17岁少年醉驾超标电动车出门被查处 还想着明年考驾照

职场里容易内耗的职场走弯你，怎么学会向上管理？容理早路方你是否也有过这种时刻：领导在群里发了个“嗯”，你盯着屏幕琢磨了十分钟，易内到底是耗的何学对你满意还是不满意？明明工作没做完，想解释又怕被说找借口，上管于是点少网站9.1自己硬扛到半夜。第二天看见领导，法都心跳加速，职场走弯话都说不利索。容理早路方这不是易内你一个人这样。我在上一家公司做过团队复盘，耗的何学发现那些累到想辞职的上管人，不是点少工作量最大的，反而是法都和领导沟通最少的那几个。他们消耗在猜测、职场走弯焦虑、自我怀疑上的能量，比干活本身多得多。说真的，内耗这玩意儿，大部分是因为你跟领导之间信息不透明。你以为他在打分，91直接打开无需下载的应用其实他在等你给出信息。先搞明白，你到底在耗什么内耗的本质是想太多而做得太少。用大白话说，大脑在耗电，但没带动任何动作。你反复模拟领导怎么想，却没去问一句“您现在方便吗？”；你花两小时琢磨一个汇报标题，却不想先列三行内容。这里有个客观事实：领导每天要面对的信息量远超你想象。他不会专门去猜你的情绪。你那个“他是不是对我有意见”的念头，很可能只是他昨天没睡好。所以，别把猜测当事实。你有情绪可以理解，但想要走出来，得靠具体动作。向上管理，不是溜须拍马，是黄免费的网站降低沟通成本很多人一听到“向上管理”就皱眉，觉得是讨好。其实不是。向上管理是在管理你老板的预期、时间和注意力。你要让他知道你在做什么、遇到什么、需要什么。这也是一种服务，只不过服务对象是你的领导。我常用一个类比：领导就像一个路由器。你只有主动发请求，他才知道怎么把资源路由给你。你躲在工位上什么都不说，他只能按默认规则给你派活儿，甚至把你给忘了。这不是厚黑学，这是信息科学。四个能落地的动作，专治内耗1. 每周固定做一次简短同步别等领导来问“进展怎么样”。主动发一段微信或者邮件，格式固定：这周完成了什么（一两句）现在卡在哪（一句话）下一步打算怎么做（一句话）需要领导给什么支持（如果有的18禁观看网站话）这样做的效果是，领导心里有数，你也不用一直担心他是不是觉得你没干活。同步的时候，记得只摆事实。比如“方案改了三次，还没有定稿”是事实；“领导太难伺候”是情绪。事实不会引发对抗，情绪会。2. 遇到问题，至少给两个方案内耗的人往往怕问错，于是不敢问。但领导真正怕的是把问题抛回去让ta自己想。所以你要做的是：把问题变成选项。比如你负责一个活动，预算不够。别只说“预算不够怎么办”。你可以说：“现在预算缺口是20%，我有两个思路：一是减少场地布置，能省一半，但要牺牲一些视觉效果；二是申请增加预算，PPT我准备好了，男女查查软件大概3分钟能讲完。您看选哪个更合适？”这就是一个非常好的向上管理动作。它让领导做简单的选择，而不是做复杂的思考。而你因为把精力花在整理方案上，也就没空自耗了。注意，方案要带利和弊，别把选择题做成主观题。3. 把承诺说清楚，管理领导预期很多内耗的人，是怕老板失望，所以总说“没问题”。结果到了交付时间，问题爆发，老板更失望。长期来看，管理预期比制造惊喜重要。