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1月20日,永辉永辉超市披露2025年业绩预亏公告,超市预计归属于母公司股东的年关净利润为-21.4亿元,扣除非经常性损益后的家店净利润为-29.4亿元。公司持续深入学习“胖东来”的转型阵痛运营理念,全年共关闭381家与未来战略定位不符的永辉鉴黄师免费下载门店。
为支撑此次改革,超市永辉超市正筹备总额不超31.14亿元的年关定向增发方案,其中约24亿元募资将直接用于门店升级改造。家店公司2025年预计净亏损达21.4亿元,转型阵痛较上年同期14.7亿元的永辉净亏进一步扩大;扣除非经常性损益后的净利润预亏29.4亿元,同比增加逾5亿元,超市亏损幅度持续加剧。年关
这些巨额亏损的家店背后,实则是转型阵痛永辉超市为转型所付出的“改革账单”。公司在2025年启动重大经营战略调整,由原先的“规模扩张”转向“质量增长”,明确“新永辉、想要网站新品质”的发展方向。全年累计深度调改315家门店,并关停381家与未来战略定位不符的门店。
大规模关店导致了一系列一次性大额支出,涵盖资产报废损失、停业期间装修相关收入损失以及一次性开办费投入等,其中资产报废与一次性投入合计约9.1亿元。预计2025年因停业装修造成的毛利损失达3亿元左右。换言之,永辉超市在2025年仅因“胖(东来)改”带来的影响,总损失已超12亿元。此外,关闭381家门店亦造成显著亏损,主要由资产报废、人员优化产生的离职补偿,以及租赁合同违约赔偿等构成。
在对外投资及资产减值方面,肏逼的视频永辉超市所持境外股权投资——Advantage Solutions的股价持续走低,导致2025年确认公允价值变动损益-2.36亿元。同时,公司对持有的长期资产(主要为持续亏损门店相关资产)开展减值测试,并据此计提减值准备,预计2025年度将计提长期资产减值1.62亿元。
尽管面临巨额亏损,永辉超市并未停下改革步伐,反而加大投入力度。近期,公司正筹划一笔金额达31.14亿元的定增方案。根据预案,募集资金将主要用于三个方向:门店升级改造项目(拟投24.05亿元)、物流仓储升级改造项目(拟投3.09亿元),以及补充流动资金(拟投4亿元)。其中,“门店升级改造项目”无疑是91土豆看片此次募资的重点。
根据规划,永辉超市将利用这笔资金对全国216家门店实施调改升级,在商品结构、购物体验、组织架构及薪酬体系等方面推进改革。(具体措施包括)提升生鲜品与3R(即烹、即热、即食)产品在商品中的比重,强化具烟火气的烘焙、熟食、包点等区域布局;新增日配冷链、生鲜区、散称杂粮专区以及卖场端架等设备设施,并完善配套服务。
永辉超市对此次变革抱有坚定信心。测算显示,其门店升级改造项目的76吃瓜爆料内部收益率(税后)可达21.57%,投资回收期约4.84年。试点阶段已取得积极成效:2025年1月至9月,已完成调改满6个月的门店月均坪效达3295元/平方米,显著超越2800元/平方米的基准水平,同时毛利率稳步提升至22.1%。接下来,公司计划通过生鲜从散装转向标准化、提高高毛利3R食品占比、优化供应商体系,并推进裸价源头直采以剔除中间环节,持续增强盈利能力。
1月20日,永辉超市公布2025年业绩预亏公告,预计归属于母公司股东的净利润亏损达21.4亿元,扣除非经常性损益后的净利润为-29.4亿元。为推进公司战略转型,永辉超市持续深入对标“胖东来”,全年累计关闭了381家与未来战略定位不符的门店。
