩红出席冯小刚新片《抓特务》在北京的首映礼，对台下观众喊话
如此热烈动员，不仅没被买单，反倒激起了大规模的反感。“走个面儿”，是熟人社会里的人情笼络，韩红却把它带到了并不适宜的场合——需要大众真金白银消费的电影市场。观众看电影，是为电影产品的质量买单，而不是为了跟明星的人情。在市场理性面前谈情分、强行攀交情，女性戴私密紧致情趣玩具在线观看跟如今互联网所讨伐的“登味”格外相似。
尽管，“直率发声”，是韩红一直以来的公众标签。那英在《歌手2024》被调侃“五旬老太守国门”，韩红认真地发微博@节目组，“我是中国人韩红，我请战！”
成名于20多年前的韩红，习惯了大包大揽的“带头大姐”姿态。“走面儿”事件里，她既对圈内好友冯小刚抱有热心肠和责任感，也试图把这种交往模式扩大到观众。这也是她在公益上颇具动员力的一大原因。
韩红/图源：@韩红爱心慈善基金会
但她没意识到，在当前的舆论情绪里，这种公共形象的管理已经“过时”了。
名人和公众的关系，早就发生了变化。在传统媒体时代，名人的号召往往一呼百应，和观众之间是单向的权力关系。但社交媒体颠覆了这一切。在一个扁平化、多节点的传播结构里，最容易滋生解构权威的冲动。
2010年，禁漫天堂禁漫天堂(JMComic)安卓版下载”。冯小刚还在微博上喊话观众，“有瞧不上我的，烦我的，我郑重劝你们千万不要去看我的电影。你们可千万不要因为好奇心失了气节，我也不需要你们为我的票房添砖加瓦。”另一个广为流传的，是他曾表达的“垃圾观众”论。
《抓特务》惨淡的票房表现，一定程度上是在为他过往的言论买单。现在，冯小刚本人和新片的票房，都是一片沉默。
冯小刚面对“国内烂片多”的提问，曾发表过的评价
显然，韩红没能预料到“带头大姐”的形象，有多危险。6月29日，她发朋友圈说，自己为“走面儿”事件“泣不成声”，宣布“自即日起将退出公益行业”，这条动态被张泽群公开到微博。紧接着，韩红又发朋友圈说，“我在朋友圈的心里话被截图了”——这条抱怨截图的动态，又被截图流出。
“套娃”式的二次传播说明，在一个注定被审视的场域里，韩红很难全身而退。
一个舆论场善于解构权威，也意味着，它容易滋生偏见。在社交媒体上，时长3秒钟的切片传播，往往决定我们对这个人的全部印象，乃至道德判断。
例如，韩红在喊话“走面儿”的同时，回忆自己在北京胡同长大、奶奶就在胡同里卖冰棍，还对观众深深鞠了一躬。但这些语境，在时长不到5秒的“走面儿”切片里，被“切”掉了。
一个公众人物的形象，就在大众的过度审视和事后反思里，反复翻转。一秒天堂，一秒深渊。
6月30日，韩红在社交媒体上向公众道歉
名人公益，岌岌可危
“走面儿”事件发酵后，质疑迅速扩散到了韩红所创办的基金会上。有人从公开的审计报告里发现，韩红基金会曾购置多台苹果电脑，价格从1万到2万多不等；基金会高管的年薪，达税前60万元。
舆论反应如此剧烈，以至于韩红基金会需要发布声明，说明自身作为公益机构的独立性。
正如声明强调的，韩红与韩红基金会，在法律上是各自独立的主体。公开信息显示，截至2025年，韩红基金会的决策机构——理事会包括韩红等11名来自文艺界、企业的成员，另有86名专职工作人员。2025年度收入7.8亿元，资金来源99%来自社会捐赠，管理成本占总支出的2.86%。
《北京韩红爱心慈善基金会2025年年报》中公示的财务数据，管理费用占总支出的2.86%
2.86%是一个相当低的数字，远低于国家对此规定的10%上限。这意味着，从工资到办公成本，整个基金会的控制水平相当突出。
