7万字长文《置身钉内》发酵约一周天后，已读钉钉换帅。封万

6月11日，字离职帖执念之父阿里巴巴宣布钉钉管理层调整，压倒陈航（花名：无招）卸任钉钉CEO，钉钉92年技术极客陈宇森接棒。已读国产网址91此前一天，封万阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文，字离职帖执念之父以严厉的压倒措辞批评了钉钉团队的管理方式，指出“这不是钉钉阿里文化该有的样子”，并强调“人是已读最宝贵的财富”。

钉钉前产品经理“幽素”这则离职帖，封万成了引发钉钉换帅风暴的字离职帖执念之父“蝴蝶”，其从里至外剖析了钉钉曾视为最高机密推出的压倒AI项目“ONE”，由诞生走到团队解散的钉钉全流程，解析之细致，观察之深刻，文笔之犀利可谓一篇详尽的AI产品“病例报告”。

至于“病根”，直指陈航本人。

在幽素的视角里，2025年，陈航以创始人身份重返钉钉，“乔布斯”式的自上而下推进自己的理念，结果却成了“试图以自己的产品逻辑教育用户”；忙碌严格，坚持“每日一包”快速反馈，却导致团队忽略“重要却不着急”的任务，每日缝缝补补无视根本问题；肩负着振兴钉钉的使命“想要的太多”，既要高净值用户，又想让产品全民普及，导致产品陷入“不可能三角”，两边都未讨喜。

《置身钉内》还描述了令打工人共情的场景：在ONE项目期间连续加班、两次昏倒，以及竞品公司朴实无华的“要数据”“挖角”。

对于这篇长文中所描述的许多细节，例如“太大太满预售感太强”的发布会，新京报贝壳财经记者也曾参与。曾在钉钉工作的员工告诉记者，文中很多描述确是“真情实感”。

这篇“讨伐文”所暴露的问题，并非一家企业独有。随着AI迭代加速，很多企业往往陷入FOMO（害怕错过）焦虑中。然而，有时候，越是追求“快”，反而越容易导致真正的“慢”。

“已读恐怖主义”，陈航是“乔布斯”式的产品经理

在钉钉里，发信人能够看到信息是否“已读”，这是陈航创立钉钉时让这款产品得以“立住”的法宝。这一设计站在发信人一侧，替组织争取了确定性，也让钉钉此后成为员工考勤甚至学生上课的“打卡工具”。

但在新产品ONE里，这一设计逻辑却遭遇了“水土不服”，这一点幽素在《置身钉内》里反复提及，91视频app无限她用了一个词来形容——“已读恐怖主义”。

新产品ONE的核心理念是给员工配备“AI秘书”，最重要的表现形式是以消息卡片形式和用户互动。要命的是，当用户在卡片里刷到聊天信息，会直接显示“已读”。

幽素直言，这是一场“大灾难”，因为“用户不再是观察未读消息列表，通过最后一条留言简单判断消息内容，再主动选择一条进入，清除已读状态，而是直接开了AI秘书呈上来的盲盒”。

作为产品经理，她收到针对卡片形态最强烈的反馈落在“我怕客户/老板看到我已读不回”。她认为，这一功能“剥夺了用户的选择权，责任和后果却要用户承担。这委屈谁受得了”？

对此，钉钉内部讨论过其他方案，但均被否决了，陈航认为这会损害发信人的利益，动摇钉钉的根本。

但在幽素看来，发信人也根本分不清自己发的消息，对面究竟是在钉钉原场域还是在ONE里“已读”了自己的消息。这导致“我们千辛万苦硬着头皮做出来的已读，不仅吃收信人的瓜落，发信人也不买它的账”。

她分析了陈航坚持保留“已读”功能的深层原因，“一个产品经理最难摆脱的，往往不是失败，而是成功。因为失败会留下伤口，而成功会留下手感。”

根据幽素的分析，陈航是“乔布斯”式的产品经理，犹如一个主厨将自己的审美带到菜品里，这对于小众产品来说可以成立。但另一方面，ONE还想要做大，成为平台级入口，这产生了矛盾，“老板和少数产品设计者反复耳提面命，把自己的工作方式、审美、判断，做成了所有人的默认处境。”