为支撑此次改革,永辉超市正筹划总额不超31.14亿元的定增方案,其中约24亿元募资拟直接用于门店升级改造。公司2025年亏损规模令人震惊,预计净亏损达21.4亿元,较上年同期的14.7亿元进一步扩大;扣除非经常性损益后的净利润预亏29.4亿元,同比增加逾5亿元,亏损幅度持续加深。
这些巨额亏损的背后,是永辉超市为未来转型所付出的“改革账单”。公司在2025年实施了重大经营战略调整,从“规模扩张”转向“质量增长”,明确提出了“新永辉、新品质”的发展方向。全年累计对315家门店进行深度调改,并关闭了381家与公司长期战略定位不符的门店。
大规模关店带来了多项一次性大额支出,包括资产报废损失、停业期间装修导致的营业收入损失以及一次性开办费投入等,其中资产报废与一次性投入合计约9.1亿元。因停业装修造成的毛利损失预计在2025年全年达3亿元左右。换言之,永辉超市仅因“胖(东来)改”带来的影响,2025年总损失已超12亿元。此外,关闭381家门店也造成显著亏损,主要涵盖资产报废损失、人员优化产生的离职补偿以及租赁合同违约赔偿等支出。
在对外投资与资产减值方面,永辉超市持有的境外股权投资——Advantage Solutions股票价格持续下滑,导致2025年确认公允价值变动损益为-2.36亿元。同时,公司对长期资产(主要为持续亏损的门店资产)进行了减值测试,并计提相应减值准备,预计2025年度将计提长期资产减值1.62亿元。
尽管面临巨额亏损,永辉超市并未放缓改革脚步,反而加大投入力度。近日,公司正筹划一项金额达31.14亿元的定增方案。根据预案,募集资金将主要投向三个方向:门店升级改造项目(拟投入24.05亿元)、物流仓储升级改造项目(拟投入3.09亿元)以及补充流动资金(拟投入4亿元)。显然,“门店升级改造项目”是本次募资的重点所在。
根据计划,永辉超市将利用这笔资金对全国216家门店实施调改升级,在商品结构、购物体验、组织架构及薪酬体系等方面推进改革。(具体措施包括)提升生鲜品类及3R(即烹、即热、即食)产品的占比,强化富有生活气息的烘焙、熟食、包点等区域;增设日配冷链、生鲜陈列区、散称杂粮专区以及卖场端架等设备设施;并配套完善相关服务与空间功能。
永辉超市对此次转型充满信心。测算显示,其门店升级改造项目税后内部收益率可达21.57%,投资回收期约为4.84年。试点数据表明,2025年1月至9月期间,已完成调改满6个月的门店月均坪效达到3295元/平方米,显著高于2800元/平方米的基准水平,毛利率也稳步提升至22.1%。接下来,公司计划通过生鲜从散装转向标准化、提高高毛利3R食品占比、优化供应商体系,并推进裸价源头直采以剔除中间环节,持续增强盈利能力。
智能垃圾分类回收机入驻泉州多个小区 操作简便

小黄狗智能垃圾分类回收机投用第一天,海星小区业主搬出废弃纸皮、织物等前来投放。
“感觉好玩!我经常来投,有时一个饮料瓶,有时几张纸皮,现在熟练得很。”昨日,在丰泽区东海街道海星小区外表美观的小黄狗智能垃圾分类回收机前,家住4号楼的李远海大爷娴熟地演示操作流程,一旁的老伴笑他“像玩游戏一样上瘾”。李大爷告诉记者,智能垃圾分类回收机投用一周来,自己得到了4.1个环保金(1个环保金兑换1元钱)激励,按投一个饮料瓶获0.04个环保金计,相当于已投放了102.5个饮料瓶。目前,海星小区使用智能垃圾分类回收机的居民已有500多人。
