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在国家全面深化改革的交行战略布局下,2015年交通银行深化改革方案率先获得国务院批准,改革再次勇立改革潮头。稳步过去一年交通银行深化改革加快步伐,推进已步入“施工高峰期”,红利一大批项目落地见效。释放糖心微loggo。目前,助推交行已经确立了探索大型商业银行公司治理机制、业务实施内部经营机制改革、发展推进经营模式转型创新三个方面的交行深化改革。随着新改革项目的改革不断推进、经营机制的稳步逐步顺畅、发展责任制的推进男人天堂系列落实到位,未来改革红利还将持续释放,红利并为交通银行转型发展注入强大动力。释放
“20+20+20”聚焦改革重点领域
——“积小胜为大胜,积跬步致千里”
自2015年起,交通银行每年推出20个深化改革项目,自此形成了“20+20+20”的项目。这60个项目始终围绕深化改革的三条线展开:一是探索中国特色的公司治理机制,包括探索党委与“三会一层”有机结合,建立完备的授权经营体系,深化与汇丰合作,推进管理人员和员工持股,研究子公司股份制改革等等。免费看片大全二是深化内部经营机制改革,重点是建立“1+3+1”的发展责任制,建立风险管理责任制和追究制,实施以“职业经理人制度和全员全产品计价考核”为重点的用人薪酬考核机制改革。三是推进经营模式转型创新,主要是推动“分行制+事业部制”经营,推进国际化、综合化战略落地,深化省辖分行转型提升和网点“三位一体”经营模式转型等等。60个深改项目一环扣一环,一扣紧一扣,不断深化、日本涩涩视频逐步具体,每年评估改进,逐项推动改革举措落实落地,积小胜为大胜,积跬步致千里,改革的重点越来越聚焦,方向越来越清晰。
“分行制+事业部制”双轮驱动
——“打造集团利润重要增长极”
交行着力塑造“分行制+事业部制”的“双轮驱动”发展模式,近年来在总行设立一批直接经营的事业部,推动相关业务领域持续快速增长。2016年先后成立副部门级战略客户部、投行中心、18禁免费入口跨境贸易中心、线上金融中心和同业战略客户部。给予事业部制利润中心业务发展、产品创新、人事财务等自主权,同时实施风险统一监控、分级管控,平衡业务创新与风险合规关系。加大事业部费用、工资与业绩“双挂钩”力度,千方百计挤出资源向事业部倾斜。2016年,12家直营机构内部考核利润增速达19.23%。事业部制改革项目在2017年20个深改项目中占比近三分之一,是深改的重中之重。
全面推进深化改革
——“换档加油,升级改造,提速于改革之机”
2016年,汇丰银行王冬胜总裁获选交通银行副董事长,标志着双方战略伙伴关系进一步强化,合作顶层设计更加完善。汇丰银行大中华区总裁黄碧娟女士也加入交行董事会。在交行公司治理运行、董事会战略决策中,汇丰将发挥更多作用。双方团队以此为契机,全面深化全球业务合作和技术交流。
在深化商业银行内部经营机制改革上,推进职业经理人考核分配制度改革,初步构建起符合现代企业制度和市场竞争需要的职业经理人管理体系。建立经营单位“一把手”评价体系,落实发展责任制。全面推行全员全产品计价考核,极大调动了员工主动性和创造性。深化公司、零售、同业客户分层分类分级管理体系,全面提升客户管理水平、服务能力和市场竞争力。
此外,交行还实施基层营业机构和省辖分行转型提升工程行动方案,稳步推进转型工程建设。全面启动网点智能化改造试点,着手构建全渠道分析决策系统,提升渠道一体化管理水平。推进子公司资本运作,交银国际在香港主板市场上市方案获得股东大会高票通过,新疆石河子交银村镇银行新三板挂牌工作稳步推进。加快推进国际化战略落地,加快全球网络布局,陆续设立伦敦分行等四家境外机构,完成控股收购巴西BBM银行交割手续,国际化发展水平处于中资银行前列。改革是一项系统工程,未来大型商业银行深化改革之路仍任重道远。
