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△2026黄浦半马宣传片

2026上海黄浦半程马拉松将于本周日（3月29日）早上7:15在外滩金牛广场鸣枪开跑！

3月25日，半马赛事新闻发布会在南京西路老凤祥珍品私洽中心成功举办。新闻晓黄浦区人民政府副区长王槐，发布中国轮滑协会副主席李原，开完狂射60秒黄浦区委宣传部副部长、牌惊新闻办主任邵祺翔，艳揭黄浦区体育局局长潘敏虹，上海赛奖黄浦区总工会党组书记、黄浦会召常务副主席董磊，半马上海市拥军优属基金会黄浦区工作委员会副会长张纪怀等相关领导，新闻晓以及赛事赞助商代表、发布运动员代表共同出席了本次发布会。开完

半马热度新高

焕新赛道打卡城脉

上海黄浦半程马拉松是黄浦区重点打造的路跑赛事IP，本届赛事规模8000人，鉴黄师91免费入口报名人数突破4.4万，同比增长约40.7%，中签率仅17.58%，各项数据均创历史新高。其中外籍跑者占比1.12%，覆盖50个国家和地区，国内选手外省市跑者占比36.84%。同时，赛事还特邀港澳跑团，进一步促进区域间体育文化交流。

聚焦跑者体验，在部分选手的参赛号中隐藏生日或手机号作为惊喜彩蛋等细节，持续彰显城市服务温度。这一组组数据与举措背后，是在线下载跑者对这条“穿越城市文脉”赛道的广泛认可，也充分展现出马拉松日益攀升的国际影响力和品牌号召力。

赛事将于3月29日早上7:15起跑，终点设在世博黄浦体育园。赛道深度串联外滩、南京东路步行街、淮海中路、一大会址、黄浦滨江等黄浦最具代表性的城市地标与人文脉络。

赛道在去年基础上焕新升级，新增南京东路步行街、金陵中路核心路段。南京东路作为 “中华第一商业街”，承载着上海的商业繁华与城市记忆；金陵中路以独特人文景观，串联老城厢烟火气与现代都市时尚感。此外，男生女生一起差差差免费下载选手还将经过以上海近代建筑的标志石库门建筑旧区为基础而改造的著名商区上海新天地。 新赛段的加入，让跑者在竞速中沉浸式感受海派文化，推动顶级赛事与城市核心功能区深度融合，使赛道成为流动的城市文化展厅。

文商旅体展融合

激活城区发展动能

赛事立足黄浦区核心区位优势，深度践行“文商旅体展”融合发展理念，围绕“热血跑、沿路购、深度游”三大维度，着力构建“体育引流、文化赋能、商业增值、旅游承流”的良性循环模式。

报到地点延续设置于南京东路世纪广场，将赛事功能与地标商业空间无缝衔接，整条南京路化身为“流动的马博会”。

联动南京路、淮海中路、新天地等商圈打造为期三天的“马拉松专属消费季”，跑者凭活动凭证可享受80余项“黄马专属折扣”，涵盖零售、餐饮、体验等多元业态，实现“领物即消费、打卡即互动”，有效激发商圈消费活力。

同时，持续深化“跟着黄马游黄浦”IP，精心策划红色足迹、老字号寻味、文博精粹、演艺盛宴四大主题微旅行线路，引导跑者与游客在奔跑之余深度阅读城市，推动赛事流量向文旅留量转化。

此外，新增光明肉业、上海糖酒集团、光明乳业等本土品牌作为高级合作伙伴，推出城市限定文创产品，进一步强化产业联动，真正实现以一场马拉松激活一座城，让赛事流量转化为消费增量与文旅留量。

奖牌与吉祥物亮相

赛事物品诚意十足

在发布会上，完赛奖牌惊艳揭晓！

以马年生肖为核心造型，融入黄浦建筑剪影。延续可旋转的动态设计，传递奔跑的动感韵律与城市活力。

△2026黄浦半马奖牌

本次赛事还推出了全新吉祥物——黄小牛、黄小妞。

以黄浦地标金牛广场之金牛为原型，既像牛又像马，保留了金牛骏马的坚实与活力，是奋斗、开创与力量的精神化身，其萌态又以幽默化解了焦虑，用奔跑传递出热爱。

△左：黄小牛；右：黄小妞

参赛服也缤纷亮相。

依然由引领时尚的体育品牌安德玛提供，吸湿排汗，速干透气，后背网眼助力保持跑后清爽；logo延续通透镂空设计，以线性轮廓勾勒外滩天际线，将黄浦深厚的人文与动能凝练于简约图形中，标志着半马时代的全新宣言；前后logo均采用反光工艺，为跑者安全加码！

