你敢信吗？丢人丢曾经两次让五星红旗在奥运会羽毛球赛场升起的传奇冠军，如今名字却和“严重违纪违法”绑在一起，国外冠军官方连全世界都知道了。中国从人人敬仰的奥运国民英雄到彻底跌落神坛，这反转看得人忍不住叹气。严重

曾经张军这个名字，在羽毛球圈那就是被查金牌的活招牌。2000年悉尼奥运会，发布他和高崚搭档出战混双决赛，全球对阵的通报是实力强劲的印尼组合。整场比赛咬得特别死，丢人丢他那一记势大力沉的国外冠军官方后场劈杀直接把对手打懵，拿下了中国羽毛球队历史上第一枚混双奥运金牌。中国夺冠那一刻他没哭，奥运后来回忆只说当时满心都是严重91甜心在线观看自豪感，“张一拍”的外号也就这么传开了。

四年后的雅典奥运会，他和高崚又一次站在了奥运决赛场，对手是英国组合。又是一场打满三局的苦战，最后还是他们咬牙笑到了最后，成功蝉联奥运混双冠军。那段时间他拿世锦赛冠军、全英公开赛冠军拿到手软，放眼世界羽坛，没人敢小瞧这个后场重炮手。妥妥的羽坛传奇，谁提起不竖个大拇指。

2007年张军正式退役，他也没离开羽毛球这个圈子，靠着两届奥运冠军的身份，顺理成章转型做起了教练。女双、男双、混双他都带过，还培养出蔡赟、傅海峰、张楠这些后来拿到奥运冠军的优秀队员。2012年伦敦和2016年里约两届奥运会，国羽男双的金牌都有他一份功劳。那时候他干得风生水起，转型转得相当漂亮。

2018年张军当选中国羽毛球协会副主席，18禁网站在线看17仅仅过了一年，就坐上了羽协主席的位置。2023年8月，他又被任命为南京体育学院副院长，算得上是风光无限。2025年4月，张军成功连任世界羽联理事会理事，开始在国际舞台上代表中国发声。一下子手握三个重要职务，站上了普通运动员想都不敢想的高位。

权力越大，手里掌握的资源就越多，从商业赞助到赛事运营，从青训选拔到队员调配，差差差差差差差差差差差差差差差差差差样样都要经过他的手。身边天天围着各路想搭顺风车的人，能不能扛住诱惑，全看自己能不能守住底线。他自己还在总结会上公开说过，协会存在规矩意识不强、合同有超标准隐患这些问题。当时他还公开承诺要带头过紧日子，坚决抵制享乐主义。

漂亮话谁都会说，真到了实打实的诱惑面前，能不能说到做到，就只有自己心里清楚。谁能想到，赛场上能扛住对手无数次进攻的他，居然在退役后的名利场栽了这么大的跟头。当初的冠军光环有多亮，现在爆出丑闻后的污点就有多刺眼。谁也想不到，当年为国争光的英雄，居然会走到这一步。

2026年4月风云突变，先是有人发现张军没随队出征在丹麦举办的汤尤杯。紧接着经济观察报就爆出猛料，说张军已经失联十多天，他的近亲属还跑到江苏省体育局打听他的下落。这事儿太反常了，圈里圈外瞬间就炸开了锅，都猜他肯定是出事儿了。4月29日，靴子终于落地，官方正式发布消息，张军涉嫌严重违纪违法，正接受纪律审查和监察调查。

消息出来之后，之前所有的反常都有了解答，只是具体犯了什么错，当时还没有更多细节公布。本来不少人觉得这就是国内的调查，闹不出太大的国际动静，没想到没隔几个月，这事儿就闹到了全世界面前。7月30日，世界羽联对外发布公告，声称张军已经辞去世界羽联理事会理事职务。等于直接从国际羽联的核心层除名，这下脸真的丢到国外去了。

现在他之前拿到的所有职务，基本上都已经全部归零，从万人敬仰的羽协当家人，一下子变成了待查的违纪人员，这一跤摔得太狠。不仅把自己的名声摔没了，还让中国体育界跟着蒙羞。说起来真的挺唏嘘，他曾经两次让五星红旗在奥运赛场高高飘扬，让全世界看到中国羽毛球的实力。结果最后却在权力的漩涡里迷失了自己，以最不光彩的方式，让全世界记住了他。