让问题不过夜，“每日一包”遭炮轰

不可否认的是，钉钉是一家勤奋的公司。

幽素提到，一名后来去了字节的同事感慨道，字节的开发速度“没有钉钉快”。她认为，钉钉的响应速度和开发配合程度罕见，值得自己最深的好色先生大全敬意和赞美。

对于这一点，贝壳财经记者也有体会。当记者使用钉钉录音卡产品遇到技术问题时，其产品团队几乎能立即回复，而且还是多人解答。即便在钉钉管理层变动的这几日，记者在钉钉录音卡产品服务群里发现，当用户提出问题时，产品团队也在两小时内给出回复。

在复盘新产品ONE时，幽素称不能把问题归结为团队不努力，“甚至恰恰相反，很多问题发生在一种过度努力之中。”

《置身钉内》公开了在陈航领导下，钉钉团队一个鲜为人知的节奏“每日一包”——“老板们上午在群里提的要求，晚上必须能打进彩虹包里验收。今天改交互，今天出稿，今天调整规则，今天进包，今天指出问题，今天给方案。很多时候，连‘明天’都显得奢侈。”

这套机制有益处，它让团队一直在动，让问题不过夜，让产品每天都有新东西。

ONE能在短时间内形成复杂的移动端框架，靠的正是这套勤行手艺。在幽素看来，钉钉非常“敏捷”。

不过，她也很快发现了这套机制的另一面——能在当天进包的，算进展；能截图汇报的，算进展；能让老板晚上验收的，算进展；但很多东西很难入账，例如如何做个性化，以及长程状态管理等问题，“它们不是不重要，只是不容易在当天显影；不是没人知道，只是不适合在晚上拿出来验收。”

还有一类问题也在许多大公司中存在，即“对谁敏捷”。她提到，老板的信息流成为最高优先级队列，被老板看见的问题，会迅速进入战时处理，没有被他看见的问题，即使用户反复提、产品反复想，也容易留在“重要不紧急”。

就这样，老板不重视、当天难以见效的问题被无限期搁置，被标成“重要不紧急”，然后被隔天的91黄短视频app紧急问题盖过去。

幽素总结称，如果一个团队每天都在动，却没有更接近正确问题，那不叫敏捷，叫奔波。她提到，团队三月份要求全员加班，周六日两天都要来。

她特别描述了2026年4月2日的那个晚上，自己被通知晚上12点前不许下班，“看飞书那栋楼几点熄灯”。幽素留到十点半，意识到自己只是为了待着而待着，“看街对面的竞对几点熄灯，仿佛看见对方的灯还亮着，就能反推出对方的意志还在燃烧；再推演到只要我们的灯也不灭，就能抵消战略上的不确定性。”

对此，她感到一种强烈的无意义感，请假回家了。

“想要的太多”，一口气发20多个新品

贝壳财经记者发现，《置身钉内》从产品经理的视角复盘了钉钉ONE作为一个想要向AI转型的产品，“步子迈得太大”的全过程。其中，除了产品和团队机制存在的问题外，也暴露了陈航“想要的太多”。

陈航2025年回归钉钉后，在当年8月25日代号为“蕨”的发布会上首次公开推出AI旗舰产品ONE。当年12月23日，陈航又发起了一个代号为“木兰”的发布会，一口气推出超过20款AI新品。幽素评价钉钉发布会“往往太大、太满、预售感太强”。

贝壳财经记者在参加“木兰”发布会时发现，这场发布会上提出的概念不少，一时之间难以抓到重点。彼时，媒体标题大多落在“钉钉一口气发20多个新品”。

这似乎也是不少企业老板的问题，想要的太多，从而陷入了“不可能三角”：广大基数用户、用户高频行为、用户愿意付费。对此，陈航的解法是通过不断的努力，持续修正问题，以进行求解，但最终让产品变成了一个“四不像”。

《置身钉内》最后总结道，钉钉没有看错终局。企业AI的核心，确实是组织上下文、工作流、权限、入口和执行闭环。蜜桃在线视频钉钉手里也确实有很多资产：IM、组织架构、审批、日程、会议、表格、低代码、阿里云、通义模型和大量企业客户。只是问题在于太早用终局叙事组织中局战斗。

不过，钉钉所拥有的优势同样存在。

幽素在《置身钉内》中提到，自己来到钉钉的原因之一，是看重钉钉存在足够多的数据基建和context（上下文），这是AI有效服务成立的先决条件。实际上，近期AI新星姚顺雨在谈及自己为何去腾讯发展时也表达了类似观点：最重要的是context，最大的竞争力是有没有原始输入。