下一阶段,交行将继续紧紧围绕落实国务院批复的方案内容,围绕探索大型商业银行公司治理机制、内部经营机制改革、经营模式转型创新三大领域,在客户营销体系转型升级、体制机制创新彰显成效、改进内部服务、深化全面从严治党四个关键领域取得突破,为国有大型商业银行探索出一条勇于创新突破、富有时代特色、可供借鉴的深化改革之路。
这所中学真暖心:别样“动车票”祝愿考生取佳绩

考生收获学校的祝福

别致的“动车票”
本报讯 (记者吴志明 实习生黄沛琳 通讯员白南华 文/图)蓝色的“动车票”祝福学子们驶向光明的未来、猪蹄套餐寓意金榜“蹄”名……高考前夕,这鼓舞人心的独特方式就出现在安溪龙门中学,该校老师在高三学子进城“赶考”前为他们送上别样的祝福。
记者了解到,7月4日,龙门中学召集2020届高三学子,为他们送上精心准备的“动车票”。每一张“车票”都是“一等座”,最特别的地方在于,起始站是龙中,终点站是大学,票面上都印有每一名学生的姓名、生日、学籍号,并且在左下角印着“预祝你顺利到达理想站点!”在“动车票”的背面,“一息尚存由苦斗,不遗点憾在人间”是校长对学子们的激励,也是奋进的口号。发完礼物后,校长给高三学子上了一堂“因为有缘,所以遇见”为主题的特别班会课,他结合自己学习、生活及工作的经历,旁征博引,与学子们分享了“努力、乐观、责任、选择”四个关键词,引导他们以高度的责任感来正确面对人生道路的选择。最后,他带领学子们高唱《爱拼才会赢》,在激昂奋进的气氛中结束这场特别的班会课。
“祝愿高考吃好睡好成绩好。”7月5日中午,该校校长带领高三年段的行政和班主任,在学校食堂与高三学子共进午餐,抓住最后一次陪餐机会。除了每桌丰盛的菜品以外,食堂还额外准备了猪蹄和鹌鹑蛋,祝愿学子们金榜“蹄”名。下午2点,学校在校门口举行了高考“出征”仪式,考生们踏过红地毯进城“赶考”。同学小白表示,有如此温馨的校园气氛,细心、用心的校领导,辛勤教导的老师们,同学们都觉得很感动,相信大家可以考出好成绩。
中外艺术家聚泉迎新年多场名曲盛宴轮番上演
2020年新年前夕,众多中外艺术家来到泉州举行多场音乐会迎接新年,助力我市创建国家公共文化服务体系示范区。
今晚7时30分,乌克兰广播交响乐团中国巡演新年音乐会将在泉州大剧院歌剧厅奏响,这场音乐会将由《塔尔斯·布尔巴》序曲拉开序幕,舞剧《天鹅湖》选曲、歌剧《尤金·奥涅金》选曲、歌剧《弄臣》主题音乐会幻想曲等众多世界名曲将接连上演,同时,现场还将表演《我爱你,中国》等我国著名歌曲。乌克兰广播交响乐团艺术总监、首席指挥弗拉基米尔·谢伊科将到场指挥,率众多艺术家奏响穿梭于古典与现代的音符,为泉州听众献上一场高雅的艺术盛宴。
明天晚上7时30分,塞尔维亚KCC女子合唱团将在晋江戏剧中心高甲剧场举办专场音乐会,为2019年“大美晋江”文化惠民工程画上圆满的句号。该团成立于1993年10月5日,创作了许多经典的音乐作品,曾获国际合唱大赛金奖。在这场音乐会上,大家将听到众多中外名曲,除了塞尔维亚歌曲外,还有《啊,朋友再见》《友谊天长地久》《喀秋莎》《茉莉花》《我和我的祖国》等中国名曲,让大家一饱耳福。
泉州市2020年新年音乐会将于30日晚上7时30分在泉州大剧院音乐厅举行,经过10多年的培育发展,新年音乐会已经成为我市的文化品牌。这场音乐会将首次走出老城区,在东海新城奏响。《北京喜讯到边寨》《春之声圆舞曲》《C大调弦乐小夜曲》《第五交响乐》《黄河颂》和南音交响《出画堂》等10多首中外名曲将在现场奏响。(记者陈智勇)
2026-09-28 11:09:201分钟阅读阅读 6425
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在国家全面深化改革的交行战略布局下,2015年交通银行深化改革方案率先获得国务院批准,改革再次勇立改革潮头。稳步过去一年交通银行深化改革加快步伐,推进已步入“施工高峰期”,红利一大批项目落地见效。释放糖心微loggo。目前,助推交行已经确立了探索大型商业银行公司治理机制、业务实施内部经营机制改革、发展推进经营模式转型创新三个方面的交行深化改革。随着新改革项目的改革不断推进、经营机制的稳步逐步顺畅、发展责任制的推进男人天堂系列落实到位,未来改革红利还将持续释放,红利并为交通银行转型发展注入强大动力。释放