你需要在接任务的那一刻，就说明可能存在的不确定性。比如：“这个需求我评估过，目前两天能完成。但上游数据如果晚一天到，我这边也会顺延。所以我把交付时间定在周四，最迟周五上午给你。”这种话听着不如“保证周四交付”爽快，但它靠谱。领导要的是可控，不是意外。你主动给了区间，他就不会在周四晚上突然问你“好了吗”，你也不用临到点了焦虑到崩溃。4. 研究领导的风格，用对方习惯的方式沟通这个特别省力。你仔细想想，你领导是急性子还是慢性子？是细节控还是抓大放小？不同的风格，你沟通的侧重点要不一样。我用一个表格来说明：领导偏好典型表现你怎么做结果导向不爱看过程，总问“什么时候能交”先说结论和时间点，再简要提一句风险细节控喜欢问“数据准不准”“流程怎么走”提前把背景数据、来源、逻辑理一遍关系导向关心团队氛围，常问“你感觉怎么样”多谈自己的真实感受，但也要带上判断依据放养型不太主动找你，只在大方向里安排固定频率发周报，别等Ta来问你可能会说，领导风格这么多，我不一定分得清。其实不用分那么细。你只要观察一周，看他问你最多的问题是哪一类，就很容易归类。如果实在摸不透，你可以直接问：“您希望我用什么方式向您汇报？”这也是一个有效事实——大部分领导会直接告诉你。心态上，把“怕被骂”换成“想对齐”向上管理的过程中，你一定会遇到领导不理你、回复冷淡等情况。这时候，别自动脑补“完了，他讨厌我”。你可以想想：是不是我发的时间不对？是不是信息太多没看到？是不是他自己也有压力？这里有一个小技巧：如果发了两小时还没回，可以补一句“这事不着急，您方便的时候看就好”。这句话是给对方台阶，也是给自己松绑。你想想，要是领导真回了“好的”，你是不是瞬间就不慌了？另外，别把一次沟通的结果当成对自己全盘的否定。你这次汇报没做好，只代表这个方式不对，不代表你这个人不行。要把行为和身份分开。这也是降低内耗的底层逻辑。每天可用的一个“防内耗”清单给你一个简单的清单，打印出来贴在显示器旁边也行：发消息前，先问自己：这句话能帮领导做决定吗？如果不能，删掉重写。收工前，记录一条今天的工作事实，比如“完成XX表”，不用写感受。收到负面反馈，先在本子上抄下来，过24小时再想回应。如果脑子里开始循环“领导会不会觉得我蠢”，立刻去做一个小任务，比如倒杯水、整理桌面。每周找一个机会，对领导说出自己的需求，哪怕只是“我需要多一点时间熟悉新系统”。这些动作都很小，但能打断你陷入情绪的循环。行为改变了，思维才会跟着变。其实向上管理说到底，就是把猜测换成提问，把等待换成汇报，把恐惧换成方案。也没有多高深。你不需要变成情商大师，只要能搞定“信息同步”这一件事，就至少能少掉一半内耗。我有时候也会想，要是早点明白这个道理就好了。以前我也是那种发个消息要纠结半小时的人。后来被现实教训了几次才懂：领导不会读心术，你的小心思在他眼里可能只是模糊的影子。与其自己编剧本，不如让他看到第一手的真相。好了，方法都在这里了。你现在就可以拿一个最近的事试试：打开微信，给领导发一条简短、清晰、带一个选择题的消息。发完你会发现，内耗少了。真的，我发过。

