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　　4月25日下午，建行建行合肥钟楼支行召开2016年度内控评价分析会议，合肥会议钟楼支行领导班子成员、钟楼支行召开各部门、年度内控各支行主要负责人、分析营运主管、建行男生女生差差很痛纪检特派员参加了会议。合肥会议会议特邀省分行内控合规部(法律事务部)副总经理姚国庆、钟楼支行召开营业部副总经理徐树东、年度内控营业部综合管理部副总经理黄莺到现场指导。分析

　　会议首先由钟楼支行综合管理部对支行2016年度内控评价结果进行通报，建行并对照内控评价指标逐项分析得失分原因，合肥会议提出下一步内控提升措施。钟楼支行召开随后，年度内控钟楼支行营业部、分析羞羞快频紫蓬路支行及各部门对于如何提高内控合规管理水平发言。发言围绕总结2016年内控评价工作的基础上，找出自身优势和不足，以践行“二次飞跃、合规先行”，落实各项专项治理活动、严控柜面操作风险、羞羞i强化反洗工作、严肃对待内外部审计和监管部门检查等，推进各项工作落到实处，切实提升我行内控管理水平。

　　营业部徐树东副总经理、营业部综合管理部黄莺副总经理在对支行内控评价分析情况进行了点评基础上，并结合当前面临的含羞草黄形势，对强化内控基础工作、近期的专项治理活动等进行了安排。

　　钟楼支行邱昊行长对今后的内控管理工作做了相关部署，要求各部门、各支行充分利用好行内外内控管理相关资源，结合内控评价情况，进一步加强内控管理工作。91馃敒馃敒馃敒鉂屸潓鉂岎煍炩潓一是做好内控基础管理工作，加强责任落实，夯实内控管理基础，把各项基础工作落到实处；二是认真落实银监会系列专项治理活动，对照省分行、营业部和钟楼支行下发的活动方案，以最快速度落实，做到有组织、有安排、有实施、有记录；三是要重点关注“五个事项”，即关注近期下发的专项治理活动文件掌握最新管理要求；关注信贷、柜面、印章、集中采购四项重点专项治理工作；关注反洗钱和征信工作；关注内控短板落实整改；关注案防工作。四是针对本次分析会议上列出的短板，各部门、网点拿出有力措施进行整改提升，同时打造好钟楼支行内控文化子品牌。

　　姚国庆副总经理在充分肯定钟楼支行内控评价分析会议基础上，对今年全省内控工作安排进行相关介绍，并对提升二级分支行内控工作做了指导，提示加强内控合规工作，要抓合规文化建设、抓全员及事前事中事后、抓内控考核结果运用、抓内控评价。

国足备战沙特最后一练磨合最强阵容 郑智位置不定

国足备战沙特最后一练磨合最强阵容 郑智位置不定

字体大小：A A2013-11-19 09:26:04编辑：竹青点击: 次

国足备战沙特

　　90win体育讯 北京时间11月19日，国足备战沙特在昨日进行最后一练，训练依然对外封闭。据悉，傅Bo在演练中对球队的战术进行了几种设计，磨合最强阵容，但郑智的位置不确定，一时出现在后腰位置，一时出现在中后卫位置。

　　昨日对战沙特的最后一训，国足只对媒体开放了15分钟。从训练情况上看，打印尼时受伤的荣昊参加了训练。据悉在接下来的分组对抗中，国足在阵容上较前些天做了调整。后防线上冯潇霆和郑智出现在中后卫位置，张琳芃则回到了右边后卫位置，孙祥则在左后卫位置。中场方面，张稀哲出现在前腰位置，姜宁居左，孙可居右。后腰是刘建和黄Bo文，前锋线则是郜林。但傅Bo后来在训练中也根据技战术进行了多种阵容设计，如冯潇霆和刘建搭档中后卫，杨昊和黄Bo文搭档后腰。郑智则一时出现在后腰位置，一时出现在中后卫位置。训练中国足还进行了定位球和角球的强化，这也是国足力争在阵地战打不开局面时得分的手段。

　　国足从“6·15”惨败泰国到东亚杯慢慢崛起的这段历程中，经历了失败、彷徨和希望，如今在亚预赛上国足可谓是如履薄冰，一旦失败，从东亚杯上辛苦建立起来的自信将会再次崩解。因此相信国足们并不愿意把出线的希望寄托于明年3月客场战伊拉克，今晚战沙特一役将成为国足在2013年为自己正名的最后机会。

　　但沙特队的实力也不容小觑，所以近些日子来傅Bo都进行了封闭训练，并且多次尝试不同的技战术和阵容组合，希望磨合出最强的阵容背水一战。

三种医用耗材本月起降价 惠及全市166家公立医院

本报讯 （记者郭雅莹 通讯员王月清）医用耗材采购改革是近年来医改工作的焦点。前不久，国家组织冠脉支架集采，均价从1.3万元降到700元，获得了各界一致好评。市医保局在组织跟进国家和省集采的同时，也组织市级医用耗材的带量采购，切实降低相关耗材使用成本，减轻群众看病就医负担。昨日，记者从市医保局获悉，我市已完成首批医用耗材联合带量采购试点工作，首批三种中选医用耗材于本月起执行，采购价格最大降幅达74.48%，效果明显。

市医保局积极会同市卫健委、市市场监管局指导组建泉州市医用耗材联合带量采购联盟，由泉州市第一医院、福医大附属二院等10家医院牵头，全市166家公立医院参与。首批医用耗材采购试点工作选取一次性注射器、一次性使用吸氧管、一体式吸氧管等三个品种，邀请符合条件的生产企业或供应商报名，组织谈判活动。

“我们将本次试点分为4个阶段，16个步骤来推进。”市医保局药械采购监管科副科长肖经纬说，“此次谈判通过集中联盟医院的采购量，提高了议价能力，达到以量换价的效果，通过汇集联盟医院专家的智慧，集体论证完善采购谈判方案，做到公平竞争。我们将协调中选的产品在省药械采购平台进行采购，并通过医保基金来结算货款，确保能够执行到位。”

据了解，首批三个品种谈判结果已于12月1日在我市执行。其中一次性注射器降价36.85%，一次性吸氧管降价15.47%，一体式吸氧管降价74.48%，按约定采购量计算，一年可为联盟医院节省耗材采购资金超800万元。目前，联盟各医院已经同中选厂家签订购销协议，明确各自采购基础量，确保中选结果执行到位。市医保局也将通过平台监督采购进度，定期考核中选厂家配送率，确保服务到位。