记者在现场看到,该智能垃圾分类回收机与“其他垃圾”“厨余垃圾”桶呈“一”字排列,旁边配有洗手台和灭蚊灯、智能语音播报系统等。居民扫一下回收机操作屏幕上的二维码,输入手机号码,就进入主页面。根据要投放的可回收物类型,选择“金属0.60元/公斤”“塑料0.6元/公斤”“纺织物0.2元/公斤”“玻璃公益回收”“有害垃圾公益回收”等项目,回收机即出现一个入口供投放。居民投物后,回收机会自动称重,实时打入相应的环保金到居民手机账户上。如果好奇自己投放的可回收物,下一站去了哪里,通过手机就能实时查看。假如家中可回收物较多,可在手机上预约“上门回收”。“以前家中的纸皮、空瓶得积累到一定量,才能请人上门回收。有了回收机,老人、小孩都爱上分类投放了,家里再没有杂物堆积。”海星小区住户黄女士高兴地说。据悉,小黄狗智能垃圾分类回收机已进驻的小区还有市区海景国际花园小区,运营商计划年内进驻泉州市更多的社区、住宅小区。
业内人士认为,功能完善、操作简便智能的前端收集设施,能够引导、激发居民自觉开展生活垃圾分类。记者从市垃分办得知,根据相关工作规划,今年泉州市将继续结合老旧小区改造,同步配套建设生活垃圾分类投放收集设施;对住宅小区按每300户居民设置一处分类投放点,试行采用智能化再生资源回收箱+分类屋(亭)的硬件设施,以进一步提升、完善泉州市垃圾分类前端收集设施。
据悉,近两年来,泉州市中心城区已有多个小区引进社会力量参建、运营垃圾分类前端收集处理利用工作,取得一定的成效。
(记者 陈淑华 林劲峰通讯员 郭贵平 陈淑仪 文/图)
华侨农场有支“归侨乐队”
华侨农场有支“归侨乐队”
《人民日报海外版》(2024年12月02日 第 06 版)

“柳侨WL弹唱乐队”在柳州市华侨美食节上演出。汤晓逵摄
冬季的广西柳城华侨农场,阳光和煦。由归侨侨眷组成的“柳侨WL弹唱乐队”成员相聚在印尼侨眷王敬瑞家中,弹唱着一首首印尼民歌。随着音乐声响起,在场的归侨侨眷跳起舞来,为歌曲伴奏。
乐队中的王锦威、王敬瑞、林庆胜是印尼归侨侨眷,林松、李昌平两人是越南归侨。虽然经历、职业不同,但音乐是他们共同的语言。
王锦威是乐队的主唱,也是乐队中最早开始“玩吉他”的人。1960年,王锦威在柳城华侨农场出生,成为农场第一批小侨眷。受到家中的音乐熏陶,王锦威从小就接触吉他、唱歌,熟悉印尼语言和文字。
参加工作之后,王锦威在业余时间会组织其他归侨侨眷和音乐爱好者,一起练习吉他、唱歌、跳舞。1983年,同为印尼侨眷的林庆胜开始向王锦威学习吉他弹唱。此后,林庆胜逐渐担任乐队的吉他手、贝斯手。他们排练的时候,许多音乐爱好者都会慕名而来,当地归侨也会聚集在一起,一边听他们的演奏,一边交流、回忆。
王锦威说,印象最深的是1985年,他们一起参加了柳州市的“龙城春会”。在迎春的花车上,王锦威和其他归侨侨眷身着印尼特色服装登台,赢得阵阵掌声。
那次演出归来后,王锦威和其他几个音乐爱好者正式组建了“柳侨WL弹唱乐队”。乐队成立之初,由于条件有限,没有资金购买乐器,他们就自己动手制作。小到沙锤、大到吉他,那时,他们的房间里堆满了各种乐器。
随着“柳侨WL弹唱乐队”在当地渐渐知名,乐队开始到各市、县参加主题演出活动。在归侨居住地演出时,乐队会根据归侨的特点,分别演出印尼民歌和越南民歌。“有老归侨听到我们的弹唱,现场落了泪。”聊到演出给归侨观众带来的触动,林庆胜十分感慨。
演出渐渐增多,王锦威的妻子也来帮忙。她从印尼订购布料,学习手工制作演出服装。其他成员的家人也负责在演出现场制作各类印尼美食。演出现场,东南亚美食和欢快的音乐,总能唤起许多归侨侨眷的回忆。