其实这些年不管是体育圈还是别的行业，倒在权力漩涡里的前辈真不算少。位置坐高了，听多了吹捧，就容易飘得忘了自己是谁，忘了什么底线是绝对碰不得的。再亮的冠军光环，也盖不住违纪违法的污点，再高的位置，守不住底线早晚都会翻车。这事儿说穿了就是给所有人提了个醒，不管你曾经有多风光，走错一步就是万劫不复。

参考资料：经济观察报 中国羽协主席张军涉嫌严重违纪违法接受调查

助攻多了？B费：我的创造力没变，唯一区别是队友射门很高效

在新赛季英超开始前，曼联队长布鲁诺-费尔南德斯接受了播客节目Men in Blazers主持人罗杰-贝内特的采访，他回顾自己打破英超单赛季助攻纪录的经历，这位葡萄牙中场还谈到了自己在卡里克的战术体系下的出色表现、与新援和青训球员建立的关系，以及自加盟曼联以来自己的比赛风格发生了哪些变化。以下是本次专访的上半部分内容。


布鲁诺-费尔南德斯：你好，罗杰。


布鲁诺，我们上次交流是在四月份。当时曼联在最后六场比赛中赢下了五场，再次获得了欧冠席位。现在你们已经站在了那里。对于即将到来的新赛季，你们的新目标是什么？对曼联来说，能让你感到骄傲的最低要求是什么？

对我来说，目标就是赢下每场比赛。我不接受比这更低的要求。你知道的，只要是我们参与的每场比赛，我们都想要赢下来。我们不会用其他态度来对待。我认为这家俱乐部绝不能偏离这个目标。作为球员集体，我认为我们有能力在每场比赛中面对任何对手，并且无所畏惧。


我想谈谈即将到来的新赛季，但在那之前，我们必须回顾一下上个赛季。坦白说，当时有些时刻，感觉你注定会以你选择的方式，将比赛引向你期望的方向。当你摆腿送出一次与众不同的助攻时，那是怎样的感觉？防守球员是不是显得更矮小了，传球路线是不是显得更开阔了？上赛季在你的脑海中，一切是不是感觉不太一样？

我已经说过很多次了，我不认为这完全取决于我的助攻，我认为这更多在于队友们将球打进。因为如果你看我的比赛，它其实并没有改变。我知道人们想要表现得好像这发生了一些变化，但我的创造力、创造的机会数量，或者人们想怎么称呼它，始终在联赛中名列前茅。因此，唯一的区别在于我的队友们在射门得分上非常高效。因为这才是让一名球员获得助攻的关键。但我认为，没有什么比球员取得进球更重要的了。


你心里真是这么想的吗？你是不是会想：“小伙子们，我本可以每个赛季都拿21次助攻的。”

甚至可能更多，但我非常高兴看到我的队友们能取得进球。我希望我们的前锋们能够进球。显然，如果我有机会让他们更频繁地破门，我会非常开心。这并不是因为我能收获助攻，而是因为他们能进更多球。


那我们就来聊聊这个。上赛季英超你打进9球，送出21次助攻。我认为这些数据大致为球队转化为了36.1分。你能用语言描述一下，与你踢过的其他战术体系相比，在迈克尔-卡里克的中场体系中所扮演的角色有什么不同吗？

在迈克尔到来之前，我的位置稍微偏深一些，更多是在控制比赛节奏，在更深的位置拿球。显然，这让我距离那些更容易创造机会的位置有点远。因为在进攻三区，创造机会显然比在更深的位置要容易得多。但与此同时，我认为我也为其他队友创造了空间和时间，让他们去制造机会，并将球传给前锋去取得进球。唯一的改变在于我所踢的位置稍微靠前了一些，另外球队的动态也有所不同，因为我们采用了不同的战术体系。这大概让我们有更多的人员能够攻入禁区，在进攻三区也拥有了更多的传球选择。


在这个休赛期，球队阵容再次进行了重塑。年轻的巴西球员安德雷-桑托斯带来了强硬与技巧，尤里-蒂勒曼斯也加盟了球队。你是一位喜欢在高位且尽早接球的球员，而尤里-蒂勒曼斯喜欢通过一脚触球来完成这一点。你能谈谈你们在共同训练和比赛的最初几周里建立的关系吗？尤里的哪些品质让你印象最深？