法律架构和财务数据，都指向同一个事实：韩红基金会的运作是组织化的，不等同于韩红的个人意志。但在大众认知层面，“韩红基金会”就是“韩红的基金会”。
在公益传播里，这是成立的。在韩红基金会的报道里，人们总是看到韩红带领志愿者，奔赴边远地区义诊，支援灾区重建的形象。基金会跟韩红本人高度绑定，以至于人们选择性地看见了韩红个人活跃的“台前”，难以看见组织化运作的“幕后”，甚至也将机构人格化。
名人形象对公益的巨大影响，可以参见李亚鹏和嫣然基金会。年初，李亚鹏因为付不起医院房租，发布了自述公益历程的长视频，口碑意外反弹，短短几天里，嫣然基金会涌入近2000万善款，奇迹般地起死回生。
李亚鹏在视频中称终究能力有限
对名人公益来说，明星的个人形象是组织最重要的资产。公众捐赠，往往基于对明星个人的信任，而非对机构的了解。假如明星一夜之间口碑崩坏，那么基金会的运作，也很可能摇摇欲坠。
例如，2022年“奥斯卡掌掴”事件后，威尔·史密斯所创办的基金会，捐赠额从214万美元，骤降至36万美元，最终无奈关闭。
归根结底，“形象”是任何公益组织的重资产，名人公益模式尤其突出。社会潜意识里，有着这样的价值判断：一个道德足够好的人，才能做公益。和比尔·盖茨这样捐钱的企业家相比，文艺明星要更为敏感，因为他们全部的社会价值，几乎都系在公众形象上。
这就埋下了一个风险巨大的伏笔：在社交媒体时代，名人的形象好坏可以顷刻反转、再反转。那么他们身后的公益事业，也就跟着岌岌可危。
仍然以韩红在6月28日带领的“百人援蒙”行动为例，这场行动有123名三甲医院医生参与，捐赠总价值超4000万元，将持续12天，在内蒙古地区开展8场义诊。
韩红爱心百人援蒙义诊第四站当日义诊数据/图源：@韩红爱心慈善基金会
假如这样的行动因为韩红“乍好乍坏”的口碑而收缩，公益将变得很脆弱。
清华大学公益慈善研究院副院长邓国胜，曾经指出“名人基金会”模式的脆弱性。即公众对名人有更高的期许，容易出现道德绑架。从国际经验看，名人基金会的转型方式有两种：在运作上更加专业化、透明化，或者逐步去名人化，慢慢转向独立。
在2011年，李连杰曾经预见到壹基金需要“去李连杰化”，从理事会的位置上逐步退出。他多次公开表达类似的观点——没有李连杰的壹基金才是成功的壹基金。未来，谁是李连杰并不重要。
这或许提供了一个可能的答案：有一天，我们捐款，不再因为对名人的信任，而是出于对议题的认同。
首图为韩红/图源：@韩红工作室
作者 |速棠
编辑 |向现
值班主编 | 张来
排版 | 八斤
光帆×三体联名打造AI全感穿戴设备 引领视觉感知耳机革命
光帆科技旗下首款产品——光帆AI全感穿戴设备正式开售。同步亮相的还有光帆AI全感穿戴设备 三体联名款，该产品由三体IP全球独家版权方和运营方三体宇宙官方授权。
PChome 5月15日消息，光帆科技旗下首款产品——光帆AI全感穿戴设备正式开售。同步亮相的还有光帆AI全感穿戴设备 三体联名款，该产品由三体IP全球独家版权方和运营方三体宇宙官方授权。光帆科技希望以更具辨识度的产品表达，让用户切身体验AI硬件从科幻想象走向日常使用的真实过程。
作为面向下一代交互方式打造的全感穿戴设备，光帆AI全感穿戴设备由光帆AI全感耳机与光帆AI手表共同组成，搭载自研操作系统AI OS，是一款具备“全感知、主动式AI、硬核可玩”三大特点的AI穿戴设备。
图：光帆AI全感穿戴设备