数十载岁月变迁,柳城华侨农场生活的归侨侨眷有了安稳的生活和各自的发展。“柳侨WL弹唱乐队”也有了新方向。现在,几名乐手不仅演奏印尼民歌、越南民歌,也弹唱中国民歌,用音乐向远在印尼、越南的亲友传递对生活的期待。“音乐是一种无国界的语言,能促进大家的交流,拉近彼此的距离。”王锦威说。
作者 汤晓逵 凌诗 覃雪磊
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1月20日,永辉永辉超市披露2025年业绩预亏公告,超市预计归属于母公司股东的年关净利润为-21.4亿元,扣除非经常性损益后的家店净利润为-29.4亿元。公司持续深入学习“胖东来”的转型阵痛运营理念,全年共关闭381家与未来战略定位不符的永辉鉴黄师免费下载门店。
为支撑此次改革,超市永辉超市正筹备总额不超31.14亿元的年关定向增发方案,其中约24亿元募资将直接用于门店升级改造。家店公司2025年预计净亏损达21.4亿元,转型阵痛较上年同期14.7亿元的永辉净亏进一步扩大;扣除非经常性损益后的净利润预亏29.4亿元,同比增加逾5亿元,超市亏损幅度持续加剧。年关
这些巨额亏损的家店背后,实则是转型阵痛永辉超市为转型所付出的“改革账单”。公司在2025年启动重大经营战略调整,由原先的“规模扩张”转向“质量增长”,明确“新永辉、想要网站新品质”的发展方向。全年累计深度调改315家门店,并关停381家与未来战略定位不符的门店。
大规模关店导致了一系列一次性大额支出,涵盖资产报废损失、停业期间装修相关收入损失以及一次性开办费投入等,其中资产报废与一次性投入合计约9.1亿元。预计2025年因停业装修造成的毛利损失达3亿元左右。换言之,永辉超市在2025年仅因“胖(东来)改”带来的影响,总损失已超12亿元。此外,关闭381家门店亦造成显著亏损,主要由资产报废、人员优化产生的离职补偿,以及租赁合同违约赔偿等构成。
在对外投资及资产减值方面,肏逼的视频永辉超市所持境外股权投资——Advantage Solutions的股价持续走低,导致2025年确认公允价值变动损益-2.36亿元。同时,公司对持有的长期资产(主要为持续亏损门店相关资产)开展减值测试,并据此计提减值准备,预计2025年度将计提长期资产减值1.62亿元。
尽管面临巨额亏损,永辉超市并未停下改革步伐,反而加大投入力度。近期,公司正筹划一笔金额达31.14亿元的定增方案。根据预案,募集资金将主要用于三个方向:门店升级改造项目(拟投24.05亿元)、物流仓储升级改造项目(拟投3.09亿元),以及补充流动资金(拟投4亿元)。其中,“门店升级改造项目”无疑是91土豆看片此次募资的重点。
根据规划,永辉超市将利用这笔资金对全国216家门店实施调改升级,在商品结构、购物体验、组织架构及薪酬体系等方面推进改革。(具体措施包括)提升生鲜品与3R(即烹、即热、即食)产品在商品中的比重,强化具烟火气的烘焙、熟食、包点等区域布局;新增日配冷链、生鲜区、散称杂粮专区以及卖场端架等设备设施,并完善配套服务。
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1月20日,永辉超市公布2025年业绩预亏公告,预计归属于母公司股东的净利润亏损达21.4亿元,扣除非经常性损益后的净利润为-29.4亿元。为推进公司战略转型,永辉超市持续深入对标“胖东来”,全年累计关闭了381家与未来战略定位不符的门店。
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