从这点来看，幽素拥有一名优秀AI产品经理的素质，这或许也是《置身钉内》能够很快引起反响，并受到阿里高层重视，甚至引发钉钉管理层地震的原因。

在文章最后，她提到了一个概念“快就是慢，慢就是快”。她认为，公司当然要求快，窗口期短，模型迭代快，竞品动作密。问题在于，快分层次。能快的地方要快——原型、验证、反馈、低风险试错。可有些地方一味求快，最后更慢。比如，用户心智没想清楚就发入口，权限成本没算清就包装Agent（智能体），业务场景没打穿就堆发布会。表面抢了时间，后面要用返工、解释、客服、信任来还债。

这一点，值得很多患有FOMO，想要在AI时代转型的企业思考。

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钉钉前产品经理“幽素”这则离职帖，成了引发钉钉换帅风暴的“蝴蝶”，其从里至外剖析了钉钉曾视为最高机密推出的AI项目“ONE”，由诞生走到团队解散的全流程，解析之细致，观察之深刻，文笔之犀利可谓一篇详尽的AI产品“病例报告”。

至于“病根”，直指陈航本人。

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《置身钉内》还描述了令打工人共情的场景：在ONE项目期间连续加班、两次昏倒，以及竞品公司朴实无华的“要数据”“挖角”。

对于这篇长文中所描述的许多细节，例如“太大太满预售感太强”的发布会，新京报贝壳财经记者也曾参与。曾在钉钉工作的员工告诉记者，文中很多描述确是“真情实感”。

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“已读恐怖主义”，陈航是“乔布斯”式的产品经理

在钉钉里，发信人能够看到信息是否“已读”，这是陈航创立钉钉时让这款产品得以“立住”的法宝。这一设计站在发信人一侧，替组织争取了确定性，也让钉钉此后成为员工考勤甚至学生上课的“打卡工具”。

但在新产品ONE里，这一设计逻辑却遭遇了“水土不服”，这一点幽素在《置身钉内》里反复提及，她用了一个词来形容——“已读恐怖主义”。

新产品ONE的核心理念是给员工配备“AI秘书”，最重要的表现形式是以消息卡片形式和用户互动。要命的是，当用户在卡片里刷到聊天信息，会直接显示“已读”。

幽素直言，这是一场“大灾难”，因为“用户不再是观察未读消息列表，通过最后一条留言简单判断消息内容，再主动选择一条进入，清除已读状态，而是直接开了AI秘书呈上来的盲盒”。

作为产品经理，她收到针对卡片形态最强烈的反馈落在“我怕客户/老板看到我已读不回”。她认为，这一功能“剥夺了用户的选择权，责任和后果却要用户承担。这委屈谁受得了”？

对此，钉钉内部讨论过其他方案，但均被否决了，陈航认为这会损害发信人的利益，动摇钉钉的根本。

但在幽素看来，发信人也根本分不清自己发的消息，对面究竟是在钉钉原场域还是在ONE里“已读”了自己的消息。这导致“我们千辛万苦硬着头皮做出来的已读，不仅吃收信人的瓜落，发信人也不买它的账”。

她分析了陈航坚持保留“已读”功能的深层原因，“一个产品经理最难摆脱的，往往不是失败，而是成功。因为失败会留下伤口，而成功会留下手感。”

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让问题不过夜，“每日一包”遭炮轰

不可否认的是，钉钉是一家勤奋的公司。

幽素提到，一名后来去了字节的同事感慨道，字节的开发速度“没有钉钉快”。她认为，钉钉的响应速度和开发配合程度罕见，值得自己最深的敬意和赞美。

对于这一点，贝壳财经记者也有体会。当记者使用钉钉录音卡产品遇到技术问题时，其产品团队几乎能立即回复，而且还是多人解答。即便在钉钉管理层变动的这几日，记者在钉钉录音卡产品服务群里发现，当用户提出问题时，产品团队也在两小时内给出回复。

在复盘新产品ONE时，幽素称不能把问题归结为团队不努力，“甚至恰恰相反，很多问题发生在一种过度努力之中。”

《置身钉内》公开了在陈航领导下，钉钉团队一个鲜为人知的节奏“每日一包”——“老板们上午在群里提的要求，晚上必须能打进彩虹包里验收。今天改交互，今天出稿，今天调整规则，今天进包，今天指出问题，今天给方案。很多时候，连‘明天’都显得奢侈。”