光帆AI全感穿戴设备套装版（含光帆AI全感耳机、光帆AI手表）将于5月15日开售，首发售价2099元；光帆AI全感耳机将于5月31日开售，首发售价1999元；光帆AI全感穿戴设备 三体联名款售价2299元，具体发售时间及细则将另行公布。
图：光帆AI全感穿戴设备 三体联名款
相比传统智能硬件依赖用户反复操作、频繁切换应用，光帆AI全感穿戴设备更强调通过融合视觉、语音、位置、日程、消息等多维信息，使AI能够在具体场景中完成更连续、更复杂的服务。
图：光帆AI全感耳机
以“附近餐厅个性化推荐与排队”场景为例：用户只需唤醒设备并说出“帮我看下这家餐厅怎么样”，设备即可结合视觉信息、当前位置、个人偏好等因素，自动完成餐厅评价判断、附近更优选择推荐、取号排队及到号提醒等一系列操作。
在购物场景中，用户看到感兴趣的商品后可直接询问“这款产品网上卖多少钱？”。设备基于视觉感知完成物品识别，并进一步提供线上购买信息或执行加入购物车等操作。
位置感知能力则推动AI从“信息提醒”迈向“行动提醒”。例如，用户只需提前说一句“到家提醒我取快递”“到公司提醒我交材料”或“离开公司前提醒我带电脑”，AI便会将待办事项与具体地点关联。当用户接近对应位置时，耳机会主动语音提醒相关事项，有效解决日常生活中“忘事”的困扰。
当前，无论是传统可穿戴硬件还是新兴AI硬件，大多数产品仍停留在“被动式智能”阶段。用户需要先将自己的需求拆解成一个个具体、清晰、可执行的指令，再交给大模型或硬件逐步完成。光帆AI全感穿戴设备试图改变的，正是这种“人适应AI”的模式。
基于自研AI OS，光帆AI全感穿戴设备能够结合消息、日程、位置、交通等信息，主动识别用户当下可能需要完成的事项，并推动任务进入执行流程。
当用户收到“明天下午三点在国贸开会”“周六晚上一起吃饭”等消息时，设备可主动识别其中的时间、地点、人物及待办事项，并通过耳机提醒：“这条消息里包含一个会议安排，是否帮你添加到日程？”用户只需语音确认“添加”，AI即可自动完成日程或待办创建。针对指定地点的待办日程，主动式AI还会进一步判断用户何时应该出发。例如，用户需在下午三点前赶到国贸开会，设备可结合当前位置、目的地距离、实时路况及用户通勤习惯，判断是否存在迟到风险，并主动询问：“你三点要到国贸开会，现在路程预计需要四十五分钟，是否帮你叫车？”用户确认后，即可继续通过语音完成打车操作。
相较于传统智能硬件“让用户看到信息”的解决方案，主动式AI要解决的是理解信息背后的行动意图，并在适当时机推动执行。光帆AI全感穿戴设备，正在推动AI硬件进化为能够理解用户目标、主动提供协助的个人助理。
除了效率型场景，光帆AI全感穿戴设备正赋予AI硬件更强的个性化和可玩性。用户可通过语音向设备“许愿”，定制自己需要的功能。例如：“我准备考驾照科目一，给我准备一个题库”“教教我怎么玩MOBA游戏”或“天气有明显降温时，提醒我加衣服”等需求，均可由AI拆解并实现。
图：光帆科技创始人董红光
在陪伴与互动层面，设备支持多轮闲聊，用户可在App中设置AI的人设与称呼。无论是更温柔的陪伴型AI，还是更具戏剧感的“毒舌型”AI，用户皆可自由配置。随着交流频次增加，AI会逐步形成更贴合用户习惯的互动方式，更像一个随时在线、“越用越懂你”的伙伴。
此外，用户还可连接电脑端OpenClaw，通过光帆AI全感穿戴设备调用AI执行更复杂的电脑任务。这意味着，AI硬件将成为连接个人设备与复杂任务流的入口，使硬件从单一设备进化为具备执行复杂任务能力的智能系统。