“20+20+20”聚焦改革重点领域
——“积小胜为大胜,积跬步致千里”
自2015年起,交通银行每年推出20个深化改革项目,自此形成了“20+20+20”的项目。这60个项目始终围绕深化改革的三条线展开:一是探索中国特色的公司治理机制,包括探索党委与“三会一层”有机结合,建立完备的授权经营体系,深化与汇丰合作,推进管理人员和员工持股,研究子公司股份制改革等等。免费看片大全二是深化内部经营机制改革,重点是建立“1+3+1”的发展责任制,建立风险管理责任制和追究制,实施以“职业经理人制度和全员全产品计价考核”为重点的用人薪酬考核机制改革。三是推进经营模式转型创新,主要是推动“分行制+事业部制”经营,推进国际化、综合化战略落地,深化省辖分行转型提升和网点“三位一体”经营模式转型等等。60个深改项目一环扣一环,一扣紧一扣,不断深化、日本涩涩视频逐步具体,每年评估改进,逐项推动改革举措落实落地,积小胜为大胜,积跬步致千里,改革的重点越来越聚焦,方向越来越清晰。
“分行制+事业部制”双轮驱动
——“打造集团利润重要增长极”
交行着力塑造“分行制+事业部制”的“双轮驱动”发展模式,近年来在总行设立一批直接经营的事业部,推动相关业务领域持续快速增长。2016年先后成立副部门级战略客户部、投行中心、18禁免费入口跨境贸易中心、线上金融中心和同业战略客户部。给予事业部制利润中心业务发展、产品创新、人事财务等自主权,同时实施风险统一监控、分级管控,平衡业务创新与风险合规关系。加大事业部费用、工资与业绩“双挂钩”力度,千方百计挤出资源向事业部倾斜。2016年,12家直营机构内部考核利润增速达19.23%。事业部制改革项目在2017年20个深改项目中占比近三分之一,是深改的重中之重。
全面推进深化改革
——“换档加油,升级改造,提速于改革之机”
2016年,汇丰银行王冬胜总裁获选交通银行副董事长,标志着双方战略伙伴关系进一步强化,合作顶层设计更加完善。汇丰银行大中华区总裁黄碧娟女士也加入交行董事会。在交行公司治理运行、董事会战略决策中,汇丰将发挥更多作用。双方团队以此为契机,全面深化全球业务合作和技术交流。
在深化商业银行内部经营机制改革上,推进职业经理人考核分配制度改革,初步构建起符合现代企业制度和市场竞争需要的职业经理人管理体系。建立经营单位“一把手”评价体系,落实发展责任制。全面推行全员全产品计价考核,极大调动了员工主动性和创造性。深化公司、零售、同业客户分层分类分级管理体系,全面提升客户管理水平、服务能力和市场竞争力。
此外,交行还实施基层营业机构和省辖分行转型提升工程行动方案,稳步推进转型工程建设。全面启动网点智能化改造试点,着手构建全渠道分析决策系统,提升渠道一体化管理水平。推进子公司资本运作,交银国际在香港主板市场上市方案获得股东大会高票通过,新疆石河子交银村镇银行新三板挂牌工作稳步推进。加快推进国际化战略落地,加快全球网络布局,陆续设立伦敦分行等四家境外机构,完成控股收购巴西BBM银行交割手续,国际化发展水平处于中资银行前列。改革是一项系统工程,未来大型商业银行深化改革之路仍任重道远。
下一阶段,交行将继续紧紧围绕落实国务院批复的方案内容,围绕探索大型商业银行公司治理机制、内部经营机制改革、经营模式转型创新三大领域,在客户营销体系转型升级、体制机制创新彰显成效、改进内部服务、深化全面从严治党四个关键领域取得突破,为国有大型商业银行探索出一条勇于创新突破、富有时代特色、可供借鉴的深化改革之路。

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