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不过，她也很快发现了这套机制的另一面——能在当天进包的，算进展；能截图汇报的，算进展；能让老板晚上验收的，算进展；但很多东西很难入账，例如如何做个性化，以及长程状态管理等问题，“它们不是不重要，只是不容易在当天显影；不是没人知道，只是不适合在晚上拿出来验收。”

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就这样，老板不重视、当天难以见效的问题被无限期搁置，被标成“重要不紧急”，然后被隔天的紧急问题盖过去。

幽素总结称，如果一个团队每天都在动，却没有更接近正确问题，那不叫敏捷，叫奔波。她提到，团队三月份要求全员加班，周六日两天都要来。

她特别描述了2026年4月2日的那个晚上，自己被通知晚上12点前不许下班，“看飞书那栋楼几点熄灯”。幽素留到十点半，意识到自己只是为了待着而待着，“看街对面的竞对几点熄灯，仿佛看见对方的灯还亮着，就能反推出对方的意志还在燃烧；再推演到只要我们的灯也不灭，就能抵消战略上的不确定性。”

对此，她感到一种强烈的无意义感，请假回家了。

“想要的太多”，一口气发20多个新品

贝壳财经记者发现，《置身钉内》从产品经理的视角复盘了钉钉ONE作为一个想要向AI转型的产品，“步子迈得太大”的全过程。其中，除了产品和团队机制存在的问题外，也暴露了陈航“想要的太多”。

陈航2025年回归钉钉后，在当年8月25日代号为“蕨”的发布会上首次公开推出AI旗舰产品ONE。当年12月23日，陈航又发起了一个代号为“木兰”的发布会，一口气推出超过20款AI新品。幽素评价钉钉发布会“往往太大、太满、预售感太强”。

贝壳财经记者在参加“木兰”发布会时发现，这场发布会上提出的概念不少，一时之间难以抓到重点。彼时，媒体标题大多落在“钉钉一口气发20多个新品”。

这似乎也是不少企业老板的问题，想要的太多，从而陷入了“不可能三角”：广大基数用户、用户高频行为、用户愿意付费。对此，陈航的解法是通过不断的努力，持续修正问题，以进行求解，但最终让产品变成了一个“四不像”。

《置身钉内》最后总结道，钉钉没有看错终局。企业AI的核心，确实是组织上下文、工作流、权限、入口和执行闭环。钉钉手里也确实有很多资产：IM、组织架构、审批、日程、会议、表格、低代码、阿里云、通义模型和大量企业客户。只是问题在于太早用终局叙事组织中局战斗。

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幽素在《置身钉内》中提到，自己来到钉钉的原因之一，是看重钉钉存在足够多的数据基建和context（上下文），这是AI有效服务成立的先决条件。实际上，近期AI新星姚顺雨在谈及自己为何去腾讯发展时也表达了类似观点：最重要的是context，最大的竞争力是有没有原始输入。

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在文章最后，她提到了一个概念“快就是慢，慢就是快”。她认为，公司当然要求快，窗口期短，模型迭代快，竞品动作密。问题在于，快分层次。能快的地方要快——原型、验证、反馈、低风险试错。可有些地方一味求快，最后更慢。比如，用户心智没想清楚就发入口，权限成本没算清就包装Agent（智能体），业务场景没打穿就堆发布会。表面抢了时间，后面要用返工、解释、客服、信任来还债。

这一点，值得很多患有FOMO，想要在AI时代转型的企业思考。

南安：小区垃圾批批消毒 废弃口罩回收桶“上岗”

东南网2月12日讯（通讯员 柯琳琳 陈鑫炜 本网记者 陈诗婷）分类、清运、消毒……一大早，南安市溪美街道中节能小区的保洁员刘美娥又开始一天忙碌的工作，她主要负责把居民送过来的垃圾进行这三步骤的处理。

“这是消毒液， 现在已经是我工作的标配了。”刘美娥拿着装满消毒剂的喷壶说，因为疫情防控，这段日子，她要反复对居民送过来的垃圾进行消毒。 “每一批垃圾拿过来都要消毒，而且拿进去我整理的时候还要再消毒一次，出货的时候也要消毒，我们都是消毒好了人家才拉出去。”

