代孕子女落户争议：没有“出生证”，户口怎么落？

北部战区空军某旅研发智能辅助管理系统实现减负增效——

“数智参谋”上岗啦

■解放军报记者 奉云鹤

该旅工程师刘璐（左一）为系统研发小组新成员讲解系统设计原理。数智参谋

“信息统计一次到位，上岗实现不用反复找大家填报信息了”“系统能通过数据分析训练伤病规律，空军给我们组训‘支招’”……初春，某旅北部战区空军某旅，智能增效谈起他们自主研发的辅助爱液win7/win10/win10/win10/百度被官兵誉为“数智参谋”的智能辅助管理系统，官兵赞不绝口。管理

这套系统究竟有何过人之处？系统带着疑问，记者在一间会议室，减负找到了系统研发小组组长、数智参谋该旅工程师刘璐。上岗实现

“系统重在好用，空军能真正为官兵减负增效。某旅”刘璐滑动鼠标，智能增效详细介绍起系统功能和系统“好用”背后的辅助故事。

几年前，17.c免费处女在线作为连队训练骨干的刘璐，常为报送训练计划一趟趟跑机关，耗时费力。为了节省时间，他在工作之余开发了一套简单的信息化办公系统，推广运用后受到身边战友好评。

创新虽小，却给基层带来许多便利。该旅党委敏锐捕捉到这一系统的价值。深入调研后，他们决定给予资源支持，推动系统功能拓展升级，逐步将装备采购、财务核销、休假审批、成人免费网站视频车辆申请等日常工作纳入其中。

然而，系统升级了，好评却少了。上传卡顿、界面复杂、操作不便……官兵的种种反馈，让研发小组始料未及。

“系统不能只追求功能多，关键得让官兵觉得管用实用好用，真正让大家从低效重复性事务中解放出来。”通过深入调研交流，研发小组找到了问题症结。

随后，研发小组锚定“好用”目标，黑料吃瓜网入口深入调研、反复优化，并着力打通数据壁垒，实现智能联动，最大限度满足官兵使用需求。比如，发放军人父母赡养补助，系统可根据年度数据变化自动办理，官兵不用专门跑到机关办手续。

系统好不好，官兵说了算。他们通过系统后台数据统计各板块点击量，一旦发现某个板块使用率低，便主动到基层了解原因并及时改进。几年来，糖心vlog官网版研发小组成员养成了一个习惯：再忙也要每天查看“系统改进意见栏”，将官兵体验作为优化标尺。

去年底，系统升级至3.0版。这一次升级，不仅是技术的更新，更是理念的跃升——引入AI智能辅助技术，将零散功能进行体系化整合；输入指令即可调取数据，操作简单易学；周期工作自动提醒，系统角色从“工具”向“参谋”转变……

“嘀——”记者在该旅某台站看到，随着警铃声响起，官兵迅速进入一等战备状态。值班室显示屏上，战备等级、任务重点、具体要求一目了然。

“以前传达指令要挨个打电话，现在通过系统可快速精准部署，战备等级转换效率大幅提升。”一名机关参谋说，“为确保指令通畅，系统还专门设计了状态反馈功能，实时显示各台站接收与应答情况。”

令记者颇感意外的是，这个研发小组的成员由该旅军官、军士、文职人员组成，而且都不是计算机科班出身。该旅一名领导说，他们也曾考虑过借助地方公司力量研发系统，但在实践中很快发现此举沟通成本过高，大部分时间消耗在军事术语科普和业务流程解读上。

“研发小组成员虽说是‘半路出家’，但都是经过实践历练成长的骨干，不仅懂技术，更懂部队、懂官兵，在研发攻关中，往往更能把准官兵需求脉搏。”这名领导说，只有深挖人才潜能、聚集官兵智慧，才能有效激发基层自主革新活力。据了解，该系统运行以来，研发小组一边持续攻关技术难点，一边赴基层点位开展座谈调研，确保系统功能符合基层需求、实现减负增效。

如今，3.0版运行平稳，但研发小组脚步未停。他们坦言：“许多功能还有待进一步开发，如机关提出的会议纪要自动生成功能等。我们要优先开发与战备训练和官兵切身利益密切相关的功能。”

一句“好用”的背后，承载的是责任，折射的是作风。这种作风也体现在对系统应用的清醒认知上。

“智能辅助终究只是辅助，帮助我们更高效了解基层情况。但若过度依赖系统而忽视实地调研，与基层的距离反而会拉远。”该旅一名领导说。

该旅技术勤务科科长许阳对此感触颇深。他打开通信装备管理板块向记者介绍，所有数据均来自扎实的一线调研，正是靠着这些翔实的数据做支撑，系统才能生成精准的装备故障分析图，帮助他们准确掌握阶段性倾向性问题，做好重点排查和靶向帮扶，实现由“数”生“智”效果。

数智引擎，驱动部队转型升级。训练成绩一键生成分析图，为精细化制订训练计划提供依据；装备维修全流程可视化，有效提升装备利用率；人才数据库智能匹配，为任务攻关优化团队配置……记者在采访中深切感到，这套源自基层的“数智参谋”，正助力该旅不断突破传统模式的效率边界，在“人机共舞”的实践探索中，为战斗力建设注入强劲动力。

这样的创新，怎能不让官兵叫好！

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。

割水管电割机锯片崩飞扎胸 惠安一男子不幸身亡

原标题：割水管电割机锯片崩飞扎胸 男子不幸身亡

泉州网6月15日讯 （记者林志安）13日中午，位于惠安东桥镇的一家养殖场内，一名男子用电割机切割塑料水管时，锯片突然折断飞出击中胸部，其因伤势过重不幸身亡。

52岁的林某聪是台商投资区东园镇人，是事发养殖场的合伙人之一。当日中午1点左右，他准备给养虾池引水，正使用电割机切割一条塑料水管。平时养殖场的工人们也都是用这种工具切割水管，谁知在林某聪操作的过程中，电割机锯片突然折断飞出，击中他的胸部。

120救护人员赶到现场时，林某聪因伤势过重，已不幸身亡。目前，相关善后事宜正在进行中。