图：光帆科技创始人董红光与Vbot超能机器狗击拳互动
活动现场，光帆科技与维他动力共同完成了AI穿戴设备与智能机器人的联动演示。向光帆AI全感耳机发出自然语言指令后，Vbot超能机器狗成功完成产品运送、现场互动等动作。在该场景中，光帆AI全感穿戴设备作为交互入口，承担自然语言指令接收、用户意图理解与任务触发的角色；Vbot超能机器狗则发挥其在空间感知、移动执行与情绪表达方面的能力，将AI指令转化为真实世界中的实际动作。双方合作展示了AI穿戴设备与智能机器人在真实场景中的协同可能：AI正在从“听懂指令”的数字助手，进一步走向能够连接设备、理解场景并完成现实动作的智能系统。
光帆科技认为，AI硬件的价值应回归人与技术关系的本质：技术是否能够真正理解人的需求，降低人的使用成本，并在关键时刻提供恰到好处的帮助。光帆科技希望AI从一个被动等待的工具，逐步成长为一个能够理解环境、理解任务、理解用户意图的AI个人助理。其目标不只是将AI装进硬件，更是重塑一种更自然、更连续、更贴近日常的交互方式。
未来，光帆科技将继续围绕AI穿戴设备与AI OS，推进产品能力、软件体验与生态连接，让AI不止存在于屏幕与应用之中，而是真正融入人的日常生活节奏，持续探索人工智能的更多可能。
国足新帅阿兰佩林简历 国足新帅身份大揭秘
国足新帅阿兰佩林简历 国足新帅身份大揭秘
字体大小：A A2014-02-27 11:53:12编辑：竹青点击: 次
90win体育讯 北京时间2月27日，国足新帅确认为法籍主教练阿兰佩林，阿兰佩林是谁?小编为你罗列国足新帅阿兰佩林简历，揭秘国足新帅身份。
阿兰-佩林，出生于1956年10月7日，执教生涯开始于1993年。从那年到2002年，阿兰-佩林在特鲁瓦执教，带队取得不错的战绩。2002年至2004年，阿兰-佩林来到马赛。出任主帅期间，以法国国内创纪录的转会身价从甘冈队挖来了日后大红大紫的德罗巴。
阿兰-佩林与亚洲足球结缘是在2004年7月，他成为阿联酋豪门阿尔艾因队主帅，但3个月后便被炒了鱿鱼。2007年，佩林执掌法国足球甲级联赛里昂，并夺得07-08赛季法国足球甲级联赛冠军和法国杯冠军。2010年，佩林重返西亚，执教卡塔尔阿尔豪尔，曾在2012至2013年短暂执教卡塔尔国奥，这也是佩林迄今为止唯一的一次国字号执教经历。随后他转投卡塔尔豪门阿尔加拉法，执教7场后再次下课，2013年佩林又到乌姆萨拉尔执教，但仅半年后就下课。
从执教战绩看，阿兰·佩林在亚洲有水土不服的症状，基本上都是在经历短暂的执教期后被迫下课。更为重要的是，佩林唯一的一次卡塔尔国奥队主教练生涯也并不成功。
阿兰佩林简历
1956年10月7日出生于法国吕尔，球员生涯效力过南锡和瓦朗热维尔。
执教生涯始于1993年，第一支执教的球队是特鲁瓦，他在特鲁瓦一呆就是9年，2002年-2004年执教法国豪门马赛，但成绩一般。
2004赛季赴西亚阿尔艾因淘金，2005赛季执教朴思茅斯，06-07执教索肖，07-08执教里昂，08-09圣埃蒂安，随后即开始在西亚的长年执教历程，先是在2010-2012赛季带领阿尔豪尔，2012-2013年率卡塔尔国奥，2012-2013年执掌阿尔加拉法，而在2013年则转战乌姆萨拉尔。
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