“反复消毒主要是为居民健康着想。”中节能小区负责人叶颖松表示，疫情期间，居民的生活垃圾如果不妥善处理，容易出现病菌传染，因此，小区特别叮嘱保洁员要加强垃圾消毒。

除了加强垃圾消毒外，小区的3个出入口还设置了废弃口罩回收桶，引导居民投放废弃口罩。

“小区现在有专门的口罩回收垃圾桶，居民只要把口罩放到里面，我们会统一进行消杀，消杀完了再统一运送出去。”叶颖松说，为防止二次污染，小区把疫情防控期间用过的口罩都当成医疗垃圾处理，不仅引导居民将废弃口罩扔到专门的地方，连口罩回收桶的把手每天也会消杀好几次。“小区的卫生清洁工作做足做到位，也是在助力疫情防控。”

泉州网警“小哥哥”抖音说唱讲防骗 收获百万点击量

原标题：泉州网警“小哥哥”抖音说唱讲防骗 收获百万点击量

­ “最近媒体报道，微信号买卖狂炒，小号一个十块，实名就能两三百。反正闲着也是闲着 ，不如把号卖了。这么想你就错了，骗子套路深着呢……”近日，一个《泉州网警有说唱之“买卖微信号”》的说唱视频在抖音和微博上火了，点击量超百万。

­ 这是由来自泉州市公安局网络安全保卫支队的网警“小哥哥们”，自拍自导自唱的防诈骗视频。这样走网络流行路线的防诈骗方式引得众多网友点赞，说唱“小哥哥”疯狂吸粉。而目前最新录制《泉州网警有说唱之第二期“假冒美国大兵诈骗”》也刚上线，网警“小哥哥”又要火一把了。

­ 说唱网警一开口 收获百万点击量

­ 昨日上午，在西街网红景点小西埕，记者终于见到了近日在网上大火的泉州网警说唱“小哥哥”陈元元，他和网警小伙伴们正在录制泉州网警有说唱第二期。

­ 在镜头前，身穿警服的陈元元的唱词信手拈来，帅气十足。这位网红民警是位80后，玩说唱已有十多年。大学毕业后投身警察事业，来泉州市公安局网络安全保卫支队工作已8年，平日从事网络安全工作。

­ 去年9月，“泉州网警”抖音号正式上线，陈元元和同事们经常会搜集、改编一些警务工作和网络安全方面的视频上传，粉丝已破百万。

­ 一直借用网络资源的他们，今年想“玩点大的”，尝试制作原创视频。大家商量后，决定以如今年轻人最热衷的说唱方式来宣传防诈骗知识。

­ 虽然陈元元平日里不显山露水，但同事们却早知他说唱不赖，推荐他做主角，和微博网红网警“暴雨雷霆”庄霆雳一起合作。

­ 第一期，他们选取了“买卖微信号”这一诈骗热点，并提到了早报3月初刚报道的《微信买卖调查》。从前期脚本创作，到录音、视频拍摄、后期剪辑，共花了三天时间。

­ 视频完成后得到领导高度肯定。3月8日，他们将视频发布到抖音号、微博等平台上，随后就火得一发不可收拾。全国各地公安微博公众号也纷纷转载，福建新闻频道完整转播该视频。

­ 一时间，这位说唱“小哥哥”成了新晋网红。截至前日，该视频在“泉州网警”抖音和微博上的点击量已破百万。

­ 视频制作不断创新 让防诈骗深入人心

­ 在视频制作团队看来，第一期视频还是摸索中出的作品，他们没有专业设备，录音就在办公室里，用一台电脑和一个话筒搞定，拍摄和后期制作更只用手机。

­ 能这么火他们也有点意外。陈元元说，之前他们一直在推广各种防诈骗信息，但是案例加提醒的方式不够吸引人，大家其实更喜欢推陈出新的防诈骗形式。

­ 近日，他们又推出第二期，主题是假冒美国大兵诈骗，这也是近期较受关注的一种诈骗手段。

­ 对脚本内容他们已是信手拈来，拍摄上他们想来点创新。“小哥哥”不再只是待在办公室里录制，他们想尝试在视频中融入泉州元素。

­ 他们首站选取泉州网红景点小西埕。昨日上午在那里选点拍摄后加班加点做后期。网友们关注泉州网警的抖音、微博等账号就能在线上看到。

­ “想拍点新东西，让网友保持新鲜感，才能让防诈骗宣传更深入人心。”作为负责策划、视频拍摄和剪辑制作的“幕后英雄”庄霆雳说，他们想呈现更多不一样的东西给大家看。（东南早报记者 许奕梅 王盼琛 通讯员 陈元元 庄霆雳 文/图）