首先，尤里是一位在英超非常有经验的球员，已经在这里踢了很多年了。他在控球方面拥有极高的素质。每个人都知道他的传球范围有多广。而且在终结比赛方面，他的表现也非常不可议。他在禁区外有着极佳的远射破门履历，这也是我们非常期待他能带给我们的。我认为他给中场带来了经验和沉稳。他能非常迅速地将球向前传导，为前面的球员找到空间和空档，让我们有时间去控球并让决策变得更轻松。当你和一位能在更深位置做到这一点的球员搭档时，这种感觉太棒了。

然后你提到了安德雷，他非常擅长逼抢拦截，并能迅速向前传球，撕开对方防线。如果我没记错的话，他们两人上赛季在英超的破防线传球次数都名列前茅。这对于在他们身前活动的球员来说非常重要，因为这意味着你能频繁地拿到球。


你曾说过，曼联想要在全部38场比赛中真正具备竞争力，真正需要的是稳定，是每场比赛都全神贯注。布鲁诺，你是如何培养这种状态的？这是球队可以通过训练获得的，还是必须通过其他方式来获取？如果是的话，该怎么做？

我认为需要通过不同的方式去获取，但这也必须融入到我们的心态中。每位球员都需要明白，赢下一场比赛是不够的。比如我们现在的首场比赛，面对一支升班马将会非常艰难。他们的球场可能会沸腾，因为他们回到了英超，而且首场比赛就是对阵曼联。这很可能会给我们制造极大的困难。所以如果我们想有所成就，眼前的首要目标就是赢下第一场比赛。然后，我们必须在脑海中树立起一种观念：赢下一场还不够，赢下两场依然不够，赢下三场同样远远不够。

泉州首个国企电子采购平台上线 全程阳光采购省时省钱省力

本报讯 （记者陈林森 通讯员陈建辉）记者从市国资委了解到，日前，泉州交发集团电子采购平台正式上线运营。这是泉州首个国企电子采购平台，可实现采购监管、预算管理、采购计划、执行交易、合同履约、归档管理等全链条式阳光采购服务，未来将在全市范围推广。

“通过电子采购平台，再也不用四处询价，原本6个工作日才能办完的事，3天就办结了。”不久前，泉州交发集团一家权属企业在该平台完成了一项“车站人”便利店自助售货机采购项目。令经办人员啧啧称赞的是，采购方式由线下转为线上，不仅节约了采购时间和经济成本，整个采购流程也在平台上得到监控管理，特别有利于数据归档和后期监管，十分省时省钱省力。

该电子采购平台包含采购类招投标、工程类招投标以及网上商城三个主模块，囊括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源、网上竞价、网上商城7种采购方式。平台以“统一规划、统一建设、逐步推广”为理念主导建设，旨在将国有企业传统线下采购业务通过信息化手段实现网上全流程电子化采购的信息平台，可实现缩短采购周期、提升采购效率、规范采购过程、扩大采购来源、优化采购管理、打造采购品牌等功能。

早在去年11月底，该电子采购平台便开始试运行。泉州交发集团本部及权属企业共约160个采购项目通过平台实现了采购计划，采购总额共计约5000万元，采购中标总金额与采购预算总金额相比节省了约370万元，有效降低了采购成本；原先通过线下进行采购约需1208个工作日，在电子采购平台上仅需777个工作日，节约了近1/3的时间。试用期间，电子采购平台一直在对采购操作流程、采购角色、节点管理进行规划优化，使采购信息更加广泛透明，避免暗箱操作，预防腐败，实现阳光采购。电子采购平台节能减排的优势逐步显现，包括直接获取电子版标书、电子签章、线上投标、线上合同等环节，从根本上减少了纸质文档的输出，同时优化了传统线下采购模式采购人、供应商需亲自到现场的繁琐流程，实现了节资降耗和绿色采购。

据了解，试运营期间，该电子采购平台供应商已达192家，正式运营后随着采购项目的累积及平台知名度的扩大，供应商数量有望达1000家以上。采购平台将继续扩大寻源范围，为项目选择最高质低价的供应商提供保障。