于大宝因被卖痛哭：我不值5000万 主动权不在我手上

于大宝因被卖痛哭：我不值5000万 主动权不在我手上

字体大小：A A2014-01-09 09:40:58编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间1月9日，在于大宝得知阿尔滨俱乐部同意卖掉他的消息后曾经哭了，昨天晚间他接受了记者的采访，他表示：“我也不知道现在转会具体进展到哪一步，当时我听到这个消息的时候，我都哭了。两年前他们就想要我，直到现在还没有放弃，并出了很多钱，我认为自己不值这些钱(5000万)。但现在关于转会的主动权并不在我手里。”

　　对于转会，于大宝并不知道太多的细节，一直都是阿尔滨和恒大双方的高层在互相沟通。昨日上午有大连记者Tou露于大宝缺席了俱乐部的训练，在为转会恒大作准备。而在下午，他又回来参加了训练，对此，于大宝表示：“我也不知道现在转会具体进展到哪一步，当时我听到这个消息(指自己“被转会”)的时候，我都哭了。包括马导、迟导都知道。现在我也不确定到了哪一步，等候消息吧，俱乐部现在让我留在这里安心训练，让我在这安心训练，那我就安心训练吧。”

　　接受记者采访的时候，于大宝被问及在阿尔滨两年的感觉时，他回答道：“我在这里两年，也算很开心的。毕竟老板对我也不错。当初没选择恒大，来到了阿尔滨，不能说后悔，这两年也有很多收获。两年中，在这里也交了很多朋友，学到了很多东西。不管怎么说，这两年，还是有很多收获的。”

　　2012年阿尔滨中超成功，作为升班马力压恒大签下了于大宝。两年后恒大再次购于大宝，并开出了5000万的天价转会费，对此于大宝表示：“我很感谢恒大，两年前他们就想要我，直到现在还没有放弃，并出了很多钱，我认为自己不值这些钱。但现在关于转会的主动权并不在我手里。”

　　阿尔滨遇到财政危机已经是公开的秘密，球队确实需要通过出Shou球员获得一笔资金，维持运营状况。但日前阿尔滨老板赵明阳面对恒大求购于大宝一事时明确表示“俱乐部不会主动卖于大宝”，并声称“是否转会恒大看于大宝个人意见”，换言之，转会恒大的主动权在于大宝手上，而今于大宝却表示主动权并不在自己手里。双方孰是孰非，不得而知。

　　目前，广州恒大的官员仍在昆明，于大宝之前一直拒绝和其接触商谈待遇问题，在得知自己被卖后，于大宝表示：“谈吧。反正现在阿尔滨俱乐部已经打算卖我了，那就谈吧。”

恒大新赛季奖金缩减 称球队已稳定无需高奖金刺激

恒大新赛季奖金缩减 称球队已稳定无需高奖金刺激

字体大小：A A2014-02-12 11:14:49编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间2月12日，恒大日前公布了2014新赛季奖金方案，比上赛季有所缩减，对此，恒大方面表示俱乐部已经进入了稳定阶段，不需要利用高奖金刺激球员。

　　广州恒大官方公布的2014赛季奖金方案,具体为亚冠“3103”(赢球奖励300万元,平局100万元,输球不奖不罚,每晋级一轮奖励300万元),中超“101”(赢球奖励100万元,平局不奖不罚,输球扣罚100万元)。与2011赛季刚进入中超时实施的赢球奖励500万元、2012年亚冠联赛赢球奖励600万元相比,恒大的奖金方案有了明显的调整。

　　恒大方面表示，因为俱乐部已经进入了稳定发展的阶段，不需要高奖金的刺激，“在俱乐部创立后的起步阶段,俱乐部从吸引优秀球员加盟、保证队伍阵容稳定、踢出成绩振兴球市等方面考虑,采纳大额奖金激励制度。经过四个赛季的锻炼,俱乐部从小到大,由弱至强,实现中超三连冠,勇夺亚冠冠军。事实证明,恒大俱乐部在起步阶段采纳的奖金激励制度是成功的,为俱乐部职业化运营夯实了基础。”恒大内部人员解释称,“新赛季奖金方案对俱乐部起步阶段的大额奖励方案进行了调整,说明恒大俱乐部已经从起步阶段转入了稳定发展阶段。”同时还表明俱乐部还要追求盈利，实现自我造血功能，“2014年赛季将是恒大俱乐部职业化运营从起步阶段转入稳定发展的关键一年。”

　　恒大一向是中超的土豪，对于引援和球员的奖励，从来不吝惜烧钱。刚进入中甲,恒大开出的赢球奖金与当时中超相媲美,并针对客场难度更大的情况,客场奖金略高于主场。随着球队逐渐成熟,本赛季恒大的奖金开始理性调整,联赛赢球奖金仅为税前100万元,甚至不如2010年中甲时代的税后100万元。但奖金政策中仍可见到球队两大侧重点,一是亚冠赢球奖金有300万元,晋级还有300万元奖励。另外则是特设“新人培养奖”,联赛和足协杯视场上21岁以下球员人数增加而增加奖金,可见球队愈加重视后备力量的培养。