亮眼的色彩，仿佛注入了春日灿烂。今年黄浦半马为女性选手准备了清新绿/峰顶紫两种颜色的参赛服可供自由选择，男款则均为浅水绿。

△左右滑动查看

特别注意

女款参赛服两种颜色尺码数量有限，先到先得，不保证所有选手都能够领取到想要的颜色和尺码。

此外，顺利完成半马挑战的选手还将获得美观与实用并存的完赛奖励——

△左右滑动查看

一场成功的赛事，离不开众多致力于体育事业发展的企业的赞助支持。

在赞助商物资方面，赛前与赛后，本土企业光明都为选手准备了既富有上海特色又能补充能量的美味好礼。

赛前

赛后

△图片仅供参考，以实际发放为准。

作为上海中心城区的核心区域，黄浦正以马拉松赛事为支点，撬动城区能级跃升。通过体育牵引、文化赋能、商业承载深度融合，将赛道延伸为消费场景，让人流转化为发展动能。未来，黄浦将持续放大顶级赛事窗口效应，以赛营城、以赛兴业，在打造核心引领区进程中为上海建设全球著名体育城市注入强劲动能。

2026黄浦半马已进入倒计时，3月29日，让我们齐聚外滩，为爱奔跑！

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美女应聘店员 还主动要当女朋友 屡屡向杂货铺老板借钱

原标题：美女应聘店员 还主动要当女朋友 屡屡向杂货铺老板借钱

杂货铺老板梦醒桃花运

海峡网9月28日讯 （泉州网记者 吴水保 通讯员张金坛 杨煜煌）王某想招店员，朋友胡某推荐“小梅”，可“小梅”15个月来没露过面，还以当女朋友等各种理由借了5000多元。一次偶然机会，王某发现，“小梅”就是胡某，她下载美女照片，假扮美女骗财。

朋友推荐人选 美女屡屡借钱

王某来自四川，两年前在晋江内坑镇经营一家杂货铺，其间认识了贵州籍的胡某，她在杂货铺附近工厂务工，两人算是普通朋友。

王某因离婚单身，独自带着一个4岁的女儿，去年6月打算请一名员工帮忙看店。胡某主动说，要帮忙介绍以前的女工友“小梅”。过了一天，胡某将“小梅”的微信号推送给王某。聊天后，“小梅”同意了，但她说自己人在云南老家，没有路费。王某为了尽快找个人来帮忙，便通过微信给“小梅”转账1000元。

过了一星期，“小梅”说她人已到晋江，但其叔叔在磁灶镇打工时脚受伤了，需要照顾。又过了几天，“小梅”发微信说自己生病了，向王某借走800元。几天后，“小梅”发来两张打点滴的照片，但只是拍了局部，没法看到相貌。又过了一个多月，“小梅”说爷爷过世了，要回老家奔丧，这次又借走了1000元。

说和男友分手 要当老板女友

王某说，除了第一次因为着急招工人，他痛快地给对方转了1000元，“小梅”后来几次要借钱时，他都拒绝。但每次拒绝后，胡某就跳出来，说“小梅”也怪可怜的，要王某帮帮忙。

王某没有怀疑“小梅”的真实存在，是因为有两次可以见面的机会。一次是去年11月，“小梅”说她刚交的本地男友工作好，邀请王某一起来打工。而此时，王某离婚后带着女儿，觉得不合适便拒绝了。第二次是今年5月份，胡某说“小梅”刚生了一个男孩，邀请王某一起去看望。而王某觉得不知道要以什么身份去看望，便再次拒绝了。

今年6月底，很久没有联系的“小梅”突然发来微信，说她和男朋友分手了，孩子给了男方，自己一个人过得很辛苦，要给王某做女朋友。于是，接下来的日子，“小梅”以买日用品、买零食、充话费等各种理由让王某转账，一次少则数十元，多则几百元。而王某想见面，甚至约好了地点，“小梅”每次都找借口推脱。

戏剧性的一幕 让他恍然大悟

若不是在9月24日上午，发生了戏剧性的一幕，王某可能还被蒙在鼓里。

原来，今年2月，王某关了杂货店，后在一家超市打工，并通过胡某的介绍租了一间房，和胡某成了楼上楼下的邻居。24日上午，房东碰到王某说，胡某已经好几个月没有交房租了，让王某问一下她还续租不。王某没有存胡某的手机号码，房东发来号码。这下，王某赫然发现，胡某的手机号码竟然和“小梅”的一模一样。

“被胡某骗了一年多，骗走了5000多元。”25日上午11时许，王某找到胡某，并拉着她到派出所说明情况。据胡某交代，其婚姻不幸，生活困难。于是，胡某便从网上下载美女照片，注册一个微信号推送给王某，以“小梅”的身份，分饰两角实施诈骗。

目前，胡某因涉嫌诈骗已被警方刑事拘留，该案正在进一步侦办中。

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。